2021年公司力资源部职责
篇：力资源部岗位职责
力资源部岗位职责
1部门职责目标
国家（范）事政策法规公司决策结合公司实际情况坚
持合理高效开发利力资源通力资源___理活动达发现培养合理配置断增强员工队伍素质提高员工工作技保持企业优势保证企业高效运转目
2部门工作职责
1）___规划___理
协助设置整企业___机构确定部门职责划分确定部门权限分
配企业规章拟订执行
2）制定企业力资源规划
通制定规划方面保证力资源理活动企业战略方
致方面保证力资源理活动环节互相协调避免互相突
3）职务职务分析
通工作务分解根工作容设计职务
规定职务应承担职责工作条件工作作等企业吸引保持合格员工
4）员增补调配
安排实施面试背景调查考核岗
免调迁：免调迁制度拟订实施
5）绩效考核奖惩
根公司实际情况制定合理效绩效考核方案具体贯彻
落实公司部引入良竞争激励机制限度开发潜提出奖惩动议核准部门奖惩动议执行奖惩决定
6）培训开发
建立完善培训体系岗前培训企业知识培训素质培训专业
培训制定培训计划检查实施培训
7）职业生涯开发
根员工性格气质力兴趣价值观等特点结合企业
需员工制定事业发展计划断开发员工潜
8）薪酬福利理
制定薪资标准薪资结构薪资理制度进行工作评价确定工资
率调查薪资方案实施状况拟订报告加薪计划方案制定薪资支付方式制定种薪资奖金津贴统计报告福利种保险制度拟订实施
9）事物理
档案资料理公关系安全卫生理工作休息时间休假
理信息数统计服务工作
3岗位职责
1）力资源部理岗位职责：
岗位目标：根企业发展战略发展规划制定力资源发展战略
发展规划实施力资源开发理企业发展提供力资源适应企业断发展需
制定力资源发展战略发展规划
协助总理做企业建章建制工作
协助总理设计企业___结构企业架构企业文化
做工作流程造工作
高层提供决策支持理支持
指导帮助属制定招聘培训考核薪酬福利职业生涯等计
划做计划具体执行实施工作
属项工作进行监督检查指导反馈工作
协调部门关系处理员工纠纷
部门协调理
2）招聘岗位职责：
岗位目标：通公司员需求解预测济高效办
法筹源做储备时保障员工合理流动调配
部门理领导指示完成岗相关工作
协助部门理员工进行工作分析职务设计工作
协助部门理制定招聘计划招聘方案招聘预算
协助部门理做定员定岗定编定责工作
解部门需求协调部员流动工作
具体执行招聘方案
根部门公司关规章制度招聘员进行面试录聘辞
退等工作
积极外界机构广告制作公司等保持联络做招聘储备工
作
事基础数采集统计工作
3）培训岗位职责：
岗位目标：通目计划科学___实施培训工作企业
发展时期远景战略宗旨目标企业规章制度规范等传授位员工规范员工价值观念工作作风精神境界行规范等塑造东易断创新断发展企业文化企业形象根企业阶段规划发展需针员工岗位需位员工传授必专业知识技术理思想技技巧等企业力资源开发提供动力源泉提高企业效益
协助部门理制定公司培训计划培训方案培训预算
协助部门理制定培训目标宗旨
解员工培训需求进行需求分析
培训进行踪反馈
培训结果进行评估
选拔培训师
培训教材设计编写
具体执行培训方案
培训___协调联络沟通
培训前项准备工作
相关工作
4）薪酬福利岗位职责
岗位目标：通岗工作员工制定合理薪酬福利标准做员工
薪酬福利保障工作支持服务工作
协助部门理制定薪酬标准
部门理提供员工福利计划预算
月员工薪酬制作保障工作
月员工福利报表制作报工作
协助部门理制定日常员工奖励年底员工奖金方案预算
解员工薪酬福利需求
外联络沟通工作（银行社保中心等）
考勤统计汇总
病事假年假婚假产假等日常办理统计工作
相关工作
5）绩效考核岗位职责：
岗位目标：通考核计划考核方案制定实施员工工作提供公
公正评估员工奖励晋升培训流动提供参考方案
协助部门理制定员工考核计划考核方案考核标准
指导协助部门员工考核目标进行分解制定
考核程进行监督检查反馈
考核结果评价统计汇总整理工作
部门理提供员工奖励晋升培训流动参考方案
相关工作
6）事务理岗位职责：
岗位目标：通解员工发展需求结合企业发展需指导帮助员工发
