HR应届生黄金面试技巧
事力资源工作年少少积累验已许仁发表文章讲撰写简历面试礼仪求等珠玉前赘言适逢2009届学毕业生进入求职阶段特针面试环节谈法希家帮助然仅家言抛砖引玉幸
（）面试问答
优秀HR应届生进行面试时会感许茫然：问工作验没ReferenceCheck提供学专业知识实际需脱节毕业生甚知道兴趣加毕业生心态稳定急功利者妄菲薄者眼高手低者公司开始Competency(胜力) 进行评估
必先介绍谓Competency胜 力胜力种观察行种行成功士身表现更更频繁取成果更果海冰山作喻水面十分 种胜力水面十分九知识技态度价值观果面试时问：您否会认真执行公司项规定答案肯定愿意种问题效问题公司问题求量出实际事例
回题应届生参加面试时技巧回答系列问题
开始前务必记住：
黄金法：8020承担起80谈话面试官会说20
白金法：必须试着控制面试节奏话题
钻石法：没握问题抛回面试官
介绍
似必答题容易果分钟重复简历恭喜印象加分没建议二十秒钟介绍姓名学校专业然话锋转引出优势强项定短时间激发起面试官感者少兴趣
成功模式：XXX英文名字XXXXX省XX市年6月XX学校XX专业科（专科）毕业简历您介绍愿意特说XXX方面特长特点……（出事例）正基方面信勇气应聘贵公司XXX职位（表）分钟希没超时（阳光微笑）
果面试官EQ太低句话应该会放松微笑资历嫩点会接着问：什会认呢？果真问Bingo完全机会操次面试
什会选择目前学专业呢？
应届生常会问问题千万心问题目考察DecisionQuality项胜力简单说感兴趣者业前景乐观等家成功范例（样适诸您做成功决定什）：
问答实录
问：张先生您什会选择财务专业呢？
答：确财务已连续年成高校热门专业造成业时避免激烈竞争初选择财务专业时单纯热门程度早业目 标锁定苏州工业园区外资企业根高三时搜集统计资料园区时外企XXX家年XXX速度增加公司财务部少5 计算（总账应收应付税务出纳加理）加园区均离职率15毕业时XXX空缺毕业年应该全国XX相关专 业毕业生中10会瞄准苏州填报苏州学口碑尚属中等偏12手淘汰加苏州学 四年中更早寻求机会信心选择专业实没面试官会相信真作缜密调查分析已展示做决策时 思路加分
回答技巧
回答符合专业特点说太位圆说行然会觉太虚伪太狂妄应该表示专业确感兴趣 者增加点戏剧效果：理解财务理账开始时候真悔阵直三时开始企业实践改观真正喜欢专 业样显真实信更重然引导准备问题：实收获
3．
考察您Learningon the Fly条胜力通常会问您实期间收获时夸成绩谦虚点妨说失误（怕毕竟实）记住：详细说明时情况（Situation）达目（Task）采取步骤（Actions）事情结果（Result）验教训（Lessonlearned）样运工作中避免犯类似错误做出总结：原书知识够工作中熟练运期间长段路走说：回学校实历作番总结发现XXX方面需加强注意利学学期弥补足现信心果时间够倒流相信做更
合作历？
（千万回答）程中处理意见分歧呢？现考察ConflictsManagement现绝部分企业欣赏没原老包装强势
较满意回答：
团队中应该坦诚发表意见会非常认真聆听分析意见会没原轻易放弃民需集中学校英 语俱乐部席组织校际年度联欢时两干事意见致（停顿面试官记住闪光点）开会家阐述理 遗憾然没说服两种情况感谢积极参表示然会采方案理念：Meeting 等Voting完全需少数服数负责相信力采取佳方案假失败会承担责果团队普通员 会保留意见认真执行理者已做出决策然学校毕竟公司情况会更加复杂坚信遵循事原问 题解决
回答时定眼睛着面试官微笑淡咄咄逼
果实没握问题抛面试官试举例（样问题）：
处理意见分歧呢？
答：您问恰困惑点学校里老师样指点方面想做没原老方面家夕相处学想 觉盛气凌时样做：……直现知道否作正确许您里指教您说时做问题？
果方马言传身教铁定菜鸟紧张合理反应应该置否说：实问题永远会标准答案
说说您缺点？
答：缺点会说什缺点工作太投入注意休息（笑纯真爽朗笑视方反应定）缺点面高层 理者时会紧张异寻常紧张时甚会语伦次甚失语明明没犯错误会脸红心跳猜想学校老师恐惧症延续吧（注意 句话足面试官原谅缺点）缺点会者说没勇气说NO实开始样已超负荷求 司级然会答应点事会睡着常常开夜车事情做完发现次完成务认 余力交新务……
问题
硕士做销售？兴趣着手应该硕士学历理解做文章例：认硕士力肯定会科生强认理然科生高级直认三年硕士研究生历收获学力实际运力极提高样应届生会更沉着更周详更信
问
