2008半年工作总结_年中工作总结—半年工作总结
接公司领导通知春节班先公司开会2008年2月16日广州化项目17日珠海公司参加公司会议会议容2008新年工作部署根公司会议2008年做新调整公司设置关专线技术服务部门技术部负责全面负责公司建项目工程技术方案指导理质量安全控制理2008年2月22日3月16日检查广州化深圳项目质量安全3月16日回烟台项目3月16日回烟台项目烟台项目收尾工作提出相关指导控制2008年5月12日应徐理求烟台项目机械设备搬连项目12日午安排辆货车烟台项目装部份周转材办公桌品晚9：30分坐船连13日零晨4：30分达连星海湾金融厦项目6月17日接张林恭通知连设备材料拖回中山项目连项目放弃做6月18日组织联系车辆25日已连项目设备材料装完物流公司办理相关运货手续全权物流公司负责运输程中货物安全7月2日货物已安全达广东中山项目
施工质量检查总结
12008年2月17日公司开完会已公司求进行检查深圳万科千林山居项目广州化夏湾项目检查项目技术文件施工方案施工质量施工安全整施工生产体系检查中存质量问题安全隐患生产点已全面做出整改措施技术控制方法检查存分项工程技术资料报公司
2根检查存问题已做相关整改技术交底技术交底发位工长手中切求项目理员相关技术交底资料实施控制工程质量实施程中理体系建全领导没高度重视工程质量层层落实位执行中没原格相关技术规范资料落实没落实原分析
a根目前项目建工程存质量安全问题进步作出分析工程质量企业生命企业应质量第安全第目标首先公司领导工程质量没高度重视公司项目没制定明确质量理目标安全理目标没明确行质量安全控制措施更没统控制目标导致分项工程施工程中没效控制
b项目质量理存缺陷没做针性作业技术交底控制书高
层理员分项工程质量理目标明确安全理明确更说什指导控制性效技术文件波动性意性较根检查结果反映出前期实施程分项工程施工中基根位工长意性指挥操作技术高低没关规范求做出相关效控制文件
c做技术交底效控制工程质量条件分项工程开始实施前均进行交底作业技术交底施工方案具体细化明确更具体技术实施方案工序施工具体指导文件做技术交底首先项目理应该高度重视切明确交底容包括施工方法质量求验收标准施工程中需注意问题出现意外问题应急措施关键部位技术难度施工复杂分项工程没做技术交底分项工程进入正式实施
二生产质量理概述
1建设工程生产单件性流动性波动较般工业产品样生产线规范固定生产流水线规范化生产工艺完善检测技术成套生产设备稳定生产环境工程质量容易产生波动波动较时影响工程质量素较中素发生变动会工程质量产生波动材料规格品种错误施工方法操作未规程进行机械设备障设计失误生产系统施工环境等等会造成工程质量事素素根公司目前建工程项目存质量问题安全隐患绝部份素造成质量问题安全问题总纳起五方面素材料素机械素施工方法施工环境五素
接公司领导通知春节班先公司开会2008年2月16日广州化项目17日珠海公司参加公司会议会议容2008新年工作部署根公司会议2008年做新调整公司设置关专线技术服务部门技术部负责全面负责公司建项目工程技术方案指导理质量安全控制理2008年2月22日3月16日检查广州化深圳项目质量安全3月16日回烟台项目3月16日回烟台项目烟台项目收尾工作提出相关指导控制2008年5月12日应徐理求烟台项目机械设备搬连项目12日午安排辆货车烟台项目装部份周转材办公桌品晚9：30分坐船连13日零晨4：30分达连星海湾金融厦项目6月17日接张林恭通知连设备材料拖回中山项目连项目放弃做6月18日组织联系车辆25日已连项目设备材料装完物流公司办理相关运货手续全权物流公司负责运输程中货物安全7月2日货物已安全达广东中山项目
施工质量检查总结
12008年2月17日公司开完会已公司求进行检查深圳万科千林山居项目广州化夏湾项目检查项目技术文件施工方案施工质量施工安全整施工生产体系检查中存质量问题安全隐患生产点已全面做出整改措施技术控制方法检查存分项工程技术资料报公司
2根检查存问题已做相关整改技术交底技术交底发位工长手中切求项目理员相关技术交底资料实施控制工程质量实施程中理体系建全领导没高度重视工程质量层层落实位执行中没原格相关技术规范资料落实没落实原分析
a根目前项目建工程存质量安全问题进步作出分析工程质量企业生命企业应质量第安全第目标首先公司领导工程质量没高度重视公司项目没制定明确质量理目标安全理目标没明确行质量安全控制措施更没统控制目标导致分项工程施工程中没效控制
b项目质量理存缺陷没做针性作业技术交底控制书高层理员分项工程质量理目标明确安全理明确更说什指导控制性效技术文件波动性意性较根检查结果反映出前期实施程分项工程施工中基根位工长意性指挥操作技术高低没关规范求做出相关效控制文件
