市场拓展班组质量管理制度

市场拓展班组质量理制度
　　第条断提升班组工作质量改进工作方式提高工作效率特制定办法
　　第二条班组质量理目标：实现班组质量理稳定化优化
　　第三条质量理实施时间频次质量理持续改进程需全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作流程规范化产品标准化理标准化中心
　　第四条班组质量理适象班组质量理适班组全体成员班组长（班组长指定成员）求全体成员日常工作中严格班组质量理流程制度执行执行情况进行分适予奖励
　　第五条班组质量理容
　　（）班组成员进行质量理方面日常培训树立班组成员正确意识
　　（二）维护班组质量理建设保证班组日常工作正常进行
　　（三）爱护公卫生营造舒适洁净办公环境
　　（四）外员接体现移动特色卑亢谦方
　　第六条班组质量理点
　　（）掌握质量求班组成员必须熟悉公司项规章制度质量求执行特殊情况应报领导决定处理办法
　　（二）质量流程记录填写维护班组应班组负责流程环节应填写工作记录班组应制定专完成记录填写工作做记录整理维护
　　（三）质量指标统计分析评估班组负责工作质量指标结合部门求工作实际需进行定期定量化统计分析评估利月班会组长持开展质量分析改进会根质量目标报表采鱼骨等工具分析周期质量情况负责制订改进方案班会讨确定实施
　　（四）改善质量达标情况流程执行中出现问题工作质量达标情况班组应分析原提出改进方案必须时填写纠正预防措施通知单
　　（五）充分运qc组等质量理工具班组成立qc组进行攻关创新达成目标提出解决方案qc组定期难题进行集中攻关逐渐形成事者师班组氛围qc组定期班组进行技术交流发现解决问题断改进质量
　　（六）工作质量总结充分运qc组等质量理工具班组半年开展次立项标挥动工作进行总结理想中班组工作质量进行分析研究差距足工作计划中制定改进计划完成篇pdca案例促进身工作质量断提高
　　第七条根公司qc组理实施细求围绕班组kpi指标短板成立qc组开展样质量活动
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档