新员工入职培训考核办法
员工培训考核办法
第条 加强员工培训组织理培训工作更加程序化规范化保证培训务落实提高培训工作效果特制订办法
第二条 办法中干规定公司绩效考核实施方案容致方绩效考核实施方案准
第三条 办法适中层理员职普通员工新入职员工
第四条 原
1 公开公正原考核容 标准方法公开考核结果事实做客观公正
2 量化操作原考核容项进行评分考核结果量化具体分值
第五条 考核体考核体考核者原授课讲师培训组织者
第六条 考核象考核象考核者职位层级划分三级： 中层理员职普通员工新入职员工
第七条 级培训中层理员培训
1 办公室培训部级培训课程现场满意度进行调查级培训效果评估总结
2 级培训课程现场满意度调查采计名方式
3 级培训中公司组织外训训重点课程(培训部求)学员必须认真总结培训容拟订次培训工作改进计划培训结束两天求提交书面培训总结工作改进计划直属领导培训部备案
4 培训部级培训中公司组织外训训重点课程进行总结
5 培训部负责制作季度培训效果反馈表次季度首月5日前完成
季度培训效果反馈表包括两点：
1) 培训意见建议
2) 培训效果分析——员工综合素质培训前表现
第八条 二级培训职员工培训
1 培训部二级培训课程现场满意度进行调查二级培训效果评估总结
2 二级培训课程现场满意度调查采计名方式
3 二级培训中公司组织外训训重点课程(培训部求)学员必须认真总结培训容拟订次培训工作改进计划培训结束两天求提交书面培训总结工作改进计划直属领导培训部备案
4 培训部二级培训中公司组织外训训重点课程进行总结
5 培训部负责制作季度培训效果反馈表次季度首月5日前完成季度培训效果反馈表包括两点：
1) 培训意见建议
2) 培训效果分析——员工综合素质培训前表现
第九条 三级培训新员工入职培训
1 新员工入职培训考核参行政手册中新入职员工转正考核流程设计
2 培训部工作员负责新学员培训意见建议收集整理培训容变更完善
第十条 级培训效果考核
1 培训部负责组织培训讲师参加级培训课程岗位培训员工进行考核
2 现场考核：培训结束授课讲师培训组织者予现场提问试卷考试
3 实战考核：培训结束参训者级负责参训员工综合素质做出培训前
4 培训部负责参加公司组织外训训重点课程学员提交书面培训总结工作改进计划结合学员直接级意见学员工作改进程度进行考核
第十条 二级培训效果考核
1 现场考核：授课结束授课老师培训组织者现场提问试卷 考试
2 实战考核：培训结束参训者级负责参训员工综合素质做 出培训前
3 培训部负责参加公司组织外训训重点课程学员提交书面培训总结工作改进计划结合学员直接级意见学员工作改进程度进行考核
第十二条 三级培训效果考核
新员工入职培训考核参行政手册中新入职员工转正考核流程设计 第十三条 培训考核参考
培训考核结果第十十十二条考核成绩外适时参考素：1)培训纪律2)培训笔记3)学态度4)出勤率
第十四条 考核种类考核时间分类分日常培训考核季度培训考核年度培训考核三种日常培训考核完整培训课程进行完毕进行次考核季度培训考核季度进行次次季度首月15日前季度培训考核进行汇总年度考核年元月30日前完成
第十五条 考核权重根考核象考核容设置考核权重中层理员培训考核素中现场考核培训纪律培训笔记学态度出勤率分占705 10105职普通员工培训考核素中现场考核素中现场考核培训纪律培训笔记学态度出勤率分占601010 1010
第十六条 培训考核中实战考核部分授课讲师培训组织者结合考核者直接级意见培训总结工作改进计划考核者作出考核实战考核结果合日常培训考核结果体现季度培训考核成绩中
第十七条 根培训考核结果设优良中差四档次：86—100优76—85良61—75中0—60差
第十八条 考核结果运
办公室培训部负责员工培训档案建立员工培训考核成绩公司年度绩效考核结果重方面作员工教育培训机会晋升晋级调动辞退薪资调整发放年终奖重
第十九条 日常培训考核连续三次累计六次季度培训考核累计三次年 度培训考核成绩优者年度绩效考核成绩列级
第二十条 日常培训考核连续两次累计四次季度培训考核累计两次年 度培训考核成绩良中者领导予谈话帮助年度绩效考核结果列级二级
第二十条 日常培训考核连续两次累计四次季度培训考核累计两次 年度培训考核成绩差者领导予谈话帮助扣发年年终奖次年半年晋升晋级调动提升工资
第二十二条 考核体应严格遵守考核规定着公开公正客观原切实履行职责员工考核结果关员泄露
第二十三条 办法解释权办公室培训部 第二十四条 办法颁布日起执行
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员工培训考核办法
