九月份公司工作总结
工作概述： 国家政策法律法规公司关规定公司董事会赋予职权公司规定审计程序公司生产部门（车间）生产理制度生产消耗等进行监督保证生产业务活动适授权进行保证生产数适会计期间时记录适账户生产部门报表编制符合会计准相关求保证资产记录接触处理均适授权保证生产部门账面物资实存物资核相符
二月工作容：
1硅胶部生产理控制制度审计（续8月）
2低压车间生产理控制制度审计
3公司外投资业务专项审计（协助）
4公司购买资产业务专项审计（协助）
5smc制品部生产理控制制度审计
三月存问题：
1公司外投资业务专项审计公司购买资产业务专项审计中：
公司存严重制度健全购买资产部控制制度相关制度存公司章程公司债券持明细资料保制度公司信息披露制度公司购买资产部控制制度没建立目前实际操作运行中参深圳证券交易市公司部控制指引外投资部控制制度相关制度存公司章程公司债券持明细资料保制度公司信息披露制度公司外投资部控制制度没建立目前
实际操作运行中参深圳证券交易市公司部控制指引建议公司快结合公司具体情况进行细化具体化建立完善1岗位分工授权批准制度2外投资行性研究评估决策控制3外投资执行控制4外投资处置控制5监督检查等基制度详细流程说明作公司外投资部控制制度应该符合公司身理营生产特点反映公司文化背景操作性控制标准控制程序控制方法抽象缺乏公司身特征专业事普遍知晓般性理措施
2生产部门审计中：
三账两表检查：设备工量具台账起清单作没连续性永续性产品台账起产品清单作没连续性永续性原材料消耗台账没建立三账更查出某台设备生产工时利率生产产品？产品生产少？消耗原材料？消耗少？损耗率均损耗率少？工资分配？定额调整什？等等
工资核算没系统分析计件工资计时工资津贴补助占总工资例定额调整等
设备保养没严格执行设备点检表简单台设备三四点检保养项目张清洁记录表
岗位职责说明粗略没具体职责权限责权利明确授权情况没规范员培训具体系统：没成文文件制度规定质量指标具体生产计划落实控制制度没连续性车间验组织生产具体表现问题
生产机方面问题：①生产均衡性差②生产力利率低硅胶部设备闲置严重固体胶６台设备闲置３台液体３组闲置１组绝缘板机４台全部停产设备模具轻微锈蚀灰尘ａｐｇ设备５台闲置2台epdm设备处新产品开发阶段smc制品部模压车间18台设备般情况810台设备利率44445555间设备台账设备工时没完善设备效利率率统计较模糊
生产计划职工作方面问题表现：①车间生产作业计划够具体明确甚没计划②日常作业缺乏计划性 ③进度控制生产调度意性
理员生产理认识足缺乏系统理知识验头脑记忆处理事件仅仅停留生产生产注意产品数量质量合格率时间花费员调配生产排班没充分发挥出理者领导示范作培训方面部分师傅带徒弟方式时摸索积累验解感悟验重验毕竟系统存盲区必须系统理培训沉淀提高理水理工作发升觉层次
四月工作心：
1制度规范应该执行推广实际操作中存现象
2心
着公司期改革深入算力完成审计计划着审计进程事情越越感困惑接单生产型企业部门必须优异执行力加盯紧成立败正成功企业初期30战略40执行力30运气发展成熟企业20战略60执行力20运气执行力成功企业保障作市场导企业思考客户轴决策重效果执行核心骨干（核心骨干？）：
1部门控制点流程增加电器9月1日盘点表塌糊涂重盘9月2日塌糊涂奈三天没盘点报表问：什找熟手盘点？答：没生产物料员盘点懂样子问：班长呢答：安排生产班长开单交物料员领料问：呢？干什？答：安排生产样问干干行行没培训先说没重视盘点说单说理流程班长开单物料员：物料领物料员找叉车找计划部员签字仓库结果仓库没返回班长处：仓库没料班长找车间：没没法安排生产车间急忙找计划部物控：物料什时候？（样需花费少时间？）目前计划理方式：计划员车间班长生产安排理员形成三级重物料员直接控制计划现场生产理间隔期必然导致反应缓慢加计划部员常车间参加现场理生产计划协调少次找（花少时间？）生产理高级助理中协调齐麻雀五脏俱全幸生产计划部办公室里班总见领料员等签单计划员总高领导开会车间控制进度查单欲勿施月时间里分清楚辖物资员工完成熟悉工作？
