行政事中心工作总结范文
2009年公司发展史关重年取辉煌成绩稳步发展年年公司领导正确领导行政事中心围绕着公司流业务三方面做项服务支持工作具体：
（）力资源工作
1招聘试员工踪考评年累计招聘岗位员计104名中包括区域理3名质理银行会计美特融资采购员行政力资源pcb布板员1名生产技工72名特进入十月份生产务突然加技工需求急剧增加三十余想办法采手段时补充32保证生产务利完成
外采种方式新进员进行踪时辞退部分合格员宁缺勿滥思想指导满足公司种需求降低公司成
2考核年4月份52名车间员工2名服务维修员进行岗级考评通考核明显出员工操作技提高仅调动员工积极性提高工作质量工作效率
外稳定留住关键员工制定检测员资格认定方案组织实施口径水表普通水表燃气表热量表资格认定合格员进行技术补贴
3年4月份部门74岗位进行普查营销模式变化员工作变动等部门现岗位员配置职责情况进行普查完善形成岗位说明书员工招聘培训提供参考
4岗位进行薪酬调查分析通中华英网工资指导价查询发调查问卷解相关行业薪酬查询区行业薪酬通gdp换算成薪酬等种手段岗位进行薪资调查形成调查报告通解市场薪资水公司薪酬调整提供参考
外通财务统计出工成占总成例超15％远远超XX年济南市工资指导价中制造业工成占总成例74数表明公司工成太高前工资水低市场水前提浮事现象较严重出想进行薪酬改革必须先部门现岗位进行梳理裁掉必岗位真正实现减员增效优化配置公司领导提建议时部门岗位进行分析形成部门岗位设置建议领导提供决策
5制定薪酬体系改革种方案技术中心行政理类制造分公司服务部方案等避免惯性思维充分调动部门积极性部门商量讨出适合部门薪酬体系形成定稿
6做员工工资统计审批发放社保申报缴纳工作办理员工入职离职调动档案理落户等项手续想员工想急员工急做项服务支持工作解员工顾忧更专心做职工作
7培训工作年型培训进行16场包括思想意识培训创新坛质量意识服务意识培训专业知识技培训回流焊热量表阶梯计费水表渠道建设等营销思路技培训财务流程财务知识培训等等
年培训特点破年单动讲授方式采互动座谈方式员工积极参进采取民民思想引员工身边发生实际案例等等制造分公司质量成质量意识培训服务部服务意识服务技巧培训等等
避免培训流形式保证培训效果市场部销售部服务部进行系列光盘培训中参部门提意见光盘播放完进行座谈谈收获等等
总积极动脑培训考核方式方法进行效创新事实证明方式效培训效果评估员工评价较高
（二）行政理工作
年办公室工作重点转变思想部门提供服务时改变原思维工作方式方法现工作进行创新赖原供应商服务商引入模拟招标方式进行件办公品购买工作成控制线
工作中宣贯做工作先解目什做做办公设备理真正做物品登记设备流转进行踪时登记台帐等
1办公室费控制样效果名片价格15元盒降12元盒耿总提出该效果名片价格调少2元盒通200元攻关年残联保障金免掉公司节约2万余元通系列斗志斗勇工作公司节约物业理费3000余元通谈判仅2800元公司购买套办公家具九月份超6000余元电话费情况通办法十月份话费降4000余元工会费少缴纳季度费2040元申报资料中减少员力订购求杂志等等订飞机票时公司节约80余元机场建设费保险费修理印复印机时避免原家垄断通方考察选择外家次维修程中公司节约800余元破原保证正常敢换服务商前段时间印机时会出现问题试验验证原服务厂家说否属实否需全部更换然时耽搁家公司说成控制质飞跃说顶着压力风险换确实需勇气
2办公室日常工作：
（1）完成公司总部类会议安排会务准备工作会议做记录纪保证项汇报工作分配工作记载档案公司发展奠定原始档案基础完成类办公文件会议资料报资料外宣传资料等起草传发档案资料保存完成公司类文件资料印复印编排装订工作特配合年融资工作开展完成量企业资质种资料准备工作
