白酒销售员述职报告三篇
篇
年完成工作
1销售指标完成情况
半年公司级领导亲切关怀正确领导销商努力**市场完成销售额157万元完成年计划300万元52年期增长126回款率100低档酒占总销售额41年期降低5百分点中档酒占总销售额28年期增加2百分点高档酒占总销售额31年期增加3百分点
2市场理市场维护
根公司规定销售区域市场批发价销商发货区域发货价格进行控监督督促执行统批发价杜绝低价倾销倒窜货行发生
通销售终端长时间交流引导结合公司柜中柜营销策略终端摆放统价格标签产品销售价格符合公司指导价
公司商超酒店零店产品陈列求进行产品陈列动员协助店方产品保持干净整洁店面柜台干净整齐陈列产品终端粘贴专柜标签达利终端货架资源进行品牌宣传目
3市场开发情况
半年开发商超1家酒店2家终端13家新开发1家商超成县规模**购物广场产品52°系列全部产品2家酒店分**酒店**酒店中**酒店产品52°四星五星十八年**酒店产品42°系列二五星原浆新开发零售终端城区4家乡镇9家产品集中中低档产品区部分42°系列产品
4品牌宣传推广
提高消费者**酒认知度树立品牌形象进步建立消费者品牌忠诚度根公司规定统宣传标示流量收视率高段生意较门市部联系协助广告公司制作式广告宣传牌35中烟酒门市部餐馆门头29形式广告牌6
5销售数理
根公司年初统求完善类销售数理工作建立销商拉货台帐销商销售统计表时报送销售周报表销售月报表月货计划类销售数档案采纸质电子版两种形式保存
20xx年销售情况销商单品分进行汇总分析月货计划更加客观准确月月底月累计销售情况分销商单品产品结构等方面进行汇总分析便更加准确客观反映市场情况指导销售工作
二明年工作算
年做量工作事销售工作时间较短缺乏营销工作知识验技巧方面工作做位
鉴准备半年工作中方面入手快提高身业务力做项工作确保300万元销售务完成350万元奋斗
1努力学提高业务水
抽时间通种渠道学营销方面（尤白酒营销方面）知识学成功营销案例前营销方法营销工作定知识支撑
二常公司领导区域业务市场行业营销员请教交流学业务水市场运作握际交等方面幅度提升
2进步拓展销售渠道
**市场销售渠道较单部分产品通流通渠道进行销售半年做流通渠道前提进步商超渠道餐饮渠道酒店渠道团购渠道拓展团购渠道拓展半年系统数接务较工商教育林业三系统做工作慢慢企事业单位渗透
3做市场调研工作
市场进步调研摸索详细记录种数完善种档案数分析策更强数作支撑更具科学性弥补验感官认识足
解掌握公司产品白酒品牌产品销售情况整白酒市场走便应种市场情况时调整营销策略
4销商密切配合做销售工作
协助销商稳住现网络消费者群体时充分拓展销售网络挖掘潜消费者群体遇销商发火时候定皮厚听抱怨先解释原气头想发火发时委屈忍受
等心气时候解释原明白刚火应该发心里感疚遇销商理解事情定认真解释破罐子破摔发展学会种方法控制事态发展
篇二
20xx年作酒厂业务部理负责**区种酒类销售工作
年中珍惜份工作工作中认真负责竞争中成折扣做销售工作金融危机酒类销售畅情况咬紧牙关坚定信心追求卓越赶超流解放思想竞争进取立足更高起点坚持更高标准实现更快发展创酒类销售新辉煌取喜成绩面年工作述职：
开展零风险服务
**酒类承诺零风险消费者零风险服务进行认真调查研究认通**酒类零缺陷产品精巧细腻市场细分服务消费者消费者购买瓶酒类印800全国免费服务电话通沟通拉消费者青啤间距离进步强化**啤零缺陷品质
通专业化服务时帮助**加速走货商品陈列货柜展示处POP招贴提示业务代表路踪终端成完美终端作成样板工程**啤卖仅商品更重专业化服务带丰厚回报统计年销售额达**元
二拓宽市场
年初前**市场**酒类占市场达90**酒类较酒类落许竞争采取提高服务质量办法做销售广告家媒体做广告收明显效果结果**老百姓**酒类家喻户*皆知时力农村促销酒类
