营研讨会发言稿
位领导：
天研讨会谈谈认识谈三问题：
．营理制度化
1．营理新思想新思路新理念新容
营理思想企业灵魂始终贯穿企业营理全程企业切生产营活动受支配营理思想正确否直接决定企业生存发展走正面走反面年国外企业营理实践新发展发生着深刻变化表现：
①．理更加重视提出理新思想求理解尊重充分发挥动性积极性建设企业文化培育企业精神等
②．生产营系统理组织结构更加强调变革提出企业造新思路工作单位划分基础职变成流程基础换言企业重建组织结构流程重组
③．理组织性系统性更加重视提出建立学型组织进行五项修炼新理念五项修炼：a．锻炼系统思考力（企业成系统）b．追求超越（鼓励精益求精）c．改善心智模式（领导者职工新眼光世界）d．建立
远景目标（企业蓝图实现蓝图应遵循原）e．开展团队学（激发群体智慧）
④．形资产理更加重视保护知识产权成企业理重容
⑤．信息化成企业追求目
2．前企业营理制度情况
科学理现代企业重特征目制度力量充分发挥企业部类资源组合效益增强企业活力竞争力公司原规章制度较完善年转制民营企业根企业实际某制度进行细化时发文公布少制度行政理方面：考勤理制度公章理制度类证件原件理制度营理方面：接工奖制度工程投标资料计费制度分公司营承包理制度综合理方面广州区开总部区办公室理营理制度（包括财务审批制度）外董事会会议记录重会议形成会议纪制度等等现制度未完善足涵盖企业营理正常运作认企业断发展科技断进步情况营理制度断逐步完善
3．营理生产理制度化？
制度订立执行行企业行100制度执行制度化觉形成三机制：
①．实行民理正确运决策机制决策机制济体企业生产交换分配消费等济活动作出抉择机制公司决策机制相较完善基通董事会
领导班子讨形成企业决策制定文件形成制度必须保持制度稳定性连续性令夕改
②．明确岗位职责完善约束机制建立岗位责制充分发挥部门理计划功组织职指挥功控制职协调职部门职员工责项目部专理引导遵章办事切行执行企业制度
③．实行性理建立激励机制岗位职责完成部门员工项目部应年终考核奖惩制度充分调动广员工执行制度做职工作企业创造效益积极性
二．开拓业务？
公司已分公司营承包理制度接工奖制度资质营言开拓业务方面起积极作浙江建筑企业相承认差距甚长远说真正开拓业务觉做方面工作：
①．质量取胜代格言：理灵魂质量生命优良工程声广告工程衍生项目理项目理众工程业务方面家行家说前搞质量安全环保三合认证董事长高瞻远瞩决策势必行措施前建工程质量安全生产十分重
②．引进资质质量安全理技术进步企业竞争竞争赢企业发展力资源理十分重
③．信息理信息理公司项基制度企业正确决策前提信息包括：综合信息国家方法律法规政策文件社会济科技发展动态行政信息方政府文件类公文电子邮件业务信息工程交易招投标公告事信息财务信息发展信息等时收集信息业务开拓样重
④．扩联营合作伙伴
⑤．提高招投标理水
三．项目安全生产资金控制建立什制度？
1．国家方安全生产方文件已中华民国建筑法中华民国安全生产法建筑工程安全生产理条例认公司须开炉灶建立制度健全安全领导组责制派出专深入工程项目部安全生产
2． 资金控制方面现财务制度资金控制已规定级开支限额金额层级审批项目财务月报季报等建议建立财务监督财务审计制度进行资金运评价控制分析资金耗费计算资金回收考核营财务成果等直接监事长领衔定期审计
四．XX年构思
1．公司总裁领导参政务理事务搞服务做事理秘书文印档案保密行政事务勤广告宣传等项工作
2．做力资源理工作企业资质工程项目服务
3．做日常行政事务理工作
4．做董事会秘书工作
5．做工会支部工作
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位领导：
