银行2008年半年工作总结—半年工作总结
半年xx农行认真贯彻十六省市行年初行长会议精神业务营中心三年发展规划蓝图创新营销发展线营效益目标深化改革强化理优化增量活化存量弱化风险美化形象重点强化营销观念创新服务手段力组织资金强力营销信贷资产加增收节支工作力度通半年努力工作促进项存款稳定增长保持消费信贷业务效增长良贷款效控制控建设进步完善较完成市分行达项营目标年半年做项工作：
深化考核力度强化营销理念优化服务涵促进项存款持续增长
存款总量商业银行营发展基础行综合竞争实力社会形象体现年初全行员工增强存款立行观念努力增加存款总量断调整负债结构全力推进存款工作实现项存款快速发展截止6月末全行项存款余额 万元较年初纯增 万元完成计划 中储蓄存款余额 万元较年初纯增 万元完成计划 公存款余额 万元较年初 万元完成计划
（）深化考核力度改善服务质量搞服务宣传科学效机制建设调动全员存款工作积极性行断完善考核分配机制激励机制项存款工作增添动力年初考核机制制定符合存款业务实际存款工作综合考核方案实施符合劳分配原绩效工资分配办法年实行竞争机制进行强化服务银行生存发展形资产维系良客户关系断更新服务容金融企业生存发展前提通断强化优质服务促进窗口服务质量提高服务制定储蓄窗口服务实施细服务进行细化规范服务行制定窗口服务检查监督操作规程加强细监督落实结合实际情况充分握时机广泛开展宣传做电视影报纸文营业网点采取挂横幅贴海报等形式扩社会影响通力宣传舆声势形成攻势提高社会公众认知度百姓客户真正解农行认农行信农行赖农行
（二）强化营销观念利机制转换抢抓制胜先机加强系统资源整合理位置优越员工素质济效益佳发展潜力秋林储蓄加存款考核力度根存款余额达4000万元进行翻牌政策申请改分理处充实高级理员业务员柜面员全面办理存款贷款中间业务提升营层次实现营元化效益化二开发社会资源发挥客户理营销作利客户理岗位工资
系数较高遇优厚政策力压缩台理员业务保障员全部充实客户部门制定客户理等级评定办法实行等级聘客户理基遇负责工作承担责致相符外细分客户高级客户高等级客户理营销服务顾客需求客户理等级致相应客户理市场营销业绩兑现奖励发挥客户理全行业务营力军作三转变等客门营方式动走出行门面市场贴客户实施营销加支行直接营销力度理行转变营行营销中动出击量身定做优良客户提供优质特色服务加强储蓄存款工作组织领导全辖范围实施手工程营业单位手投入精力分行长集中精力抓存款工作充分发挥行长客户理公关优势社会影响力储蓄公存户行长亲出马工作做位客户牢牢稳定农行
（三）优化服务涵创新特色服务服务效益建立柜面员工作量工作质量容量化考核机制根省市行文件支行研究制定柜面员实行量化考核分配指导意见确定柜员考核原办法具体量化标准通量化考核杠杆提高线员工服务质量二推进差异化服务首先加强户室服务作深化差异化服务容客户提供优质优先贵宾式服务目前户室日均业务量达120余笔日均业务额达700万元次路途远中等客户采取门服务天专门派车收费站二道岗粮库锦山粮库税局等单位取送款项揽储日均达120余万元第三春耕季节销售化肥农药种子10余户体户天集中时间派车取款项揽储日均达50余万元三业务品牌营销积极响应国家科教兴国号召力开办教育储蓄业务半年时间里教育储蓄实现幅度增长余额达 万元年初增加 万元实现年度计划 服务涵优化适差异化服务实施客户农行服务优越性逐渐培养批优良客户群体行济效益创造良增长空间
二信贷政策信贷资金做信贷工作力培植稳定收益源
半年行针良贷款占高优良客户例息源少问题优化增量时力活化存量信贷资产质量进步转信贷结构调整
（）加强类贷款理做信贷电子化建设工作做企业信等级评定统授信工作做基础性工作行成立行长组长信贷部门成员信等级评定领导组项工作作加强信贷理优化信贷结构防范金融风险关键性环节抓紧抓企业信等级评定授信中贷款企业评出AA级企业2户B级企业6户C级企业125户授信总额46850万元企业信等级评定较准确授信额度较合理二加强电子化建设理总行统部署信贷理系统（CMS）新代综合系统（ABIS）实现接年信贷电子化建设工作重点行时启动应信贷子系统做量准备工作时采集录入信贷业务合作商信息存款
