工程部工作总结2015工作计划
工程部工作总结XX工作计划
XX年工程部根公司年初制订工作计划指导紧紧围绕公司质量生命服务生产服务市场营方针开展工作部门通力配合工程部发展相讲较稳定现工程部年度工作作总结希进步认识部门优势足便优化年度生产工艺品质效益等方面工作
指标完成情况：
部门5～12月新项目开发机型四款（23c(日机型)26lgd26lg12la）
部门5～12月降低成金额278020万元均月金额3475250万元
部门5～12月工艺改良96项均月12项产品优化简板产品销售量达2万台
部门5～12月完成样板698台均月875 台样板满意度981寄出合格率93
部门5～12月完成订单制作382份 月424份准确率982（影响拉线生产）
部门5～12月完成款新机型13款erp系统编码资料制作月1625款
部门5～12月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题月72875次
部门5～12月新产品包材开发确认8款月1款
部门5～12月温控器测试装机120台月15台测试样机
部门5～12月dn26g26gd电子版程序测试6次 月075次确认
部门5～12月工艺作业指导书制作16份月20份
部门5～12月出返工方案63份均月78份
部门5～12月完成业务需爆炸图电路图纸122份月1525份
部门5～12月完成生产线接线图36份月45份
部门5～12月完成业务产品刀模图纸56份月725份
部门5～12月采购零件样板确认25次月3125样板确认
部门5～12月踪样板零件采购360次月踪样板物料45次
部门5～12月物料统表机型尺寸装柜数计等268次月335次
部门5～12月散件包装装柜排柜指导进问题处理8柜月1
XX年工作中种素影响职工队伍太稳定生产理带压力员工操作流程熟悉组织纪律性差工作差错率高等良现象进行岗前安全操作技术培训规范操作流程进行效监控时制定系列措施强化部理考核岗位均细化岗位职责制定具体考核办法做奖惩增加部门员工责心方面加制度责落实执行监督力度定期召开会议断提出工程部现场品质操作足整改办法完善事分析制度出问题坚决分析进行考核员工精神面貌工作方法工作责心明显改善工作效率断提高现已基胜岗位工作
XX年部门断收集学行业理验断改善生产工艺提高劳动生产率通改变生产工艺 节约生产制造费原材料消耗方面进行效优化改良保证产品质量前提降低产品生产成力度设备理方面制定定期检查修理措施精密电气计量设备外设备均培训工维护检修降低设备障率节省维修费
三存问题：
1部门制度执行力度加强制定系列措施没执行考核力度没加考核力度没体现
2部门沟通工作做够凝聚力工作做
3部门部门沟通加强需进步加强部门工作配合
4 没加强生产工艺改良增加生产效益质量
四XX年工作计划
1加制度建设坚决推行目标责制细化岗位责理必须制度化规范化程序化违纪违章现象制度严肃处理位员工责感
2加强沟通收集问题发现问题解决问题公司心齐心协力搞工方面工作
3 加快生产工艺优化改良工艺改良项月13项增加生产效益提高质
4 加强公司全部产品进行降低生产制作成方目标金额50万
5工厂发订单零件清单物料准确率达100清单物料985（影响生产）
6加强样板员技培训增强客户样板合格率目标98 满意度99
XX年东南公司挑战机遇年团结致树立起高度紧迫感责感工作计划扎实开展工作公司力支持指导相信明年定克服重重困难稳中求进扭转目前利局面终实现东南公司盈利走良性发展道路
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工程部工作总结XX工作计划
XX年工程部根公司年初制订工作计划指导紧紧围绕公司质量生命服务生产服务市场营方针开展工作部门通力配合工程部发展相讲较稳定现工程部年度工作作总结希进步认识部门优势足便优化年度生产工艺品质效益等方面工作
指标完成情况：
部门5～12月新项目开发机型四款（23c(日机型)26lgd26lg12la）
部门5～12月降低成金额278020万元均月金额3475250万元
部门5～12月工艺改良96项均月12项产品优化简板产品销售量达2万台
部门5～12月完成样板698台均月875 台样板满意度981寄出合格率93
部门5～12月完成订单制作382份 月424份准确率982（影响拉线生产）
部门5～12月完成款新机型13款erp系统编码资料制作月1625款
部门5～12月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题月72875次
部门5～12月新产品包材开发确认8款月1款
部门5～12月温控器测试装机120台月15台测试样机
部门5～12月dn26g26gd电子版程序测试6次 月075次确认
部门5～12月工艺作业指导书制作16份月20份
部门5～12月出返工方案63份均月78份
部门5～12月完成业务需爆炸图电路图纸122份月1525份
部门5～12月完成生产线接线图36份月45份
部门5～12月完成业务产品刀模图纸56份月725份
部门5～12月采购零件样板确认25次月3125样板确认
部门5～12月踪样板零件采购360次月踪样板物料45次
部门5～12月物料统表机型尺寸装柜数计等268次月335次
部门5～12月散件包装装柜排柜指导进问题处理8柜月1
XX年工作中种素影响职工队伍太稳定生产理带压力员工操作流程熟悉组织纪律性差工作差错率高等良现象进行岗前安全操作技术培训规范操作流程进行效监控时制定系列措施强化部理考核岗位均细化岗位职责制定具体考核办法做奖惩增加部门员工责心方面加制度责落实执行监督力度定期召开会议断提出工程部现场品质操作足整改办法完善事分析制度出问题坚决分析进行考核员工精神面貌工作方法工作责心明显改善工作效率断提高现已基胜岗位工作
XX年部门断收集学行业理验断改善生产工艺提高劳动生产率通改变生产工艺 节约生产制造费原材料消耗方面进行效优化改良保证产品质量前提降低产品生产成力度设备理方面制定定期检查修理措施精密电气计量设备外设备均培训工维护检修降低设备障率节省维修费
三存问题：
1部门制度执行力度加强制定系列措施没执行考核力度没加考核力度没体现
2部门沟通工作做够凝聚力工作做
3部门部门沟通加强需进步加强部门工作配合
4 没加强生产工艺改良增加生产效益质量
四XX年工作计划
1加制度建设坚决推行目标责制细化岗位责理必须制度化规范化程序化违纪违章现象制度严肃处理位员工责感
2加强沟通收集问题发现问题解决问题公司心齐心协力搞工方面工作
3 加快生产工艺优化改良工艺改良项月13项增加生产效益提高质
4 加强公司全部产品进行降低生产制作成方目标金额50万
5工厂发订单零件清单物料准确率达100清单物料985（影响生产）
6加强样板员技培训增强客户样板合格率目标98 满意度99
XX年东南公司挑战机遇年团结致树立起高度紧迫感责感工作计划扎实开展工作公司力支持指导相信明年定克服重重困难稳中求进扭转目前利局面终实现东南公司盈利走良性发展道路
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