物业管理处筹备方案

物业理处筹备方案
　　更做xxxx早期介入准备工作确保进步工作够条紊进行特展开前期物业筹备工作具体工作方案：
　　（）筹备组：
　　总负责：
　　成员：
　　（二）工作容：
　　项目调查：
　　负责（）
　　1资料收集通种信息渠道项目背景资料定位业定位价格定位行业单位资料进行收集整理统计分析
　　2实考察进入项目现场项目进行实际勘察解需提供服务类型方式理容（服务理维护维修组织协调工作）
　　二理体系员编制：
　　负责（）
　　项目接理工作开展需相关文件组织架构员配备分析整合
　　三外联系
　　负责（）
　　项目负责关单位联系沟通联络提供包括项目企业市场相关行业资料信息清单访谈象清单
　　四外宣传
　　负责（）
　　通制作宣传片宣传册开展观摩点参观听取工作汇报等活动公司进行宣传步工组开展良基础
　　五项目员进入
　　负责（）
　　工程部专业工程员项目负责提供工程技术顾问服务时派出项目物业理专业员前贵项目进行考察楼宇角度时提出合理化意见建议
　　a参整项目部分设计功协助项目理部门完成工程设备设施安装
　　b根项目特点协助开发商制定物业装修方案
　　c者角度协助开发商工程部门检查基设计设施施工达特殊理求
　　d 提供改善设备改良服务意见供电量等问题避免项目落成加装需设备影响设施运行外观形象
　　（三）筹备制度
　　1例会制度定期开展筹备组例会总负责持讨工作进展分析问题点
　　2定量制度目标性开展工作明确思路方日周月计划性实施工作紧凑时间完成筹备务
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