（2）较完成总部办公品购买发放统计工作做车辆调度做车辆维护年审养路费缴纳
（3）较完成电话费电费水费等缴纳工作协助网站建设网络维护
（4）着服务思想积极妥善处理总部部门日常出现类问题
做物业接口项工作车辆摆放车卡办理停电处理电表充电信件收发等等做公司总部办公室会议室公区域保洁厕换纸垫更换总部办公区装修空调维护保养调试等总部提供舒适整洁办公环境提高员工工作效率
（5）工作：
①成功策划组织XX年春节联欢会编辑印刷第五期三龙
②做庄总省富民兴鲁劳动奖章耿总市五劳动奖章编写申报
③利完成高新技术产品高新技术企业免检企业等年审高新技术产品――热量表资料申报换证
④协助财务完成二十工商登记中十六办理贷公司筹集发展基金
⑤项目申报工作年利完成创新基金济南市科技发展计划项目济南市信息产业基金项目等申报工作中创新基金济南市信息产业基金项目成功获批分35万元偿支持400万元低息贷款外完成年获批济南市科技发展计划项目踪资料填报
⑥节约生产成提高产品性提高工艺流程制造分公司开展金点子工程做建议真正生产理中取良效果
⑦举行篮球羽毛球足球赛发放奖品丰富员工业余文化生活增强员工凝聚力属感
总年形式变化较转变思想工作方法时岗位员进行梳理培育工作尚欠缺处准备明年进行重点突破
：
1薪酬体系改革绩效考核体系建立明年贯彻实施重点保证项工作起激励员工真正实现力资源价值化
2加强协调提高服务质量更服务级级基层执行力快速反馈机制提高度
3费节约控制明年重点分析供应商心理进行策略步骤价格谈判
4深入调查部门需求分析公司发展现状公司发展助力重点针明年客户年组织进行系列培训
5期三龙稿源种原直未出已进入收尾工作争取外宣传工作中提高公司形象成员工真正精神家园
总行政事中心定位公司流业务做项服务支持工作公司发展献计献策
行政事中心
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2009年公司发展史关重年取辉煌成绩稳步发展年年公司领导正确领导行政事中心围绕着公司流业务三方面做项服务支持工作具体：
（）力资源工作
1招聘试员工踪考评年累计招聘岗位员计104名中包括区域理3名质理银行会计美特融资采购员行政力资源pcb布板员1名生产技工72名特进入十月份生产务突然加技工需求急剧增加三十余想办法采手段时补充32保证生产务利完成
外采种方式新进员进行踪时辞退部分合格员宁缺勿滥思想指导满足公司种需求降低公司成
2考核年4月份52名车间员工2名服务维修员进行岗级考评通考核明显出员工操作技提高仅调动员工积极性提高工作质量工作效率
外稳定留住关键员工制定检测员资格认定方案组织实施口径水表普通水表燃气表热量表资格认定合格员进行技术补贴
3年4月份部门74岗位进行普查营销模式变化员工作变动等部门现岗位员配置职责情况进行普查完善形成岗位说明书员工招聘培训提供参考
4岗位进行薪酬调查分析通中华英网工资指导价查询发调查问卷解相关行业薪酬查询区行业薪酬通gdp换算成薪酬等种手段岗位进行薪资调查形成调查报告通解市场薪资水公司薪酬调整提供参考
外通财务统计出工成占总成例超15％远远超XX年济南市工资指导价中制造业工成占总成例74数表明公司工成太高前工资水低市场水前提浮事现象较严重出想进行薪酬改革必须先部门现岗位进行梳理裁掉必岗位真正实现减员增效优化配置公司领导提建议时部门岗位进行分析形成部门岗位设置建议领导提供决策
5制定薪酬体系改革种方案技术中心行政理类制造分公司服务部方案等避免惯性思维充分调动部门积极性部门商量讨出适合部门薪酬体系形成定稿
6做员工工资统计审批发放社保申报缴纳工作办理员工入职离职调动档案理落户等项手续想员工想急员工急做项服务支持工作解员工顾忧更专心做职工作