际沟通否谐？ 肯定实容易相处会换位思考理解果遇价值观抵触会法容忍会进行效沟 通痛恨三种：说话言信做事虎头蛇尾妄想劳获种已触犯原底线然会拂袖实愿敷衍许 够世圆滑吧矛盾知道该做样捏衡
明白？第次面试时回答答案觉4优点：1说明沟通畅根原2表示涉世未深纯真3show格魅力4表明愿意改变
问
作应届生面试前应该解外企部门架构欧美企业例般部门职位低高次：助理（果科生时候跳）专员资深专员资深部门副理SectionManager部门理般求5年相关工作验分水岭回谈谈面试时回答关职业生涯规划问题实种问题需回答懈击办说通俗认胸志回答太专业觉高鹜远
回答类问题点帮加分：
Ａ．
设定专业相关长远目标目标公司工作关局限企业部（空间限会遭遇许太细节问题）例HR专业学生说目标35岁前10年成名优秀测评专家者资深企业力资源顾问工程技术专业学生成精益生产专家者黑带师IT专业信息资源整合ERP解决方案方面成专家等等注意着重想做什想爬什级
Ｂ．
目标分解1年3年5年10年进度逐步推进编恕举例记住阶段说明公司做出样贡献样提高长远目标关系里时适联系刚刚提部门架构
Ｃ．
程中想办法断充电说希公司样帮助够岗位轮换机会者够参种项目等提希公司会培训送出国报销学费表现希实践中成长
Ｄ．
强调稳定心态样说：中国讲究名正言’者位谋职’ 认职位运权利发挥作理念认恰恰相反展示出该具力完 成更工作公司然会考虑职位进行调整没足够权力时影响力鄙视成天想着晋升没建树样子包装成功半
Ｃ．
注意回答类似问题时显太胸成竹偶尔显示出涉世未深面试官觉学生单纯问题学校里断断续续考虑现简单讲会显厢情愿希您指教样缓许时候哦（记钻石法？）
问家庭情况时候应该回答？
觉概知道公司问希招相稳定学生般言觉农村孩子较吃苦家里条件太家里条件稳 定然偏概全突出父母教育性格中某优秀方影响保险知道您否工作验应聘营销代表建议 点：
Ａ
强调营销理念推销牛排时推销牛排铁板烧烤滋滋声许成功营销着眼产品物美价廉许成功营销注重解客户需求认成功营销应该够站客户发展角度培养出挖掘出产品需求（概意思补充呵呵）
Ｂ
强调种性格会欣赏讨厌果单性格魅力做营销种悲哀（现意说优点缺点：））
Ｃ
做销售优势？什优势联系销售工作瞎编转方思考世界没认丑药救女孩子
4．
问起问题时出现时应该解决
PrioritySetting胜力应思路处理事情轻重缓急分成4象限：重紧急重紧急重紧急重紧急记住直接叙述思路会觉应届生通举例说明较面试较例子：三时正复准备英语6级考试时机会家企业做兼职部门助理需周花三半天时月次英语沙龙活动组织安排(意思说)抽空陪陪女朋友（点重活跃气氛面制造重紧急事例）时利没课程午公司工作般5点半回学校公车30分钟正总结天公司收获需解知识食堂女朋友吃晚饭六点半教室十点回宿舍英语沙龙工作委派二两干事天会教室找谈10分钟会建议样没花太精力沙龙活动整程解掌控6级考试利通家公司工作评价高学东西英语沙龙活动期举行女朋友没疏远
时展示三条胜力：prioritysetting delegationworklifebalance
（二）
关面试礼仪
天面试HR助理职位应聘女孩子坐知道会Reject：手指甲涂蔻丹没意见拜托块块剥落褪色说实话怀疑现学业指导老师忙什样初级面试礼仪没强调
回文章天想提面试肢体语言面试应届生应该没1000800吧发现90 入座采种非常闭合姿势拘谨说坏事确会面试开始破冰显艰难现闭眼睛想象亲密情侣烛光甜蜜交谈 姿势应该样时朋友促膝长谈相信采相姿势电视国家元首交谈时绝数情况两姿势相接 ：两果交谈程中采种姿势双方潜意识中会彼认感觉样姿势致称Rapport非常注重采Rapport增进沟通效果（特果盛气凌叉腰说话职位高低会叉腰说话输输阵
：））
面试时手势运重特回答较问题时手虚拟桌面列出123样会觉条理会显稚嫩说会样样时手掌放心口真强化效果
句话：面试时表现教养容易接
（三）组面试
公司准备应届毕业生进行Case StudyGame Selection甄选天谈谈领导组案例讨游戏面试
１．首先信心够进入轮前轮面试胜出佼佼者没理紧张
２．次进入会场入座起面试已开始否举止体否友善问候组组面试者否快融入团队刻开始考察
建议：
注意着装太便太成熟时时刻刻记住应届生
绝迟
问候包括面试官（般说会）手
动介绍努力记住名字（呆会会）
帮助水准备文具总提供切帮助（做秀感觉值）样活动中基会认定组领导
认真准备介绍（英语中文两手准备）
３．类似Case StudyGame Selection甄选中出答案次会重点考察点：
否快融入团队积极参
否起领导作
解决问题力结果导
坚持懈灵活应变衡
倾听表达