帐户等相关业务信息确保接工作利开展保证CMS数完整准确
（二）狠抓清收盘活积极调整信贷结构提高资产质量年初认真贯彻省市行总体部署清醒认识清收盘活保全良资产改善行营发展关键项工作作业务营重中重加良贷款理力度良贷款进步降6月末全行清收 万元完成务 盘活 万元完成务 保全 万元完成务
1法举企施策努力形成清收盘活工作新格局清收盘活良贷款全年工作重中重半年中综合运挂点清收责清收法清收强制清收等办法良贷款企业企施策企策逐击破具体操作采取三块办法生产营正常ＡＡ信等级企业通循环贷款盘活块抵贷物处置变现块责清收法起诉块单位清收程中针企业户制宜户策区灵活清收生产营正常够付息发展前景企业踪监督资金采取收回贷方式清收良贷款营暂时陷入困境尚付息企业利银行信息服务优势帮助企业改善营清收外欠款疏导结算途径营正常信誉较差企业实行信贷员挂点清收信贷员发挥蚂蚁啃骨头精神捡西瓜丢芝麻力争次清收收获积少成已停产倒闭企业采取法清收拍卖抵贷物转移债务等手段强制清收行级领导挂帅包户重点攻关针良贷款笔数金额务重特点款户营状况关停倒闭形成原企业部门意见法代表落企业资产负债情况等逐拉网筛着先易难先先远原击破针清收象形成良原采取策举法理举充分利行政济法律等种手段足清收盘活优惠政策做应收收形成联动整体清收盘活新格局
2突破岗位建制变信贷岗位独角戏全行合唱完善xx支行信贷考核办法积极开展全方位立体式收贷收息工作破收贷收息考核处信贷员惯例严格明确信贷员岗位责良贷款余额占高低进行分类排队根位员工工作性质达相应收贷收息务全行员工清楚认识收贷收息全行事情关系切身利益事情全行员工中抛起清收盘活工作热潮统计半年中行员工利空余时间补回贷款诉讼时效手续354笔金额3860万元
3突破部门建制建立清收盘活专门机构信贷部门办理日常种业务难集中精力指导全行良贷款清收工作行精简机构压缩员时破常规抽调7名责心强懂银行业务定法律知识较强公关协调力员工成立良贷款清收队直接行长负责专门负责两呆贷款清收工作良贷款清收队
成立营业均产生种形压力该队承担许良贷款清收艰难烦重务发挥特种部队作方面拖债赖债钉子户善选准突破口找准突破成功批警示批许意逃废银行债务企业处藏身招架住重新行合作落实款付息计划方面清收队全辖良贷款逐户摸底调查造册登记目计划指导网点清收提供必法律援助
4突破分配制度实行营工效挂钩年初支行制定富锦市支行实收利息考核办法全行员工实行收息风险责制该办法求名员工年初交纳1000元风险保证金支行月收息务达营业分理处进行分月季考核根收息务完成坏实行收息风险保证金奖罚制度基础收息风险责制业绩延伸年终目标考核单位岗位目标津贴误餐补贴等挂钩年终完成全年利息收入务例进行奖励工效挂钩实行拉单位单位间员工员工间收入差距真正破干干坏样干干少样均义制度调动员工积极性力推动收贷收息工作开展
5增强保护身债权意识确保清收盘活工作理序进行做催收工作催收工作中避免债务悬空立足重新落实债务保证良贷款笔笔超诉讼时效笔笔债务关系清楚二做抵押手续变更工作清理抵押已期贷款企业协调企业部门工商局抵押已期企业进行时变更充实粮食附营企业贷款产权证明等关资料完善合容保证抵押连续性合法性三理贷款户部室分理处建立良贷款预告预警制度逃废债良贷款企业起较约束控制作
（三）加消费贷款投放形成新效益增长点
行年开始根级行精神充分信贷政策牢固树立市场导客户中心效益目标营销理念加投放消费信贷力度迅猛开展已业务时新开展生产营贷款二手农机二手住房等新消费信贷业务截止6月末投放消费贷款 万元中住房 万元农机 万元汽车 万元生产营 万元
1加强市场导作积极营销促进综合效益增长着富锦市城镇建设步伐加快行城镇市场整合系统营销资源贷款切入点计委立项证项目行市场行情房产开发商购房户收费职交通热电等部门提供存款贷款中间业务体化全方位金融服务根物流客户流资金流服务流情况培植市黄金客户群体目前轻纺商场富锦商厦九校商二热电厂富密路富饶路等基础设施建设项目已陆续马消费信贷投放带机遇行综合效益增长创造空间时力促进市域济发展