7培训工作年型培训进行16场包括思想意识培训创新坛质量意识服务意识培训专业知识技培训回流焊热量表阶梯计费水表渠道建设等营销思路技培训财务流程财务知识培训等等
年培训特点破年单动讲授方式采互动座谈方式员工积极参进采取民民思想引员工身边发生实际案例等等制造分公司质量成质量意识培训服务部服务意识服务技巧培训等等
避免培训流形式保证培训效果市场部销售部服务部进行系列光盘培训中参部门提意见光盘播放完进行座谈谈收获等等
总积极动脑培训考核方式方法进行效创新事实证明方式效培训效果评估员工评价较高
（二）行政理工作
年办公室工作重点转变思想部门提供服务时改变原思维工作方式方法现工作进行创新赖原供应商服务商引入模拟招标方式进行件办公品购买工作成控制线
工作中宣贯做工作先解目什做做办公设备理真正做物品登记设备流转进行踪时登记台帐等
1办公室费控制样效果名片价格15元盒降12元盒耿总提出该效果名片价格调少2元盒通200元攻关年残联保障金免掉公司节约2万余元通系列斗志斗勇工作公司节约物业理费3000余元通谈判仅2800元公司购买套办公家具九月份超6000余元电话费情况通办法十月份话费降4000余元工会费少缴纳季度费2040元申报资料中减少员力订购求杂志等等订飞机票时公司节约80余元机场建设费保险费修理印复印机时避免原家垄断通方考察选择外家次维修程中公司节约800余元破原保证正常敢换服务商前段时间印机时会出现问题试验验证原服务厂家说否属实否需全部更换然时耽搁家公司说成控制质飞跃说顶着压力风险换确实需勇气
2办公室日常工作：
（1）完成公司总部类会议安排会务准备工作会议做记录纪保证项汇报工作分配工作记载档案公司发展奠定原始档案基础完成类办公文件会议资料报资料外宣传资料等起草传发档案资料保存完成公司类文件资料印复印编排装订工作特配合年融资工作开展完成量企业资质种资料准备工作
（2）较完成总部办公品购买发放统计工作做车辆调度做车辆维护年审养路费缴纳
（3）较完成电话费电费水费等缴纳工作协助网站建设网络维护
（4）着服务思想积极妥善处理总部部门日常出现类问题
做物业接口项工作车辆摆放车卡办理停电处理电表充电信件收发等等做公司总部办公室会议室公区域保洁厕换纸垫更换总部办公区装修空调维护保养调试等总部提供舒适整洁办公环境提高员工工作效率
（5）工作：
①成功策划组织XX年春节联欢会编辑印刷第五期三龙
②做庄总省富民兴鲁劳动奖章耿总市五劳动奖章编写申报
③利完成高新技术产品高新技术企业免检企业等年审高新技术产品――热量表资料申报换证
④协助财务完成二十工商登记中十六办理贷公司筹集发展基金
⑤项目申报工作年利完成创新基金济南市科技发展计划项目济南市信息产业基金项目等申报工作中创新基金济南市信息产业基金项目成功获批分35万元偿支持400万元低息贷款外完成年获批济南市科技发展计划项目踪资料填报
⑥节约生产成提高产品性提高工艺流程制造分公司开展金点子工程做建议真正生产理中取良效果
⑦举行篮球羽毛球足球赛发放奖品丰富员工业余文化生活增强员工凝聚力属感
总年形式变化较转变思想工作方法时岗位员进行梳理培育工作尚欠缺处准备明年进行重点突破
：
1薪酬体系改革绩效考核体系建立明年贯彻实施重点保证项工作起激励员工真正实现力资源价值化
2加强协调提高服务质量更服务级级基层执行力快速反馈机制提高度
3费节约控制明年重点分析供应商心理进行策略步骤价格谈判
4深入调查部门需求分析公司发展现状公司发展助力重点针明年客户年组织进行系列培训
5期三龙稿源种原直未出已进入收尾工作争取外宣传工作中提高公司形象成员工真正精神家园
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