管理者的角色与定位培训心得

理者角色定位培训心
　　昨天午公司安排堂理者角色定位培训讲某咨询公司陈总陈总实战理少亲身理体会传授验陈总讲亲身历：猎头空降家企业做20团队理公司先整理团队原先团队陈总认20什月撤然制定整套工作流程事情统筹全局半年团队业绩逐渐出色团队进入状态时陈总天需两时班周末例会时候检查业绩话破口骂训斥具体两时肯定处理事物时间回麻干事情老总找谈话陈总说团队业绩年中前什样变化？老总说变化业绩达前未提升陈总说干什？老总干涉
　　陈总讲战略流程执行等职业素养理力专业技领导力等等知识点
　　整陈总亲身案例想包括理加实践知识点统筹思考首选肯定陈总成功士陈总够站台演讲肯定独处案例中产生法疑点
　　首先：陈总空降家企业首先做整顿团队撤掉集权身统筹全局指点江山陈总力达步样统规划真固定流程业绩提高？真天处理紧急事务两时班？撤掉事情陈总理陈总力断提升身价断提高假
陈总天离开企业企业留什？仅仅固定工作流程？撤掉谁接岗位？老总花重金猎头空降？走留什？职业理必须考虑问题
　　次陈总天两时班老总找业绩证明点类似谷歌公司高级职业赤臂班样办公室权利身穿衣服班资成绩企业包容性深度包容限度职业理连基班时间保证业绩高认找领导团队更层楼？企业业绩高行业呢？全行业呢？着差距难道麻中？果更时间放工作中会会业绩提更高？会会成行业佼佼者时间理意识强化呢？
　　者两时处理事情周末例会检查务果做会予批评甚骂现代理理中骂员工已提倡批评员工讲究方法果处理谁知道员工心理什样承受力？富士康员工跳楼事件难道鉴？零容忍强压式工作心理教育必须
　　陈总案例说见解外陈总出公司培训讲师非常高兴生历讲听值学次培训准备点法1陈总公司文化解深行业做事情生历定行业适合2陈总讲话太现实时候员工应该太予现实说法赚钱掌权权利赚更钱等等现状业务转理定处掌权否做说3作名培训师感染力够强烈
　　听时半课程里面学思想根性心理方面会员工造成误导必说见解定仅作参考
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