2010年物资采购理专项效监察工作总结报告
充分发挥效监察工作提高企业济效益重手段作促进西固热电公司效益年项目标务实现提高专业理员制度执行力4月份立项开展物资采购工程项目理专项效监察工作现工作开展情况报告：
工作准备情况
认真制定物资采购工程项目理专项效监察实施方案明确效监察工作目工作方法工作步骤分阶段组织实施：工作目：力推行物资采购阳光工程堵塞漏洞降低采购成杜绝违纪违法行提高公司济效益工作方法：通建立健全物资采购规章制度规范物资采购招议标程序步骤：4月3日－4月30日学宣传阶段5月1日－5月31日查阶段6月1日－8月15日检查阶段8月16日－8月31日整改阶段9月1日－9月15日总结提高阶段
二查情况：
物资供应部设备部等职部门查阶段认真实施方案求组织部门员进行专题学相关制度集团公司唐甘肃公司制度规定进行梳理部门结合公司实际进行修订制度执行中存漏洞足时完善认真履行物资采购流程理建立质量服务时供应商队伍信息库供应商签订廉政合部门均查情况报告时报效监察工作办公室
三检查情况：
查工作结束监察审计部会相关部门物资采购理情况进行检查
1首先进行系统基础检查物资部设备部2006年关物资设备采购基础资料进行查阅检查类招标议标工作中程序资料廉政保证书分表等相关资料否齐全规范通检查类资料较规范齐全符合求
2执行程序制度规范性进行检查唐甘肃公司文件求30万元进行招标唐甘肃公司授权公司组织进行招标30万元公司组织进行议标公司项目招议标工作中监察审计部全程进行监督通检查职部门求执行项制度程序开展工作
3重点集体商务谈判项目执行情况进行抽查通抽查项程序执行较发现足：生水道阀门更换项目中采购金属硬密封蝶阀时正处全公司联修阶段工期紧务重分场求时间紧迫物资部急件进行办理未公司关集体商务谈判制度进行议标事物资供应部时补办相关议标手续
4物资材料理制度执行情况进行检查设备物资采购相关理制度建立健全进行检查检查理制度否完善查阅合否规范相关工作员否存廉洁行
统计分析110月份设备材料采购招议标商务谈判计47次签订合47份公司节约采购费15976万元设备修技改招议标商务谈判计58项签订合58份公司节约费745万元
三监察建议：
1物资供应部规范执行议标性集体商务谈判实施细采购数额较少材料必须相关规定进行
2学掌握理制度作提高执行力前提认真组织部门员学相关理制度保证工作制度化规范化
3进步完善急件急办工作程序加强公司物资采购招议标理制度学提高严格制度办事认识觉性断加强部门员廉政建设严格防范杜绝正交易行发生
四整改提高情况
效监察检查组督促职部门针提出意见存问题认真进行整改
1物资供应部设备部认真组织部门员学相关理制度断提高理员制度执行力
2物资供应部设备部部门相关理制度进行梳理制定修订理制度物资供应部修订完善相关理制度10项部门岗位工作标准15项设备部修订完善电力生产发包工程理制度
3通制度建设断完善理员工作程序断规范堵塞理漏洞提高理员严格执行设备物资采购理制度觉性防范杜绝正交易行发生
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充分发挥效监察工作提高企业济效益重手段作促进西固热电公司效益年项目标务实现提高专业理员制度执行力4月份立项开展物资采购工程项目理专项效监察工作现工作开展情况报告：
工作准备情况
认真制定物资采购工程项目理专项效监察实施方案明确效监察工作目工作方法工作步骤分阶段组织实施：工作目：力推行物资采购阳光工程堵塞漏洞降低采购成杜绝违纪违法行提高公司济效益工作方法：通建立健全物资采购规章制度规范物资采购招议标程序步骤：4月3日－4月30日学宣传阶段5月1日－5月31日查阶段6月1日－8月15日检查阶段8月16日－8月31日整改阶段9月1日－9月15日总结提高阶段
二查情况：
物资供应部设备部等职部门查阶段认真实施方案求组织部门员进行专题学相关制度集团公司唐甘肃公司制度规定进行梳理部门结合公司实际进行修订制度执行中存漏洞足时完善认真履行物资采购流程理建立质量服务时供应商队伍信息库供应商签订廉政合部门均查情况报告时报效监察工作办公室
三检查情况：
查工作结束监察审计部会相关部门物资采购理情况进行检查
1首先进行系统基础检查物资部设备部2006年关物资设备采购基础资料进行查阅检查类招标议标工作中程序资料廉政保证书分表等相关资料否齐全规范通检查类资料较规范齐全符合求
2执行程序制度规范性进行检查唐甘肃公司文件求30万元进行招标唐甘肃公司授权公司组织进行招标30万元公司组织进行议标公司项目招议标工作中监察审计部全程进行监督通检查职部门求执行项制度程序开展工作
3重点集体商务谈判项目执行情况进行抽查通抽查项程序执行较发现足：生水道阀门更换项目中采购金属硬密封蝶阀时正处全公司联修阶段工期紧务重分场求时间紧迫物资部急件进行办理未公司关集体商务谈判制度进行议标事物资供应部时补办相关议标手续
4物资材料理制度执行情况进行检查设备物资采购相关理制度建立健全进行检查检查理制度否完善查阅合否规范相关工作员否存廉洁行
统计分析110月份设备材料采购招议标商务谈判计47次签订合47份公司节约采购费15976万元设备修技改招议标商务谈判计58项签订合58份公司节约费745万元
三监察建议：
1物资供应部规范执行议标性集体商务谈判实施细采购数额较少材料必须相关规定进行
2学掌握理制度作提高执行力前提认真组织部门员学相关理制度保证工作制度化规范化
3进步完善急件急办工作程序加强公司物资采购招议标理制度学提高严格制度办事认识觉性断加强部门员廉政建设严格防范杜绝正交易行发生
四整改提高情况
效监察检查组督促职部门针提出意见存问题认真进行整改
1物资供应部设备部认真组织部门员学相关理制度断提高理员制度执行力
2物资供应部设备部部门相关理制度进行梳理制定修订理制度物资供应部修订完善相关理制度10项部门岗位工作标准15项设备部修订完善电力生产发包工程理制度
3通制度建设断完善理员工作程序断规范堵塞理漏洞提高理员严格执行设备物资采购理制度觉性防范杜绝正交易行发生
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