2充分利开办公积金委托贷款利率低期限长优势单独投放委托贷款手楼商业房等捆绑住房组合贷款迅速抢占住房信贷市场
3简化手续成立专门机构促进业务快速发展认真落实总行关进步促进住房贷款业务发展意见扩贷款审批权限取消配偶签字客户提供单位收入证明等手续简化程序提高效率六月中旬成立消费信贷中心全力营销消费信贷促进业务健康快速发展
三落实营目标责制扎实拓展中间业务夯实财务基础较完成半年利润计划
年行实现年基础二年见成效三年迈步三年发展规划关键年行强化落实综合营目标责制功夫积极拓展中间业务狠抓费理切实夯实财务基础6月末全行亏损 万元业务理费支出 万元较年期减少 万元
（）落实营目标责制调动员工积极性全面完成利润计划开局面根年市行费考核办法充分调动单位部门名员工减亏增盈动性积极性切实增强员工危机意识牢固树立效益兴行思想相应调整制定综合营目标责制根营业网点业务部门辖业务范围分确定营指标考核体系综合考核突出利润（含减亏）份量成核算中心做核定指标综合考核等级理效益挂钩利润指标层层分解落实建立处相独立核算机制真正调动基层员工积极性创造性
（二）力拓展中间业务进步拓宽收入渠道半年行中间业务突破口力发展知识密集型高附加值中间业务改善财务收入结构积极开办结算类业务年重点加强中间业务收入贡献度结算类产品通汇宝宣传营销工作提高通汇宝品牌社会知名度信度提高结算手续费重二力开发代办保险业务通积极促进红利等保险业务增加保险手续费三做项目贷款中间业务全面推进轻纺商场富锦商厦九校商二热电厂富密路富饶路等项目公关时贷款切入点存款贷款中间业务实施整体营销利行网点辐射城乡中间业务种类齐全等优势做金穗物业理卡开发拓展金穗卡金融会员物业理三项功方发展促进中间业务发展四力开办国债业务国债柜台交易中间业务手续费重较高项业务行半年中力宣传记帐式国债保免利息税等特点国债业务已形成规模柜台交易奠定基础6月末销售国债达 万元
（三）强化财务理推行增收节支严格费支出
年市行实行费资源配置效益直接挂钩激励机制行机构员众良资产占较年费开支年初紧盘子全行着年初开始紧日子思想勤俭办行增收节支抓手车辆维修严格理实行定点维修定点加油分理处费实行先报审逆程序花钱储蓄核定费计划前提办公室负责物品供应费缴纳勤保障工作支行费开支办公室会计部门严格关坚决贯彻支笔帐口出重新细化费理办法认真履行审批职责审批权限月计划项目做实列支万元费开支财务领导组研究时加强款理公出差必须行长审批方外出职工公款必须履行审批手续办理途款计划私款会计部门严格关定期款进行清理减少资金占通合理核定基层网点库存现金限额减少非盈利性资金占握资金动灵活调度资金削减金融机构利息支出加强费理理审批机制严格压缩开支铺张浪费现象控制增收节支良氛围正逐渐形成
（四）完善职工福利保障体系实行住房公积金保障制度职工基工资基数单位缴纳5缴纳5退休10全部返职工公积金办理委托贷款利率低期限长职工获益二开展医疗保险基工资基数单位缴纳5职工缴纳2解决日常病重医疗开支形成医疗保障社会化三省行陆续出台代办员养老基金制度解代办员顾忧
四加强控建设强化建工作树立良企业形象
年初发挥控建设职作加强中层干部考评员中开展十六精神两风建设思想三握住重思想学教育活动增强企业凝聚力战斗力塑造廉洁奉公开拓创新求实高效良企业形象
1加强控建设确保业务营正常开展加强全体员工法纪教育安全教育律教育增强员工遵纪守法遵章守纪觉性安全防范意识二完善控理项规章制度落实控理岗位职责建立健全业务理部门第道防线监察保卫稽核审部门第二道防线处部门分级负责司职协调配合控体制三实行事前控制事监督相结合事前控制办法加强害岗位害员部监控部理制度规定常规检查外专业检查季度少次确保安全保卫信贷理会计出纳资金计划理等项工作规章制度严格执行全行业务营正常开展四加查处力度检查发现违规违纪行查底严肃处理发生重安全责事违纪违法案件单位规定追究关员领导责外取消评优评奖评选先进资格予定济处罚
2效考评中层干部合理调整员结构年初中层干部进行考评考核引起分理处正副储蓄支行部室正副理高度重视认真总结年工作正确评价优缺点1月份全面开始述职考核时配合省行工资制度改革分理处储蓄机关部室实行定岗定员优化组合支行克服机关化行政化倾力气压缩二线员充实线力量员重点定位市场开发信贷理资金组织岗位