第条 加强员工培训组织理培训工作更加程序化规范化保证培训务落实提高培训工作效果特制订办法
第二条 办法中干规定公司绩效考核实施方案容致方绩效考核实施方案准
第三条 办法适中层理员职普通员工新入职员工
第四条 原
1 公开公正原考核容 标准方法公开考核结果事实做客观公正
2 量化操作原考核容项进行评分考核结果量化具体分值
第五条 考核体考核体考核者原授课讲师培训组织者
第六条 考核象考核象考核者职位层级划分三级： 中层理员职普通员工新入职员工
第七条 级培训中层理员培训
1 办公室培训部级培训课程现场满意度进行调查级培训效果评估总结
2 级培训课程现场满意度调查采计名方式
3 级培训中公司组织外训训重点课程(培训部求)学员必须认真总结培训容拟订次培训工作改进计划培训结束两天求提交书面培训总结工作改进计划直属领导培训部备案
4 培训部级培训中公司组织外训训重点课程进行总结
5 培训部负责制作季度培训效果反馈表次季度首月5日前完成
季度培训效果反馈表包括两点：
1) 培训意见建议
2) 培训效果分析——员工综合素质培训前表现
第八条 二级培训职员工培训
1 培训部二级培训课程现场满意度进行调查二级培训效果评估总结
2 二级培训课程现场满意度调查采计名方式
3 二级培训中公司组织外训训重点课程(培训部求)学员必须认真总结培训容拟订次培训工作改进计划培训结束两天求提交书面培训总结工作改进计划直属领导培训部备案
4 培训部二级培训中公司组织外训训重点课程进行总结
5 培训部负责制作季度培训效果反馈表次季度首月5日前完成季度培训效果反馈表包括两点：
1) 培训意见建议
2) 培训效果分析——员工综合素质培训前表现
第九条 三级培训新员工入职培训
1 新员工入职培训考核参行政手册中新入职员工转正考核流程设计
2 培训部工作员负责新学员培训意见建议收集整理培训容变更完善
第十条 级培训效果考核
1 培训部负责组织培训讲师参加级培训课程岗位培训员工进行考核
2 现场考核：培训结束授课讲师培训组织者予现场提问试卷考试
3 实战考核：培训结束参训者级负责参训员工综合素质做出培训前
4 培训部负责参加公司组织外训训重点课程学员提交书面培训总结工作改进计划结合学员直接级意见学员工作改进程度进行考核
第十条 二级培训效果考核
1 现场考核：授课结束授课老师培训组织者现场提问试卷 考试
2 实战考核：培训结束参训者级负责参训员工综合素质做 出培训前
3 培训部负责参加公司组织外训训重点课程学员提交书面培训总结工作改进计划结合学员直接级意见学员工作改进程度进行考核
第十二条 三级培训效果考核
新员工入职培训考核参行政手册中新入职员工转正考核流程设计 第十三条 培训考核参考
培训考核结果第十十十二条考核成绩外适时参考素：1)培训纪律2)培训笔记3)学态度4)出勤率
第十四条 考核种类考核时间分类分日常培训考核季度培训考核年度培训考核三种日常培训考核完整培训课程进行完毕进行次考核季度培训考核季度进行次次季度首月15日前季度培训考核进行汇总年度考核年元月30日前完成
第十五条 考核权重根考核象考核容设置考核权重中层理员培训考核素中现场考核培训纪律培训笔记学态度出勤率分占705 10105职普通员工培训考核素中现场考核素中现场考核培训纪律培训笔记学态度出勤率分占601010 1010
第十六条 培训考核中实战考核部分授课讲师培训组织者结合考核者直接级意见培训总结工作改进计划考核者作出考核实战考核结果合日常培训考核结果体现季度培训考核成绩中
第十七条 根培训考核结果设优良中差四档次：86—100优76—85良61—75中0—60差
第十八条 考核结果运
办公室培训部负责员工培训档案建立员工培训考核成绩公司年度绩效考核结果重方面作员工教育培训机会晋升晋级调动辞退薪资调整发放年终奖重
第十九条 日常培训考核连续三次累计六次季度培训考核累计三次年 度培训考核成绩优者年度绩效考核成绩列级
第二十条 日常培训考核连续两次累计四次季度培训考核累计两次年 度培训考核成绩良中者领导予谈话帮助年度绩效考核结果列级二级
第二十条 日常培训考核连续两次累计四次季度培训考核累计两次 年度培训考核成绩差者领导予谈话帮助扣发年年终奖次年半年晋升晋级调动提升工资
第二十二条 考核体应严格遵守考核规定着公开公正客观原切实履行职责员工考核结果关员泄露
第二十三条 办法解释权办公室培训部 第二十四条 办法颁布日起执行
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