连锁超市财务理
连锁超市统核算容包括货款支付结算费资支出控制商品进销调存单稽核资金筹集调度报表出具等连锁超市建立时应实行统核算特殊情况企业实行连锁初期分阶段分步骤逐步进行核算统
般情况区域性连锁超市总部实行统核算跨区域规模较连锁超市根总部―分总部―门店理模式建立区域性分总部负责区域门店进行统核算总部分总部进行核算分总部应定期总部汇报该区域门店营情况财务状况项制度执行情况等发挥连锁超市区域优势税收筹划基础连锁超市总部领导采取微机联网实行统采购配送商品统核算统规范化理营总店分店实行总店税务机关统申报缴纳增值税企业税营业税等根批准进行汇总缴纳
二全面预算理
全面预算理企业制定发展战略目标层层分解达企业部济单位系列预算控制协调考核容建立套完整科学数处理系统济单位营目标企业发展战略目标联系起分工负责营活动全程进行控制理实现业绩进行考核评价部控制会计理系统具体做法
1 预算编制
年某月份公司部门提出年发展计划根工作计划公司达年度企业财务预算目标包括营业额毛利率利润费额现金流量等该年月中旬预算导单
位召开预算编制说明会求预算执行单位单位年度工作计划公司提出财务预算目标分科目分项目分月份编列详细预算十月旬报导单位导单位单位报预算进行审核汇总十月旬召开预算协调会年十二月中旬预算导单位单位预算目标确认财务编列预估损益表现金流量表正式编制企业年度财务预算草案提交公司领导层董事会批准年十二月旬企业财务部门根公司领导层董事会批准年度财务预算方案
达预算单位执行
2 预算执行控制调整预算控制激励约束机制关键目标明确确保目标实现必须严格目标组织实施实施程中防止单位弄虚作假必须进行严格检查监督超预算范围事进行审计检查否达预算目标确保真实性奖惩作准备财务预算执行程中突出预算刚性意进行调整编制预算时掌握情况全面完整国家宏观政策等外部素发生变化导致编制预算基础发生变化原预算执行显然合理公司根实际情况时修正预算指标预算真正起指导济作
3 预算分析考核财务整预算控制中工作重点分析预算实绩差异素利利均找出差异环节信息时反馈关部门督促关部门制定解决办法通分析出现差异原找出理中强项弱项总结验教训加强理严格考核仅预算指标值预算实际执行结果进行较肯定成绩找出问题分析原改进工作员工实施公正奖惩便奖勤罚懒调动员工积极性确保企业战略目标终实现
三资金理
加强资金理财务理重环节连锁超市具货币资金流量闲置时间短流量沉淀特点财务应科学合理调度运资金企业创造效益
1 集中收款
门店应总部指定银行账户存款严格实行收支两条线门店日必须销货款全额存入指定银行总部规定费项目外坐支销货款时门店应日现金日报表定期报总部便总部时掌控门店现金状况
2 统结算
总部建立结算中心门店货款实行统结算优点够做时付款提高信誉度保证充足商品货源供应时方便供应商结算中心设立统网站供应商提供门店结算单收供应商发票统支付方便供应商查询核减少供应商跑家门店繁琐结算手续提高工作效率效控制资金利资金统预算安排门店采购产品鲜活商品等必须请示总部意总部授权范围门店支付
3 控制支出
总部意坐支销货款费项目外总部门店费必须总部统支付坐支销货款费项目总部做严格审查避免出现滥现象时费预算执行控制纳入门店店长绩效考核指标加强工作责心
4 统调度理
资金必须总部统筹措集中理时总部做合理时调度发挥资金效益短期闲置资金采协议定期存款委托贷款短期证券投资资金托等方法进行资金运作提高利息收入时影响资金
5 做计划预算
现金流量预算包含全面预算中企业必须根确认收入预算费预算资支出预算等编制现金流量预算通预算预测年度现金收入支出资金贷等情况便提前做理财贷款工作计划
四资产理
1 库存商品理
加强库存理利企业进步降低运行成连锁超市商品具周转快流量品种规格齐特点销售形式敞开货架陈列顾客选鉴特点企业环节加强商品理
(1)进货连锁超市首先应建立完善计算机信息理系统设置商品理台账生鲜商品等实行类理外绝部分商品实行单品理通计算机种商品单品进行系统进销存分析形成计算机决策工修正辅订货决策系统次系统总部建立统商品目录商品质量价格进行统理总部商品目录定期进行完善坚持优胜劣汰进入目录必须市场竞争力价格优势质量保证商品外连锁超市必须建立物流配送中心集中批量进货门店商品物流统配送降低进货成扩商业辐射范围
(2)销售连锁超市必须建立