请参考建议：
Ａ．务刻仁扮演领导角色
Ｂ．努力克制第反应千万脱口出难会
Ｃ．强调分工调度
Ｄ．滔滔绝积极提出法先听说礼貌提出反驳讨中抢先开口定赢闭嘴胜利者
Ｅ．纳基础定突破者说出机杼鸣惊
Ｆ．时间控制适时提醒组成员XXX分钟游离出讨范围
Ｇ．努力找出两程中足记心里等会哦
３．纳总结
Case Study Game Selection结束般会组表现进行总结般会推选作代表推握机会感谢组成员明确详细：A真厉害非常缜密思维B动手力强谢谢C觉助准备放弃鼓励重新燃起斗志然说纳时候刚记心里足提出作LessonLearned
遗憾定会作代表讲述没关系旧说完整详细定找出问题举手说补充
种纳总结求天表现分拜托谦虚朋友CaseStudy作总结意思：组队员谦虚没超7分整讨程中没特出色表现想位意毕竟次面试觉作应届生第次领导组讨想10分决定9分天雨皮鞋点脏
时候面试官会提出尖刻问题：果淘汰位队员会选谁？许会难回避者说：优秀果非选择选择错特错面试官选择淘汰谁考察ManagingCourage 应该分析起作然排列短时间轻易取代者说难短时间发展提高出项力弱淘汰掉（留狮子海 豚狐狸等先淘汰掉孔雀）记思路详细说明怕罪选择选择率样果够想法抢先说 出组中定基调意见会变成组意见
点加分：
感谢面试官宝贵时间
结束否单独某位面试官讨教请指点天失？
清楚出队员名字道
帮忙清理场
句话：注意
全文：应届生面试全攻略（含类型面试英文面试等
全文目录
第章 面试类型应策略
11 电话面试(Telephone Interview)
12 面试(Oneonone Interview)
13面试(CommitteePanel Interview)
14行面试(Behavioral Interview)
15案例面试(Case Interview)
(1) 商务案例（Business Cases）
(2) 猜测题（Guesstimates）
(3) 智力题（Brainteasers）
16压力面试(Stress Interview)
17技术面试(Technical Interview)
18组面试(Group Interview)
（1）面试流程
（2）实战技巧
（3）群面全方位讨（推荐）
第二章 面试中常见37问题[中英]
第三章 应届生面试容技巧
31 介绍(Selfintroduction)
32应届生通常会问问题
（1）考查素质力问题
（2）关成成绩问题
（3）缺点
（4）关职业生涯规划问题
33应届生面试问题应策略
第四章 面试中英文
41 面试英文须知
42 面试中常问英文题目应答策略
43 英语介绍范文
第五章 行业面试流程简介
附录1 面试资料相关链接
附录2 求职系列笑话
参 考 文 献
第章 面试类型应策略
面试前做针性准备首先解该公司面试类型解面试种类助缓解必紧张情绪常见面试类型分：
（1）电话面试(Telephone Interview)
（2）面试(Oneonone Interview)
（3）面试(CommitteePanel Interview)
（4）行面试(Behavioral Interview)
（5）案例面试(Case Interview)
（6）压力面试(Stress Interview)
（7）技术面试(Technical Interview)
（8）组面试(Group Interview)
11 电话面试(Telephone Interview)
电话面试作问题类似谈话前交流采中文英文公司会采方式般面试官通电话求职者直接交流时间1030分钟介绍常规问题询问根简历求职者基力历进行解判断否具备招聘职位需相关力判断否予轮面试机会
Tips
充分准备熟悉简历介绍
电话面试测试精神准备心理准备始终相信想法计划目标策略方案深植脑海中变现实投出申请材料时刻准备着目标公司电话面试时刻关注校园BBS概解公司招聘进展做心中数
交谈中注意语速逻辑
没准备情况接目标公司电话面试时慌张保持冷静非常积极友声音告诉：
Thank you for calling me Mr ××× Would you mind call me again five minutes later as my cell phone does not receive very well here or you may leave your phone number and I will call you back
通常HR会意分钟样赢准备时间然口手机信号外必须合情合理理
