党课讲稿教案:努力提高党员干部执行力


    党课讲稿教案:努力提高党员干部执行力   尊敬的各位领导,   同志们:   按照局党委的按排,组织我们下属专职书记开展小小党课支部行活动。说老实话,心里对自己有点不自信,因为第一,走上讲台象这样一本正经讲课是第一次,所以感觉自己有点怯场;第二,因为自己水平有限,怕讲的课大家不喜欢听。所以,在这里先和大家打声招呼,请大家要有个心里准备,不要对我抱有太大的期望。   在正式讲课前,我想先讲一个《哲学家与船夫》的小故事。一位哲学家乘船到河对岸,看到老船夫一直在使劲地划船,非常辛苦。于是哲学家问:“老先生,你学过哲学吗?”船夫回答道:“抱歉,先生,我没有学过。”哲学家说:“那太遗憾了,你失去了XX%的生命呀。”过一会儿,哲学家又问:“老先生,你学过数学吗?”那位老船夫自卑地说:“对不起先生,我没有学过数学。”哲学家接着说:“哎呀!太遗憾了,那你将失去XX%的生命呀。”这时,一个巨浪突然把船打翻,两人同时落水。船夫看着哲学家拼命挣扎,就问:“先生,你学过游泳吗?”哲学家说:“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说:“哎呀,那真抱歉,你将失去XX%的生命了。”   我讲这个小故事,丝毫没有贬低知识重要性的意思,只是想通过这个故事告诉大家:头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具备强大的行动能力,才能用自己头脑中的学问去和现实生活中的惊涛骇浪对抗。现实很无情,这是现今社会人人皆知的事实。在无情的现实中搏击需要强大的行动力,这个行动力就是今天我要和大家一起探讨的执行力。今天,我想分三个部分,与大家一起探讨这个话题。   第一个问题,什么是执行力,执行力的涵义与构成。   其实,执行力是个老概念,最早由哈佛大学商学院教授、管理学哲学博士保罗托马斯和剑桥大学博士、杜克大学商学院教授大卫伯恩提出的,他们认为执行力在社会竞争中具有举足轻重的地位。   从概念上说,执行力,通常指的是组织内设部门或个人贯彻战略意图,完成规定任务,实现预设目标而体现出来的能力。大部分人对其比较通俗的理解就是“执行并完成任务的能力”。执行力其实就是“做”的能力,即选用合适的人用科学的方法去做正确的事,把事情做好。   执行力包括两个方面,一是个人的执行力,二是组织的执行力。今天,我主要侧重于从个人的执行力方面来和大家一起探讨。   执行力的构成,主要体现于四个方面:   一是完成任务的意识。   二是完成任务的意愿。   三是完成任务的能力。   四是完成任务的程度。   那么,具体到我们的党员干部中,执行力又应包含哪几个主要能力呢?我认为应该包含以下九个方面的能力:   一是政策领悟力。执行力首先是一种领悟力。比如,改革开放以来,一些地方提出向东部沿海或南方的一些省等先进地区学习。为什么呢?因为这些地方在和社会发展过程中,对政策执行的领悟力比较强。我们可以比较一下:同样的政策环境,为什么有的地方发展快,而有的地方发展慢呢,就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。   二是依法行政能力。作为一个执法者,如果自己吃不透相关法律法规,,那执法的质量也肯定有问题。   三是实践结合力。要求我们党员干部一方面要了解“上情”,也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质;另一方面,要理解“下情”,把握本单位、本部门的优势和不足;在此基础上去“结合”。   四是高效服务能力。要善于运用好的方法和技能,处理和解决工作中的实际问题,提高工作效率。   五是持续创新力。党员干部的创新力,是指在工作中能想别人所未想、见别人所未见,做别人所未做,提出新见解、找出新办法。很多事实证明,一个人的工作干得如何,与这个人的创新力有很大的关系。比如,对我们党员干部来讲,关键时刻,办不成的事办成了,完不成的任务完成了,争取不下的政策争取下来了,说明创新力就强。从一定意义上讲,创新就是创造性地执行。   六是团结协作能力。有句俗话说的好,“相互补台共同上台,相互拆台共同垮台”。所以我们要倡导团结协作、和谐友善的风气。团结就是力量,合作才能共赢。   管理学中木桶理论说,一只木桶的容积取决于最短的一块板。