单元生产现场作业精益改善
培训目标
客户订单越越晚求交付时间越越短解决？
批量订单成高办？
紧急订单频繁发生生产计划变化应？
生产切换设备调试浪费时间办？
流水线法灵活应问题解决？
员工工作容单调流失流失率高办？
答案：进行柔性化单元生产
现着客户需求样化企业已开始告批量生产模式客户订单产品时制造出压缩生产周期时间减少库存保证质量交货期降低成消耗消浪费限度满足顾客求形成企业核心竞争力关键
紧凑灵活单元生产方式世纪90年代佳公司奥林巴斯理光公司等公司首先广泛采品种批量市场环境缩短生产线长度加快市场反应速度方面效果明显幅度降低力场设备等成提升企业竞争力种生产方式迅速扩展服装机械等行业现种柔性制造方式理念已许类型企业接受
外进行单元式布局改善时生产作业工艺流程作业员作业手法作业台布置工装夹具改善生产流程中工序衡瓶颈消时配套进行单元生产效发挥
学员通次课程：
⊕解什单元生产方式
⊕掌握通单元生产布局压缩搬运距离降低库存
⊕掌握通标准作业控制生产节拍库存提升效率降低生产浪费
⊕学会通训练工实现岗操作实现员安排灵活变
⊕解作业流程梳理改善方法消流程中浪费
⊕掌握通进行动作改善作业台改善工装夹具改善提升现场作业效率
⊕解消搬运浪费方法提升搬运效率
⊕学会进行生产线衡限度利现场员设备等资源
[培训特点]
1理实战案例实战工具手法相结合实施性强
2讲授问答讨练相结合互动性强
3模块会讲解该类工作应时注意事项
[培训时间]
2天
[培训象]
企事业层次领导理员特生产副总生产理车间IE工程师班组长等
[课程纲]
单元生产概述
1什单元生产？
2什功式布局？什流线化布局？
2单元生产基目：压缩生产线长度缩短生产周期快速应市场变化
二单元生产特点
1单元生产布局特点
⊕单元生产布局形式？
示例讲解
⊕单元生产布局特点？
示例讲解
⊕单元生产布局优点？
示例讲解
2单元生产作业特点
⊕单元生产作业特点：工站立作业
示例讲解
3单元生产设备特点
⊕单元生产设备特点？
示例讲解
⊕单元生产工作台布局求？
示例讲解
组案例讨点评
三单元生产布局设计改造
1单元生产布局改善流程
2单元生产布局设计
3单元生产作业台设计制作
⊕规格材料
示例讲解
4单元生产布局实施
⊕布局变化前准备
⊕亲动手进行设备移动布局改善
示例讲解
四标准作业单元生产控制库存稳定节拍基础
1什标准作业标准作业单元生产关系
2标准作业三素：节拍标准作业序标准制品库存
3标准作业三表单：工序力表标准作业组合表标准作业表
图表示例讲解
4标准作业推进步骤：利三表单实现三素
图表示例讲解
5非标准作业处理流动工（水蜘蛛）
案例讲解
五工单元生产员工技求
1什工什工
2工技培养方法四步骤法
示例讲解
组讨讲解
六作业流程分析实现流程效率化
1什作业流程分析
⊕作业流程图作业示意图
图表示例讲解
2作业流程分析效率改善
⊕三步骤
⊕ECRS法
案例讲解
七作业动作改善提升作业效率
1作业动作改善原：动作济原
2体动作方面提升作业效率
图表示例讲解
3工作台布置方面提升作业效率
图表示例讲解
4工装夹具方面提升作业效率
图表示例讲解
5动作改善ECRS法
图表示例讲解
组案例讨点评
八搬运作业改善
1搬运作业中浪费
2现场进行搬运浪费改善
⊕搬运活动指数改善
示例讲解
九生产线衡提升整条生产线生产效率
1生产线衡定义作
2进行生产线衡：生产线衡五步骤
第步：工序流程分解
图表示例讲解
第二步：收集数：节拍时间标准工时周期时间
图表示例讲解
第三步：绘制山积表
图表示例讲解
第四步：计算生产线衡率
第五步：生产线衡改善
图表示例讲解
组案例讨点评
3生产线衡注意事项
十单元生产企业推进
1单元生产企业推进步骤
⊕解现状：作业流程作业布局员状况库存状况生产周期
示例讲解
⊕单元生产改善方案制定
示例讲解
2推进注意事项
⊕全员参持续改善
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客户订单越越晚求交付时间越越短解决？