必礼仪细节
谢谢挂嘴边
：Thanks for calling me Thank you for giving me this opportunity Thanks for your time and consideration It is really nice talking to you等
牢记面试官名字
电话面试程中断重复面试官名字觉非常重视尊重
握提问
求职者握提问时间次展示机会事先准备容深度问题HR感聪明展示优势做铺垫
记笔记
电话面试时候边接电话边做笔记记重信息便进步面试做准备方面面试官某原事情断回问道刚说道里时果快肯定回答定会留深刻印象
12 面试(Oneonone Interview)
进入面试阶段证明应聘者已成功通基筛选流程公司选择范围已相缩应聘者作竞争力候选者通常轮面试部门进行时会力资源部门员参
建议：面试前应该公司情况作搜索研究思考想提出问题面试官未询问情况动提供信息外需状况做细准备例思考：什想份工作公司贡献什等问题
咨询公司常采面试前谈话做第轮面试时间般510分钟形式者二招聘员应聘者招常见面试方法
Tips
简单YesNo回答问题
果问closeended（封闭式终结）问题回答完yesno定出具体面试官更解
选择问题事先思考清楚
仅仅针面试开始找工作应该思考选择性问题选择问题方法回答：行业特点什行业中公司特点什特点兴趣什选择贵公司
装成做
通面试前谈话难预测公司希应聘者具备素质千万投做相信果适合会邀请进入轮
英语宁愿慢说说清楚
记住：英语沟通说快说清楚容易认紧张表现慢说清楚说达沟通效果显冷静乐呢？
果做陈述Presentation逻辑
面种问题时候常逻辑先定义述总结
咨询公司面试时候机抽取题做5分钟英文陈述问：成功咨询师应拥素质？首先应该定义样算成功咨询师工作定义然述成成功咨询师素质必须分析力团队合作力等记住定阐明什觉必素质进行总结
13面试(CommitteePanel Interview)
外企公司通常招聘职位较高职位时会采联合面试（）方式联合面试中般会位面试官时面试位候选程会相辛苦冗长
建议：位面试官提问时应直视面试官答题面试官时会刻意尝试方式测试压力处理问题力面试官会较轻松方式问标准化问题改变方式问出较敌意问题例专业成绩高觉够胜工作呢？需类问题作准备答题时定客观冷静带情绪
14行面试(Behavioral Interview)
行面试种通举出事例者现场观点进行思考评价面试官思考叙述中考察某素质面试宝洁强生面雀巢二三面PWC面通常采种面试类型行面试23面试官会占约30分钟90分钟时间中文英文断夹杂般介绍开始然开始种素质进行考察般需例子证需考查素质时讲述例子时候者结束会细节进行追问更评估例子够程度反映相关素质问完问题会问两问题
行面试通常考察四种力素质：
（1）领导力(Leadership)：面试官会希举例说明领导力常见问题：请举例说明领导团队完成项目获成功
（2）创新力(Creativity)：常见问题：请举例说明创意件事情成功起决定素
（3）团队合作力(Teamwork)：常见问题：请举例说明通团队中协合作完成项目
（4）解决问题力(Problem Solving)：常见问题：请举例说明解决棘手问题毕竟进入公司需解决问题力绝重点考查
Tips
行面试五黄金法
该公司文化记忆该职位需素质入手准备例子
STAR法
STAR法第步：Clarify situation or task
Situation or Task：第步明确务
1) 什类型
2) 样产生
3) 时情况样
STAR法第二步：Describe your action
Action：第二步明确
4) 针样情况分析
5) 决定行动方式
STAR法第三步：Specify the result
Result：告诉面试官
6) 结果样
7) 样情况学什
根标示出7点轻松面试官描述事物逻辑方式表现出分析阐述问题清晰性条理性逻辑性
集中述逐突破
面试官举例说明种力素质时候该项目活动中够反映该力素质部分进行集中述细节利提否容易淡中心思想
细节述注重时
细节够重现时情形反映时做想够面试官站时处情形评估表现力尤执行力类细节定说：面问题界定问题找出背原什时种方法解决问题办法类细节面试官清楚思考解决问题思路面试官面试中想想法完善说想知道东西面试官会留深印象
谈做力素质：
全文叙述程中突出说做什什样做活动身