同样,一个单位执行力的强弱取决于它最薄弱的环节。现在,又有了新木桶理论。新木桶理论指出,木桶的有效容积不仅仅取决于木桶木板的长短,更取决于每块木板是否嵌合紧密。同样,一个单位执行力的强弱更取决于它是否具有协调配合的团队精神、团结共事的和谐氛围以及强大的集体凝聚力。只有每个人都尽职尽责,并与其他同志密切配合,才能建立起协调运转机制,形成工作合力,达到2”的效果,形成优秀的执行团队。   七是沟通协调力。当前群众的民主意识、维权意识增强,这要求我们要加强交流沟通,由于人们所处位置不同、看问题角度不同、利益不同,导致对政策的认识和态度不同,从而常常会影响执行力。   八是快速应变能力。干部必须做到思想敏锐,行动迅速,快速反应。要善于从政治上分析问题,尤其对可能影响全局的重大问题和突发性事件,要在第一时间作出反应、果断处置。   九是矛盾化解力。***总书记强调指出:“发展是硬道理,稳定是硬任务。没有稳定,什么事情也办不成,已经取得的成果也会失去。”   以上是对执行力的涵义与构成的理解,介绍了什么是执行力和党员干部应有什么样的执行力。   我要讲的第二个问题是:   二、提高党员干部执行力的重要意义   美国有一个学者,叫艾利森,他指出“在达到政府目标的过程中,方案确定的功能只占XX%,而其余XX%取决于有效的执行。”管理学中有个定律叫格瑞斯特定律,这个定律指出:“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”中国有个管理学家,名叫汪中求,他也指出:“中国绝不缺雄才武略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”所有这些,都说明了执行的重要性的。那么,如果从加强党员干部执行力建设的意义上说,这个重要性主要体现在哪些方面呢?我认为:   第一,提高党员干部执行力是加强党的执政能力建设的重要   保证。   或许大家会说,有这么严重吗?直至要和执政能力相提并论,高度是否太高。那么,我举一个大家都知道的例子:我们的苏联老大哥,为什么他们的社会主义制度会最终结束。为什么?除去一些政治上的因素之外,大家想,是否也和执行力有关系呢,如果下面的各个省都能和当时的苏联最高领导层保持一致,那么,我想也不致于把社会主义这个制度给彻底结束了吧。这里,是不是也可以这么说,正因为前苏联下面的各个层级在执行力上出了问题,不再执行上级的命令、政策了,所以,导致了苏联社会主义制度的最终瓦解。所以说,提高党员干部的执行力,是加强党的执政能力建设的重要保证。执行力的好坏是直接可以影响到一个政党的生命的,所以说,执行力就等于执政能力,一点也不夸张。   “立党为公、执政为民”既是中国共产党建党的根本宗旨,更是中国共产党执政的价值取向和根本目标。党员干部执行力的高低,决定着执政党的执政能力的高低。执行力越高,人民群众就越拥护,执政效果就越好;人民群众越拥护,执政党的先进性就越被体现。形成了这种良性互动的循环,执政党的执政地位就越巩固。这么多年来,我们中国共产党的执行力和执政能力就是良性循环的。所以,我们中国共产党的领导地位也就被牢牢巩固着。   第二,提高党员干部执行力是践行科学发展观、实现我们交通事业又好又快发展的客观需要   深入贯彻落实科学发展观,实现我们交通事业又好又快发展,已经成为我们交通全系统广大党员干部的共识。而要真正深入贯彻落实科学发展观,实现交通事业又好又快发展,就要全面增强我们党员干部的执行力,因为这是提升科学发展实效的保证。   “十X五”期间,我们交通取得了令人瞩目的成绩,这些成绩的取得,得益于市委、市政府坚持科学发展、和谐发展;得益于我们交运局领导人的高瞻远瞩,务实奋进;更得益于全系统党员干部、广大职工不折不扣的良好执行情况。这些都是执行力强的重要表现。执行力是竞争力,是我们取得成绩的重要法宝。   但我们应当清醒地看到,“十X五”期间,无论是全国发展形势,还是我们交通发展形势,都将面临更大的困难、更为严峻的挑战。因此,交运局党委也明确提出了“十X五”期间我们交通发展的的总体工作思路,也确定和部署了今年我们交通工作的总体目标和任务。特别是下半年,我们交运局一方面要完成双浮公路、协星公路、338省道、荡茜河大桥、毛板公路、岳鹿公路、浏双公路、疏港高速等通车、新建、拆迁扫尾等工作;要做好疏港高速、杨林塘整治及沪通铁路等工程的地方协调工作。