促销中采取赠品奖励办法农民具强吸引力针部分农民急需农机缺少资金情况开盖奖活动中等奖设农三轮车彩电冰箱空调类高档电器获奖者进行力宣传农民怀着获辆三轮车梦想消费时认准品牌针许农民亲朋友起酒喜欢*特点赠品定设计精美市场买特制广告*非常受农民朋友欢迎销量增
三足展
总年销售中做量工作存足宣传力度够宣传导资金欠缺
着销售业绩明年****酒类销售中会做更
篇三
20xx年样着许美回忆诸感慨20xx年白酒界讲事秋然xx年全球性金融危机影响逐渐减弱整体济回暖尚需段时间度国家白酒消费税调整业界引起段时间*动紧接着全国性严酒驾方性禁酒令白酒界说更雪加霜样坎坷年里蹒跚着路走中喜悦忧伤*奈困惑感动真限感慨：
负责区域销售业绩回顾分析
（）业绩回顾
1年度总现金回款110万超额完成公司规定务
2成功开发四新客户
3奠定公司鲁西南济宁中心重点区域市场运作基础工作
（二）业绩分析
1然完成公司规定现金回款务距制定200万目标相差甚远原：
市场基础销商投入意识公司理太差致撤走市场严重滑市场失误点：
（1）没够引导销商思路运作市场厂家赖
（2）没适时候寻找合适潜优质客户作补充
4整20xx年走访新客户中10意强烈部分公司考察终落实少原期踪位信心足浪费资源
a半年重点市场定位明确坚定首先定位xxxx市场特殊性（方保护）销商重心转移啤酒终改变初衷
次xx市场然市场环境销商配合度太差放弃直选择xxxx已年底
b新客户拓展速度太慢客户质量差（客户实力）
c公司服务滞特发货样影响市场时影响销商销售信心
2新客户开放面然落实4新客户离制定6目标差两4客户中3客户销量般
观造成回款太注重客户质量俗话说选择努力重销商实力网络配送力配合度投入意识等直接决定市场运作质量
3公司xx已运作整整三年三年失误没做重点抓抓重点吸取前年验教训年寻找重点市场纳入常规工作中终20xx年11月份决定xx核心运作济宁市场通两月市场运作摸索部分验明年运作奠定基础
二成长足
公司领导位事关心支持20xx年业务拓展组织协调理等方面提升时存着许足处
1心态调整力增强
2学力市场预见性控制力力增强
3处理应急问题心理状态握力增强
4整体市场认识高度提升
5团队理验整体区域市场运作力提升
三工作中失误足
1xx市场
然方保护严重通关系协调加市场运作低调定市场况通段时间市场证明销商开发特曲非常迎合农村市场消费
淡季前没够销商做效沟通加服务位终销商精力偏啤酒更失误代理商接款白酒沂蒙老乡厂家支持力度挺更淡化
2xx市场
然销商品问题市场环境确实（方强势品牌方保护）十里酒巷年酒店运作市场定积极素拓展流通市场市场反应失误处没提前费压住销商控失衡终导致合作失败功亏篑关键手腕够硬事情预见性足反映够快
部分老市场工作开展问题处理
前市场握费控力导致xx年前市场遗留费矛盾问题公司领导协商谐发展原采取策方针针市场解决
1xx：然公司费必须回款发部分例货形式解决双方接受理解
2xx：做包装瓶子公司费作酒水款行销售
3xx：xx
4xx：尚未解决
通方式市场问题逐解决然前期阻力接受运行较稳彻底解决前种厂家赖心理
四办事处加销商运作模式运作区域市场
根公司实际情况年市场状况直摸索着条运作市场捷径真正体现办事处加销商运作功效必须符合条件：
1市场环境太太差方保护严重方太强等
2销商质量定实力网络配送配合度等
办事处运作具体事宜：
1理办事处化员土化
2产品众化定位中档消费群
3运作渠道化性化流通渠道重点操作客户
4重点扶持级商办事处真正体现协销作
五公司点建议
1加强产品方面硬件投入产品第印象种物值物超值感觉
2完善种规章制度薪酬体制更充分发挥员观动性
3集中优势资源聚焦样板市场
4注重品牌形象塑造
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年完成工作