展职业生涯规划
事档案资料理
考勤理
基础信息数采集
部门部事务理部公文处理等协助部门理做秘书性工作
服务性工作
4部门企业部外部进行沟通示意图
篇二：公司事部岗位职责制度
事部
岗位职责
1负责公司力资源工作规划建立执行招聘培训考勤劳动纪律等事程序规章制度
2负责制定完善公司岗位编制协调公司部门效开发利力满足公司营理需
3根现编织业务发展需求协调统计部门招聘需求编制年度月度员招聘计划批准实施
4做岗位职位说明书根公司职位调整组进行相应变更保证职位说明书实际相符
5负责办理入职手续负责事档案理保工合签订
6建立时更新员工档案做年度月度员异动统计（包括离职入职晋升调动降职等）
7制定公司部门培训计划培训纲批准实施
8试期员工进行培训考核根培训考核结果建议部门录
9负责拟定部门薪酬制度方案建立行效激励约束机制
10制定绩效评价政策___实施绩效理部门绩效评价程进行监督控制时解决中出现问题绩效评价体系够落实处断完善绩效理体系
11负责审核职责报批员工定级升职加薪奖励纪律处分部调配调入调出辞退等手续
12做员工考勤统计工作负责加班审核报批工作
13负责公司员工福利社会保险劳动年检办理
14配合部门做员工思想工作受理时解决员工投诉劳动争议事宜
15定期持召开部门工作例会布置检查总结工作___部门员工业务学提高理水业务技保证项工作务时完成第1页7页
16___处理领导交办工作
二理
1负责部行政理日常事务协助总理搞部门间综合协调落实公司规章制度沟通外联系保证情达情报负责会议文件决定事项进行催办查办落实负责全公司___系统工作职责研讨修订
2力资源理发展
（1）___架构设计岗位描述力规划编制考勤理工作
（2）招聘：
提供工作分析关资料部门力资源计划___战略协调致申请进行面试作终录委派决定提升调迁奖惩辞退做出决定职务分析工作分析编写制定力资源计划通企业部事宜采科学方法工作岗位求员工安排合适岗位实现力资源合理配置
（3）工作报酬：
制定合理薪酬福利制度劳付酬功行赏通报酬保险福利等手段员工工作成果予肯定保障次促员工提高士气生产效率种激励策略员工工作绩效种效报偿
（4）培训开发：
现市场疑应产品质量竞争说底竞争企业整体素质竞争产品质量坏企业岗位技集中体现应全员培训作企业立业追求全员卓越理方式提供培训开发需求培训者___制定实施培训开发计划：指职业技培训业品质培训员工发展提供咨询规范职培训开发指导通培训开发提高员工力发挥员工力改进员工行方式达期标准
（5）员考核：
负责工作考核满意度调查研究工作绩效考核系统意度评价系统制定纪律奖惩制度工作职责制定绩效考核标准通活动公__决定员工位遇促进力资源开发合理利提高维持企业营高效率
第2页7页
3负责公司项规章制度修订制定检查监督
运刚柔济理模式制定套符合企业身理制度运利___系统强行进行指挥控制命令硬性理达目
4负责总务理
没勤保障保证生产稳定正常进行首先制定相关制度加强宿舍食堂水电办公品零星修缮部分固定资产卫生环境车辆理
5安全保卫
加强员进出公务访客车辆物品出入消防安全防盗防灾职业安全防护等理时员工进行安全贯彻安全第预防指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司员工生命财产安全
6强调企业精神创建公司企业文化
企业文化反映出企业生产营活动中战略目标群体意识价值观念道德规范凝集企业员工属感积极性创造性引导企业员工企业社会发展努力时企业文化具两种约束力种硬约束力制度种软约束力形活跃企业文化生活良生活环境业余文化生活
7塑造企业形象
（1）企业精神形象
员工强凝聚力感召力引导力约束力增加员工企业信感豪感荣誉感
（2）企业环境形象
创造良企业环境企业生产营活动利进行前提基础充分认识企业环境特征创造良企业环境基础
（3）企业员工形象
制定员工日常行规范良员工素质形象企业形象重构成素企业文化具体落实员工良仪表装束言谈举止工作力科学文化水精神风貌工作效率等会社会公众整体印象
第3页7页
三角色位
明白事行政部门公司中角色位