另一方面,公交发展上要做好第二、三阶段线路优化工作。要落实好与上海美兰湖7号轨交的对接,还要推广节能环保车辆等一系列工作。还有行业管理与精神文明建设方面,我不一一列举。下半年,我们交通运输系统的目标任务已确定,接下来关键看执行。   邓小平说的:“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。”要确保我们交运局党委确定的总体目标任务落到实处,党员干部执行力是非常非常重要的。所以,作为我们交通系统的每一位党员干部,一定要充分认识执行力的重要性和努力加强自身的执行力建设。徐局长在交通半年度会议上对我们干部提出了“五个要”,要用心想事,增强交通运输事业的发展的主动性;要用智谋事,增强交通运输事业发展的科学性;要用力做事,增强交通运输事业发展的实效性;要用情处事,增强交通运输事业发展的稳定性;要用人治事,增强交通运输事业发展的保障性。只有这样,才能确保我们交通事业的健康、有序、快速发展。   第三,提高党员干部执行力是加强党员干部队伍建设的重要途径   执行力是党员干部作风好坏的重要标志,提高执行力是改进党员干部作风的应有之义,是彰显我们党员干部自身工作业绩、作风的一种需要。   从中国的历史上看,由于领导者缺乏执行力而贻误国家和自己的例子不胜枚举。战国时期的赵括,“纸上谈兵”,坐而论道,言过其实,缺乏执行力,最终身死军破,赵国四十多万降卒被秦军名将白起全部活埋。我们革命战争时期的王明,“纸上谈兵”,坐而论道,缺乏执行力,给革命造成重大损失,导致红军损失XX%以上。   所以,缺乏执行力,无论对事业还是对个人来说,都是一件非常可怕的事情。   当前,我们一些党员干部在执行力上还存在着如下一些不容忽视的问题。表现在:   第一,“被动执行”。工作没有主动性,不推不动,小推小动,甚至是推也不动。   XX年底,温家宝总理在考察时“突然中途下车”,与XX市云阳县人和镇龙泉村一位叫熊德明的农村妇女进行交谈。这位农妇的一句“实话”引起了总理的同情心。总理亲自帮她讨薪,她第二天就拿到了被拖欠的工钱。同时,“农民工欠薪问题”由此也被提上了各级政府的公共议程。而熊德明也因此成了家喻户晓的人物,也因此获得了XX年度中央电视台经济年度人物社会公益奖。当时的颁奖词是这么说的:一位普通的农民,一个诚实的劳动者,她说了一句实话,让全社会都“听”到了。虽然她并不拥有多少财富,但她是亿万财富创造者中的一员。我们关注她,更关注她身后的9亿农民。   温总理是政府的“一把手”。“一把手”过问了问题才能得到解决,这是典型的“一把手政治”。忽视了“一把手”以外的班子其他成员特别是整个党员干部队伍的执行作用,说明了执行的被动性。   第二,“低效执行”。从我们一些工作人员上说,有的人没有时间观念,眉毛胡子一把抓,辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌实绩少。有的安于现状,得过且过,谋事无规划,做事无重点,按天看在忙,按月看在干,按年看什么也没干成。   第三,“教条执行”。不管下情,不顾实情,墨守成规,行动怕出格,思想没激情。要么机械主义。执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合,按部就班,照本宣科,上下一般粗。谨小慎微,裹足不前。要么拿来主义。对工作无所用心,一事当前,难字当头,凡事都等别人的经验,生搬别人的,就是没有自己的,工作无特色、无突破、无创新,打不开局面。要么经验主义。因循守旧,不主动学习新知识、新本领,以老套套行事,用老办法工作,习惯走老路、念老经。   第四,“形式执行”。做表面文章,说起来豪言壮语,干起来毛毛细雨。   第五,“利益执行”。就是有利的亢进执行,无利的疲软执行。   所有这些现象都表明,当前改进我们党员干部作风,提高党员干部的执行力,是一项重要而紧迫的任务。   那么,到底应当如何提升党员干部执行力呢?这就是我今天要讲的第三个问题:党员干部如何提高自己的执行力   我认为,提高执行力的核心内容应该包含这样三个方面:   第一,强烈的责任心。想不想执行,这是态度、决心问题。无论是一个人还是一个团队,如果想做一件事情,就总能找出办法;如果不想做,那肯定也能找出借口与理由。   这里,我想讲一个企业在营销中的几个小故事。   “把斧头卖给小布什总统”、“把梳子卖给和尚”、“两个推销员到非洲考察鞋子销售市场”等,在一般人看来,让总统买斧子、让和尚用梳子、让那些整天光着脚飞奔的非洲土著人买鞋子是根本不可能的事情。但是,总有执行力强的人将这些不可能变成了可能。有人问他为什么能够成功地把一把斧子卖给小布什总统?他一语道破天机:“我在一开始就认为,把一把斧子推销给小布什总统是完全可能的……”。这就是决心、态度和信念的力量,体现的就是强烈的责任心。因为想干了,有决心了,所以就认为把斧头卖给总统,把梳子卖给和尚、把鞋子卖给非洲人都是可以办到的事。   第二,要具备执行的能力。   有这样一则故事:两个好朋友同时受雇于一家超市,起初两个人都一样,从最底层干起。但不久其中一人就受到总经理的青睐提拔为部门经理,而另一个就像被遗忘了一般还在最底层混。终于有一天这个人忍无可忍去“质问”总经理。总经理早就知道这个小伙工作勤奋肯吃苦,但似乎缺了点什么,缺什么呢?一时三言两语也说不清,于是想了个主意。总经理说:“小伙子,你马上到集市上去,看看今天有什么卖的”。这个人很快从集市上回来说:“只有一个农民拉了车土豆在卖”。“一车大约有多少袋?”总经理问。他又跑去,回来说有40袋。“价格是多少?”总经理又问。于是他再次跑到集市上。等小伙子气喘吁吁地回来后,总经理说:“请你先休息一会儿吧,看看你的朋友是怎么做的”。说完总经理叫来他的朋友说:“你马上到集市上去,看看今天有什么卖的”。他的朋友很快从集市上回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有40袋,质量很好,价格适中,并带回几个土豆给总经理看,还提了一些建议——这个农民一会还要带几箱西红柿上市,价格还公道,他认为超市可以购进一批货,想到这种价格的西红柿,总经理大约会购进一些,所以他不仅带回来几个西红柿样品,而且还把那个农民也带来了,农民正在外面等回话呢。总经理看了一眼在一旁红了脸的小伙子说:“这就是你朋友得到晋升的原因”。故事到此结束了,从这个故事中,我们大家看到了什么,又想到了什么呢,结合我们平时的工作实际,大家各自对照一下,自己是属于,或者是更倾向二个好朋友中的哪个人?通过这个故事,我们大家是否能够从中领悟到了些什么?如果能给大家带来一丝有益的思考的话,那是再好不过的事情了。   那么,除了有了强烈的责任心和具备了执行的能力以外,作为党员干部,我认为,还应该具备正确的执行理念。包含以下五个方面:   一是要树立“立党为公,执政为民”的理念   要做到这一点,必须要求我们党员干部首先要深入群众,要服务群众,要坚持群众标准。   我们都知道,老百姓地位最低,收入最少,办事最难,他们有事指望的也是我们党员干部。这就要求党员干部要深入群众,切实解决好与群众生产和生活息息相关的实际问题,尽心竭力为群众办实事、办好事,让群众得到实实在在的利益,让群众感受党和政府的温暖。党员干部执行力好不好,要以群众是否满意为标准。我们常说,金杯银杯不如老百姓的口碑,老百姓说好才是真的好。   第二,必须树立“拒绝借口,无条件执行”的理念。   执行力是一种服从力,就是说到做到,不打折扣,讲究服从。   美国的著名巴顿将军一次他要选拔干部,就把所有的候选人叫到跟前说:“伙计们,给我在仓库后面挖一条战壕,8英尺长,3英尺宽,6英寸深。”说完巴顿就闪了。那些家伙能当上候选人,就都不是什么省油的灯,开始冷言热语,一个比一个能。有的说,6英寸深叫什么战壕,简直就是阴沟!有的说,挖在仓库后面有什么用?当摆设啊。还有的干脆骂娘:我是领导,凭什么干民工才干的体力活!最后,有个家伙不耐烦了,说:“都给我闭嘴!让我们赶紧挖完离开这里,那个老畜牲用它干什么都没关系!”这些人哪里知道,这一切都被在仓库里面通过小孔观察的巴顿看在眼里。巴顿在回忆录里写道:“那个叫大家闭嘴的家伙得到了提拔。我必须挑选不找任何借口完成任务的人。”这个故事告诉我们什么?就是对上级已经制订的方针、政策,我们要做的,是必须要不找借口的不折不扣完成。不需要你再发表任何意见或见解。你发表意见与见解的时候应该是在政策制订时的讨论征求意见阶段。而不是实施阶段。   对我们党员干部而言,对上级已经制订的政策服从,“没有任何借口”,它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。