丰田招聘：培养企业管理者

丰田招聘：培养企业理者
　　欢迎挑战精神　　求职者讲关心企业欣赏什样丰田汽车(中国)投资限公司(简称丰田公司)事负责介绍公司希富挑战精神够断挑战迎接新事物具备强学力吸收新鲜事物力　　果想成丰田员仅仅挑战精神够良综合素质丰田汽车公司数职位做市场开发销售理工作果刚毕业学毕业生学课程未必完全符合公司职位求公司头学起点丰田长年积累套模式员工进入公司东西需学学程中公司非常注重综合素质培养重视语言交流力丰田公司工作够效进行沟通非常重公司员工事指导性工作销店户沟通显尤重两点公司求职者起码求　　想单位工作没工作验应届毕业生讲想进丰田公司难度应届毕业生尤名牌学毕业显浮躁学工商理行业出毕业生总想做热门行业丰田公司正市场营销块希做样工作基础性工作家太感兴趣公司做市场开发少数工作幕工作支持新毕业生缺乏社会验公司开始委托重　　员工踮着脚尖够着　　部培养丰田公司中占举足轻重位解丰田公司推行目标理法实行面谈机制：年年初理员部根员工资格级设定具相应难度三目标三目标通常踮着脚尖够着目员工断提高5月份面谈目标完成情况等时做出回顾修订求时司沟通工作中遇问题12月份次面谈总结业绩完成情况判定行方式否符合定求结果行时分评估结果反馈　　丰田公司求理员必须部做沟通员工明白强弱项司解员工目标完成情况奖励挂钩时丰田公司确定员工未培养计划
员工学计划通述方式确定力资源部针级统安排容学培训需特指出丰田公司推崇脱产培训特种获取学位资格培训公司认实际工作部分部分年半年时间然果确实需技术部门市场推广市场开拓丰田公司会考虑员工安排脱产学　　帮助员工成长丰田公司激励方面做工作介绍涨薪幅度方面力表现突出薪水幅度应该非常高丰田公司涨薪频率年次年根事考核结果决定否涨薪考核结果涨薪幅度级涨薪幅度　　员工培训种激励　　没培训指导已成单位吸引重素解丰田公司员工培训成员工创造断提升机会种激励　　新员工进入公司丰田公司新员工培训培训容包括丰田理念历史时关基常识培训作商务员作丰田员工应该具备什礼仪工作方式较实东西应该开展工作参观公司销店售服务中心等时机成熟公司会新员工公司生产现场销售现场实等容　　理员培训方面公司认果理员总处公司圈子里缺乏更刺激会失前进动力理力会影响整部门效率着方努力形成种合力会直接影响生产效率公司会理员走出外界交流公司做横沟通断获提高动公司领导层认作理员怕没力果良品德格然带动做事部力会弥补力足　　引进特引进高层理者方面丰田公司欧美企业太样欧美企业高层职位愿意公司挖丰田更注重培养愿意外面引进公司认外面引进难调动员工积极性发现现员工潜力力资源部门非常重工作日公司更倾培养果实找合适拒绝通猎头公司找高层职位员侧重培养　　企业文化核心五素　　
单位吸引留住关键企业文化丰田公司企业文化体讲求员工样意识：顾客努力户满意丰田品牌丰田品牌成中国第汽车品牌　　具体讲丰田公司企业文化核心TOYOTA WAY包括五素：挑战丰田十年发展程中遇困难甚度面倒闭危险正具备挑战精神渡难关二改善丰田注重改善认工作改善余求问题意识发现问题时解决鼓励员工针现实问题提出解决方案三现现物鼓励亲亲听车间必须现场车间遇问题时解决四尊重尊重客户员工相关部门五团队合作丰田需出类拔萃特强调员工贡献强调团队业绩张优秀带动团队创造更价值公司员工素质求绩效考核会充分体现五点　　员工更快融入企业文化公司会措施新公司时候公司安排全公司介绍仪式进行新员工培训然入社仪式加盟公司仪式时部门会搞部门欢迎会时业余时间里文体活动网发布信息号召家参加增加沟通然公司身力资源部门会动做文艺活动郊区搞培训娱乐体活动等　　希加班努力表现　　日企第印象长期加班工作压力甚称日资公司里成文规定领导没班班实际情况样呢？　　丰田公司力资源理部门负责介绍作天24时工作已占长时间作公司讲张业务全部投入工作中身原始目没工作工作工作更生活希家时间牺牲味工作加班日企业惯常做法日观念里加班工作努力加班努力事实样想法片面首先长期加班会影响生活健康次限制支付加班费占资源会导致成提高次做工作效率工作成果理想加班认识毕竟日企业长期形成文化氛围想改变容易日方理员反复沟通
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