公司节工作总结
公司开展节降耗全心全意员工智慧力量通观努力化解源市场紧张激烈竞争等种素带营风险全厂范围营造节氛围抓住节战机深入部挖潜持久开展全员节工作员工节约杯水滴油度电张纸颗螺钉副手套做起降低成工厂解压工厂发展蓄积量
建立约束监督激励机制形成节约节约文化发展长效机制
建设节约型工厂加强领导关键落实责保障形成觉意识根特通制度效激励节约通制度效遏止浪费断优化建设节约型工厂外部环境形成节约资源长效机制保证节约型工厂建设工作持续深入开展公司06年度建立节绩效考核体系节奖惩制度安排节奖励资金10万元具体工作：制定行规范建立相关理制度形成效监督体系二纳入培训围绕推广节约新技术帮助员工掌握节约资源新技新方法积极开展员工教育培训员工节约观念力作长期工作纳入员工培训计划断员工进行养成性教育提高员工节约资源力公司定期组织源计量统计理操作员业务学培训组织常性节宣传活动三落实指标KPI考核求考核指标落实部门班组直岗位形成科学完善责体系四成果奖励工作业绩节约成果挂钩断调动员工参节约积极性降低耗节约开支员工身利益紧密结合起五定期评价干部员工建立定期节约绩效评价制度通工厂部门量化指标考核工厂战略目标资源配置激励制度考核评价机结合起促进建设节约型工厂工作长效机制形成
二建设节型社会精神指导建设节约型工厂纳入工厂发展战略重工作日程
首先编制公司十五节规划目标时认真制定建设节约型工厂中长期实施方案（细）规划组织实施制定具体行工作目标理措施明确指导思想目求摸清情况找准问题找准定位清晰定义实施方案中确立10方面重点节约项目14方面具体节约容求次成立法代表挂帅工作领导组建立领导责制实施方案（细）分解成班组员工具体指
标确立详奋斗目标配套措施实施方案节约型改善课题节降耗目标严格执行国家节法律法规政策觉接受政府公众监督
三运先进理思想方法建立完备监控体系强化细节程理
加强设备保全工作目前工厂部分生产设备老化部分生产设备服役期10年存较严重跑滴漏现象通全面开展设备保全达恢复设备精度提高设备综合效目国家标准合理配备源计量器具仪表定期计量器具进行检定校准建设节约型工厂提供力保证建立完备统计原始记录统计台帐定期开展量衡测试求报送源利状况报告
严格成预算实施KPI目标理遵守单位产品耗定额限额建立相关理制度运方针理体系成指标预测预控体系绩效考评体系作建立耗统计体系分解费总量落实单目标值成费指标实施具体效控制定量化理提供推进精益生产断强化责单位费指标监控营造头指标肩压力关注指标良氛围开展资源耗损普查工作抓紧制定出台节约重点容重点部位重点环节突出抓生产车间等重点耗部门节约断增强员工成意识责意识局意识
省节办求开展源审计编制节规划效组织实施编制年度节计划制定整改措施组织实施
广泛推进QCD改善工作QCD改善企业活力源泉企业部降低成减少浪费法宝2008年生产组织进行改善提高谷电利率15月实现降成75万元取成果基础断加QCD改善推进力度全面全程全方位开展QCD改善工作促进项工作断深发展工厂部逐渐形成重视节约参改善良氛围断消工厂浪费现象
建立节技术标准理标准工作标准标准开展生产营理等工作
充分发挥CFT组功效通成立CFT课题组灵活运VUP方法浪费严重关键点降成重环节理技术方面重点复杂问题作象确定改善课题握现状分析策划改善策进展开实施改善效果予评价确认达降低成消浪费目2008年半年面着豆粕价格降水电蒸汽价格断攀升拉高生产成重重压力规避种风险克服材料
动等涨价素影响通CFT理模式效运作分成立8CFT团队部门（车间）确立44改善课题力开展节降耗活动材料利率明显提高75提高82左右完成降成174211万元消化种确定素影响科学运CFT活动形式解决问题充分发挥CFT力量积累宝贵验
四试点企业节环保考核评价指标体系建设情况
2008年山东xxxx工业限公司生产豆粕872346吨生产色拉油275452吨实现总产值580221万元综合源消费量2914887吨标煤实现利税17561万元
1吨（产品）综合耗万元产值耗分降33千克标准煤吨52千克标准煤吨
2节量
2008年（年）节约标煤1246651吨
3节率
节率124665129290*100426
4SO2CO2减排量分2244吨311663吨（实际节量相减少排放SO2CO2量SO20018吨吨标准煤折算CO225吨吨标准煤折算）
5节效益
年均市场价格860元吨标准煤计算节约1246651吨标煤节约效益：107212万元
五节环保目标体系建设情况
企业参加节愿协议试点实施方案中承诺指标完成情况2008年底：
（1）吨（产品）综合耗万元产值耗分降33千克标准煤吨52千克标准煤吨分原计划（签愿协议前）降4852826
（2）节0125万吨标准煤节效益达1075万元原计划节约0038万吨标准煤节效益3268万元
（3）节率426原计划增128百分点
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公司节工作总结