3切实抓安全保卫工作行谁谁负责原坚持预防方针落实年案件防范目标责状狠抓安全教育努力提高线岗位员防范意识技加强守库押运柜期间防抢防盗工作重点抓营业网点营业期间运钞车交接款安全保卫工作杜绝单守库非值班员进入守库室结合省行安全保卫工作规范化理建立健全综合文刑事档案枪支理济民警安全设施等类档案确保安全保卫工作规范化理达标
4开展十六精神两风建设思想三握住重思想学教育活动行委监察保卫部门次学教育活动中详细制定学方案日程安排表学容时间方法步骤进行明确科学具体安排做步骤少时间缩标准降学程中员工记学笔记均达5000字心体会均达1000字左右学活动中行身建设抓起努力查摆问题解决彻底位反弹问题查更具体更深入限期整改
半年然取定成绩存问题：第存款起落月末升月初降问题没根解决第二良贷款清收效果明显粮食附营企业等欠债户生产营活动逐渐停止部分公司企业政府干预严重造成清收困难原第三财务形势严峻市行根收入完成时间确定阶段费行利润计划历年春夏完成少秋冬完成半年财务费开支影响形势严峻快转变工作方法采取积极营销态势力争工作中实现根改变第四项营目标落实年初全行存款贷款财务清收盘活保全等方面出台方案办法措施时间短员工中存推等心理停留启动阶段没实施影响项工作实际开展
半年工作算
根半年确定目标全面推进存款工作加强储蓄综合考评办法狠抓优质服务加考核奖惩力度严格执行绩效挂钩劳原增加存款额做终目标二发挥客户理揽存增储作客户理月存款完成情况例兑现奖罚调动积极性增加营业单位单产三深入开展全员创收活动加员
工创收奖罚力度促进存款稳定增长
二理现新增贷款安全效加投放力度加强理避免发生风险现贷款理规范信贷档案严格控制款期限等方面入手切实防范风险二继续放消费贷款严格已出台农机消费贷款理办法住房消费贷款理办法二手农机消费贷款理办法二手住房消费贷款理办法生产营贷款理办法等求继续开发新产品扩消费信贷领域利行资金优势汽车销商保险公司市建筑商签协议协调职部门关系携手联姻互惠互利发展造行新效益增长点培植良收息源
三加强良贷款理做良贷款降工作目前良贷款占情况致类：乡村两级政府占良贷款村屯中村贷村户贷村贷款二粮食企业占附营专项贷款三政策素公司企业占良贷款四部职工引荐占良贷款五没素款贷款六没素企业贷款六类良贷款清收做根良贷款清收难易程度进行详细分类款款企业营状况关停倒闭形成原企业部门意见法代表落企业资产负债情况等逐拉网筛着先易难先先远原击破制定出切合实际考核方案务层层分解落实根考核方案制定出奖罚措施增强员工危机感调动员工积极性清收方法想千方设百计利感情清收诉讼清收强制清收责清收等策略策举法理举户策企策灵活掌握充分利行政济法律等种手段足清收盘活优惠政策进形成联动整体清收盘活新格局做应收收付息发展前途通支持够达AA级企业积极介入参预企业生产营企业出谋划策参谋促进发展提升资信级培植优良客户消化良资产
四积极培育新效益增长点提高信贷资产质量加强财务理半年全力开拓市场开发业务着力培育新效益增长点注重创出新特色推出新品牌增加新客户创造新收入功夫始终市场导客户中心围绕客户金融服务新需求加市场开发力度增强市场开发紧迫感责感二握住进退信贷原加速提高信贷资产质量根退进信贷理原稳健处理进入退出关系济较差域少进退努力争取退出中减少良贷款造成损失贷款企业做全面清查摸底进行分类理正常收息盘活收息收息进行分类类实行针性理三强化财务理推行增收节支严格费支出全面改善财务工作领导组职全行重财务开支项目实行集体决策差旅费理车辆理形成制度强化理加强贷款理压缩非生息资金占增收节支加力切实工作做位
总xx农行半年巩固半年成果时继续实施年初制定营方案狠抓落实确保年项务全面完成加强建工作完善控机制做员工思想政治工作充分调动广员工工作积极性加综合考核力度全行掀起全员营销创收高潮行走出营低谷xx市方济发展做新贡献
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
