2008年工程部认真贯彻公司制定08年工作目标深入开展项工作然取定成绩时存着诸问题面2008年情况作工作总结:
华尔兹项目:
1.完成华尔兹工程项目性质变更原先酒店服务变更商业住宅
2.华尔兹规划方案进行调整根政府相关部门求原高层方案进行调整改层根实际情况户型例进行修改
3. 取该项目建设规划许证(转载请注明httpwwwxiangdangnet)
二未海岸项目:
1未海岸项目户夹层装修出具相关方案已装修工程出具加固方案
三**桥国际饭店项目:
1.完成**桥饭店项目规划方案建筑方案初步设计工作通政府相关部门认
2.基完成该项目施工图设计
3 完成该项目基勘察工作原建筑基础进行清理
四时尚PARTY:
1.完成该项目F楼层负层性质变更层储藏变公寓负层物业办公变储藏室
2.根公司求实际需该项目E楼图纸进行相应调整
五工作
1配合集团公司完成**海公路加油站规划设计
2配合石油公司完成太公二路加油站进行规划设计工作
3公司建已完成项目进行相应检查验收工作
4协助项目部门完成相关竣工验收备案工作
5.部分项目技术方案进行审核优化工作
6完成公司时安排相关工作
年工作中暴露出问题表现项目部提报方案审核专业知识限制未关项目进度质量安全检查等方面没时进力度够情况发生外部原原工作加强改进
工 程 部
2009年1月8日
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