1销售指标完成情况
半年公司级领导亲切关怀正确领导销商努力**市场完成销售额157万元完成年计划300万元52年期增长126回款率100低档酒占总销售额41年期降低5百分点中档酒占总销售额28年期增加2百分点高档酒占总销售额31年期增加3百分点
2市场理市场维护
根公司规定销售区域市场批发价销商发货区域发货价格进行控监督督促执行统批发价杜绝低价倾销倒窜货行发生
通销售终端长时间交流引导结合公司柜中柜营销策略终端摆放统价格标签产品销售价格符合公司指导价
公司商超酒店零店产品陈列求进行产品陈列动员协助店方产品保持干净整洁店面柜台干净整齐陈列产品终端粘贴专柜标签达利终端货架资源进行品牌宣传目
3市场开发情况
半年开发商超1家酒店2家终端13家新开发1家商超成县规模**购物广场产品52°系列全部产品2家酒店分**酒店**酒店中**酒店产品52°四星五星十八年**酒店产品42°系列二五星原浆新开发零售终端城区4家乡镇9家产品集中中低档产品区部分42°系列产品
4品牌宣传推广
提高消费者**酒认知度树立品牌形象进步建立消费者品牌忠诚度根公司规定统宣传标示流量收视率高段生意较门市部联系协助广告公司制作式广告宣传牌35中烟酒门市部餐馆门头29形式广告牌6
5销售数理
根公司年初统求完善类销售数理工作建立销商拉货台帐销商销售统计表时报送销售周报表销售月报表月货计划类销售数档案采纸质电子版两种形式保存
20xx年销售情况销商单品分进行汇总分析月货计划更加客观准确月月底月累计销售情况分销商单品产品结构等方面进行汇总分析便更加准确客观反映市场情况指导销售工作
二明年工作算
年做量工作事销售工作时间较短缺乏营销工作知识验技巧方面工作做位
鉴准备半年工作中方面入手快提高身业务力做项工作确保300万元销售务完成350万元奋斗
1努力学提高业务水
抽时间通种渠道学营销方面（尤白酒营销方面）知识学成功营销案例前营销方法营销工作定知识支撑
二常公司领导区域业务市场行业营销员请教交流学业务水市场运作握际交等方面幅度提升
2进步拓展销售渠道
**市场销售渠道较单部分产品通流通渠道进行销售半年做流通渠道前提进步商超渠道餐饮渠道酒店渠道团购渠道拓展团购渠道拓展半年系统数接务较工商教育林业三系统做工作慢慢企事业单位渗透
3做市场调研工作
市场进步调研摸索详细记录种数完善种档案数分析策更强数作支撑更具科学性弥补验感官认识足
解掌握公司产品白酒品牌产品销售情况整白酒市场走便应种市场情况时调整营销策略
4销商密切配合做销售工作
协助销商稳住现网络消费者群体时充分拓展销售网络挖掘潜消费者群体遇销商发火时候定皮厚听抱怨先解释原气头想发火发时委屈忍受
等心气时候解释原明白刚火应该发心里感疚遇销商理解事情定认真解释破罐子破摔发展学会种方法控制事态发展
篇二
20xx年作酒厂业务部理负责**区种酒类销售工作
年中珍惜份工作工作中认真负责竞争中成折扣做销售工作金融危机酒类销售畅情况咬紧牙关坚定信心追求卓越赶超流解放思想竞争进取立足更高起点坚持更高标准实现更快发展创酒类销售新辉煌取喜成绩面年工作述职：
开展零风险服务
**酒类承诺零风险消费者零风险服务进行认真调查研究认通**酒类零缺陷产品精巧细腻市场细分服务消费者消费者购买瓶酒类印800全国免费服务电话通沟通拉消费者青啤间距离进步强化**啤零缺陷品质
通专业化服务时帮助**加速走货商品陈列货柜展示处POP招贴提示业务代表路踪终端成完美终端作成样板工程**啤卖仅商品更重专业化服务带丰厚回报统计年销售额达**元
二拓宽市场
年初前**市场**酒类占市场达90**酒类较酒类落许竞争采取提高服务质量办法做销售广告家媒体做广告收明显效果结果**老百姓**酒类家喻户*皆知时力农村促销酒类