1助手参谋作：事行政作公司中层干部首先意识进行转变明白公司家部门伙伴合作关系更重老板战略合作关系然老板设置部门事员发挥应作公司事政策事关系等问题公司整体利益老板提供建议成老板助手帮手样发挥该部门员作
2服务者监督者：该部门特殊性决定部门员工作性质两方面：
（1）公司发展员工生活等提供服务
（2）作职部门部门劳动事工作进行检查违反者进行相应处罚
3律者示范者：该部门员作理制度制定者执行者首先严律铁身硬果严格求严格求部门威信会产生坏影响
4运动员教练员：事行政部门员然理部门团队公司设立目完成公司目标求运动员样全体员工着公司目标刺教练员样时员工予指导帮助完成公司目标
四涉该部门关员素质求该部门员工作公司员交道部门员素质知识技资格等求较高仅求服务意识强求长沟通协调员工心理定程度掌握相关事知识技定求
五发挥该部门作仅做团队理工作做系统理工作企业建立5p力资源理系识基础事理系统选先导招聘选拔系统育动力培训系统核心配置系统留目薪酬激励系统
第4页7页
六目前事行政部门员终帮助解决企业该该该走走该走走正常现象涉公司理制度招聘制度绩效理薪金政策企业文化等容具体事行政部门做招育留四环节工作容
总言事行政部工作终目标确保公司正常运作生产稳步正常进行企业创造济效益事行政部门存价值作事行政部门果掌握部分知识技做该部门工作更说企业创造济效益
行政部职责：
___事规章
(1)___规章方针拟定
(2)___规章
(3)___规章制定修改更正
(4)事制度规章方针拟定
(5)事制度规章计划
(6)事制度规章理
(7)事制度规章解释运
(8)事制度规章研究分析
(9)事制度规章新设改废
(10)单位职责划分原划分方法分析拟定
(12)计划分析研究
(13)职责划分更正修改实施
力资源理
(1)新进职时兼职力资源理办法原拟定
(2)新进员力资源理办法拟定计划
(3)时兼职员力资源理办法拟定计划
(4)职员力资源理办法拟定计划
(5)力资源理办法分析研究
(6)力资源理办法修改更正实施
(7)力资源理办法解释运
(8)力资源理办法新设改废
(9)力资源协调问题挖掘
第5页7页
篇三：力资源部部门职
力资源部部门职：
核心职：作公司力资源理部门组建公司运营理机制
建立完善项理制度选拔配置开发考核培
养公司需类制订实施项薪酬福利政策
员工职业生涯计划充分调动员工积极性激发员工实际
潜公司持续长久发展负责
职：
1根公司战略发展需制定公司中长期战略规划a制订公司中长期战略规划
b制订公司事理制度总分公司事理权限工作流程___协调监督制度流程落实
c核定公司年度员需求计划确定机构年度员编制计划
2制定完善公司事理制度优化工作流程___协调监督
制度流程落实
3负责公司级___调整进行定岗定编制定部门
员
4负责日常工作力理工作(招聘甄选绩效考勤离职等工作)
5协助部门处理员工关系导协议签定社保办理等工作
6定期进行市场薪酬水调研进行工成核算提供决策参考
制定员工福利政策理实施
7核定公司年度员需求计划拓展招聘渠道控制招聘成
8导公司日常事异动理档案理事数统计分析
9建立公司绩效理制度制定公司储备计划监督实施指
导员工做职业生涯规划
10负责公司事检查体系制度流程建设服务行规范检
查督导工作
11拓展员工沟通渠道宣导企业文化开展企业文化活动扩企业
影响力提升员工凝聚力
12监督检查指导项目资工作
13协助处理事类政府部门公关事务
14公司事理信息系统建设维护
15工作
a制订公司员工手册
b定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
c协调关政府部门保险监机关业单位关系
d联系高校咨询机构收集汇总提供新力资源理信息e合理规避劳动工风险企业发展保障护航
f项目区政府机关接洽沟通工作
g时俱进企业发展提供更盈利渠道
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篇：力资源部岗位职责
力资源部岗位职责
1部门职责目标
