力资源部工作计划
第篇：2014年公司力资源部工作计划
根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际情况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
*年力资源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定*年工作指导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二 制定*年工作目标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作*年力资源部紧紧围绕*[*]1号文件精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
*年力资源部根公司二五规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际情况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根
基础
2根组织架构设置编制部门岗位责制岗位目标责书
*年公司部门岗位编制部门责制岗位目标责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作容根实际情况编制部门目标责状激发约束理员线员工责心紧迫感年终根目标责状实际完成状况进行年终考核岗位责制公布墙接受部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
*年公司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作通种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织
实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
*年力资源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作*年根员工整体状况公司实际情况加强员工业务技培训着重加强课长级理
员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样员工整体业务技进步提升力资源部理员员工踪考核培训情况表现情况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学通种参观学培训行优点找出身差距通学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工积极性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程容根店实际情况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核通销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性责感破均义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需*年力资源部重点加强课长店长招聘储备通种渠道引进挖掘理力营运力力吸收现优秀员工断加
强培训力度积极公司建立合作关系通寻求高素质理
第二篇：2014年力资源部总结工作计划
2014年工作总结
年度年终总结时候回顾2014年公司力资源方面做 项较探索实践2014年公司进行理岗位竞聘区域护卫保洁岗位进行力资源整合改变护卫2014年袭2014年6年12时制制定物业薪酬理制度理层线名员工工资重新划定等级调整工资遇等等系列事制度改革2014年力资源部招聘员：199办理员离职108办理员参保128处理员解合劳资纠纷35起接办理类工伤11次组织公司层面培训6次接受社保审查2次利通报级级机关类员报表35次发类力资源理培训文件：6份进行突发事件员调配20次利完成力资源项工作务2014年参公司力资源项工作中成长具体总结：
工作中探索收获
2014年起开始事事方面工作现已8年头8年着公司发展断成长公司力资源逐步原单事劳资理力资源理方迈进名事专员名力资源理者转型力资源项涉企业方面门综合学问做力资源工作需力资源业者具备方面专业力工作技巧2014年进行区域保安保洁岗位设置否合理化调研中起初畏难情绪进入沁莲物业2014年前线事理工作保安保洁班次岗位设置更合理化思想概念较模糊心顾虑调研徐作交流徐年丰富工作验指导该计算保安排班判断岗位设置合理性实践中受益颇
二实践中总结工作方式处理问题方法改进