销售数理系统实时监控商品销售库存情况时统计客流量客单价销售尖峰时段等数商品销售分析提供
(3)保存财务商品保点周转率等指标进行分析结果反馈进货部门修正计算机订货决策系统参数断完善库存结构超市销售形式开架选应加强商品盘点工作规模较连锁超市应设置专门商品盘点组独立门店外月季门店盘点次时总部应设定合理商品损耗率合理损耗企业承担超合理损耗部分店长店职员承担通盘点促进库存理效防止商品丢失降低商品损耗率
(4)退货企业退货涉进货
退出销货退回两方面进货退出理退货款结算特买断营商品业务财务信息传递必须时正确防止发生坏账销货退回理重点商品质量关防止已
损变质商品回流入库
2 固定资产低值易耗品理连锁超市空调货架冷柜等商业设施数量较资产理重点资产购置调拨报废均总部掌控门店权处置门店购置调拨报废资产时须总部提出申请批准交职部门办理财务进行账务处理总部应建立统资产卡片贴资产标签资产理责落实门店部门总部资产理员应半年年组织次资产盘点时列出盘盈盘亏数做责分明账实相符
五信息化系统
1 建立商品理信息系统连锁超市商品品种繁数量较必须通商品理信息系统进行集中理通系统开展科学商品理注意收集时点销售数理系统信息利
a b c 分析法筛选出畅销商品灵活运订货补货扩畅销商品陈列空间定期检查畅销商品库存货架卡确保畅销商品断档
2 实行集团版财务软件
安装集团版财务软件实行会计统核算基础连锁超市门店众核算繁琐通财务软件够时门店会计资料进行处理出具分门店报表级汇总报表避免财务账套操作复杂性够时查询分店资金销售利润等会计基础资料
六控制度系统
连锁超市门店业态相操作流程统理求致便实施企业标准化理实行标准化理首先建立健全企业规章制度重点侧重两方面岗位责明确规定岗位工作容职责范围求部门部门员员间衔接关系二规范操作流程项目费开支规定操作流程程序明确审批权限制定岗位职责操作流程时必须充分考虑控否完善次加强完善企业监督机制企业部门员执行规章制度情况进行监督检查制定相应考核办法奖惩工作业绩服务质量遵章守纪挂钩保证济业务正常安全运行
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连锁超市统核算容包括货款支付结算费资支出控制商品进销调存单稽核资金筹集调度报表出具等连锁超市建立时应实行统核算特殊情况企业实行连锁初期分阶段分步骤逐步进行核算统
般情况区域性连锁超市总部实行统核算跨区域规模较连锁超市根总部―分总部―门店理模式建立区域性分总部负责区域门店进行统核算总部分总部进行核算分总部应定期总部汇报该区域门店营情况财务状况项制度执行情况等发挥连锁超市区域优势税收筹划基础连锁超市总部领导采取微机联网实行统采购配送商品统核算统规范化理营总店分店实行总店税务机关统申报缴纳增值税企业税营业税等根批准进行汇总缴纳
二全面预算理
全面预算理企业制定发展战略目标层层分解达企业部济单位系列预算控制协调考核容建立套完整科学数处理系统济单位营目标企业发展战略目标联系起分工负责营活动全程进行控制理实现业绩进行考核评价部控制会计理系统具体做法
1 预算编制
年某月份公司部门提出年发展计划根工作计划公司达年度企业财务预算目标包括营业额毛利率利润费额现金流量等该年月中旬预算导单
位召开预算编制说明会求预算执行单位单位年度工作计划公司提出财务预算目标分科目分项目分月份编列详细预算十月旬报导单位导单位单位报预算进行审核汇总十月旬召开预算协调会年十二月中旬预算导单位单位预算目标确认财务编列预估损益表现金流量表正式编制企业年度财务预算草案提交公司领导层董事会批准年十二月旬企业财务部门根公司领导层董事会批准年度财务预算方案
达预算单位执行
2 预算执行控制调整预算控制激励约束机制关键目标明确确保目标实现必须严格目标组织实施实施程中防止单位弄虚作假必须进行严格检查监督超预算范围事进行审计检查否达预算目标确保真实性奖惩作准备财务预算执行程中突出预算刚性意进行调整编制预算时掌握情况全面完整国家宏观政策等外部素发生变化导致编制预算基础发生变化原预算执行显然合理公司根实际情况时修正预算指标预算真正起指导济作
3 预算分析考核财务整预算控制中工作重点分析预算实绩差异素利利均找出差异环节信息时反馈关部门督促关部门制定解决办法通分析出现差异原找出理中强项弱项总结验教训加强理严格考核仅预算指标值预算实际执行结果进行较肯定成绩找出问题分析原改进工作员工实施公正奖惩便奖勤罚懒调动员工积极性确保企业战略目标终实现