促销中采取赠品奖励办法农民具强吸引力针部分农民急需农机缺少资金情况开盖奖活动中等奖设农三轮车彩电冰箱空调类高档电器获奖者进行力宣传农民怀着获辆三轮车梦想消费时认准品牌针许农民亲朋友起酒喜欢*特点赠品定设计精美市场买特制广告*非常受农民朋友欢迎销量增
三足展
总年销售中做量工作存足宣传力度够宣传导资金欠缺
着销售业绩明年****酒类销售中会做更
篇三
20xx年样着许美回忆诸感慨20xx年白酒界讲事秋然xx年全球性金融危机影响逐渐减弱整体济回暖尚需段时间度国家白酒消费税调整业界引起段时间*动紧接着全国性严酒驾方性禁酒令白酒界说更雪加霜样坎坷年里蹒跚着路走中喜悦忧伤*奈困惑感动真限感慨：
负责区域销售业绩回顾分析
（）业绩回顾
1年度总现金回款110万超额完成公司规定务
2成功开发四新客户
3奠定公司鲁西南济宁中心重点区域市场运作基础工作
（二）业绩分析
1然完成公司规定现金回款务距制定200万目标相差甚远原：
市场基础销商投入意识公司理太差致撤走市场严重滑市场失误点：
（1）没够引导销商思路运作市场厂家赖
（2）没适时候寻找合适潜优质客户作补充
4整20xx年走访新客户中10意强烈部分公司考察终落实少原期踪位信心足浪费资源
a半年重点市场定位明确坚定首先定位xxxx市场特殊性（方保护）销商重心转移啤酒终改变初衷
次xx市场然市场环境销商配合度太差放弃直选择xxxx已年底
b新客户拓展速度太慢客户质量差（客户实力）
c公司服务滞特发货样影响市场时影响销商销售信心
2新客户开放面然落实4新客户离制定6目标差两4客户中3客户销量般
观造成回款太注重客户质量俗话说选择努力重销商实力网络配送力配合度投入意识等直接决定市场运作质量
3公司xx已运作整整三年三年失误没做重点抓抓重点吸取前年验教训年寻找重点市场纳入常规工作中终20xx年11月份决定xx核心运作济宁市场通两月市场运作摸索部分验明年运作奠定基础
二成长足
公司领导位事关心支持20xx年业务拓展组织协调理等方面提升时存着许足处
1心态调整力增强
2学力市场预见性控制力力增强
3处理应急问题心理状态握力增强
4整体市场认识高度提升
5团队理验整体区域市场运作力提升
三工作中失误足
1xx市场
然方保护严重通关系协调加市场运作低调定市场况通段时间市场证明销商开发特曲非常迎合农村市场消费
淡季前没够销商做效沟通加服务位终销商精力偏啤酒更失误代理商接款白酒沂蒙老乡厂家支持力度挺更淡化
2xx市场
然销商品问题市场环境确实（方强势品牌方保护）十里酒巷年酒店运作市场定积极素拓展流通市场市场反应失误处没提前费压住销商控失衡终导致合作失败功亏篑关键手腕够硬事情预见性足反映够快
部分老市场工作开展问题处理
前市场握费控力导致xx年前市场遗留费矛盾问题公司领导协商谐发展原采取策方针针市场解决
1xx：然公司费必须回款发部分例货形式解决双方接受理解
2xx：做包装瓶子公司费作酒水款行销售
3xx：xx
4xx：尚未解决
通方式市场问题逐解决然前期阻力接受运行较稳彻底解决前种厂家赖心理
四办事处加销商运作模式运作区域市场
根公司实际情况年市场状况直摸索着条运作市场捷径真正体现办事处加销商运作功效必须符合条件：
1市场环境太太差方保护严重方太强等
2销商质量定实力网络配送配合度等
办事处运作具体事宜：
1理办事处化员土化
2产品众化定位中档消费群
3运作渠道化性化流通渠道重点操作客户
4重点扶持级商办事处真正体现协销作
五公司点建议
1加强产品方面硬件投入产品第印象种物值物超值感觉
2完善种规章制度薪酬体制更充分发挥员观动性
3集中优势资源聚焦样板市场
4注重品牌形象塑造
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