国际工程部作连接海外工程项目公司总部理核心部门海外项目进行援支持公司总部进行信息提供理方面沟通海外工程理具承启作具部门身工作职责目前国际工程部针海参崴海蓝宝石项目进行理结合项目进展国做具体工作中包括相关合谈判签订工程预结算工作技术方面支持配合物资选购运输配合工作等
国际工程部工作海外工程运作整体环节中关键环工作具相重意义观2009年国际部配合前方项目部公司部门作量工作付出诸努力2009年中期理员变动部门理衔接前方员沟通配合提出新求着国际工程部机构重新调整员变动前方项目支持部门理提出挑战员士气足造成2009年半年工作状态松散重原原遗留工作气总困扰着部门健康发展迎接2010年送走2009年际部门工作进行回顾2010年工作提出规划新年里持恒努力2010年工作改观构建支活力战斗力团队总结2009年工作2010年工作安排部门整体理水提高进确保国际工程部相关部门协调性提升具非常重意义
2009年部门重工作容：
1海蓝宝石合谈判工作历时四月时间进行海蓝宝石合整理甲方进行合谈判国际工程项目合谈判中涉问题国工程尤劳务员次性费计算问题国劳务费存巨差距合谈判程中进行关系公司利益措施费风险费汇率劳务员次性费企业理费基数计算等相关事宜深入落实合理涉造价质量进度安全等素控制工程成确保公司利益
海蓝宝石分包合整理分包合整理涉容广环节求方面事情考虑周全合中涉条款严谨合签订部门国际合签订深刻解掌握
2日常理工作预算成结算角度部门作工作：1）月做国采购材料现场项目部采购材料甲方报价审批工作时追认批价单2）材料批价确认数量采购价格控制成力求成低3）月月底核定现场项目部甲方完成产值报量做资料备案4）月月底核定现场分包单位结算作资料备案通资料整理做结算时资料齐全5）前期费相关票整理类报甲方等事项
3技术部门相关工作参海参崴项目施工组织设计修改完善编制方案国邮箱文件时整理收集分类做周报收发工作配合预算部门措施项细化配合材料部门确定部分材料规格型号等编制时水电方案项目部供货方相关员起优化方案编制相应材料计划模板爬架厂家方案已确定
3配合物资部门进行相关工作配合物资部门完成塔吊塔吊附着臂尚未加工前方已设计图传回国做国厂家前方沟通工作确定方案加工国国外
4劳务相关工作结合海参崴项目实际情况起草海参崴项目部劳务理协议开展外劳务输出工作收集政府相关文件劳务利输出作准备劳务日常工作包括签证办理劳务工招聘工作协助返员办理相关事务
2010年半年着前方项目逐步利客观制约条件消国际工程部面更加繁重工作更具挑战工作容求部门公司部门前方项目部协调统实现步调办事工作状态部门部理力做整体提升改变原工作气
2010年半年工作：
12010年部门工作业单位施工图纸位资金足等原造成工作动部门旧持恒态度工作进行逐项推动够提前工作作出思考提前工作做出准备
2清晰部门理流程整沟通环节
清晰部门理流程前方签订目标责书公司相关文件纲进行口理流程标准化必目标责书进行重新交底严格落实目标责书中责条款做司职负责次求细节落实责细节工作完善发文格式提料单签字否齐全等等细节求样逐步求改正进达预期效果
海外项目涉沟通环节信息传递程中滞容表达清晰情况保密文件保密程度够等问题2010年关沟通细节进步完善
3整顿部门部劳动纪律提升部门理力
劳动纪律整顿首先需领导身作行目前台电脑电脑作非工作容情况类似种情况均需整顿领导身作开头工作容工作量进行适应调整劳动纪律整顿件事开始逐步深化
提升部门理力首先强化部门成员工作力加强认识工作责感加强工作严肃性部门工作进步程序化标准化提升细节处理认识改变原粗放型惯逐步精细化构建协调统部门部门部口衔接存壁垒形成种开放式工作氛围够部门成员工作思想讲出部门部沟通更加流畅次畅通前方项目部公司部门沟通力做时准确工作沟通遇问题深化考虑做刨根问底明确工作责强化工作意识减弱遇事推诿工作情况工作中存问题相关员部门局重做时提醒时指正
4目标责书基础前方项目进行理考核
项目伊始公司前方项目部签订项目目标责书中理中事项均涉项目责书签订较详细提日常理工作说明份目标责书容详需理程中定期条款项目部进行考核进规范理海外项目涉环节工期长更应进行定期考核形成书面材料利理延续性
海蓝宝石项目公司重性言喻需方齐心协力工作干国际工程部处关重位置2010年部门会出饱满热情昂扬工作状态投入工作中
国际工程部