国家（范）事政策法规公司决策结合公司实际情况坚
持合理高效开发利力资源通力资源___理活动达发现培养合理配置断增强员工队伍素质提高员工工作技保持企业优势保证企业高效运转目
2部门工作职责
1）___规划___理
协助设置整企业___机构确定部门职责划分确定部门权限分
配企业规章拟订执行
2）制定企业力资源规划
通制定规划方面保证力资源理活动企业战略方
致方面保证力资源理活动环节互相协调避免互相突
3）职务职务分析
通工作务分解根工作容设计职务
规定职务应承担职责工作条件工作作等企业吸引保持合格员工
4）员增补调配
安排实施面试背景调查考核岗
免调迁：免调迁制度拟订实施
5）绩效考核奖惩
根公司实际情况制定合理效绩效考核方案具体贯彻
落实公司部引入良竞争激励机制限度开发潜提出奖惩动议核准部门奖惩动议执行奖惩决定
6）培训开发
建立完善培训体系岗前培训企业知识培训素质培训专业
培训制定培训计划检查实施培训
7）职业生涯开发
根员工性格气质力兴趣价值观等特点结合企业
需员工制定事业发展计划断开发员工潜
8）薪酬福利理
制定薪资标准薪资结构薪资理制度进行工作评价确定工资
率调查薪资方案实施状况拟订报告加薪计划方案制定薪资支付方式制定种薪资奖金津贴统计报告福利种保险制度拟订实施
9）事物理
档案资料理公关系安全卫生理工作休息时间休假
理信息数统计服务工作
3岗位职责
1）力资源部理岗位职责：
岗位目标：根企业发展战略发展规划制定力资源发展战略
发展规划实施力资源开发理企业发展提供力资源适应企业断发展需
制定力资源发展战略发展规划
协助总理做企业建章建制工作
协助总理设计企业___结构企业架构企业文化
做工作流程造工作
高层提供决策支持理支持
指导帮助属制定招聘培训考核薪酬福利职业生涯等计
划做计划具体执行实施工作
属项工作进行监督检查指导反馈工作
协调部门关系处理员工纠纷
部门协调理
2）招聘岗位职责：
岗位目标：通公司员需求解预测济高效办
法筹源做储备时保障员工合理流动调配
部门理领导指示完成岗相关工作
协助部门理员工进行工作分析职务设计工作
协助部门理制定招聘计划招聘方案招聘预算
协助部门理做定员定岗定编定责工作
解部门需求协调部员流动工作
具体执行招聘方案
根部门公司关规章制度招聘员进行面试录聘辞
退等工作
积极外界机构广告制作公司等保持联络做招聘储备工
作
事基础数采集统计工作
3）培训岗位职责：
岗位目标：通目计划科学___实施培训工作企业
发展时期远景战略宗旨目标企业规章制度规范等传授位员工规范员工价值观念工作作风精神境界行规范等塑造东易断创新断发展企业文化企业形象根企业阶段规划发展需针员工岗位需位员工传授必专业知识技术理思想技技巧等企业力资源开发提供动力源泉提高企业效益
协助部门理制定公司培训计划培训方案培训预算
协助部门理制定培训目标宗旨
解员工培训需求进行需求分析
培训进行踪反馈
培训结果进行评估
选拔培训师
培训教材设计编写
具体执行培训方案
培训___协调联络沟通
培训前项准备工作
相关工作
4）薪酬福利岗位职责
岗位目标：通岗工作员工制定合理薪酬福利标准做员工
薪酬福利保障工作支持服务工作
协助部门理制定薪酬标准
部门理提供员工福利计划预算
月员工薪酬制作保障工作
月员工福利报表制作报工作
协助部门理制定日常员工奖励年底员工奖金方案预算
解员工薪酬福利需求
外联络沟通工作（银行社保中心等）
考勤统计汇总
病事假年假婚假产假等日常办理统计工作
相关工作
5）绩效考核岗位职责：
岗位目标：通考核计划考核方案制定实施员工工作提供公
公正评估员工奖励晋升培训流动提供参考方案
协助部门理制定员工考核计划考核方案考核标准
指导协助部门员工考核目标进行分解制定
考核程进行监督检查反馈
考核结果评价统计汇总整理工作
部门理提供员工奖励晋升培训流动参考方案
相关工作
6）事务理岗位职责：
岗位目标：通解员工发展需求结合企业发展需指导帮助员工发
展职业生涯规划
事档案资料理
考勤理
基础信息数采集