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事力资源工作年少少积累验已许仁发表文章讲撰写简历面试礼仪求等珠玉前赘言适逢2009届学毕业生进入求职阶段特针面试环节谈法希家帮助然仅家言抛砖引玉幸
（）面试问答
优秀HR应届生进行面试时会感许茫然：问工作验没ReferenceCheck提供学专业知识实际需脱节毕业生甚知道兴趣加毕业生心态稳定急功利者妄菲薄者眼高手低者公司开始Competency(胜力) 进行评估
必先介绍谓Competency胜 力胜力种观察行种行成功士身表现更更频繁取成果更果海冰山作喻水面十分 种胜力水面十分九知识技态度价值观果面试时问：您否会认真执行公司项规定答案肯定愿意种问题效问题公司问题求量出实际事例
回题应届生参加面试时技巧回答系列问题
开始前务必记住：
黄金法：8020承担起80谈话面试官会说20
白金法：必须试着控制面试节奏话题
钻石法：没握问题抛回面试官
介绍
似必答题容易果分钟重复简历恭喜印象加分没建议二十秒钟介绍姓名学校专业然话锋转引出优势强项定短时间激发起面试官感者少兴趣
成功模式：XXX英文名字XXXXX省XX市年6月XX学校XX专业科（专科）毕业简历您介绍愿意特说XXX方面特长特点……（出事例）正基方面信勇气应聘贵公司XXX职位（表）分钟希没超时（阳光微笑）
果面试官EQ太低句话应该会放松微笑资历嫩点会接着问：什会认呢？果真问Bingo完全机会操次面试
什会选择目前学专业呢？
应届生常会问问题千万心问题目考察DecisionQuality项胜力简单说感兴趣者业前景乐观等家成功范例（样适诸您做成功决定什）：
问答实录
问：张先生您什会选择财务专业呢？
答：确财务已连续年成高校热门专业造成业时避免激烈竞争初选择财务专业时单纯热门程度早业目 标锁定苏州工业园区外资企业根高三时搜集统计资料园区时外企XXX家年XXX速度增加公司财务部少5 计算（总账应收应付税务出纳加理）加园区均离职率15毕业时XXX空缺毕业年应该全国XX相关专 业毕业生中10会瞄准苏州填报苏州学口碑尚属中等偏12手淘汰加苏州学 四年中更早寻求机会信心选择专业实没面试官会相信真作缜密调查分析已展示做决策时 思路加分
回答技巧
回答符合专业特点说太位圆说行然会觉太虚伪太狂妄应该表示专业确感兴趣 者增加点戏剧效果：理解财务理账开始时候真悔阵直三时开始企业实践改观真正喜欢专 业样显真实信更重然引导准备问题：实收获
3．
考察您Learningon the Fly条胜力通常会问您实期间收获时夸成绩谦虚点妨说失误（怕毕竟实）记住：详细说明时情况（Situation）达目（Task）采取步骤（Actions）事情结果（Result）验教训（Lessonlearned）样运工作中避免犯类似错误做出总结：原书知识够工作中熟练运期间长段路走说：回学校实历作番总结发现XXX方面需加强注意利学学期弥补足现信心果时间够倒流相信做更
合作历？
（千万回答）程中处理意见分歧呢？现考察ConflictsManagement现绝部分企业欣赏没原老包装强势
较满意回答：
团队中应该坦诚发表意见会非常认真聆听分析意见会没原轻易放弃民需集中学校英 语俱乐部席组织校际年度联欢时两干事意见致（停顿面试官记住闪光点）开会家阐述理 遗憾然没说服两种情况感谢积极参表示然会采方案理念：Meeting 等Voting完全需少数服数负责相信力采取佳方案假失败会承担责果团队普通员 会保留意见认真执行理者已做出决策然学校毕竟公司情况会更加复杂坚信遵循事原问 题解决
回答时定眼睛着面试官微笑淡咄咄逼
果实没握问题抛面试官试举例（样问题）：
处理意见分歧呢？
答：您问恰困惑点学校里老师样指点方面想做没原老方面家夕相处学想 觉盛气凌时样做：……直现知道否作正确许您里指教您说时做问题？
果方马言传身教铁定菜鸟紧张合理反应应该置否说：实问题永远会标准答案
说说您缺点？
答：缺点会说什缺点工作太投入注意休息（笑纯真爽朗笑视方反应定）缺点面高层 理者时会紧张异寻常紧张时甚会语伦次甚失语明明没犯错误会脸红心跳猜想学校老师恐惧症延续吧（注意 句话足面试官原谅缺点）缺点会者说没勇气说NO实开始样已超负荷求 司级然会答应点事会睡着常常开夜车事情做完发现次完成务认 余力交新务……
问题
硕士做销售？兴趣着手应该硕士学历理解做文章例：认硕士力肯定会科生强认理然科生高级直认三年硕士研究生历收获学力实际运力极提高样应届生会更沉着更周详更信
问