c做技术交底效控制工程质量条件分项工程开始实施前均进行交底作业技术交底施工方案具体细化明确更具体技术实施方案工序施工具体指导文件做技术交底首先项目理应该高度重视切明确交底容包括施工方法质量求验收标准施工程中需注意问题出现意外问题应急措施关键部位技术难度施工复杂分项工程没做技术交底分项工程进入正式实施
二生产质量理概述
1建设工程生产单件性流动性波动较般工业产品样生产线
规范固定生产流水线规范化生产工艺完善检测技术成套生产设备稳定生产环境工程质量容易产生波动波动较时影响工程质量素较中素发生变动会工程质量产生波动材料规格品种错误施工方法操作未规程进行机械设备障设计失误生产系统施工环境等等会造成工程质量事素素根公司目前建工程项目存质量问题安全隐患绝部份素造成质量问题安全问题总纳起五方面素材料素机械素施工方法施工环境五素
4．施工计划容分阶段形象进度控制计划实物工程量材料设备机具劳动力计划质量控制指标计划成控制计划三材节约指标总体计划编制说明措施成品半成品委托加工计划分阶段形象控制计划月度施工计划编制说明指标施工旬（周计划）分项工程日进度
5项目编制计划
a）工程总体网络施工进度计划（总体）
b)单项工程施工进度计划（分包分项）
c)分部工程施工进度计划（分部分项）
d)月计划（分项班组）
e)旬（周计划）（分项班组）
f计划批准
g项目计划检查重点生产素落实情况关键工序实物工程量完成情况
h通计划检查找出关键问题采取策
5．工期理体系项目理应工期切落实工长部门关联责做项工作工长做施工程中项施工记录单位工程分包阶段工期计划实际进度情况
6施工程中时控制工期进行预测提出改进措施
供项目理决策客观原造成工期损失基处理增加面积提高标准设计错误建设单位订购设备材料延误等应时办理工期变更工期签定手续时报送
7．施工生产统计分析月度生产完成情况分析月度计划未完成原分析目前施工生产中存问题
8．施工程控制应严格执行施工规范施工组织设计中求相应标准规范规定特殊程应质量计划中已制定措施进行控制
9．施工技术交底施工程中应严格执行技术交底制度技术交底项目技术理程序中规定执行
10．特殊程控制项目编制质量计划时明确项目特殊程容范围项目特殊工程施工控制实施预先鉴定：材料等方面进行生产负责填写技术交底
2008年7月4日星期五
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接公司领导通知春节班先公司开会2008年2月16日广州化项目17日珠海公司参加公司会议会议容2008新年工作部署根公司会议2008年做新调整公司设置关专线技术服务部门技术部负责全面负责公司建项目工程技术方案指导理质量安全控制理2008年2月22日3月16日检查广州化深圳项目质量安全3月16日回烟台项目3月16日回烟台项目烟台项目收尾工作提出相关指导控制2008年5月12日应徐理求烟台项目机械设备搬连项目12日午安排辆货车烟台项目装部份周转材办公桌品晚9：30分坐船连13日零晨4：30分达连星海湾金融厦项目6月17日接张林恭通知连设备材料拖回中山项目连项目放弃做6月18日组织联系车辆25日已连项目设备材料装完物流公司办理相关运货手续全权物流公司负责运输程中货物安全7月2日货物已安全达广东中山项目
施工质量检查总结
12008年2月17日公司开完会已公司求进行检查深圳万科千林山居项目广州化夏湾项目检查项目技术文件施工方案施工质量施工安全整施工生产体系检查中存质量问题安全隐患生产点已全面做出整改措施技术控制方法检查存分项工程技术资料报公司
2根检查存问题已做相关整改技术交底技术交底发位工长手中切求项目理员相关技术交底资料实施控制工程质量实施程中理体系建全领导没高度重视工程质量层层落实位执行中没原格相关技术规范资料落实没落实原分析
a根目前项目建工程存质量安全问题进步作出分析工程质量企业生命企业应质量第安全第目标首先公司领导工程质量没高度重视公司项目没制定明确质量理目标安全理目标没明确行质量安全控制措施更没统控制目标导致分项工程施工程中没效控制
b项目质量理存缺陷没做针性作业技术交底控制书高
层理员分项工程质量理目标明确安全理明确更说什指导控制性效技术文件波动性意性较根检查结果反映出前期实施程分项工程施工中基根位工长意性指挥操作技术高低没关规范求做出相关效控制文件
c做技术交底效控制工程质量条件分项工程开始实施前均进行交底作业技术交底施工方案具体细化明确更具体技术实施方案工序施工具体指导文件做技术交底首先项目理应该高度重视切明确交底容包括施工方法质量求验收标准施工程中需注意问题出现意外问题应急措施关键部位技术难度施工复杂分项工程没做技术交底分项工程进入正式实施
二生产质量理概述