2公司企业文化没形成凝聚力？现公司请假特什样口特
期车间部门：班时谁会留公司？部门车间时谁会等机器旁边？发货晚时谁会等设备车拉走离开？工作较忙时谁会安排晚间工作离开？物料计划班长谁会第二天工作初步核查准备？
3底懂懂该做什？该属提供什资源？突绩效理种什样关系公司完全没突表明公司工作没什绩效没敢讲话言堂抱怨第二次表现机会抱怨投诉投诉第二次表现机会谁重视第二次表现机会？反基层员服务协助部门发生武力突导致属身心疲惫
4培训注重抓注重培训成效果提高生产力技没起什作现场理物料理混乱计划抓住重点加班注重物料技术支持完备情况
5工作指令注重形式注重思想效果发掘发现问题会问题寻找策会做决策方法应证紧急状况便结果职责推身
6审计建议少受重视改善许明白症结没系统解决方法甚处处推委搪塞总认种建议目前实施象老板见属车间干活消危机感车间时加班展现蓬勃生机
3建议
掌握种信息分析结针公司模压制品杂状况装配式生产方式研究提出改进建议：
（1）建议关员类产品进行合理分类统计三年月发货记录分析产品发货频率数量控制月生产计划库存计划发货次数数量少划分abc
（2）类产品年度生产计划编制方法建议：
①年度生产计划年销售计划（参考年出货统计三年发货频率）产成品库存情况
②编制具体明确年度生产作业计划分季分月安排生产务月生产务安排应针类产品采取编制方法
（3）编制月份生产作业计划应月实际完成情况月时务库存增减情况进行修正确定月出产量确定月硫化量进全月生产务规定种产品天生产进度
（4）建议车间月生产作业计划编制出进步具体分解台设备更短时期作业务
（5）实行详细作业记录制度作业记录累计生产作业计划进度求加较差异进行生产调度
（6）装配计划理包括现实月度三日滚动日装配计划编制调整总成三日滚动日装配计划达执行计划进度踪
（7）装配工艺理包括装配生产工序装配零部件装配时间等理装配工艺改进技术资料沉淀
（8）物料配送理根总成日装配计划合理配送工序时段物料提供物料消耗情况配送批次踪
（9）质量线理根质量标准采集数异常现象进行判断现场记录报告解决
（10）设备维护理装配车间设备运行维修记录理包括设备障信息设备例行检修项目设备定期例行检修(维护保养点检润滑计划理)工模夹具状态填制维修备件领料单完善维修备件清单
（11）车间考核理根装配追踪程记录信息工序工工班进行考核(质量消耗产量设备)
（12）生产统计分析根装配追踪程记录信息建立完善装配车间种统计资料班报日报月报季度半年年报等计划完成情况装配领料装配成品料统计较
（13）装配程监控实现工序装配信息实时监控装配车间设备运行状态监控装配车间设备报警控制信息作质量档案予保存
（14）基础数理包括产品结构树装配工艺控制参数质量标准设备基信息设备运行参数标准维护保养项目信息维护查询
（15）加强现场理员职责细化培训现场理员说：必须知道三点（劳务理生产理辅助级）四方面（质量效率成工伤事）：
①劳务理职责点员调配排班勤务严格考勤员工情绪理新进员工技术培训安全操作生产现场卫生班组建设等属劳务理
②生产理职责点生产理职责包括现场作业员理产品质量制造成材料理机器保养等等
③辅助级节点现场理员应时准确级反映工作中实际情况提出建议做级领导参谋助手
④提高产品质量方面质量关系市场客户现场理者领导员工时量生产高质量产品努力
⑤提高生产效率方面提高生产效率指样条件通断创新挖掘员工生产积极性改进操作方法理流程生产出更更高质量产品
⑥降低生产成方面降低成包括原材料节省源节约力成降低等等
⑦防止工伤重事安全定切没安全没切定坚持安全第防止工伤重事包括努力改进机械设备安全性监督职工严格操作规程办事等事违规操作造成
4 2009年度第四季度10月份工作计划
41紧急协助：采购业务审计
42生产审计：工装部生产理部控制制度审计
43生产审计：电器部生产理部控制制度审计
44工装生产记录录入统计
45时性工作
46年终总结2009年工作计划编制
2009年09月29日星期