际沟通否谐？ 肯定实容易相处会换位思考理解果遇价值观抵触会法容忍会进行效沟 通痛恨三种：说话言信做事虎头蛇尾妄想劳获种已触犯原底线然会拂袖实愿敷衍许 够世圆滑吧矛盾知道该做样捏衡
明白？第次面试时回答答案觉4优点：1说明沟通畅根原2表示涉世未深纯真3show格魅力4表明愿意改变
问
作应届生面试前应该解外企部门架构欧美企业例般部门职位低高次：助理（果科生时候跳）专员资深专员资深部门副理SectionManager部门理般求5年相关工作验分水岭回谈谈面试时回答关职业生涯规划问题实种问题需回答懈击办说通俗认胸志回答太专业觉高鹜远
回答类问题点帮加分：
Ａ．
设定专业相关长远目标目标公司工作关局限企业部（空间限会遭遇许太细节问题）例HR专业学生说目标35岁前10年成名优秀测评专家者资深企业力资源顾问工程技术专业学生成精益生产专家者黑带师IT专业信息资源整合ERP解决方案方面成专家等等注意着重想做什想爬什级
Ｂ．
目标分解1年3年5年10年进度逐步推进编恕举例记住阶段说明公司做出样贡献样提高长远目标关系里时适联系刚刚提部门架构
Ｃ．
程中想办法断充电说希公司样帮助够岗位轮换机会者够参种项目等提希公司会培训送出国报销学费表现希实践中成长
Ｄ．
强调稳定心态样说：中国讲究名正言’者位谋职’ 认职位运权利发挥作理念认恰恰相反展示出该具力完 成更工作公司然会考虑职位进行调整没足够权力时影响力鄙视成天想着晋升没建树样子包装成功半
Ｃ．
注意回答类似问题时显太胸成竹偶尔显示出涉世未深面试官觉学生单纯问题学校里断断续续考虑现简单讲会显厢情愿希您指教样缓许时候哦（记钻石法？）
问家庭情况时候应该回答？
觉概知道公司问希招相稳定学生般言觉农村孩子较吃苦家里条件太家里条件稳 定然偏概全突出父母教育性格中某优秀方影响保险知道您否工作验应聘营销代表建议 点：
Ａ
强调营销理念推销牛排时推销牛排铁板烧烤滋滋声许成功营销着眼产品物美价廉许成功营销注重解客户需求认成功营销应该够站客户发展角度培养出挖掘出产品需求（概意思补充呵呵）
Ｂ
强调种性格会欣赏讨厌果单性格魅力做营销种悲哀（现意说优点缺点：））
Ｃ
做销售优势？什优势联系销售工作瞎编转方思考世界没认丑药救女孩子
4．
问起问题时出现时应该解决
PrioritySetting胜力应思路处理事情轻重缓急分成4象限：重紧急重紧急重紧急重紧急记住直接叙述思路会觉应届生通举例说明较面试较例子：三时正复准备英语6级考试时机会家企业做兼职部门助理需周花三半天时月次英语沙龙活动组织安排(意思说)抽空陪陪女朋友（点重活跃气氛面制造重紧急事例）时利没课程午公司工作般5点半回学校公车30分钟正总结天公司收获需解知识食堂女朋友吃晚饭六点半教室十点回宿舍英语沙龙工作委派二两干事天会教室找谈10分钟会建议样没花太精力沙龙活动整程解掌控6级考试利通家公司工作评价高学东西英语沙龙活动期举行女朋友没疏远
时展示三条胜力：prioritysetting delegationworklifebalance
（二）
关面试礼仪
天面试HR助理职位应聘女孩子坐知道会Reject：手指甲涂蔻丹没意见拜托块块剥落褪色说实话怀疑现学业指导老师忙什样初级面试礼仪没强调
回文章天想提面试肢体语言面试应届生应该没1000800吧发现90 入座采种非常闭合姿势拘谨说坏事确会面试开始破冰显艰难现闭眼睛想象亲密情侣烛光甜蜜交谈 姿势应该样时朋友促膝长谈相信采相姿势电视国家元首交谈时绝数情况两姿势相接 ：两果交谈程中采种姿势双方潜意识中会彼认感觉样姿势致称Rapport非常注重采Rapport增进沟通效果（特果盛气凌叉腰说话职位高低会叉腰说话输输阵
：））
面试时手势运重特回答较问题时手虚拟桌面列出123样会觉条理会显稚嫩说会样样时手掌放心口真强化效果
句话：面试时表现教养容易接
（三）组面试
公司准备应届毕业生进行Case StudyGame Selection甄选天谈谈领导组案例讨游戏面试
１．首先信心够进入轮前轮面试胜出佼佼者没理紧张
２．次进入会场入座起面试已开始否举止体否友善问候组组面试者否快融入团队刻开始考察
建议：
注意着装太便太成熟时时刻刻记住应届生
绝迟
问候包括面试官（般说会）手
动介绍努力记住名字（呆会会）
帮助水准备文具总提供切帮助（做秀感觉值）样活动中基会认定组领导
认真准备介绍（英语中文两手准备）
３．类似Case StudyGame Selection甄选中出答案次会重点考察点：
否快融入团队积极参
否起领导作
解决问题力结果导
坚持懈灵活应变衡
倾听表达
请参考建议：