实践中断总结工作2014年工作中点心体会通总结工作中足进步改进工作方法推进工作利开展2014年力资源区域工作流程施行年征求区域工作意见基础时力资源流程进行疏理力资源流程更切合日常工作需处理事纠纷时断总结摸索出套沟通方法技巧：软硬兼施坚持原握尺度断总结工作处理事情方式方法更完善2014年项目入住紧急员招聘部门项较棘手工作全年项目招聘员199次招聘均时间紧务重招聘
带定难度历次样招聘断总结短时间完成招聘务取决针招聘工种选择招聘方式等种原招聘文化中心护卫保洁员时分析文化中心处位置偏南市中心招聘员性行高情况寺巷白马高港等处南边镇张贴招聘广告区宣传劳动社会保障联系请帮助发布招聘信息取良效果工作实践中断总结年收获
三加强社保部门沟通交流保畅员工企业利益
力资源工作项系统工作员招聘录参保培训解薪酬环套环环节似简单日常工作中需非常认真严谨
态度做涉名员工切身利益涉企业济利益工作中努力时发现问题总结问题举例子处理名员工工伤时发现社保部门失误造成该名员工工伤法申报消息立华总报告然知道想社保部门认笔帐难样努力星期华总社保征缴医疗等部门次交涉终员工争取应利益企业避免万元损失
四工作中学力资源专业知识提升
2014年提升已力资源专业知识利业余时间参加国家力资源理师中级职称培训考核半年利通门半年考试已结束果出意外成名真正力资源理者高兴时更获专业收获通学感力资源方面需学方公司力资源方面文章做方改革创新 2014年努力学运工作中特感谢陈总予学机会
五工作中存足
（）工作中软硬件知识足
作职场中具备职岗位必须硬件知识软件知识谓硬件知识职位专业力力资源交道工作仅需具备六模块专业知识需具备理学心理学知识软件方面工作中分析解决问题力沟通力组织力等等觉方面许需提高方2014年会努力提高软硬件方面力
（二）先进物业理理念提高
力资源方面物业理力资源行业存着处学力资源时需加强物业理专业知识提升2014年果符合条件想进行物业理师方面学升造考取物业理师证书方面认更重通学确实够增长知识见识更学致
（三）改革创新思维够
年里量工作状态处办公室类繁杂事务处理种方案草拟员解聘沟通员紧急招聘奔走区域相关力资源事宜外协调少静心思考力资源方面创新改革2014年做日常力资源理工作基础努力开动脑筋力资源相关工作环节岗位设置进行胆尝试创新公司创造更形效益
六2014年工作思路：
2014年力资源部公司战略整体框架围绕部门转型升级方案开展项工作具体明年工作思路已转型升级会作报告明年会特针陈总转型升级会指出资部三足：区域检查考核力度足理员培训强度足员专业力资质足三保畅：重视线员工培训基础服务工作积极吸纳谋划布局员分流安置思考六方面开展项力资源工作希2014年继区域配合支持
2014年工作总结处请领导批评指正
第三篇：2014年力资源部工作计划
新年已2014年力资源工作重道远更饱满精神扎实作风规范理力资源理工作更层楼现2014年计划：
工作计划：
1完成公司部门职位工作分析评定薪资绩效考核提供科学
2完成日常力资源招聘工作考量部门力配置合理化
3推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
4充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养员工翁精神献身精神增强员工间凝聚力
5现绩效考核制度基础实现绩效评定体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
6力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
7弘扬公司文化优秀文化感染
8建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
9做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
10完成领导安排时性工作等
二费计划： (合计：17970元)
1招聘：16200元
a登报招聘：2014年预计3次型登报招聘次招聘费控制500元15000元
b市场招聘：宇辉年卡1200元年
2办公品：810元
a档案袋40005元200元
b插页式文件夹60页108元80元
c印纸4件120元件480元
d易耗品(笔修正液回形针等)：50元
3交通费：960元
80元月960元年 (力资源部周招聘天例行店外出办事等)
第四篇：力资源部工作计划
力资源规划
1 机构重新调整整合新员岗位情况进行分析统计
锁定现员岗位分析生产线员配情况空罐电阻焊生产线沙司生产线八宝饭生产线午餐肉生产线岗位数尤午餐肉线生产二线生产员情况统计现岗员实际理生产数差额明年午餐肉四线生产员配置做铺垫
2 新生产线——沙司八宝饭已逐步步入正轨员岗位逐
渐趋稳定阶段根生产情况岗位员配置进行微调适应实际生产需时严格控制生产线岗数监控员流动情况生产线岗位员处动态衡中
3 2014年47名员工退休男员工21女员工26
中生产线员工12配套辅助（加工厂包装等）员工20勤（仓库食堂门卫等）员工15根2014年生产规划制订岗位员接模型确定接岗位数员类型保障公司力资料序稳定
