车间管理工作总结

车间理工作总结
　　月理车间工作中欢喜累夹着赖欢喜机会试着理车间训练领导力理力时积累工作验施展时机累月天工作量手够超时工作量中奈理方面存欠缺驾驭协调中总说工作责已实际行动带头体会：
　　整车间说记件员工较理需监督作安排会积极工作做问题出记时员工辅助工中出问题间需协调工作岗位面具体谈谈出现问题原结4：
　　1．生活矛盾带工作中工作做心
　　2．说工作定位存潜规工作岗位职责明导致配合
　　3．工资高点加班费增加工资类岗位加班情况导致问题
　　4．出现白天工作量晚加班机会少情况
　　出现问题觉讲道理服现实毕业知识限理解限解决问题方式根方面着手工资身种解决问题建议：
　　1． 增加手定工作岗位做职责明确（点目前点现实毕竟现整花边行业景气加公司半年方针开源节支）
　　2． 增加手话加班费方面进行调结话加班块出现公性种方法毕竟办法没根解决问题会减少点问题已
　　3． 记件样话便理时根解决间问题头开始尝试边花边企业块没开始事记件具体记件想法：（1）装箱块分箱两种分天装箱数量进行统计（需根天成品入库报表知）（）箱定价少钱中封箱包装袋割袋子算份事关定价块根数进行统计分析出具体方法抽取两忙时月装箱总数工资两忙时月装箱总数应工资求均值出定价面料包装定价根箱定价样（2）做根定价天做数卷码数记录表中获
　　（3）套袋塑根数量定价（4）退卷卷根花边卷数定价（5）割样品根码数定价直接机台剪边价格定价总说定价合理五定价工作岗位员安排关键根实践资料合理分析定
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