Ａ．务刻仁扮演领导角色
Ｂ．努力克制第反应千万脱口出难会
Ｃ．强调分工调度
Ｄ．滔滔绝积极提出法先听说礼貌提出反驳讨中抢先开口定赢闭嘴胜利者
Ｅ．纳基础定突破者说出机杼鸣惊
Ｆ．时间控制适时提醒组成员XXX分钟游离出讨范围
Ｇ．努力找出两程中足记心里等会哦
３．纳总结
Case Study Game Selection结束般会组表现进行总结般会推选作代表推握机会感谢组成员明确详细：A真厉害非常缜密思维B动手力强谢谢C觉助准备放弃鼓励重新燃起斗志然说纳时候刚记心里足提出作LessonLearned
遗憾定会作代表讲述没关系旧说完整详细定找出问题举手说补充
种纳总结求天表现分拜托谦虚朋友CaseStudy作总结意思：组队员谦虚没超7分整讨程中没特出色表现想位意毕竟次面试觉作应届生第次领导组讨想10分决定9分天雨皮鞋点脏
时候面试官会提出尖刻问题：果淘汰位队员会选谁？许会难回避者说：优秀果非选择选择错特错面试官选择淘汰谁考察ManagingCourage 应该分析起作然排列短时间轻易取代者说难短时间发展提高出项力弱淘汰掉（留狮子海 豚狐狸等先淘汰掉孔雀）记思路详细说明怕罪选择选择率样果够想法抢先说 出组中定基调意见会变成组意见
点加分：
感谢面试官宝贵时间
结束否单独某位面试官讨教请指点天失？
清楚出队员名字道
帮忙清理场
句话：注意
全文：应届生面试全攻略（含类型面试英文面试等
全文目录
第章 面试类型应策略
11 电话面试(Telephone Interview)
12 面试(Oneonone Interview)
13面试(CommitteePanel Interview)
14行面试(Behavioral Interview)
15案例面试(Case Interview)
(1) 商务案例（Business Cases）
(2) 猜测题（Guesstimates）
(3) 智力题（Brainteasers）
16压力面试(Stress Interview)
17技术面试(Technical Interview)
18组面试(Group Interview)
（1）面试流程
（2）实战技巧
（3）群面全方位讨（推荐）
第二章 面试中常见37问题[中英]
第三章 应届生面试容技巧
31 介绍(Selfintroduction)
32应届生通常会问问题
（1）考查素质力问题
（2）关成成绩问题
（3）缺点
（4）关职业生涯规划问题
33应届生面试问题应策略
第四章 面试中英文
41 面试英文须知
42 面试中常问英文题目应答策略
43 英语介绍范文
第五章 行业面试流程简介
附录1 面试资料相关链接
附录2 求职系列笑话
参 考 文 献
第章 面试类型应策略
面试前做针性准备首先解该公司面试类型解面试种类助缓解必紧张情绪常见面试类型分：
（1）电话面试(Telephone Interview)
（2）面试(Oneonone Interview)
（3）面试(CommitteePanel Interview)
（4）行面试(Behavioral Interview)
（5）案例面试(Case Interview)
（6）压力面试(Stress Interview)
（7）技术面试(Technical Interview)
（8）组面试(Group Interview)
11 电话面试(Telephone Interview)
电话面试作问题类似谈话前交流采中文英文公司会采方式般面试官通电话求职者直接交流时间1030分钟介绍常规问题询问根简历求职者基力历进行解判断否具备招聘职位需相关力判断否予轮面试机会
Tips
充分准备熟悉简历介绍
电话面试测试精神准备心理准备始终相信想法计划目标策略方案深植脑海中变现实投出申请材料时刻准备着目标公司电话面试时刻关注校园BBS概解公司招聘进展做心中数
交谈中注意语速逻辑
没准备情况接目标公司电话面试时慌张保持冷静非常积极友声音告诉：
Thank you for calling me Mr ××× Would you mind call me again five minutes later as my cell phone does not receive very well here or you may leave your phone number and I will call you back
通常HR会意分钟样赢准备时间然口手机信号外必须合情合理理