2010年1月18日
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国际工程部工作海外工程运作整体环节中关键环工作具相重意义观2009年国际部配合前方项目部公司部门作量工作付出诸努力2009年中期理员变动部门理衔接前方员沟通配合提出新求着国际工程部机构重新调整员变动前方项目支持部门理提出挑战员士气足造成2009年半年工作状态松散重原原遗留工作气总困扰着部门健康发展迎接2010年送走2009年际部门工作进行回顾2010年工作提出规划新年里持恒努力2010年工作改观构建支活力战斗力团队总结2009年工作2010年工作安排部门整体理水提高进确保国际工程部相关部门协调性提升具非常重意义
2009年部门重工作容：
1海蓝宝石合谈判工作历时四月时间进行海蓝宝石合整理甲方进行合谈判国际工程项目合谈判中涉问题国工程尤劳务员次性费计算问题国劳务费存巨差距合谈判程中进行关系公司利益措施费风险费汇率劳务员次性费企业理费基数计算等相关事宜深入落实合理涉造价质量进度安全等素控制工程成确保公司利益
海蓝宝石分包合整理分包合整理涉容广环节求方面事情考虑周全合中涉条款严谨合签订部门国际合签订深刻解掌握
2日常理工作预算成结算角度部门作工作：1）月做国采购材料现场项目部采购材料甲方报价审批工作时追认批价单2）材料批价确认数量采购价格控制成力求成低3）月月底核定现场项目部甲方完成产值报量做资料备案4）月月底核定现场分包单位结算作资料备案通资料整理做结算时资料齐全5）前期费相关票整理类报甲方等事项
3技术部门相关工作参海参崴项目施工组织设计修改完善编制方案国邮箱文件时整理收集分类做周报收发工作配合预算部门措施项细化配合材料部门确定部分材料规格型号等编制时水电方案项目部供货方相关员起优化方案编制相应材料计划模板爬架厂家方案已确定
3配合物资部门进行相关工作配合物资部门完成塔吊塔吊附着臂尚未加工前方已设计图传回国做国厂家前方沟通工作确定方案加工国国外
4劳务相关工作结合海参崴项目实际情况起草海参崴项目部劳务理协议开展外劳务输出工作收集政府相关文件劳务利输出作准备劳务日常工作包括签证办理劳务工招聘工作协助返员办理相关事务
2010年半年着前方项目逐步利客观制约条件消国际工程部面更加繁重工作更具挑战工作容求部门公司部门前方项目部协调统实现步调办事工作状态部门部理力做整体提升改变原工作气
2010年半年工作：
12010年部门工作业单位施工图纸位资金足等原造成工作动部门旧持恒态度工作进行逐项推动够提前工作作出思考提前工作做出准备
2清晰部门理流程整沟通环节
清晰部门理流程前方签订目标责书公司相关文件纲进行口理流程标准化必目标责书进行重新交底严格落实目标责书中责条款做司职负责次求细节落实责细节工作完善发文格式提料单签字否齐全等等细节求样逐步求改正进达预期效果
海外项目涉沟通环节信息传递程中滞容表达清晰情况保密文件保密程度够等问题2010年关沟通细节进步完善
3整顿部门部劳动纪律提升部门理力
劳动纪律整顿首先需领导身作行目前台电脑电脑作非工作容情况类似种情况均需整顿领导身作开头工作容工作量进行适应调整劳动纪律整顿件事开始逐步深化
提升部门理力首先强化部门成员工作力加强认识工作责感加强工作严肃性部门工作进步程序化标准化提升细节处理认识改变原粗放型惯逐步精细化构建协调统部门部门部口衔接存壁垒形成种开放式工作氛围够部门成员工作思想讲出部门部沟通更加流畅次畅通前方项目部公司部门沟通力做时准确工作沟通遇问题深化考虑做刨根问底明确工作责强化工作意识减弱遇事推诿工作情况工作中存问题相关员部门局重做时提醒时指正
4目标责书基础前方项目进行理考核
项目伊始公司前方项目部签订项目目标责书中理中事项均涉项目责书签订较详细提日常理工作说明份目标责书容详需理程中定期条款项目部进行考核进规范理海外项目涉环节工期长更应进行定期考核形成书面材料利理延续性
海蓝宝石项目公司重性言喻需方齐心协力工作干国际工程部处关重位置2010年部门会出饱满热情昂扬工作状态投入工作中
国际工程部
2010年1月18日
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