天研讨会谈谈认识谈三问题：
．营理制度化
1．营理新思想新思路新理念新容
营理思想企业灵魂始终贯穿企业营理全程企业切生产营活动受支配营理思想正确否直接决定企业生存发展走正面走反面年国外企业营理实践新发展发生着深刻变化表现：
①．理更加重视提出理新思想求理解尊重充分发挥动性积极性建设企业文化培育企业精神等
②．生产营系统理组织结构更加强调变革提出企业造新思路工作单位划分基础职变成流程基础换言企业重建组织结构流程重组
③．理组织性系统性更加重视提出建立学型组织进行五项修炼新理念五项修炼：a．锻炼系统思考力（企业成系统）b．追求超越（鼓励精益求精）c．改善心智模式（领导者职工新眼光世界）d．建立
远景目标（企业蓝图实现蓝图应遵循原）e．开展团队学（激发群体智慧）
④．形资产理更加重视保护知识产权成企业理重容
⑤．信息化成企业追求目
2．前企业营理制度情况
科学理现代企业重特征目制度力量充分发挥企业部类资源组合效益增强企业活力竞争力公司原规章制度较完善年转制民营企业根企业实际某制度进行细化时发文公布少制度行政理方面：考勤理制度公章理制度类证件原件理制度营理方面：接工奖制度工程投标资料计费制度分公司营承包理制度综合理方面广州区开总部区办公室理营理制度（包括财务审批制度）外董事会会议记录重会议形成会议纪制度等等现制度未完善足涵盖企业营理正常运作认企业断发展科技断进步情况营理制度断逐步完善
3．营理生产理制度化？
制度订立执行行企业行100制度执行制度化觉形成三机制：
①．实行民理正确运决策机制决策机制济体企业生产交换分配消费等济活动作出抉择机制公司决策机制相较完善基通董事会
领导班子讨形成企业决策制定文件形成制度必须保持制度稳定性连续性令夕改
②．明确岗位职责完善约束机制建立岗位责制充分发挥部门理计划功组织职指挥功控制职协调职部门职员工责项目部专理引导遵章办事切行执行企业制度
③．实行性理建立激励机制岗位职责完成部门员工项目部应年终考核奖惩制度充分调动广员工执行制度做职工作企业创造效益积极性
二．开拓业务？
公司已分公司营承包理制度接工奖制度资质营言开拓业务方面起积极作浙江建筑企业相承认差距甚长远说真正开拓业务觉做方面工作：
①．质量取胜代格言：理灵魂质量生命优良工程声广告工程衍生项目理项目理众工程业务方面家行家说前搞质量安全环保三合认证董事长高瞻远瞩决策势必行措施前建工程质量安全生产十分重
②．引进资质质量安全理技术进步企业竞争竞争赢企业发展力资源理十分重
③．信息理信息理公司项基制度企业正确决策前提信息包括：综合信息国家方法律法规政策文件社会济科技发展动态行政信息方政府文件类公文电子邮件业务信息工程交易招投标公告事信息财务信息发展信息等时收集信息业务开拓样重
④．扩联营合作伙伴
⑤．提高招投标理水
三．项目安全生产资金控制建立什制度？
1．国家方安全生产方文件已中华民国建筑法中华民国安全生产法建筑工程安全生产理条例认公司须开炉灶建立制度健全安全领导组责制派出专深入工程项目部安全生产
2． 资金控制方面现财务制度资金控制已规定级开支限额金额层级审批项目财务月报季报等建议建立财务监督财务审计制度进行资金运评价控制分析资金耗费计算资金回收考核营财务成果等直接监事长领衔定期审计
四．XX年构思
1．公司总裁领导参政务理事务搞服务做事理秘书文印档案保密行政事务勤广告宣传等项工作
2．做力资源理工作企业资质工程项目服务
3．做日常行政事务理工作
4．做董事会秘书工作
5．做工会支部工作
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