培训目意义
新员工培训基目新员工解关企业历史文化战略发展目标组织结构等基背景情况工作流程制度规范等帮助员工明确工作职责程序标准快熟悉适应新业务容工作流程更快进入角色胜工作
完善新员工入职培训增进解适应工作减少员工工作转换时间更融入企业文化培养员工属感降低员工流失率增强企业稳定程度具定促进作
二 培训容
新员工入职培训容分员工应知应会基础基业务技两部分
员工应知应会基础指作企业员工应解掌握基础知识需遵守关规范包括企业介绍企业制度规范两部分容
基业务技培训指事某专业岗位必须基础技包括沟通时间理等通技业务序列岗位专业技两部分
三 培训组织
()新员工职前培训准备—部门理负责
1部门员工知道新员工 (天早会时)
2准备新员工办公场办公品
3准备新员工培训部门训资料
4新员工指定位资深员工作新员工导师
5准备布置新员工第项工作务
(二)部门岗位培训 (部门理负责) 职第天:
1 事部报进行新员工入职须知培训(事部负责)
2部门报理代表全体部门员工欢迎新员工
3介绍新员工认识部门员工参观工作场
4部门结构功介绍部门特殊规定
5新员工工作描述职责求
6讨新员工第项工作务 职第五天:
1周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
2新员工周表现作出评估确定短期绩效目标
3设定次绩效考核时间
职第三十天
部门理新员工面谈讨试期月表现填写评价表
职第九十天
力资源部理部门理起讨新员工表现否合适现岗位填写试期考核表新员工试期考核表现谈话告新员工公司绩效考核求体系
(三)公司整体培训:(力资源部负责定期)
1公司概况发展历史组织架构领导
2公司企业文化发展规划展公司荣誉企业业务
3公司事考勤办公财务等项规章制度
4公司常业务流程介绍
5职业心态时间理效沟通等通技培训(视情况)
6回答新员工提出问题
四新入职员工事项指导标准
1新进员获宾感受
2友善欢迎
3介绍事环境
4 陪新员工吃第餐饭
5新进员做朋友
6详细说明公司规章制度
7政策需仔细说明
1)作息考勤规定
2)薪酬升迁政策
3)员工福利
相关容
精选新员工入职培训心体会
公司新员工岗前培训理办法
新员工入职培训结
新银行新员工入职培训心
华新员工入职培训方案
新员工入职培训考核办法
银行新员工入职感想范文
公司新员工入职指南
新员工入职培训计划设计实施
力资源部组织新员工入职培训
土工程公司新员工入职培训心
2017年新员工入职培训心体会
2017伊利新员工培训方案
关新员工 入职培训感想
银行新员工入职感言
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档