航空公司配餐部包装处201x年工作总结201x年工作计划
201x年配餐部十三五规划开局年五年规划基础非常重年11月包装处部门分部正确领导团结心积极组织带领全体员工圆满完成项航班保障工作实践中断探索研究进步提升服务理水现工作报告：
扎实完善规章制度牢坚实理基础
（）修订处室百分制标准完善绩效考核制度确保处室理持续保持效时更新相应考核理办法促进绩效考核更加准确效发挥作处室3月份完成绩效考核制度修订完善时5月份绩效考核标准百分制理条例进行修订进步规范处室奖惩制度促进队伍良运作
（二）修订标准操作手册梳理规范流程标准根部门分部安排处室开展09年制定标准操作手册进行更新修订确保标准操作手册中项流程标准符合现行生产实际手册保持规范效时手册中增加设备障应急处置方案进步规范处室相关设备障情况操作办法力保障食品安全航班正常
（三）梳理防台风应急预案总结固化宝贵验针年特台风莫兰蒂造成前未影响处室时总结保障程中验包括前期没出现情况相关应措施固化应急预案中进步完善预案未防台风应急保障工作留重参考
（四）增设差错事件登记表规范问题处理流程处室增设包装处差错事件登记表处室出现项异常问题较典型事件进行记录收集续培训工作留案例验教训积累确保工作开展更加利
二严格落实项工作持续保障生产安全
1）78月份包装车间生产较淡现场理放松表现出操作现场较凌乱物品堆放序针现状立整改马现场进行规划新区域规划生产流程优化进行设计区域进行责划分形成条接流水线式生产流程线样助生产效率提高助现场理机包车间前原辅材料存放车间里现场堆放杂乱更重损耗控制
2）区域规划车间规划区域位置粘贴区域线物品进行定置理完善车间6S理执行规定运动员考核手段进行落实位时两台性包装机设立新进员工培训机
3）制定车间原辅材料领规范车间现场原辅材料领退进行控制车间原辅材料室进行整理品名型号规格整理定位放置细节控制辅材领
4）车间物料流转情况进行监督检查现基做领料退料入库环节均签字确认形成闭环效控制损耗
4包装部技术改革方面：公司重客户亚润卡邦尼唯牌舒牌客户产品包装进行改进AB胶包装机机械手进行改造加机械手弧度效控制半成品铝膜油污现象提高产品质量针双排机码字粒清楚进行改善改善码字体清晰效提高产品质量
5车间制度员工激励方面：（年度车间3点） 1）整合包装车间项理规定进行简化利理利效执行（优秀员工奖励盒包工作时间调整等）
2）9月份参考外部工薪酬水部分订单计件单价进行调整员工付出劳动获相应报酬遇稳定员工队伍起较效果
3）提高员工质量效率方面更认识车间制定关质量效率激励方案获公司认实际实施中进行完善激励机制实施提升员工收入水公司增加手情况工作完成缓解车间手足问题（考核机制）
6安全问题：年车间生产中起安全事发生全年保持安全生产功车间全体员安全重视更功公司领导车间员安全培训监督 年成功年成绩问题存年成绩问题年没做者没做明年改进重点 车间目前存问题：理粗放型做更细致更标准毕竟培训容落实实际工作中效果包装部原辅材料单耗较高明年重点节约成包装精美方面仅需车间力气解决更需采购设备部门协助降低维修成样起发力做降底单耗结约成车间现场文章做避免返工定置定位原辅材料领物料领退时性持久落实做
总年车间带收成希新年里全体员工团结努力更层楼包装部公司领导带领必攀高峰
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201x年配餐部十三五规划开局年五年规划基础非常重年11月包装处部门分部正确领导团结心积极组织带领全体员工圆满完成项航班保障工作实践中断探索研究进步提升服务理水现工作报告：
扎实完善规章制度牢坚实理基础
（）修订处室百分制标准完善绩效考核制度确保处室理持续保持效时更新相应考核理办法促进绩效考核更加准确效发挥作处室3月份完成绩效考核制度修订完善时5月份绩效考核标准百分制理条例进行修订进步规范处室奖惩制度促进队伍良运作
（二）修订标准操作手册梳理规范流程标准根部门分部安排处室开展09年制定标准操作手册进行更新修订确保标准操作手册中项流程标准符合现行生产实际手册保持规范效时手册中增加设备障应急处置方案进步规范处室相关设备障情况操作办法力保障食品安全航班正常
（三）梳理防台风应急预案总结固化宝贵验针年特台风莫兰蒂造成前未影响处室时总结保障程中验包括前期没出现情况相关应措施固化应急预案中进步完善预案未防台风应急保障工作留重参考
（四）增设差错事件登记表规范问题处理流程处室增设包装处差错事件登记表处室出现项异常问题较典型事件进行记录收集续培训工作留案例验教训积累确保工作开展更加利
二严格落实项工作持续保障生产安全
1）78月份包装车间生产较淡现场理放松表现出操作现场较凌乱物品堆放序针现状立整改马现场进行规划新区域规划生产流程优化进行设计区域进行责划分形成条接流水线式生产流程线样助生产效率提高助现场理机包车间前原辅材料存放车间里现场堆放杂乱更重损耗控制
2）区域规划车间规划区域位置粘贴区域线物品进行定置理完善车间6S理执行规定运动员考核手段进行落实位时两台性包装机设立新进员工培训机
3）制定车间原辅材料领规范车间现场原辅材料领退进行控制车间原辅材料室进行整理品名型号规格整理定位放置细节控制辅材领
4）车间物料流转情况进行监督检查现基做领料退料入库环节均签字确认形成闭环效控制损耗
4包装部技术改革方面：公司重客户亚润卡邦尼唯牌舒牌客户产品包装进行改进AB胶包装机机械手进行改造加机械手弧度效控制半成品铝膜油污现象提高产品质量针双排机码字粒清楚进行改善改善码字体清晰效提高产品质量
5车间制度员工激励方面：（年度车间3点） 1）整合包装车间项理规定进行简化利理利效执行（优秀员工奖励盒包工作时间调整等）
2）9月份参考外部工薪酬水部分订单计件单价进行调整员工付出劳动获相应报酬遇稳定员工队伍起较效果
3）提高员工质量效率方面更认识车间制定关质量效率激励方案获公司认实际实施中进行完善激励机制实施提升员工收入水公司增加手情况工作完成缓解车间手足问题（考核机制）
6安全问题：年车间生产中起安全事发生全年保持安全生产功车间全体员安全重视更功公司领导车间员安全培训监督 年成功年成绩问题存年成绩问题年没做者没做明年改进重点 车间目前存问题：理粗放型做更细致更标准毕竟培训容落实实际工作中效果包装部原辅材料单耗较高明年重点节约成包装精美方面仅需车间力气解决更需采购设备部门协助降低维修成样起发力做降底单耗结约成车间现场文章做避免返工定置定位原辅材料领物料领退时性持久落实做
总年车间带收成希新年里全体员工团结努力更层楼包装部公司领导带领必攀高峰
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