二 招聘配置
1 锁定部门岗位数部门需突破数限增加
岗位数需填报员需求申请表确定需招聘象年龄层次性技求等等素报力资源部
力资源部根月度劳动力需求统筹制订招聘计划
2 探索尝试引进员测评软件招聘员进行入职测评
结构化面试手段提升招聘选拔工作效率科学性专业性
3 公司生产食品制造性企业需劳动力绝数
线操作工技术性求较低外劳务员成司长期迅速增长力源加强劳务工甄选成阶段招聘工作重点劳务工招聘工作逐步转变力资源部增加劳务工信息收集整理建立劳务工信息库选拔培养劳务工中精英良基础
三 培训发展
着企业生产安排需工机制改变劳务工职工队伍中占重日益增已年初增加目前占职职工总数尤新增沙司八宝饭车间劳务工占全体员工总数85遍布杀菌原料加工等关键岗位已成
生产中支缺力量劳务工普遍文化程度较低部分首次接触食品生产劳务工培训成培训工作中重点难点
前阶段劳务工培训总结发现劳务工休息日进行培训普遍兴趣高文化程度低知识接受力差理解力强次性长时间培训取长期效果新年探索
劳务工培训方式培训时间进行调整适应较特殊群体培训需
1 利班前会
积极利班前会形式劳务工宣传灌输安全知识食品卫生求位操作求通重复性持续性讲解指导质量安全意识牢牢扎根员工头脑中班前会成落实推进项工作务重环节公司制度工作通班前会落实贯彻通建立班前会制度劳务工安全意识质量意识职业素质提高规范现场操作保障产品质量
2 现场指导
生产线岗位众岗位间操作求仅课堂理讲解难取直观理解加强工作现场指导培训具十分重意义质检员技术质量专员等日查巡查时应立规范操作进行更正指导填写现场指导记录详细记录指导项目容指导姓名日期定时期进行复查检验指导作月者季度定期进行规范操作抽查检查现场指导培训实际效果听取劳务工意见反馈
3 邀请专家进行专业辅导
着劳务工企业岗位遍开花岗位技求需达新高度拟选取部分工作稳定优秀劳务工纳入企业培训体系享受等培训权利铲车电梯托盘车等岗位仅提升工作技成项激励政策
4 继续劳务公司协助开展培训
2014年12月份培训中劳务公司参带良效果仅解答劳务工众疑问突出劳务公司劳务工理中责作计划2014年继续泓通等劳务公司开展深入合作举办数次现场互动交流会沟通交流中答疑解惑增进双方解时公司宣传身理思路工作求利三方交流契机交换想法达成识
5 选择参加类竞赛活动文化享等参权
公司劳动竞赛已连续举行2届广职工积极响应热烈参达相互学技术练兵提高技作2014年计划通组织引导劳务工积极参加工会举办项劳动竞赛着力提高广劳务工履岗力职业发展奠定良基础时动员鼓励广劳务工岗位工作实际出发积极参合理化建议工作鼓励单位发展出谋划策调动广劳务工工作热情提高产品创新力
四 青年员工培训
1 继续工会协作利级工会培训台选择青年员工参加
光明食品集团举办初级工商理（eba）培训理提升培训拓展青年员工知识面增进基础理力挑选优秀青年工参加光明食品集团海电视学农工商分校开办工商企业理专学历培训提高基层青年员工学历水
2 选择优秀青年员工明确岗位发展方分析现力实际
岗位求间差距知识学历岗位技工作验等采取针性培训时充分利企业员工验丰富优势结成师徒带教模式进行部专业知识工作验传授工作中形成传帮带年底进行统考评双方互评绩效考核进行挂钩青年员工早日独挡面提供力保障
第五篇：力资源部工作计划
力资源部
根年度事部工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部门计划方面着手：
招聘计划
根年度事部工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部门计划方面着手： 2014年力资源部门计划——员招聘
思路分析：
12014年公司成立年力需求迅猛增加理层岗位逐步位
2利春节流动高峰期机会补充行业高端优秀基础作培养储备进行资源更
3改善招聘渠道流程增加招聘投入适应2014年迅猛需求
42014年绩效考核基础实现2014年部培养晋升提拔进心断学提升部员工
目标概述：
2014年总体目标做三点：
1满足岗位需求 2保证储备3实现梯队建设 具体实施方案：
a 招聘方式：网络招聘少时签约两家网站半年
年例南阳e动网南阳网等
b 市场现场招聘：保持南阳市市场联系参型招
聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
c 部提拔：通绩效考核等方式提拔部员工
d 熟推荐：针特岗位难点岗位实行奖励熟推荐形式 e 媒体招聘：报纸刊登招聘岗位信息例南阳晚报晶石
广告古城广告等
实际目标注意事项：
a 招聘渠道拓展竞争手挖行业坛招聘广告发布定期
招聘日等
b 做项准备工作：部门沟通解额定需求招聘广
告扩公司形象宣传制作公司宣传品宣传板等
c 安排面试：面试方法选定面试官选定面试题拟定
面试结果反馈录决策效率提高等元月份前完善规范指导部门部项工作力资源手册作力资源部工作指导书
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第篇：2014年公司力资源部工作计划