批量订单成高办？
紧急订单频繁发生生产计划变化应？
生产切换设备调试浪费时间办？
流水线法灵活应问题解决？
员工工作容单调流失流失率高办？
答案：进行柔性化单元生产
现着客户需求样化企业已开始告批量生产模式客户订单产品时制造出压缩生产周期时间减少库存保证质量交货期降低成消耗消浪费限度满足顾客求形成企业核心竞争力关键
紧凑灵活单元生产方式世纪90年代佳公司奥林巴斯理光公司等公司首先广泛采品种批量市场环境缩短生产线长度加快市场反应速度方面效果明显幅度降低力场设备等成提升企业竞争力种生产方式迅速扩展服装机械等行业现种柔性制造方式理念已许类型企业接受
外进行单元式布局改善时生产作业工艺流程作业员作业手法作业台布置工装夹具改善生产流程中工序衡瓶颈消时配套进行单元生产效发挥
学员通次课程：
⊕解什单元生产方式
⊕掌握通单元生产布局压缩搬运距离降低库存
⊕掌握通标准作业控制生产节拍库存提升效率降低生产浪费
⊕学会通训练工实现岗操作实现员安排灵活变
⊕解作业流程梳理改善方法消流程中浪费
⊕掌握通进行动作改善作业台改善工装夹具改善提升现场作业效率
⊕解消搬运浪费方法提升搬运效率
⊕学会进行生产线衡限度利现场员设备等资源
[培训特点]
1理实战案例实战工具手法相结合实施性强
2讲授问答讨练相结合互动性强
3模块会讲解该类工作应时注意事项
[培训时间]
2天
[培训象]
企事业层次领导理员特生产副总生产理车间IE工程师班组长等
[课程纲]
单元生产概述
1什单元生产？
2什功式布局？什流线化布局？
2单元生产基目：压缩生产线长度缩短生产周期快速应市场变化
二单元生产特点
1单元生产布局特点
⊕单元生产布局形式？
示例讲解
⊕单元生产布局特点？
示例讲解
⊕单元生产布局优点？
示例讲解
2单元生产作业特点
⊕单元生产作业特点：工站立作业
示例讲解
3单元生产设备特点
⊕单元生产设备特点？
示例讲解
⊕单元生产工作台布局求？
示例讲解
组案例讨点评
三单元生产布局设计改造
1单元生产布局改善流程
2单元生产布局设计
3单元生产作业台设计制作
⊕规格材料
示例讲解
4单元生产布局实施
⊕布局变化前准备
⊕亲动手进行设备移动布局改善
示例讲解
四标准作业单元生产控制库存稳定节拍基础
1什标准作业标准作业单元生产关系
2标准作业三素：节拍标准作业序标准制品库存
3标准作业三表单：工序力表标准作业组合表标准作业表
图表示例讲解
4标准作业推进步骤：利三表单实现三素
图表示例讲解
5非标准作业处理流动工（水蜘蛛）
案例讲解
五工单元生产员工技求
1什工什工
2工技培养方法四步骤法
示例讲解
组讨讲解
六作业流程分析实现流程效率化
1什作业流程分析
⊕作业流程图作业示意图
图表示例讲解
2作业流程分析效率改善
⊕三步骤
⊕ECRS法
案例讲解
七作业动作改善提升作业效率
1作业动作改善原：动作济原
2体动作方面提升作业效率
图表示例讲解
3工作台布置方面提升作业效率
图表示例讲解
4工装夹具方面提升作业效率
图表示例讲解
5动作改善ECRS法
图表示例讲解
组案例讨点评
八搬运作业改善
1搬运作业中浪费
2现场进行搬运浪费改善
⊕搬运活动指数改善
示例讲解
九生产线衡提升整条生产线生产效率
1生产线衡定义作
2进行生产线衡：生产线衡五步骤
第步：工序流程分解
图表示例讲解
第二步：收集数：节拍时间标准工时周期时间
图表示例讲解
第三步：绘制山积表
图表示例讲解
第四步：计算生产线衡率
第五步：生产线衡改善
图表示例讲解
组案例讨点评
3生产线衡注意事项
十单元生产企业推进
1单元生产企业推进步骤
⊕解现状：作业流程作业布局员状况库存状况生产周期
示例讲解
⊕单元生产改善方案制定
示例讲解
2推进注意事项
⊕全员参持续改善
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