三资金理
加强资金理财务理重环节连锁超市具货币资金流量闲置时间短流量沉淀特点财务应科学合理调度运资金企业创造效益
1 集中收款
门店应总部指定银行账户存款严格实行收支两条线门店日必须销货款全额存入指定银行总部规定费项目外坐支销货款时门店应日现金日报表定期报总部便总部时掌控门店现金状况
2 统结算
总部建立结算中心门店货款实行统结算优点够做时付款提高信誉度保证充足商品货源供应时方便供应商结算中心设立统网站供应商提供门店结算单收供应商发票统支付方便供应商查询核减少供应商跑家门店繁琐结算手续提高工作效率效控制资金利资金统预算安排门店采购产品鲜活商品等必须请示总部意总部授权范围门店支付
3 控制支出
总部意坐支销货款费项目外总部门店费必须总部统支付坐支销货款费项目总部做严格审查避免出现滥现象时费预算执行控制纳入门店店长绩效考核指标加强工作责心
4 统调度理
资金必须总部统筹措集中理时总部做合理时调度发挥资金效益短期闲置资金采协议定期存款委托贷款短期证券投资资金托等方法进行资金运作提高利息收入时影响资金
5 做计划预算
现金流量预算包含全面预算中企业必须根确认收入预算费预算资支出预算等编制现金流量预算通预算预测年度现金收入支出资金贷等情况便提前做理财贷款工作计划
四资产理
1 库存商品理
加强库存理利企业进步降低运行成连锁超市商品具周转快流量品种规格齐特点销售形式敞开货架陈列顾客选鉴特点企业环节加强商品理
(1)进货连锁超市首先应建立完善计算机信息理系统设置商品理台账生鲜商品等实行类理外绝部分商品实行单品理通计算机种商品单品进行系统进销存分析形成计算机决策工修正辅订货决策系统次系统总部建立统商品目录商品质量价格进行统理总部商品目录定期进行完善坚持优胜劣汰进入目录必须市场竞争力价格优势质量保证商品外连锁超市必须建立物流配送中心集中批量进货门店商品物流统配送降低进货成扩商业辐射范围
(2)销售连锁超市必须建立
销售数理系统实时监控商品销售库存情况时统计客流量客单价销售尖峰时段等数商品销售分析提供
(3)保存财务商品保点周转率等指标进行分析结果反馈进货部门修正计算机订货决策系统参数断完善库存结构超市销售形式开架选应加强商品盘点工作规模较连锁超市应设置专门商品盘点组独立门店外月季门店盘点次时总部应设定合理商品损耗率合理损耗企业承担超合理损耗部分店长店职员承担通盘点促进库存理效防止商品丢失降低商品损耗率
(4)退货企业退货涉进货
退出销货退回两方面进货退出理退货款结算特买断营商品业务财务信息传递必须时正确防止发生坏账销货退回理重点商品质量关防止已
损变质商品回流入库
2 固定资产低值易耗品理连锁超市空调货架冷柜等商业设施数量较资产理重点资产购置调拨报废均总部掌控门店权处置门店购置调拨报废资产时须总部提出申请批准交职部门办理财务进行账务处理总部应建立统资产卡片贴资产标签资产理责落实门店部门总部资产理员应半年年组织次资产盘点时列出盘盈盘亏数做责分明账实相符
五信息化系统
1 建立商品理信息系统连锁超市商品品种繁数量较必须通商品理信息系统进行集中理通系统开展科学商品理注意收集时点销售数理系统信息利
a b c 分析法筛选出畅销商品灵活运订货补货扩畅销商品陈列空间定期检查畅销商品库存货架卡确保畅销商品断档
2 实行集团版财务软件
安装集团版财务软件实行会计统核算基础连锁超市门店众核算繁琐通财务软件够时门店会计资料进行处理出具分门店报表级汇总报表避免财务账套操作复杂性够时查询分店资金销售利润等会计基础资料
六控制度系统
连锁超市门店业态相操作流程统理求致便实施企业标准化理实行标准化理首先建立健全企业规章制度重点侧重两方面岗位责明确规定岗位工作容职责范围求部门部门员员间衔接关系二规范操作流程项目费开支规定操作流程程序明确审批权限制定岗位职责操作流程时必须充分考虑控否完善次加强完善企业监督机制企业部门员执行规章制度情况进行监督检查制定相应考核办法奖惩工作业绩服务质量遵章守纪挂钩保证济业务正常安全运行
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