半年xx农行认真贯彻十六省市行年初行长会议精神业务营中心三年发展规划蓝图创新营销发展线营效益目标深化改革强化理优化增量活化存量弱化风险美化形象重点强化营销观念创新服务手段力组织资金强力营销信贷资产加增收节支工作力度通半年努力工作促进项存款稳定增长保持消费信贷业务效增长良贷款效控制控建设进步完善较完成市分行达项营目标年半年做项工作：
深化考核力度强化营销理念优化服务涵促进项存款持续增长
存款总量商业银行营发展基础行综合竞争实力社会形象体现年初全行员工增强存款立行观念努力增加存款总量断调整负债结构全力推进存款工作实现项存款快速发展截止6月末全行项存款余额 万元较年初纯增 万元完成计划 中储蓄存款余额 万元较年初纯增 万元完成计划 公存款余额 万元较年初 万元完成计划
（）深化考核力度改善服务质量搞服务宣传科学效机制建设调动全员存款工作积极性行断完善考核分配机制激励机制项存款工作增添动力年初考核机制制定符合存款业务实际存款工作综合考核方案实施符合劳分配原绩效工资分配办法年实行竞争机制进行强化服务银行生存发展形资产维系良客户关系断更新服务容金融企业生存发展前提通断强化优质服务促进窗口服务质量提高服务制定储蓄窗口服务实施细服务进行细化规范服务行制定窗口服务检查监督操作规程加强细监督落实结合实际情况充分握时机广泛开展宣传做电视影报纸文营业网点采取挂横幅贴海报等形式扩社会影响通力宣传舆声势形成攻势提高社会公众认知度百姓客户真正解农行认农行信农行赖农行
（二）强化营销观念利机制转换抢抓制胜先机加强系统资源整合理位置优越员工素质济效益佳发展潜力秋林储蓄加存款考核力度根存款余额达4000万元进行翻牌政策申请改分理处充实高级理员业务员柜面员全面办理存款贷款中间业务提升营层次实现营元化效益化二开发社会资源发挥客户理营销作利客户理岗位工资
系数较高遇优厚政策力压缩台理员业务保障员全部充实客户部门制定客户理等级评定办法实行等级聘客户理基遇负责工作承担责致相符外细分客户高级客户高等级客户理营销服务顾客需求客户理等级致相应客户理市场营销业绩兑现奖励发挥客户理全行业务营力军作三转变等客门营方式动走出行门面市场贴客户实施营销加支行直接营销力度理行转变营行营销中动出击量身定做优良客户提供优质特色服务加强储蓄存款工作组织领导全辖范围实施手工程营业单位手投入精力分行长集中精力抓存款工作充分发挥行长客户理公关优势社会影响力储蓄公存户行长亲出马工作做位客户牢牢稳定农行
（三）优化服务涵创新特色服务服务效益建立柜面员工作量工作质量容量化考核机制根省市行文件支行研究制定柜面员实行量化考核分配指导意见确定柜员考核原办法具体量化标准通量化考核杠杆提高线员工服务质量二推进差异化服务首先加强户室服务作深化差异化服务容客户提供优质优先贵宾式服务目前户室日均业务量达120余笔日均业务额达700万元次路途远中等客户采取门服务天专门派车收费站二道岗粮库锦山粮库税局等单位取送款项揽储日均达120余万元第三春耕季节销售化肥农药种子10余户体户天集中时间派车取款项揽储日均达50余万元三业务品牌营销积极响应国家科教兴国号召力开办教育储蓄业务半年时间里教育储蓄实现幅度增长余额达 万元年初增加 万元实现年度计划 服务涵优化适差异化服务实施客户农行服务优越性逐渐培养批优良客户群体行济效益创造良增长空间
二信贷政策信贷资金做信贷工作力培植稳定收益源
半年行针良贷款占高优良客户例息源少问题优化增量时力活化存量信贷资产质量进步转信贷结构调整
（）加强类贷款理做信贷电子化建设工作做企业信等级评定统授信工作做基础性工作行成立行长组长信贷部门成员信等级评定领导组项工作作加强信贷理优化信贷结构防范金融风险关键性环节抓紧抓企业信等级评定授信中贷款企业评出AA级企业2户B级企业6户C级企业125户授信总额46850万元企业信等级评定较准确授信额度较合理二加强电子化建设理总行统部署信贷理系统（CMS）新代综合系统（ABIS）实现接年信贷电子化建设工作重点行时启动应信贷子系统做量准备工作时采集录入信贷业务合作商信息存款