部门部事务理部公文处理等协助部门理做秘书性工作
服务性工作
4部门企业部外部进行沟通示意图
篇二：公司事部岗位职责制度
事部
岗位职责
1负责公司力资源工作规划建立执行招聘培训考勤劳动纪律等事程序规章制度
2负责制定完善公司岗位编制协调公司部门效开发利力满足公司营理需
3根现编织业务发展需求协调统计部门招聘需求编制年度月度员招聘计划批准实施
4做岗位职位说明书根公司职位调整组进行相应变更保证职位说明书实际相符
5负责办理入职手续负责事档案理保工合签订
6建立时更新员工档案做年度月度员异动统计（包括离职入职晋升调动降职等）
7制定公司部门培训计划培训纲批准实施
8试期员工进行培训考核根培训考核结果建议部门录
9负责拟定部门薪酬制度方案建立行效激励约束机制
10制定绩效评价政策___实施绩效理部门绩效评价程进行监督控制时解决中出现问题绩效评价体系够落实处断完善绩效理体系
11负责审核职责报批员工定级升职加薪奖励纪律处分部调配调入调出辞退等手续
12做员工考勤统计工作负责加班审核报批工作
13负责公司员工福利社会保险劳动年检办理
14配合部门做员工思想工作受理时解决员工投诉劳动争议事宜
15定期持召开部门工作例会布置检查总结工作___部门员工业务学提高理水业务技保证项工作务时完成第1页7页
16___处理领导交办工作
二理
1负责部行政理日常事务协助总理搞部门间综合协调落实公司规章制度沟通外联系保证情达情报负责会议文件决定事项进行催办查办落实负责全公司___系统工作职责研讨修订
2力资源理发展
（1）___架构设计岗位描述力规划编制考勤理工作
（2）招聘：
提供工作分析关资料部门力资源计划___战略协调致申请进行面试作终录委派决定提升调迁奖惩辞退做出决定职务分析工作分析编写制定力资源计划通企业部事宜采科学方法工作岗位求员工安排合适岗位实现力资源合理配置
（3）工作报酬：
制定合理薪酬福利制度劳付酬功行赏通报酬保险福利等手段员工工作成果予肯定保障次促员工提高士气生产效率种激励策略员工工作绩效种效报偿
（4）培训开发：
现市场疑应产品质量竞争说底竞争企业整体素质竞争产品质量坏企业岗位技集中体现应全员培训作企业立业追求全员卓越理方式提供培训开发需求培训者___制定实施培训开发计划：指职业技培训业品质培训员工发展提供咨询规范职培训开发指导通培训开发提高员工力发挥员工力改进员工行方式达期标准
（5）员考核：
负责工作考核满意度调查研究工作绩效考核系统意度评价系统制定纪律奖惩制度工作职责制定绩效考核标准通活动公__决定员工位遇促进力资源开发合理利提高维持企业营高效率
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3负责公司项规章制度修订制定检查监督
运刚柔济理模式制定套符合企业身理制度运利___系统强行进行指挥控制命令硬性理达目
4负责总务理
没勤保障保证生产稳定正常进行首先制定相关制度加强宿舍食堂水电办公品零星修缮部分固定资产卫生环境车辆理
5安全保卫
加强员进出公务访客车辆物品出入消防安全防盗防灾职业安全防护等理时员工进行安全贯彻安全第预防指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司员工生命财产安全
6强调企业精神创建公司企业文化
企业文化反映出企业生产营活动中战略目标群体意识价值观念道德规范凝集企业员工属感积极性创造性引导企业员工企业社会发展努力时企业文化具两种约束力种硬约束力制度种软约束力形活跃企业文化生活良生活环境业余文化生活
7塑造企业形象
（1）企业精神形象
员工强凝聚力感召力引导力约束力增加员工企业信感豪感荣誉感
（2）企业环境形象
创造良企业环境企业生产营活动利进行前提基础充分认识企业环境特征创造良企业环境基础
（3）企业员工形象
制定员工日常行规范良员工素质形象企业形象重构成素企业文化具体落实员工良仪表装束言谈举止工作力科学文化水精神风貌工作效率等会社会公众整体印象