公司开展节降耗全心全意员工智慧力量通观努力化解源市场紧张激烈竞争等种素带营风险全厂范围营造节氛围抓住节战机深入部挖潜持久开展全员节工作员工节约杯水滴油度电张纸颗螺钉副手套做起降低成工厂解压工厂发展蓄积量
建立约束监督激励机制形成节约节约文化发展长效机制
建设节约型工厂加强领导关键落实责保障形成觉意识根特通制度效激励节约通制度效遏止浪费断优化建设节约型工厂外部环境形成节约资源长效机制保证节约型工厂建设工作持续深入开展公司06年度建立节绩效考核体系节奖惩制度安排节奖励资金10万元具体工作：制定行规范建立相关理制度形成效监督体系二纳入培训围绕推广节约新技术帮助员工掌握节约资源新技新方法积极开展员工教育培训员工节约观念力作长期工作纳入员工培训计划断员工进行养成性教育提高员工节约资源力公司定期组织源计量统计理操作员业务学培训组织常性节宣传活动三落实指标KPI考核求考核指标落实部门班组直岗位形成科学完善责体系四成果奖励工作业绩节约成果挂钩断调动员工参节约积极性降低耗节约开支员工身利益紧密结合起五定期评价干部员工建立定期节约绩效评价制度通工厂部门量化指标考核工厂战略目标资源配置激励制度考核评价机结合起促进建设节约型工厂工作长效机制形成
二建设节型社会精神指导建设节约型工厂纳入工厂发展战略重工作日程
首先编制公司十五节规划目标时认真制定建设节约型工厂中长期实施方案（细）规划组织实施制定具体行工作目标理措施明确指导思想目求摸清情况找准问题找准定位清晰定义实施方案中确立10方面重点节约项目14方面具体节约容求次成立法代表挂帅工作领导组建立领导责制实施方案（细）分解成班组员工具体指
标确立详奋斗目标配套措施实施方案节约型改善课题节降耗目标严格执行国家节法律法规政策觉接受政府公众监督
三运先进理思想方法建立完备监控体系强化细节程理
加强设备保全工作目前工厂部分生产设备老化部分生产设备服役期10年存较严重跑滴漏现象通全面开展设备保全达恢复设备精度提高设备综合效目国家标准合理配备源计量器具仪表定期计量器具进行检定校准建设节约型工厂提供力保证建立完备统计原始记录统计台帐定期开展量衡测试求报送源利状况报告
严格成预算实施KPI目标理遵守单位产品耗定额限额建立相关理制度运方针理体系成指标预测预控体系绩效考评体系作建立耗统计体系分解费总量落实单目标值成费指标实施具体效控制定量化理提供推进精益生产断强化责单位费指标监控营造头指标肩压力关注指标良氛围开展资源耗损普查工作抓紧制定出台节约重点容重点部位重点环节突出抓生产车间等重点耗部门节约断增强员工成意识责意识局意识
省节办求开展源审计编制节规划效组织实施编制年度节计划制定整改措施组织实施
广泛推进QCD改善工作QCD改善企业活力源泉企业部降低成减少浪费法宝2008年生产组织进行改善提高谷电利率15月实现降成75万元取成果基础断加QCD改善推进力度全面全程全方位开展QCD改善工作促进项工作断深发展工厂部逐渐形成重视节约参改善良氛围断消工厂浪费现象
建立节技术标准理标准工作标准标准开展生产营理等工作
充分发挥CFT组功效通成立CFT课题组灵活运VUP方法浪费严重关键点降成重环节理技术方面重点复杂问题作象确定改善课题握现状分析策划改善策进展开实施改善效果予评价确认达降低成消浪费目2008年半年面着豆粕价格降水电蒸汽价格断攀升拉高生产成重重压力规避种风险克服材料
动等涨价素影响通CFT理模式效运作分成立8CFT团队部门（车间）确立44改善课题力开展节降耗活动材料利率明显提高75提高82左右完成降成174211万元消化种确定素影响科学运CFT活动形式解决问题充分发挥CFT力量积累宝贵验
四试点企业节环保考核评价指标体系建设情况
2008年山东xxxx工业限公司生产豆粕872346吨生产色拉油275452吨实现总产值580221万元综合源消费量2914887吨标煤实现利税17561万元
1吨（产品）综合耗万元产值耗分降33千克标准煤吨52千克标准煤吨
2节量
2008年（年）节约标煤1246651吨
3节率
节率124665129290*100426
4SO2CO2减排量分2244吨311663吨（实际节量相减少排放SO2CO2量SO20018吨吨标准煤折算CO225吨吨标准煤折算）
5节效益
年均市场价格860元吨标准煤计算节约1246651吨标煤节约效益：107212万元
五节环保目标体系建设情况
企业参加节愿协议试点实施方案中承诺指标完成情况2008年底：
（1）吨（产品）综合耗万元产值耗分降33千克标准煤吨52千克标准煤吨分原计划（签愿协议前）降4852826
（2）节0125万吨标准煤节效益达1075万元原计划节约0038万吨标准煤节效益3268万元
（3）节率426原计划增128百分点
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