帐户等相关业务信息确保接工作利开展保证CMS数完整准确
（二）狠抓清收盘活积极调整信贷结构提高资产质量年初认真贯彻省市行总体部署清醒认识清收盘活保全良资产改善行营发展关键项工作作业务营重中重加良贷款理力度良贷款进步降6月末全行清收 万元完成务 盘活 万元完成务 保全 万元完成务
1法举企施策努力形成清收盘活工作新格局清收盘活良贷款全年工作重中重半年中综合运挂点清收责清收法清收强制清收等办法良贷款企业企施策企策逐击破具体操作采取三块办法生产营正常ＡＡ信等级企业通循环贷款盘活块抵贷物处置变现块责清收法起诉块单位清收程中针企业户制宜户策区灵活清收生产营正常够付息发展前景企业踪监督资金采取收回贷方式清收良贷款营暂时陷入困境尚付息企业利银行信息服务优势帮助企业改善营清收外欠款疏导结算途径营正常信誉较差企业实行信贷员挂点清收信贷员发挥蚂蚁啃骨头精神捡西瓜丢芝麻力争次清收收获积少成已停产倒闭企业采取法清收拍卖抵贷物转移债务等手段强制清收行级领导挂帅包户重点攻关针良贷款笔数金额务重特点款户营状况关停倒闭形成原企业部门意见法代表落企业资产负债情况等逐拉网筛着先易难先先远原击破针清收象形成良原采取策举法理举充分利行政济法律等种手段足清收盘活优惠政策做应收收形成联动整体清收盘活新格局
2突破岗位建制变信贷岗位独角戏全行合唱完善xx支行信贷考核办法积极开展全方位立体式收贷收息工作破收贷收息考核处信贷员惯例严格明确信贷员岗位责良贷款余额占高低进行分类排队根位员工工作性质达相应收贷收息务全行员工清楚认识收贷收息全行事情关系切身利益事情全行员工中抛起清收盘活工作热潮统计半年中行员工利空余时间补回贷款诉讼时效手续354笔金额3860万元
3突破部门建制建立清收盘活专门机构信贷部门办理日常种业务难集中精力指导全行良贷款清收工作行精简机构压缩员时破常规抽调7名责心强懂银行业务定法律知识较强公关协调力员工成立良贷款清收队直接行长负责专门负责两呆贷款清收工作良贷款清收队
成立营业均产生种形压力该队承担许良贷款清收艰难烦重务发挥特种部队作方面拖债赖债钉子户善选准突破口找准突破成功批警示批许意逃废银行债务企业处藏身招架住重新行合作落实款付息计划方面清收队全辖良贷款逐户摸底调查造册登记目计划指导网点清收提供必法律援助
4突破分配制度实行营工效挂钩年初支行制定富锦市支行实收利息考核办法全行员工实行收息风险责制该办法求名员工年初交纳1000元风险保证金支行月收息务达营业分理处进行分月季考核根收息务完成坏实行收息风险保证金奖罚制度基础收息风险责制业绩延伸年终目标考核单位岗位目标津贴误餐补贴等挂钩年终完成全年利息收入务例进行奖励工效挂钩实行拉单位单位间员工员工间收入差距真正破干干坏样干干少样均义制度调动员工积极性力推动收贷收息工作开展
5增强保护身债权意识确保清收盘活工作理序进行做催收工作催收工作中避免债务悬空立足重新落实债务保证良贷款笔笔超诉讼时效笔笔债务关系清楚二做抵押手续变更工作清理抵押已期贷款企业协调企业部门工商局抵押已期企业进行时变更充实粮食附营企业贷款产权证明等关资料完善合容保证抵押连续性合法性三理贷款户部室分理处建立良贷款预告预警制度逃废债良贷款企业起较约束控制作
（三）加消费贷款投放形成新效益增长点
行年开始根级行精神充分信贷政策牢固树立市场导客户中心效益目标营销理念加投放消费信贷力度迅猛开展已业务时新开展生产营贷款二手农机二手住房等新消费信贷业务截止6月末投放消费贷款 万元中住房 万元农机 万元汽车 万元生产营 万元
1加强市场导作积极营销促进综合效益增长着富锦市城镇建设步伐加快行城镇市场整合系统营销资源贷款切入点计委立项证项目行市场行情房产开发商购房户收费职交通热电等部门提供存款贷款中间业务体化全方位金融服务根物流客户流资金流服务流情况培植市黄金客户群体目前轻纺商场富锦商厦九校商二热电厂富密路富饶路等基础设施建设项目已陆续马消费信贷投放带机遇行综合效益增长创造空间时力促进市域济发展