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三角色位
明白事行政部门公司中角色位
1助手参谋作：事行政作公司中层干部首先意识进行转变明白公司家部门伙伴合作关系更重老板战略合作关系然老板设置部门事员发挥应作公司事政策事关系等问题公司整体利益老板提供建议成老板助手帮手样发挥该部门员作
2服务者监督者：该部门特殊性决定部门员工作性质两方面：
（1）公司发展员工生活等提供服务
（2）作职部门部门劳动事工作进行检查违反者进行相应处罚
3律者示范者：该部门员作理制度制定者执行者首先严律铁身硬果严格求严格求部门威信会产生坏影响
4运动员教练员：事行政部门员然理部门团队公司设立目完成公司目标求运动员样全体员工着公司目标刺教练员样时员工予指导帮助完成公司目标
四涉该部门关员素质求该部门员工作公司员交道部门员素质知识技资格等求较高仅求服务意识强求长沟通协调员工心理定程度掌握相关事知识技定求
五发挥该部门作仅做团队理工作做系统理工作企业建立5p力资源理系识基础事理系统选先导招聘选拔系统育动力培训系统核心配置系统留目薪酬激励系统
第4页7页
六目前事行政部门员终帮助解决企业该该该走走该走走正常现象涉公司理制度招聘制度绩效理薪金政策企业文化等容具体事行政部门做招育留四环节工作容
总言事行政部工作终目标确保公司正常运作生产稳步正常进行企业创造济效益事行政部门存价值作事行政部门果掌握部分知识技做该部门工作更说企业创造济效益
行政部职责：
___事规章
(1)___规章方针拟定
(2)___规章
(3)___规章制定修改更正
(4)事制度规章方针拟定
(5)事制度规章计划
(6)事制度规章理
(7)事制度规章解释运
(8)事制度规章研究分析
(9)事制度规章新设改废
(10)单位职责划分原划分方法分析拟定
(12)计划分析研究
(13)职责划分更正修改实施
力资源理
(1)新进职时兼职力资源理办法原拟定
(2)新进员力资源理办法拟定计划
(3)时兼职员力资源理办法拟定计划
(4)职员力资源理办法拟定计划
(5)力资源理办法分析研究
(6)力资源理办法修改更正实施
(7)力资源理办法解释运
(8)力资源理办法新设改废
(9)力资源协调问题挖掘
第5页7页
篇三：力资源部部门职
力资源部部门职：
核心职：作公司力资源理部门组建公司运营理机制
建立完善项理制度选拔配置开发考核培
养公司需类制订实施项薪酬福利政策
员工职业生涯计划充分调动员工积极性激发员工实际
潜公司持续长久发展负责
职：
1根公司战略发展需制定公司中长期战略规划a制订公司中长期战略规划
b制订公司事理制度总分公司事理权限工作流程___协调监督制度流程落实
c核定公司年度员需求计划确定机构年度员编制计划
2制定完善公司事理制度优化工作流程___协调监督
制度流程落实
3负责公司级___调整进行定岗定编制定部门
员
4负责日常工作力理工作(招聘甄选绩效考勤离职等工作)
5协助部门处理员工关系导协议签定社保办理等工作
6定期进行市场薪酬水调研进行工成核算提供决策参考
制定员工福利政策理实施
7核定公司年度员需求计划拓展招聘渠道控制招聘成
8导公司日常事异动理档案理事数统计分析
9建立公司绩效理制度制定公司储备计划监督实施指
导员工做职业生涯规划
10负责公司事检查体系制度流程建设服务行规范检
查督导工作
11拓展员工沟通渠道宣导企业文化开展企业文化活动扩企业
影响力提升员工凝聚力
12监督检查指导项目资工作
13协助处理事类政府部门公关事务
14公司事理信息系统建设维护
15工作
a制订公司员工手册
b定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
c协调关政府部门保险监机关业单位关系
d联系高校咨询机构收集汇总提供新力资源理信息e合理规避劳动工风险企业发展保障护航
f项目区政府机关接洽沟通工作
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