物业公司理发展专题汇报会会议纪
XX年9月19日午公司总部1016会议室公司副总理工会席胡x持召开x物业公司理发展专题汇报会物业公司理莫铃作理发展专题汇报公司董事长总理胡建军家领导总部部室负责物业公司部门负责参加会议会议重点问题进行讨受董事长总理胡建军委托委书记谢帮银作会议总结现会议容纪：
会议汇报容
()理概况
1基情况物业公司前身公司行政科成立XX年6月公司出资注册资300万元国家三级物业理资质营区物业理农贸市场理门面理
2财务状况物业公司XX年～XX年三年营业收入直徘徊330万元左右聊维持物业公司生计正常营情况年应营业收入(物费水电费门面卫生费等)445万元区物业理设施服务达业起码求造成物业公司收费标准收费率双低加门面拍卖年减少百万元收入物业公司陷入更加困难境
3员状况物业公司册61员工结构严重失调册员工年龄偏均年龄50岁老弱病残居仅满足物业发展需求公司范围分流十分困难发展劲十分足二整体素质高员工技水参差齐物业队伍够市场规运作尤具物业理专业知识匮乏理升级艰难
4员工收入物业公司入敷出造成员工收入偏低均月收入1206元(扣五金费员工低实付工资500元)
(二)发展思路
1调整组织结构完善职职责设置综合办市场部物部工程部三部室推行部门理责制
2重新规划布局实施学堂区闭合理学堂生活区划分村二村迎春雅苑新村四区区实行闭合理建立六进出口规范区员进出车辆停放理
3安装监控设施完善区现代治安防控体系学堂生活区配置40红外式监控探头安设道路进出口楼栋间区治安理提供利条件
4学堂响石岭两农贸市场理实施两块牌子套马
(三)需公司解决问题
1学堂区安装监控设施需费242万元
2学堂区增设6门三岗亭需费12万元
3学堂区部分道路改造提质
4物业公司走出困境月予物业公司定补贴确保员工薪酬调整
二会议重点问题讨意见
1关物业公司评价公司改制做量工作公司发展稳定付出努力作出牺牲公司责义务关心物业关注物业
2关物业公司走出困境关键做物业理服务形成亮点亮点吸引动业
3关改善物业理服务需公司提供物业理设施物业理薪酬物业理支持
4关物业公司部控物业公司制定适应身特点理制度规范员工行尤领导班子带头降低非营性开支
5关物业理发展规划会员认物业理业务方兴未艾广阔发展空间物业公司现困难吓倒抓现市场拓展新市场拟制5～XX年发展规划
三委书记谢帮银作会议总结
物业公司理发展会员责义务公司60年发展物业公司员工安居乐业方稳定付出艰辛劳动非常容易年门面拍卖物业公司收入急剧减少员工克服困难谨代表公司感谢家家物
业公司已该改革时候否没出路物业公司理发展阐述观点
1困难机遇存目前物业行业普遍感艰难社会发展趋势着旧城改造物业理环境改善居民物业理意识提高届时物业公司面机遇振奋精神提振信心克服暂时困难
2搞定员定岗定责定薪制定物业公司岗位职责推行岗技元化理提升整体业务技琢磨员工绩效考核时效率效益挂钩真正起薪酬激励作
3加物业理费收缴力度旧区物业理费欠缴设法予清缴收费员安排选派敬业腿勤嘴勤员
4加强制度建设物业公司营造制度流程办事标准操作氛围形成身独特制度安排
5实施限补贴公司测算基础予限补贴底补贴少公司缺口测算补贴毕竟时限物业公司作物业营销策划力情况拓展增收渠道
6班子队伍建设物业公司加强班子队伍建设引进物业理专业校园招聘社会招聘方式解决
公司总部出席员：
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XX年9月19日午公司总部1016会议室公司副总理工会席胡x持召开x物业公司理发展专题汇报会物业公司理莫铃作理发展专题汇报公司董事长总理胡建军家领导总部部室负责物业公司部门负责参加会议会议重点问题进行讨受董事长总理胡建军委托委书记谢帮银作会议总结现会议容纪：
会议汇报容
()理概况
1基情况物业公司前身公司行政科成立XX年6月公司出资注册资300万元国家三级物业理资质营区物业理农贸市场理门面理
2财务状况物业公司XX年～XX年三年营业收入直徘徊330万元左右聊维持物业公司生计正常营情况年应营业收入(物费水电费门面卫生费等)445万元区物业理设施服务达业起码求造成物业公司收费标准收费率双低加门面拍卖年减少百万元收入物业公司陷入更加困难境
3员状况物业公司册61员工结构严重失调册员工年龄偏均年龄50岁老弱病残居仅满足物业发展需求公司范围分流十分困难发展劲十分足二整体素质高员工技水参差齐物业队伍够市场规运作尤具物业理专业知识匮乏理升级艰难
4员工收入物业公司入敷出造成员工收入偏低均月收入1206元(扣五金费员工低实付工资500元)
(二)发展思路
1调整组织结构完善职职责设置综合办市场部物部工程部三部室推行部门理责制
2重新规划布局实施学堂区闭合理学堂生活区划分村二村迎春雅苑新村四区区实行闭合理建立六进出口规范区员进出车辆停放理
3安装监控设施完善区现代治安防控体系学堂生活区配置40红外式监控探头安设道路进出口楼栋间区治安理提供利条件
4学堂响石岭两农贸市场理实施两块牌子套马
(三)需公司解决问题
1学堂区安装监控设施需费242万元
2学堂区增设6门三岗亭需费12万元
3学堂区部分道路改造提质
4物业公司走出困境月予物业公司定补贴确保员工薪酬调整
二会议重点问题讨意见
1关物业公司评价公司改制做量工作公司发展稳定付出努力作出牺牲公司责义务关心物业关注物业
2关物业公司走出困境关键做物业理服务形成亮点亮点吸引动业
3关改善物业理服务需公司提供物业理设施物业理薪酬物业理支持
4关物业公司部控物业公司制定适应身特点理制度规范员工行尤领导班子带头降低非营性开支
5关物业理发展规划会员认物业理业务方兴未艾广阔发展空间物业公司现困难吓倒抓现市场拓展新市场拟制5～XX年发展规划
三委书记谢帮银作会议总结
物业公司理发展会员责义务公司60年发展物业公司员工安居乐业方稳定付出艰辛劳动非常容易年门面拍卖物业公司收入急剧减少员工克服困难谨代表公司感谢家家物
业公司已该改革时候否没出路物业公司理发展阐述观点
1困难机遇存目前物业行业普遍感艰难社会发展趋势着旧城改造物业理环境改善居民物业理意识提高届时物业公司面机遇振奋精神提振信心克服暂时困难
2搞定员定岗定责定薪制定物业公司岗位职责推行岗技元化理提升整体业务技琢磨员工绩效考核时效率效益挂钩真正起薪酬激励作
3加物业理费收缴力度旧区物业理费欠缴设法予清缴收费员安排选派敬业腿勤嘴勤员
4加强制度建设物业公司营造制度流程办事标准操作氛围形成身独特制度安排
5实施限补贴公司测算基础予限补贴底补贴少公司缺口测算补贴毕竟时限物业公司作物业营销策划力情况拓展增收渠道
6班子队伍建设物业公司加强班子队伍建设引进物业理专业校园招聘社会招聘方式解决
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