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工作概述： 国家政策法律法规公司关规定公司董事会赋予职权公司规定审计程序公司生产部门（车间）生产理制度生产消耗等进行监督保证生产业务活动适授权进行保证生产数适会计期间时记录适账户生产部门报表编制符合会计准相关求保证资产记录接触处理均适授权保证生产部门账面物资实存物资核相符
二月工作容：
1硅胶部生产理控制制度审计（续8月）
2低压车间生产理控制制度审计
3公司外投资业务专项审计（协助）
4公司购买资产业务专项审计（协助）
5smc制品部生产理控制制度审计
三月存问题：
1公司外投资业务专项审计公司购买资产业务专项审计中：
公司存严重制度健全购买资产部控制制度相关制度存公司章程公司债券持明细资料保制度公司信息披露制度公司购买资产部控制制度没建立目前实际操作运行中参深圳证券交易市公司部控制指引外投资部控制制度相关制度存公司章程公司债券持明细资料保制度公司信息披露制度公司外投资部控制制度没建立目前
实际操作运行中参深圳证券交易市公司部控制指引建议公司快结合公司具体情况进行细化具体化建立完善1岗位分工授权批准制度2外投资行性研究评估决策控制3外投资执行控制4外投资处置控制5监督检查等基制度详细流程说明作公司外投资部控制制度应该符合公司身理营生产特点反映公司文化背景操作性控制标准控制程序控制方法抽象缺乏公司身特征专业事普遍知晓般性理措施
2生产部门审计中：
三账两表检查：设备工量具台账起清单作没连续性永续性产品台账起产品清单作没连续性永续性原材料消耗台账没建立三账更查出某台设备生产工时利率生产产品？产品生产少？消耗原材料？消耗少？损耗率均损耗率少？工资分配？定额调整什？等等
工资核算没系统分析计件工资计时工资津贴补助占总工资例定额调整等
设备保养没严格执行设备点检表简单台设备三四点检保养项目张清洁记录表
岗位职责说明粗略没具体职责权限责权利明确授权情况没规范员培训具体系统：没成文文件制度规定质量指标具体生产计划落实控制制度没连续性车间验组织生产具体表现问题
生产机方面问题：①生产均衡性差②生产力利率低硅胶部设备闲置严重固体胶６台设备闲置３台液体３组闲置１组绝缘板机４台全部停产设备模具轻微锈蚀灰尘ａｐｇ设备５台闲置2台epdm设备处新产品开发阶段smc制品部模压车间18台设备般情况810台设备利率44445555间设备台账设备工时没完善设备效利率率统计较模糊
生产计划职工作方面问题表现：①车间生产作业计划够具体明确甚没计划②日常作业缺乏计划性 ③进度控制生产调度意性
理员生产理认识足缺乏系统理知识验头脑记忆处理事件仅仅停留生产生产注意产品数量质量合格率时间花费员调配生产排班没充分发挥出理者领导示范作培训方面部分师傅带徒弟方式时摸索积累验解感悟验重验毕竟系统存盲区必须系统理培训沉淀提高理水理工作发升觉层次
四月工作心：
1制度规范应该执行推广实际操作中存现象
2心
着公司期改革深入算力完成审计计划着审计进程事情越越感困惑接单生产型企业部门必须优异执行力加盯紧成立败正成功企业初期30战略40执行力30运气发展成熟企业20战略60执行力20运气执行力成功企业保障作市场导企业思考客户轴决策重效果执行核心骨干（核心骨干？）：
1部门控制点流程增加电器9月1日盘点表塌糊涂重盘9月2日塌糊涂奈三天没盘点报表问：什找熟手盘点？答：没生产物料员盘点懂样子问：班长呢答：安排生产班长开单交物料员领料问：呢？干什？答：安排生产样问干干行行没培训先说没重视盘点说单说理流程班长开单物料员：物料领物料员找叉车找计划部员签字仓库结果仓库没返回班长处：仓库没料班长找车间：没没法安排生产车间急忙找计划部物控：物料什时候？（样需花费少时间？）目前计划理方式：计划员车间班长生产安排理员形成三级重物料员直接控制计划现场生产理间隔期必然导致反应缓慢加计划部员常车间参加现场理生产计划协调少次找（花少时间？）生产理高级助理中协调齐麻雀五脏俱全幸生产计划部办公室里班总见领料员等签单计划员总高领导开会车间控制进度查单欲勿施月时间里分清楚辖物资员工完成熟悉工作？
