南企业战略信息化演讲稿
许 维：先家报告消息天演讲者曙光
然家报告坏消息行业分析挺触目惊心数字中国ERP类信息化投资80年代现已累计100亿80投资陷入IT黑洞残酷现实
报告消息xx年增长率47％已连续三年增加45％50％间销售额5亿天讲题软件相关太讲企业战略信息化企业战略力做什样作2004年已85天企业做战略规划？
没梦想时候会感迷盲没方法时候会事成梦想什？做规划没？想成什样企业？里没样方？更出色里？企业面样思考核心竞争力里？竞争手差异什方？未应该创造什样核力？2004年已85天没做？天谈谈什企业战略家享xx验确实想心交流
战略企业长期未实现组织目标规划思考举xx例子：93年成立时梦想成中国软件领导厂商2001年进入世界软件10强直目标奋斗年新突破国外企业家知道IBM什公司初做什少知道公司名计算制表公司沃森天兴奋老婆宣布改名字国际商机器做更买卖老婆孩子太相信时沃森卖称肉棒计量器伟思考终走成功
企业什需战略？举例子乐华彩电三株口服液中国赫赫名企业现成什样呢？相反：TCL万科等型企业稳定快速发展xx客户战略企业生存需发展需xx企业高层起沟通时候客户战略非常清晰希成什样企业必须具备什样力什企业核心竞争力
核心
竞争力什？代性样企业位置代接触老板中老板挺意思问：年赚少钱？评估众产品线分少利润贡献？说：企业年头帐少钱年尾少钱赚粗放理典代表
例子学应该听老问孩问中孩未十年赚少钱孩说：果月2000然10
企业发展应该CEO喊加油众部门员工划船前奋进通常没样情况出现员工喊加油老板划船企业文化凝聚力非常重500强中企业文化：企业根文化帮助类根疾病者消疾病帮助类更加健康生活第CEO开始理少代企业文化样
企业行业非常慢慢发现竞争者差异化越越质竞争？第层次产品第二层次服务竞争公司样时候竞争呢？公司诚信竞争：竞争手引进更时候竞争？战略文化重战略关键执行部门执行整体资源配合做没统工作方？没统文化？没统语言？没目标层层分解？目标考核关联？执行程中没实时监控？理性判断优化
xx采取评分计分卡方式进行绩效评估企业变成非常理性企业刚讲职业理什会成功素理性思维运筹帷幄决策企业没实施前问题遇市场碰需求制造迟迟推出急家考核没关联没什影响
首先制定出合适战略采衡记分卡方式量化企业战略转化成执行语言目标层层分解分公司部门员子目标定保持致方努力划船衡量什什然建模预测未营行模拟遍否真正行举例子：接订单时候预测成情况拍脑袋接单反亏然计划预算阶段制定相应行动计划行动时间规划执行进行底整行动计划进行效监控程发生差异实时监控领导者动态剖析执行全程执行环节动态调整形成良性循环xx提供
战略理层中间控制层业务运营层3层面协作应
图中xx系统技术应架构家先介绍xx做xx没做面数库操作系统没做没必做面部分xx提供：中间件举例子什中间件坐桌子样桌子腿中间件正xx应模块更加灵活产品出单独提供卖中国民银行桌子腿面桌子面商业操作系统实现企业性化需求实现面ERP模块组涉财物产供销企业电子商务理
商业操作系统xx做什？柔性ERP企业外部环境断变化没家企业会种理模式永远：企业理模式发生变化作IT工具定着变化果企业变化需ERP废投资浪费果量二次开发行企业试验田
提供台化软件允许范围进行定义家根性化需求建造应新应整应集成企业系统做集成
简单介绍公司家成功公司帮助成功信赖伙伴 42家分支机构600家渠道商全国3000余果家集团性企业公司时服务外：企业信息化起没种性定急需入手果企业处创业阶段关心营销企业目标产品卖出开拓出市场站稳盘说发展集体化阶段时候需分权授权需规范财物控制规范化阶段精细化阶段协作化阶段等等阶段发展障碍应需求xx丰富产品线企业长久发展保障买信息化者做信息化天负责明天负责？
面服务体系实环节挺严重前面报告坏消息产品匹配方面实施素占块ERP产品实现企业选择家供应商希什希产品够融入企业中间果没实现没做话企业说光碟张
xx企业文化xx文化什？合格职业xx果接触话
真正帮助顾客成功种成功时成功顾客先成功xx成功等成功作供应商xx会回报xx发展更会帮助客户持续成功顾客粮食竭全力心帮助顾客成功样xx成功谢谢家
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许 维：先家报告消息天演讲者曙光
然家报告坏消息行业分析挺触目惊心数字中国ERP类信息化投资80年代现已累计100亿80投资陷入IT黑洞残酷现实
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