根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际情况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
*年力资源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定*年工作指导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二 制定*年工作目标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作*年力资源部紧紧围绕*[*]1号文件精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
*年力资源部根公司二五规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际情况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根
基础
2根组织架构设置编制部门岗位责制岗位目标责书
*年公司部门岗位编制部门责制岗位目标责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作容根实际情况编制部门目标责状激发约束理员线员工责心紧迫感年终根目标责状实际完成状况进行年终考核岗位责制公布墙接受部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
*年公司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作通种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织
实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
*年力资源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作*年根员工整体状况公司实际情况加强员工业务技培训着重加强课长级理
员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样员工整体业务技进步提升力资源部理员员工踪考核培训情况表现情况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学通种参观学培训行优点找出身差距通学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工积极性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程容根店实际情况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核通销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性责感破均义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需*年力资源部重点加强课长店长招聘储备通种渠道引进挖掘理力营运力力吸收现优秀员工断加
强培训力度积极公司建立合作关系通寻求高素质理
第二篇：2014年力资源部总结工作计划
2014年工作总结
年度年终总结时候回顾2014年公司力资源方面做 项较探索实践2014年公司进行理岗位竞聘区域护卫保洁岗位进行力资源整合改变护卫2014年袭2014年6年12时制制定物业薪酬理制度理层线名员工工资重新划定等级调整工资遇等等系列事制度改革2014年力资源部招聘员：199办理员离职108办理员参保128处理员解合劳资纠纷35起接办理类工伤11次组织公司层面培训6次接受社保审查2次利通报级级机关类员报表35次发类力资源理培训文件：6份进行突发事件员调配20次利完成力资源项工作务2014年参公司力资源项工作中成长具体总结：
工作中探索收获
2014年起开始事事方面工作现已8年头8年着公司发展断成长公司力资源逐步原单事劳资理力资源理方迈进名事专员名力资源理者转型力资源项涉企业方面门综合学问做力资源工作需力资源业者具备方面专业力工作技巧2014年进行区域保安保洁岗位设置否合理化调研中起初畏难情绪进入沁莲物业2014年前线事理工作保安保洁班次岗位设置更合理化思想概念较模糊心顾虑调研徐作交流徐年丰富工作验指导该计算保安排班判断岗位设置合理性实践中受益颇
二实践中总结工作方式处理问题方法改进