2公司企业文化没形成凝聚力？现公司请假特什样口特
期车间部门：班时谁会留公司？部门车间时谁会等机器旁边？发货晚时谁会等设备车拉走离开？工作较忙时谁会安排晚间工作离开？物料计划班长谁会第二天工作初步核查准备？
3底懂懂该做什？该属提供什资源？突绩效理种什样关系公司完全没突表明公司工作没什绩效没敢讲话言堂抱怨第二次表现机会抱怨投诉投诉第二次表现机会谁重视第二次表现机会？反基层员服务协助部门发生武力突导致属身心疲惫
4培训注重抓注重培训成效果提高生产力技没起什作现场理物料理混乱计划抓住重点加班注重物料技术支持完备情况
5工作指令注重形式注重思想效果发掘发现问题会问题寻找策会做决策方法应证紧急状况便结果职责推身
6审计建议少受重视改善许明白症结没系统解决方法甚处处推委搪塞总认种建议目前实施象老板见属车间干活消危机感车间时加班展现蓬勃生机
3建议
掌握种信息分析结针公司模压制品杂状况装配式生产方式研究提出改进建议：
（1）建议关员类产品进行合理分类统计三年月发货记录分析产品发货频率数量控制月生产计划库存计划发货次数数量少划分abc
（2）类产品年度生产计划编制方法建议：
①年度生产计划年销售计划（参考年出货统计三年发货频率）产成品库存情况
②编制具体明确年度生产作业计划分季分月安排生产务月生产务安排应针类产品采取编制方法
（3）编制月份生产作业计划应月实际完成情况月时务库存增减情况进行修正确定月出产量确定月硫化量进全月生产务规定种产品天生产进度
（4）建议车间月生产作业计划编制出进步具体分解台设备更短时期作业务
（5）实行详细作业记录制度作业记录累计生产作业计划进度求加较差异进行生产调度
（6）装配计划理包括现实月度三日滚动日装配计划编制调整总成三日滚动日装配计划达执行计划进度踪
（7）装配工艺理包括装配生产工序装配零部件装配时间等理装配工艺改进技术资料沉淀
（8）物料配送理根总成日装配计划合理配送工序时段物料提供物料消耗情况配送批次踪
（9）质量线理根质量标准采集数异常现象进行判断现场记录报告解决
（10）设备维护理装配车间设备运行维修记录理包括设备障信息设备例行检修项目设备定期例行检修(维护保养点检润滑计划理)工模夹具状态填制维修备件领料单完善维修备件清单
（11）车间考核理根装配追踪程记录信息工序工工班进行考核(质量消耗产量设备)
（12）生产统计分析根装配追踪程记录信息建立完善装配车间种统计资料班报日报月报季度半年年报等计划完成情况装配领料装配成品料统计较
（13）装配程监控实现工序装配信息实时监控装配车间设备运行状态监控装配车间设备报警控制信息作质量档案予保存
（14）基础数理包括产品结构树装配工艺控制参数质量标准设备基信息设备运行参数标准维护保养项目信息维护查询
（15）加强现场理员职责细化培训现场理员说：必须知道三点（劳务理生产理辅助级）四方面（质量效率成工伤事）：
①劳务理职责点员调配排班勤务严格考勤员工情绪理新进员工技术培训安全操作生产现场卫生班组建设等属劳务理
②生产理职责点生产理职责包括现场作业员理产品质量制造成材料理机器保养等等
③辅助级节点现场理员应时准确级反映工作中实际情况提出建议做级领导参谋助手
④提高产品质量方面质量关系市场客户现场理者领导员工时量生产高质量产品努力
⑤提高生产效率方面提高生产效率指样条件通断创新挖掘员工生产积极性改进操作方法理流程生产出更更高质量产品
⑥降低生产成方面降低成包括原材料节省源节约力成降低等等
⑦防止工伤重事安全定切没安全没切定坚持安全第防止工伤重事包括努力改进机械设备安全性监督职工严格操作规程办事等事违规操作造成
4 2009年度第四季度10月份工作计划
41紧急协助：采购业务审计
42生产审计：工装部生产理部控制制度审计
43生产审计：电器部生产理部控制制度审计
44工装生产记录录入统计
45时性工作
46年终总结2009年工作计划编制
2009年09月29日星期
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