物业公司2016年上半年工作总结及下一步工作安排意见

物业公司2016年半年工作总结步工作安排意见
　　位领导志：午
　　半年xx物业公司公司领导科学发展观重思想指导学贯彻公司 业务聚焦理改进聚沙成塔扭亏盈等重举措动员员工认真思考企业发展战略紧公司资产盘活构建谐等理目标收较效果
　　半年工作完成情况
　　1物业营收入利润实现时间半务半年公司确定营收入指标312万元营利润指标10万元半年物业公司全体员工努力完成营收入 150万元完成利润 6万元营收入利润分占全年计划指标4860
　　半年理区农贸市场门面坚持落实营理责制做绩效考核逐级落实推动层面目标理效控制成支出保证营指标完成
　　2制宜开辟营新市场利实现响石岭农贸市场搬迁公司拟响石岭农贸市场房产盘活变买造成响石岭农贸市场营场问题积极开阔思路千方百计盘活公司处空闲搬迁程中遇竞争手骚扰社会部门干预等等困难通家马停蹄奔走理力争终赢部门客户理解仅仅半月时间办理切搬迁开业手续保证新农贸市场正常开业赢济社会效益
　　3积极配合公司资产盘活期实现电楼拆迁着二十三冶公司物业区开发旧房拆迁工作历史落肩半年拆迁电楼程中遇许政策现实问题拆迁户解旧房拆迁政策挨家挨户门宣传解释赢部分住户理解支持少数住户特殊情况积极级反映违背原基础解决搬迁问题
　　4期实现学堂嘉盛雅苑住宅区接该区3幢楼房涉业237户采取封闭式理提升物业理服务树立典范
　　5积极配合公司资产盘活作涉704000余方米门面拍卖相关准备工作
　　二存问题
　　1物业公司负担较重物业收费标准收费率低员工收入高目前册员工68全年工资支出重单位部分五金费高昂区路灯公区域线设施产生费损耗较员工收入偏低均月收入1206元扣五金费员工低实付工资500元
　　2员工结构失衡册员工年龄专业知识结构严重失调发展劲足物业队伍够市场规运作尤具物业理专业知识匮乏理升级艰难
　　3公司资产盘活物业公司面问题目前物业公司年度总收入312万元总支出
322万元收入半源门面农贸市场勉强弥补单纯物业理收费足步公司实施资产盘活变卖门面变卖员工收入没着落势必造成员稳定
　　三步工作安排意见
　　1作集团公司新制度文宣传贯彻公司工作思路求步着力理流程造架构调整绩效考核三方面实施改进创新物业公司部机构设置员编制部门职责范围工作流程进行重新梳理部门设置综合办公室财务部工程部服务部市场部编制控制12逐步优化部员年龄专业知识结构
　　2强化业务流程信息化理助公司力量全面引入公司理信息化系统公司求组织关部门进行重点进派相关员参加培训确实提高业务运营效率数集合准确性性
　　3调整现工资结构着物业理规模扩物业公司组织关员进行薪酬调研分析进步完善绩效考核薪酬挂钩办法突出薪酬绩效等原充分调动员工积极性
　　4全面推进理创新工作步物业理部门创新理题物业公司献技献策活动载体部营造良创新氛围部门针身现状问题提出解决方案创新思路方法切实落实完善理机制扩营节约资源提升品质增加盈利尤学堂村二村两物业理区域提高收费率问题工夫
　　5公司门面拍卖物业公司生存发展应措施
　　广开门路积极争取公司扶持寻求适合物业公司发展新业务建议公司营方针发生突情况公司定部物资贸易业务物业公司营维持提高员工工资遇
　　二加强员工开发培训逐步吸收培养适应物业公司生存发展理断提升物业理品质
　　三实施精简高效策略计划三年时间通然减员公司部分流优化配置册员工编制控制20～30名
　　四三年渡时期公司物业公司予补贴确保谐稳定
　　五做宣传加强业治房局街道办居委会等政府部门合作广泛宣传物业理服务容权利义务等增强广业物业理知识参区理意识物业交费意识等强化业治理力争减负
　　六增强员工工作责心基础赢业理解支持通业委员会重新定位调整物业服务标准收费标准
　　四结束语
　　前公司理涵盖物业理认公司全面发展仅仅建安生产营
发展应包括非建安产业物业营理发展物业理公司房产开发理延伸产业物业公司仅承担公司稳定方服务职公司资产盘活增效中缺重工作物业公司发展应成公司发展客观素
　　期公司物业公司稳定问题予专题研究推进物业公司发展物业公司成公司谐亮点
　　谢谢位
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