实践中断总结工作2014年工作中点心体会通总结工作中足进步改进工作方法推进工作利开展2014年力资源区域工作流程施行年征求区域工作意见基础时力资源流程进行疏理力资源流程更切合日常工作需处理事纠纷时断总结摸索出套沟通方法技巧：软硬兼施坚持原握尺度断总结工作处理事情方式方法更完善2014年项目入住紧急员招聘部门项较棘手工作全年项目招聘员199次招聘均时间紧务重招聘
带定难度历次样招聘断总结短时间完成招聘务取决针招聘工种选择招聘方式等种原招聘文化中心护卫保洁员时分析文化中心处位置偏南市中心招聘员性行高情况寺巷白马高港等处南边镇张贴招聘广告区宣传劳动社会保障联系请帮助发布招聘信息取良效果工作实践中断总结年收获
三加强社保部门沟通交流保畅员工企业利益
力资源工作项系统工作员招聘录参保培训解薪酬环套环环节似简单日常工作中需非常认真严谨
态度做涉名员工切身利益涉企业济利益工作中努力时发现问题总结问题举例子处理名员工工伤时发现社保部门失误造成该名员工工伤法申报消息立华总报告然知道想社保部门认笔帐难样努力星期华总社保征缴医疗等部门次交涉终员工争取应利益企业避免万元损失
四工作中学力资源专业知识提升
2014年提升已力资源专业知识利业余时间参加国家力资源理师中级职称培训考核半年利通门半年考试已结束果出意外成名真正力资源理者高兴时更获专业收获通学感力资源方面需学方公司力资源方面文章做方改革创新 2014年努力学运工作中特感谢陈总予学机会
五工作中存足
（）工作中软硬件知识足
作职场中具备职岗位必须硬件知识软件知识谓硬件知识职位专业力力资源交道工作仅需具备六模块专业知识需具备理学心理学知识软件方面工作中分析解决问题力沟通力组织力等等觉方面许需提高方2014年会努力提高软硬件方面力
（二）先进物业理理念提高
力资源方面物业理力资源行业存着处学力资源时需加强物业理专业知识提升2014年果符合条件想进行物业理师方面学升造考取物业理师证书方面认更重通学确实够增长知识见识更学致
（三）改革创新思维够
年里量工作状态处办公室类繁杂事务处理种方案草拟员解聘沟通员紧急招聘奔走区域相关力资源事宜外协调少静心思考力资源方面创新改革2014年做日常力资源理工作基础努力开动脑筋力资源相关工作环节岗位设置进行胆尝试创新公司创造更形效益
六2014年工作思路：
2014年力资源部公司战略整体框架围绕部门转型升级方案开展项工作具体明年工作思路已转型升级会作报告明年会特针陈总转型升级会指出资部三足：区域检查考核力度足理员培训强度足员专业力资质足三保畅：重视线员工培训基础服务工作积极吸纳谋划布局员分流安置思考六方面开展项力资源工作希2014年继区域配合支持
2014年工作总结处请领导批评指正
第三篇：2014年力资源部工作计划
新年已2014年力资源工作重道远更饱满精神扎实作风规范理力资源理工作更层楼现2014年计划：
工作计划：
1完成公司部门职位工作分析评定薪资绩效考核提供科学
2完成日常力资源招聘工作考量部门力配置合理化
3推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
4充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养员工翁精神献身精神增强员工间凝聚力
5现绩效考核制度基础实现绩效评定体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
6力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
7弘扬公司文化优秀文化感染
8建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
9做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
10完成领导安排时性工作等
二费计划： (合计：17970元)
1招聘：16200元
a登报招聘：2014年预计3次型登报招聘次招聘费控制500元15000元
b市场招聘：宇辉年卡1200元年
2办公品：810元
a档案袋40005元200元
b插页式文件夹60页108元80元
c印纸4件120元件480元
d易耗品(笔修正液回形针等)：50元
3交通费：960元
80元月960元年 (力资源部周招聘天例行店外出办事等)
第四篇：力资源部工作计划
力资源规划
1 机构重新调整整合新员岗位情况进行分析统计
锁定现员岗位分析生产线员配情况空罐电阻焊生产线沙司生产线八宝饭生产线午餐肉生产线岗位数尤午餐肉线生产二线生产员情况统计现岗员实际理生产数差额明年午餐肉四线生产员配置做铺垫
2 新生产线——沙司八宝饭已逐步步入正轨员岗位逐
渐趋稳定阶段根生产情况岗位员配置进行微调适应实际生产需时严格控制生产线岗数监控员流动情况生产线岗位员处动态衡中
3 2014年47名员工退休男员工21女员工26
中生产线员工12配套辅助（加工厂包装等）员工20勤（仓库食堂门卫等）员工15根2014年生产规划制订岗位员接模型确定接岗位数员类型保障公司力资料序稳定