2充分利开办公积金委托贷款利率低期限长优势单独投放委托贷款手楼商业房等捆绑住房组合贷款迅速抢占住房信贷市场
3简化手续成立专门机构促进业务快速发展认真落实总行关进步促进住房贷款业务发展意见扩贷款审批权限取消配偶签字客户提供单位收入证明等手续简化程序提高效率六月中旬成立消费信贷中心全力营销消费信贷促进业务健康快速发展
三落实营目标责制扎实拓展中间业务夯实财务基础较完成半年利润计划
年行实现年基础二年见成效三年迈步三年发展规划关键年行强化落实综合营目标责制功夫积极拓展中间业务狠抓费理切实夯实财务基础6月末全行亏损 万元业务理费支出 万元较年期减少 万元
（）落实营目标责制调动员工积极性全面完成利润计划开局面根年市行费考核办法充分调动单位部门名员工减亏增盈动性积极性切实增强员工危机意识牢固树立效益兴行思想相应调整制定综合营目标责制根营业网点业务部门辖业务范围分确定营指标考核体系综合考核突出利润（含减亏）份量成核算中心做核定指标综合考核等级理效益挂钩利润指标层层分解落实建立处相独立核算机制真正调动基层员工积极性创造性
（二）力拓展中间业务进步拓宽收入渠道半年行中间业务突破口力发展知识密集型高附加值中间业务改善财务收入结构积极开办结算类业务年重点加强中间业务收入贡献度结算类产品通汇宝宣传营销工作提高通汇宝品牌社会知名度信度提高结算手续费重二力开发代办保险业务通积极促进红利等保险业务增加保险手续费三做项目贷款中间业务全面推进轻纺商场富锦商厦九校商二热电厂富密路富饶路等项目公关时贷款切入点存款贷款中间业务实施整体营销利行网点辐射城乡中间业务种类齐全等优势做金穗物业理卡开发拓展金穗卡金融会员物业理三项功方发展促进中间业务发展四力开办国债业务国债柜台交易中间业务手续费重较高项业务行半年中力宣传记帐式国债保免利息税等特点国债业务已形成规模柜台交易奠定基础6月末销售国债达 万元
（三）强化财务理推行增收节支严格费支出
年市行实行费资源配置效益直接挂钩激励机制行机构员众良资产占较年费开支年初紧盘子全行着年初开始紧日子思想勤俭办行增收节支抓手车辆维修严格理实行定点维修定点加油分理处费实行先报审逆程序花钱储蓄核定费计划前提办公室负责物品供应费缴纳勤保障工作支行费开支办公室会计部门严格关坚决贯彻支笔帐口出重新细化费理办法认真履行审批职责审批权限月计划项目做实列支万元费开支财务领导组研究时加强款理公出差必须行长审批方外出职工公款必须履行审批手续办理途款计划私款会计部门严格关定期款进行清理减少资金占通合理核定基层网点库存现金限额减少非盈利性资金占握资金动灵活调度资金削减金融机构利息支出加强费理理审批机制严格压缩开支铺张浪费现象控制增收节支良氛围正逐渐形成
（四）完善职工福利保障体系实行住房公积金保障制度职工基工资基数单位缴纳5缴纳5退休10全部返职工公积金办理委托贷款利率低期限长职工获益二开展医疗保险基工资基数单位缴纳5职工缴纳2解决日常病重医疗开支形成医疗保障社会化三省行陆续出台代办员养老基金制度解代办员顾忧
四加强控建设强化建工作树立良企业形象
年初发挥控建设职作加强中层干部考评员中开展十六精神两风建设思想三握住重思想学教育活动增强企业凝聚力战斗力塑造廉洁奉公开拓创新求实高效良企业形象
1加强控建设确保业务营正常开展加强全体员工法纪教育安全教育律教育增强员工遵纪守法遵章守纪觉性安全防范意识二完善控理项规章制度落实控理岗位职责建立健全业务理部门第道防线监察保卫稽核审部门第二道防线处部门分级负责司职协调配合控体制三实行事前控制事监督相结合事前控制办法加强害岗位害员部监控部理制度规定常规检查外专业检查季度少次确保安全保卫信贷理会计出纳资金计划理等项工作规章制度严格执行全行业务营正常开展四加查处力度检查发现违规违纪行查底严肃处理发生重安全责事违纪违法案件单位规定追究关员领导责外取消评优评奖评选先进资格予定济处罚
2效考评中层干部合理调整员结构年初中层干部进行考评考核引起分理处正副储蓄支行部室正副理高度重视认真总结年工作正确评价优缺点1月份全面开始述职考核时配合省行工资制度改革分理处储蓄机关部室实行定岗定员优化组合支行克服机关化行政化倾力气压缩二线员充实线力量员重点定位市场开发信贷理资金组织岗位
