新员工前6月培养周期体现出企业培养重视程度许企业重点放前15天导致力新生代员工离职率高峰出现入职第6月1年企业损失量成快速提升新员工力取决前180天理者做什
第1阶段:新入职知道干什(3~7天)
员工7天快速融入企业理者需做面七点:
1新安排座位办公桌子拥方介绍位置周围事相互认识(介绍时间少1分钟)
2开欢迎会聚餐介绍部门里相互认识
3直接司单独沟通:解公司文化发展战略等解新专业力家庭背景职业规划兴趣爱
4hr告诉新员工工作职责身发展空间价值
5直接司明确安排第周工作务包括:天做什做务相关事部门负责谁
6日常工作中问题时发现时纠正(作批评)予时肯定表扬(反馈原)检查天工作量工作难点里
7老事(工作1年)新接触消新陌生感快融入团队关键点:起吃午饭聊天第周谈工作目标予工作压力
第2阶段:新渡知道做(8~30天)
转变痛苦必须理者需较短时间帮助新员工完成角色度面提供五关键方法:
1带领新员工熟悉公司环境部门知道写规范公司邮件发传真电脑出现问题找接部电话等
2新员工安排老事附方便观察指导
3时观察情绪状态做时调整通询问发现否存压力
4适时验时教实战中学学中干干中学新员工十分重
5成长进步时肯定赞扬提出更高期点:4c反馈技巧
第3阶段:新员工接受挑战性务(31~60天)
适时候予适压力促进新员工成长部分理者选错误方式施压
1知道新员工长处掌握技讲清工作求考核指标求
2开展公司团队活动观察优点力扬长提短
3犯错误时改善机会观察逆境时心态观察行培养价值
4果实法胜前岗位否适合部门机会理者容易犯错误刀切
第4阶段:表扬鼓励建立互信关系(61~90天)
理者容易吝啬赞美语言者说缺乏表扬技巧表扬般遵循三原:时性样性开放性
1新员工完成挑战性务者进步方时予表扬奖励表扬鼓励时性
2种形式表扬鼓励惊喜创造惊喜感表扬鼓励样性
3公司事展示属成绩分享成功验表扬鼓励开放性
第5阶段:新员工融入团队动完成工作(91~120天)
新生代员工说缺乏创造性更时候理者需耐性指导进行团队合作融入团队
1鼓励属积极踊跃参团队会议会议中发言发言作出表扬鼓励
2激励机制团队建设务流程成长验进行会议商讨分享
3新员工探讨务处理方法建议属提出建议时肯定
4果出现旧事间矛盾时处理
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