关于县市公司一体化改革会议纪要

关县市公司体化改革会议纪
　　～年11月25日市公司理持召开县市公司体化改革推进工作理办公会市公司家领导志科室负责11参加会议会四条线运行县市公司体化改革制度建立相关部门配合需解决问题进行讨现次会议研究问题纪：
　　统认识明确体化改革意义务
　　1会议认全公司范围推行县市体化改革企业部理模式创新场理革命必须现起公司观念更新角色转换机制建立制度完善体化运行规范等五方面动作起会议决定：12月1日起公司系统全面试行体化方案～年1月1日开始全面正式运行
　　2实行三结合达两统促进运行机制考核体系理制度规范会议求会星期分理牵头四条线结合条块结合理营结合明确体化改革思路分领导条线范围达思想行动统基础12月1日前开次市公司领导班子碰头会理科长会正式通零售理垂直运行办法等16理办法
　　3完善定岗定员工作会议确定根县市公司减员分流定岗定员情况体化改革总体方案摸清现岗员数基础销售片区进行员定编市公司派出片区理员进行聘操作程序片区理推荐市公司口科室分领导审核委会研究聘
　　二精心指导全盘谋划保证改革健康发展
　　1筹划编制～年度济指标预算会议初步拟定～年销售预算：销售总量万吨中零售万吨批配直销万吨具体预算编制步骤：分条确定总数块分解发分片分解站岗基层综合衡块报市公司综合衡理审定确认正式统行文
　　2考核原操作程序会议认考核体系建立市县体化架构部科室片区加油站配送部直销客户理岗实行谁谁监督谁考核原考核结果反馈职科室专综次进行信息享职权明确部科勾通分工合作月季年考站岗全员考核先算拔
　　3事劳资理会议认体化条条（零售客户部财务）块块（片区理）职科室（政工事科）理相结合员进出工少分配遇事劳资抓总盘子具体零部客户部财务科商片区理具体抓严格办事程序注意手续报批
　　4行政理规范问题会议认块涉办公室综合事务县公司职渡市公司原满足面求顾面积极性外协调具体市公司理办公室出具体理办法安全数质量审计监察工会务跨线部门四条线运行搞理监督服务
　　5县公司理片区理行职权问题会议致认县公司理职容忽视市公司理零部片区派出执行代表外代表市公司理履行职责
隶属关系操作片区me全面负责参项工作检查落实派出员监督理权me业务接受零部理时市公司理负责围绕市公司达片区项工作务开展工作总协调费开支赋予me审核权综合协调费处理权
　　会志致表示体化改革已进入实施阶段坚定贯彻市公司委工作部署精心组织全盘谋划讲局全公司棋局运筹帷幄市县体化体制改革引深入
　　参加会议员：
　　xxxxxxxxxx
　　发送：县市营部机关科室
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