在当前,我们交通的工作目标已经确定、措施已经明确,我们党员干部要做的事情是理由少一点,行动多一点,速度快一点。   第三,我们党员干部一定要树立“敢为人先,争创一流”的理念。   有两个人都到赤道附近的一个海岛销售鞋子。到了那里,才发现岛上的居民根本不穿鞋子,也不知道鞋是什么东西。一个人觉得向不穿鞋也不知道鞋为何物的人推销鞋,就等于向盲人推销蜡烛、向聋子推销唱片,这个人二话没说,离开了海岛;而另一个人却认识到海岛没人穿鞋,一双都没有,潜在巨大市场,因此,他留在岛上,以身示范,开拓市场,取得了成功。   这个故事说明:禁区不突破永远是禁区,难题不破解永远是难题,只有采取超常规的思路,超越自我,敢为人先,创造性的执行才有出路,才能更好的贯彻落实上级的决策部署。如果只会照抄照搬,是谈不上什么执行力的。   第四,我们还应树立“迅速反应、立即行动”的理念。   要“今日事今日毕”,做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办。   第五,要树立“真抓实干、求真务实”的理念。   有这样一个寓言故事:   一天,老鼠大王组织召开了一个老鼠会议,商讨如何对付猫。会议开了一上午,老鼠们个个踊跃发言,却始终没有一个切实可行的办法。这时,一只号称最聪明的老鼠站起来说:“据事实证明,猫的武功太高强,死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”   “怎么防呀?”大家反问。   “在猫的脖子上系个铃铛。这样,猫一走铃铛就会响,听到铃声我们就躲进洞里,它就没有办法捉到我们了!”“好办法,好办法,真是个聪明的主意!”老鼠们欢呼雀跃起来。   老鼠大王听了这个办法,高兴得什么都忘了,当即宣布散会举行大宴。   可是,第二天醒酒以后,老鼠大王又召开紧急会议,并宣布说:“给猫系铃这个方案我批准了,现在开始落实。”   “说干就干,真好!”群鼠们激动不已。   老鼠大王接着说:“有谁愿意接受这个任务,现在主动报名吧。”   可是,等了很久,会场里面仍没有回声。   于是,老鼠大王命令道:“如果没有报名的,就点名啦。小老鼠,你机灵,你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。   小老鼠一听,浑身抖作一团,战战兢兢地说:“回大王,我年轻,没有经验,最好找个经验丰富的吧。”   “那么,最有经验的要数鼠爷爷了,您去吧。”紧接着,老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。   “哎呀呀,我这老眼昏花,腿脚不灵的,怎能担当得了如此重任呢?还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴,几近哀求地说道。   于是,老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场,从此,再也没有见到它。   老鼠大王一直到死,也没有实现给猫系铃的夙愿。   这个故事说明了什么?聪明的老鼠想出了一个大家都公认的好办法,但却最终未能实现。所以说,我们想出的办法,出的点子还要有能够执行的可能或是能力。否则,再好的办法和点子都是纸上谈兵,空中楼阁,没任何实质性的用处。因为世界上的事情都是干出来的,光说不干,是行不通过的!在我们的身边,也有好多这样的人,嘴上说起来头头是道,一套套的,颇有领导风范,但真要他干起来,却这样难,那样难。作为一个党员干部,不是光靠说,更重要的是靠做,靠干。我们每个人,特别是党员干部,都应该要有一种“工作不落实、心里不踏实”的思想境界;要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,在困难和考验面前,“知难而进”,在破解难题中提升执行力。   各位领导,   同志们:   刚才,围绕努力提高党员干部执行力这个话题,与大家一起探讨了三个问题:一是执行力的涵义与构成;二是提高党员干部执行力的重要意义;三是党员干部如何提高执行力。如果有讲不对的地方,欢迎大家批评指正。   谢谢大家!    本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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