3切实抓安全保卫工作行谁谁负责原坚持预防方针落实年案件防范目标责状狠抓安全教育努力提高线岗位员防范意识技加强守库押运柜期间防抢防盗工作重点抓营业网点营业期间运钞车交接款安全保卫工作杜绝单守库非值班员进入守库室结合省行安全保卫工作规范化理建立健全综合文刑事档案枪支理济民警安全设施等类档案确保安全保卫工作规范化理达标
4开展十六精神两风建设思想三握住重思想学教育活动行委监察保卫部门次学教育活动中详细制定学方案日程安排表学容时间方法步骤进行明确科学具体安排做步骤少时间缩标准降学程中员工记学笔记均达5000字心体会均达1000字左右学活动中行身建设抓起努力查摆问题解决彻底位反弹问题查更具体更深入限期整改
半年然取定成绩存问题：第存款起落月末升月初降问题没根解决第二良贷款清收效果明显粮食附营企业等欠债户生产营活动逐渐停止部分公司企业政府干预严重造成清收困难原第三财务形势严峻市行根收入完成时间确定阶段费行利润计划历年春夏完成少秋冬完成半年财务费开支影响形势严峻快转变工作方法采取积极营销态势力争工作中实现根改变第四项营目标落实年初全行存款贷款财务清收盘活保全等方面出台方案办法措施时间短员工中存推等心理停留启动阶段没实施影响项工作实际开展
半年工作算
根半年确定目标全面推进存款工作加强储蓄综合考评办法狠抓优质服务加考核奖惩力度严格执行绩效挂钩劳原增加存款额做终目标二发挥客户理揽存增储作客户理月存款完成情况例兑现奖罚调动积极性增加营业单位单产三深入开展全员创收活动加员
工创收奖罚力度促进存款稳定增长
二理现新增贷款安全效加投放力度加强理避免发生风险现贷款理规范信贷档案严格控制款期限等方面入手切实防范风险二继续放消费贷款严格已出台农机消费贷款理办法住房消费贷款理办法二手农机消费贷款理办法二手住房消费贷款理办法生产营贷款理办法等求继续开发新产品扩消费信贷领域利行资金优势汽车销商保险公司市建筑商签协议协调职部门关系携手联姻互惠互利发展造行新效益增长点培植良收息源
三加强良贷款理做良贷款降工作目前良贷款占情况致类：乡村两级政府占良贷款村屯中村贷村户贷村贷款二粮食企业占附营专项贷款三政策素公司企业占良贷款四部职工引荐占良贷款五没素款贷款六没素企业贷款六类良贷款清收做根良贷款清收难易程度进行详细分类款款企业营状况关停倒闭形成原企业部门意见法代表落企业资产负债情况等逐拉网筛着先易难先先远原击破制定出切合实际考核方案务层层分解落实根考核方案制定出奖罚措施增强员工危机感调动员工积极性清收方法想千方设百计利感情清收诉讼清收强制清收责清收等策略策举法理举户策企策灵活掌握充分利行政济法律等种手段足清收盘活优惠政策进形成联动整体清收盘活新格局做应收收付息发展前途通支持够达AA级企业积极介入参预企业生产营企业出谋划策参谋促进发展提升资信级培植优良客户消化良资产
四积极培育新效益增长点提高信贷资产质量加强财务理半年全力开拓市场开发业务着力培育新效益增长点注重创出新特色推出新品牌增加新客户创造新收入功夫始终市场导客户中心围绕客户金融服务新需求加市场开发力度增强市场开发紧迫感责感二握住进退信贷原加速提高信贷资产质量根退进信贷理原稳健处理进入退出关系济较差域少进退努力争取退出中减少良贷款造成损失贷款企业做全面清查摸底进行分类理正常收息盘活收息收息进行分类类实行针性理三强化财务理推行增收节支严格费支出全面改善财务工作领导组职全行重财务开支项目实行集体决策差旅费理车辆理形成制度强化理加强贷款理压缩非生息资金占增收节支加力切实工作做位
总xx农行半年巩固半年成果时继续实施年初制定营方案狠抓落实确保年项务全面完成加强建工作完善控机制做员工思想政治工作充分调动广员工工作积极性加综合考核力度全行掀起全员营销创收高潮行走出营低谷xx市方济发展做新贡献
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