二 招聘配置
1 锁定部门岗位数部门需突破数限增加
岗位数需填报员需求申请表确定需招聘象年龄层次性技求等等素报力资源部
力资源部根月度劳动力需求统筹制订招聘计划
2 探索尝试引进员测评软件招聘员进行入职测评
结构化面试手段提升招聘选拔工作效率科学性专业性
3 公司生产食品制造性企业需劳动力绝数
线操作工技术性求较低外劳务员成司长期迅速增长力源加强劳务工甄选成阶段招聘工作重点劳务工招聘工作逐步转变力资源部增加劳务工信息收集整理建立劳务工信息库选拔培养劳务工中精英良基础
三 培训发展
着企业生产安排需工机制改变劳务工职工队伍中占重日益增已年初增加目前占职职工总数尤新增沙司八宝饭车间劳务工占全体员工总数85遍布杀菌原料加工等关键岗位已成
生产中支缺力量劳务工普遍文化程度较低部分首次接触食品生产劳务工培训成培训工作中重点难点
前阶段劳务工培训总结发现劳务工休息日进行培训普遍兴趣高文化程度低知识接受力差理解力强次性长时间培训取长期效果新年探索
劳务工培训方式培训时间进行调整适应较特殊群体培训需
1 利班前会
积极利班前会形式劳务工宣传灌输安全知识食品卫生求位操作求通重复性持续性讲解指导质量安全意识牢牢扎根员工头脑中班前会成落实推进项工作务重环节公司制度工作通班前会落实贯彻通建立班前会制度劳务工安全意识质量意识职业素质提高规范现场操作保障产品质量
2 现场指导
生产线岗位众岗位间操作求仅课堂理讲解难取直观理解加强工作现场指导培训具十分重意义质检员技术质量专员等日查巡查时应立规范操作进行更正指导填写现场指导记录详细记录指导项目容指导姓名日期定时期进行复查检验指导作月者季度定期进行规范操作抽查检查现场指导培训实际效果听取劳务工意见反馈
3 邀请专家进行专业辅导
着劳务工企业岗位遍开花岗位技求需达新高度拟选取部分工作稳定优秀劳务工纳入企业培训体系享受等培训权利铲车电梯托盘车等岗位仅提升工作技成项激励政策
4 继续劳务公司协助开展培训
2014年12月份培训中劳务公司参带良效果仅解答劳务工众疑问突出劳务公司劳务工理中责作计划2014年继续泓通等劳务公司开展深入合作举办数次现场互动交流会沟通交流中答疑解惑增进双方解时公司宣传身理思路工作求利三方交流契机交换想法达成识
5 选择参加类竞赛活动文化享等参权
公司劳动竞赛已连续举行2届广职工积极响应热烈参达相互学技术练兵提高技作2014年计划通组织引导劳务工积极参加工会举办项劳动竞赛着力提高广劳务工履岗力职业发展奠定良基础时动员鼓励广劳务工岗位工作实际出发积极参合理化建议工作鼓励单位发展出谋划策调动广劳务工工作热情提高产品创新力
四 青年员工培训
1 继续工会协作利级工会培训台选择青年员工参加
光明食品集团举办初级工商理（eba）培训理提升培训拓展青年员工知识面增进基础理力挑选优秀青年工参加光明食品集团海电视学农工商分校开办工商企业理专学历培训提高基层青年员工学历水
2 选择优秀青年员工明确岗位发展方分析现力实际
岗位求间差距知识学历岗位技工作验等采取针性培训时充分利企业员工验丰富优势结成师徒带教模式进行部专业知识工作验传授工作中形成传帮带年底进行统考评双方互评绩效考核进行挂钩青年员工早日独挡面提供力保障
第五篇：力资源部工作计划
力资源部
根年度事部工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部门计划方面着手：
招聘计划
根年度事部工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部门计划方面着手： 2014年力资源部门计划——员招聘
思路分析：
12014年公司成立年力需求迅猛增加理层岗位逐步位
2利春节流动高峰期机会补充行业高端优秀基础作培养储备进行资源更
3改善招聘渠道流程增加招聘投入适应2014年迅猛需求
42014年绩效考核基础实现2014年部培养晋升提拔进心断学提升部员工
目标概述：
2014年总体目标做三点：
1满足岗位需求 2保证储备3实现梯队建设 具体实施方案：
a 招聘方式：网络招聘少时签约两家网站半年
年例南阳e动网南阳网等
b 市场现场招聘：保持南阳市市场联系参型招
聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
c 部提拔：通绩效考核等方式提拔部员工
d 熟推荐：针特岗位难点岗位实行奖励熟推荐形式 e 媒体招聘：报纸刊登招聘岗位信息例南阳晚报晶石
广告古城广告等
实际目标注意事项：
a 招聘渠道拓展竞争手挖行业坛招聘广告发布定期
招聘日等
b 做项准备工作：部门沟通解额定需求招聘广
告扩公司形象宣传制作公司宣传品宣传板等
c 安排面试：面试方法选定面试官选定面试题拟定
面试结果反馈录决策效率提高等元月份前完善规范指导部门部项工作力资源手册作力资源部工作指导书
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