1建设工程生产单件性流动性波动较般工业产品样生产线规范固定生产流水线规范化生产工艺完善检测技术成套生产设备稳定生产环境工程质量容易产生波动波动较时影响工程质量素较中素发生变动会工程质量产生波动材料规格品种错误施工方法操作未规程进行机械设备障设计失误生产系统施工环境等等会造成工程质量事素素根公司目前建工程项目存质量问题安全隐患绝部份素造成质量问题安全问题总纳起五方面素材料素机械素施工方法施工环境五素
接公司领导通知春节班先公司开会2008年2月16日广州化项目17日珠海公司参加公司会议会议容2008新年工作部署根公司会议2008年做新调整公司设置关专线技术服务部门技术部负责全面负责公司建项目工程技术方案指导理质量安全控制理2008年2月22日3月16日检查广州化深圳项目质量安全3月16日回烟台项目3月16日回烟台项目烟台项目收尾工作提出相关指导控制2008年5月12日应徐理求烟台项目机械设备搬连项目12日午安排辆货车烟台项目装部份周转材办公桌品晚9：30分坐船连13日零晨4：30分达连星海湾金融厦项目6月17日接张林恭通知连设备材料拖回中山项目连项目放弃做6月18日组织联系车辆25日已连项目设备材料装完物流公司办理相关运货手续全权物流公司负责运输程中货物安全7月2日货物已安全达广东中山项目
施工质量检查总结
12008年2月17日公司开完会已公司求进行检查深圳万科千林山居项目广州化夏湾项目检查项目技术文件施工方案施工质量施工安全整施工生产体系检查中存质量问题安全隐患生产点已全面做出整改措施技术控制方法检查存分项工程技术资料报公司
2根检查存问题已做相关整改技术交底技术交底发位工长手中切求项目理员相关技术交底资料实施控制工程质量实施程中理体系建全领导没高度重视工程质量层层落实位执行中没原格相关技术规范资料落实没落实原分析
a根目前项目建工程存质量安全问题进步作出分析工程质量企业生命企业应质量第安全第目标首先公司领导工程质量没高度重视公司项目没制定明确质量理目标安全理目标没明确行质量安全控制措施更没统控制目标导致分项工程施工程中没效控制
b项目质量理存缺陷没做针性作业技术交底控制书高层理员分项工程质量理目标明确安全理明确更说什指导控制性效技术文件波动性意性较根检查结果反映出前期实施程分项工程施工中基根位工长意性指挥操作技术高低没关规范求做出相关效控制文件
c做技术交底效控制工程质量条件分项工程开始实施前均进行交底作业技术交底施工方案具体细化明确更具体技术实施方案工序施工具体指导文件做技术交底首先项目理应该高度重视切明确交底容包括施工方法质量求验收标准施工程中需注意问题出现意外问题应急措施关键部位技术难度施工复杂分项工程没做技术交底分项工程进入正式实施
二生产质量理概述
1建设工程生产单件性流动性波动较般工业产品样生产线
规范固定生产流水线规范化生产工艺完善检测技术成套生产设备稳定生产环境工程质量容易产生波动波动较时影响工程质量素较中素发生变动会工程质量产生波动材料规格品种错误施工方法操作未规程进行机械设备障设计失误生产系统施工环境等等会造成工程质量事素素根公司目前建工程项目存质量问题安全隐患绝部份素造成质量问题安全问题总纳起五方面素材料素机械素施工方法施工环境五素
4．施工计划容分阶段形象进度控制计划实物工程量材料设备机具劳动力计划质量控制指标计划成控制计划三材节约指标总体计划编制说明措施成品半成品委托加工计划分阶段形象控制计划月度施工计划编制说明指标施工旬（周计划）分项工程日进度
5项目编制计划
a）工程总体网络施工进度计划（总体）
b)单项工程施工进度计划（分包分项）
c)分部工程施工进度计划（分部分项）
d)月计划（分项班组）
e)旬（周计划）（分项班组）
f计划批准
g项目计划检查重点生产素落实情况关键工序实物工程量完成情况
h通计划检查找出关键问题采取策
5．工期理体系项目理应工期切落实工长部门关联责做项工作工长做施工程中项施工记录单位工程分包阶段工期计划实际进度情况
6施工程中时控制工期进行预测提出改进措施
供项目理决策客观原造成工期损失基处理增加面积提高标准设计错误建设单位订购设备材料延误等应时办理工期变更工期签定手续时报送
7．施工生产统计分析月度生产完成情况分析月度计划未完成原分析目前施工生产中存问题
8．施工程控制应严格执行施工规范施工组织设计中求相应标准规范规定特殊程应质量计划中已制定措施进行控制
9．施工技术交底施工程中应严格执行技术交底制度技术交底项目技术理程序中规定执行
10．特殊程控制项目编制质量计划时明确项目特殊程容范围项目特殊工程施工控制实施预先鉴定：材料等方面进行生产负责填写技术交底
2008年7月4日星期五
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