必礼仪细节
谢谢挂嘴边
：Thanks for calling me Thank you for giving me this opportunity Thanks for your time and consideration It is really nice talking to you等
牢记面试官名字
电话面试程中断重复面试官名字觉非常重视尊重
握提问
求职者握提问时间次展示机会事先准备容深度问题HR感聪明展示优势做铺垫
记笔记
电话面试时候边接电话边做笔记记重信息便进步面试做准备方面面试官某原事情断回问道刚说道里时果快肯定回答定会留深刻印象
12 面试(Oneonone Interview)
进入面试阶段证明应聘者已成功通基筛选流程公司选择范围已相缩应聘者作竞争力候选者通常轮面试部门进行时会力资源部门员参
建议：面试前应该公司情况作搜索研究思考想提出问题面试官未询问情况动提供信息外需状况做细准备例思考：什想份工作公司贡献什等问题
咨询公司常采面试前谈话做第轮面试时间般510分钟形式者二招聘员应聘者招常见面试方法
Tips
简单YesNo回答问题
果问closeended（封闭式终结）问题回答完yesno定出具体面试官更解
选择问题事先思考清楚
仅仅针面试开始找工作应该思考选择性问题选择问题方法回答：行业特点什行业中公司特点什特点兴趣什选择贵公司
装成做
通面试前谈话难预测公司希应聘者具备素质千万投做相信果适合会邀请进入轮
英语宁愿慢说说清楚
记住：英语沟通说快说清楚容易认紧张表现慢说清楚说达沟通效果显冷静乐呢？
果做陈述Presentation逻辑
面种问题时候常逻辑先定义述总结
咨询公司面试时候机抽取题做5分钟英文陈述问：成功咨询师应拥素质？首先应该定义样算成功咨询师工作定义然述成成功咨询师素质必须分析力团队合作力等记住定阐明什觉必素质进行总结
13面试(CommitteePanel Interview)
外企公司通常招聘职位较高职位时会采联合面试（）方式联合面试中般会位面试官时面试位候选程会相辛苦冗长
建议：位面试官提问时应直视面试官答题面试官时会刻意尝试方式测试压力处理问题力面试官会较轻松方式问标准化问题改变方式问出较敌意问题例专业成绩高觉够胜工作呢？需类问题作准备答题时定客观冷静带情绪
14行面试(Behavioral Interview)
行面试种通举出事例者现场观点进行思考评价面试官思考叙述中考察某素质面试宝洁强生面雀巢二三面PWC面通常采种面试类型行面试23面试官会占约30分钟90分钟时间中文英文断夹杂般介绍开始然开始种素质进行考察般需例子证需考查素质时讲述例子时候者结束会细节进行追问更评估例子够程度反映相关素质问完问题会问两问题
行面试通常考察四种力素质：
（1）领导力(Leadership)：面试官会希举例说明领导力常见问题：请举例说明领导团队完成项目获成功
（2）创新力(Creativity)：常见问题：请举例说明创意件事情成功起决定素
（3）团队合作力(Teamwork)：常见问题：请举例说明通团队中协合作完成项目
（4）解决问题力(Problem Solving)：常见问题：请举例说明解决棘手问题毕竟进入公司需解决问题力绝重点考查
Tips
行面试五黄金法
该公司文化记忆该职位需素质入手准备例子
STAR法
STAR法第步：Clarify situation or task
Situation or Task：第步明确务
1) 什类型
2) 样产生
3) 时情况样
STAR法第二步：Describe your action
Action：第二步明确
4) 针样情况分析
5) 决定行动方式
STAR法第三步：Specify the result
Result：告诉面试官
6) 结果样
7) 样情况学什
根标示出7点轻松面试官描述事物逻辑方式表现出分析阐述问题清晰性条理性逻辑性
集中述逐突破
面试官举例说明种力素质时候该项目活动中够反映该力素质部分进行集中述细节利提否容易淡中心思想
细节述注重时
细节够重现时情形反映时做想够面试官站时处情形评估表现力尤执行力类细节定说：面问题界定问题找出背原什时种方法解决问题办法类细节面试官清楚思考解决问题思路面试官面试中想想法完善说想知道东西面试官会留深印象
谈做力素质：
全文叙述程中突出说做什什样做活动身
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