爱工作拥完美工作生活方式
拒绝没事业成感生活——职业满足直接影响生活满足
目前工作中获满足——创造份完美发现份完美更具现实性行性
获取职业力量四步法——带发现造成职业危机深层原帮获改变现状挑战动力方法
里行里难容数遍十四州天谁英雄？实私底想加入目前实力发展潜力公司通努力公司做然功成名样公司样老板遇求
学方式：远程函授面授班步开课
研修课程：战略理营销策划商务谈判资运营力资源理等实战课程
颁发双证：通中英文权威钢印高级理资格证书（学分转移直接接国际学位）＋MBA高等教育研修证书
网址： wwwmhjynet 咨询邮箱：xchy007@163com 联系王海涛老师
报名电话：0451－88723232 址：哈尔滨市道外区南马路120号职工学109室美华教育
第章 拒绝没事业成感生活
工作什？谁真正老板？员工普遍提出问题
· 满原
· 全新工作环境
· 重获权力
· 获取职业力量四步法
满原
果失业应该办？份工作难道保证精神健全维护尊？样找份满足意愿衡生活工作职业？问题困扰着新代业员工作职业期身处工作环境样已发生戏剧性变化
然新出现问题新环境中产生急需找答案
1994年刚刚写书时候规模失业裁员迫数百万重新考虑生活职业工作保障字机样时说失工作保障件事情迫调整生活扪心问：生活职业底该做什？
正开始适应成事业CEO时美国进入历史繁荣济时期然工作保障然问题业市场失业率直低
正黑夜白天年四季周复始样济业市场循环反复济疲软重现次面工作保障问题生活位永恒老师果第次没教训样历会反复出现直终吸取教训
工作满新问题繁荣时期直怀疑合作制度作出美承诺否值作出样牺牲例妇女离开合作世界开创事业数空前The Conference Board（世界著名商业研究机构）发表份调查报告表明：美国年龄收入业员2000年工作满意程度1995年2000年济更加繁荣五年中35岁～44岁工作满意程度609降51245岁～54岁573降465（摘调查表明：济增长美国业市场中工作愈发满—BNA日劳动报道）
2000年10月17日）雇雇员间信直低位马里兰州贝塞斯达市华信惠悦（Watson Wyatt Worldwide）通7 500雇员调查发现：半雇员信高层理者（摘工作家庭专栏华尔街日报2000年6月21日）
着许公司机构济增长担忧似工作员工表示关心越越少理雇员样求越越少资源获更产出结果造成工作环境濒崩溃
工作环境非性化趋势加剧时候性化理时候重—公司全国济工作满会导致生产力丧失公司满足员工需求时员工样没愿满足公司需求某工作场中数工作感满拼命应付断增加工作负担信带压力时产生济果会深刻影响
种普遍满恐惧产生社会效应深远工作满显著影响生活质量未前景期难怪仅工作暴力雇员援助项目迅速增加
全新工作环境
样种矛盾现象：高层理员时候更加努力改变机构文化更加强调工作中作着重工作程结果面现实：公司获竞争优势方式更利力资源目前部分公司样资源技术信息意味着造成差素
然员工满普遍存问题原？部分原：高层理者企图
夜间改变现状明白员工思维行知觉中高层理者常常雇员传递矛盾信息
例算授予员工定权力想整机构员工做出更决策忘记雇员已受年训练惯遵守做什做什闭嘴捣乱样信念难怪许雇员愿意接受理者授予权力尤考虑业市场知道作出更决策未允许（没验）想作出决策认风险太
例子理团队兴起年公司机构奖励员工努力薪水制度业绩评估制度实际鼓励员工互相竞争互相算计现高层理者希员工站条线放弃成公司明星愿信奉团队观念然业绩评估制度许会员工间产生竞争高层理者希员工团结起团队形式工作
授权理团队概念改变工作环境重新定义美国工作概念员工机构提供许潜东西早应该
然时常概念实践带恐惧混乱困惑果授权理团队没正确认识实践会理者员工中引起极恐慌担忧理者认迫放弃带成感承认重性感觉东西许情况理团队会导致中层理者眼睁睁着位置消失
员工感困惑理者期思想行—方面理者样理者期完成种样务务没验没接受培训
工作什？谁真正老板？员工普遍提出问题
授权理团队然新概念概念常写谈似概念已领域成功应做高层理教练培训者演说者历握说部分机构努力进行转变：领导成真正领导员工理促进团队成高效率基础样重转变花费时间相长通常需两代时间
想创造种授权工作文化组建高效率工作团队求公司员工价值观信仰做出巨突破果快求员工放弃长期信奉价值观信仰结果会造成抗拒改变甚更加坚持旧信仰果理者改变程中员工提供帮助减少员工恐惧满足员工愿公司里许恐惧满完全消
工作环境许方面改善例弹性工作时间工作分化远程办公诸类改善雇员更协调工作家庭关系新科学技术解放限制公司办公室里幸种需付出代价公司配备商务通手提电脑移动电话传呼机公司甚前更占雇员时间天24时
科学技术带矛盾公司办公室中解放出时束缚住联系起时分开彼联系速度频率快速增加时间面面意义交流（构成成功工作关系素）次数样程度降生产率效率提高相应造成间更疏远分离两者利团队工作没种正确关系时失合作效果
重获权力
工作环境断改变迫愈愈美国重新审视职业选择中样问题：获工作保障权力交效力公司认识种工作保障种幻想会面失业困境做事情取悦老板老板想说什说什想做做想穿什穿什时失失力
中然出卖耿耿怀仅仅婴潮出生甚20岁IT业员年轻感觉辈出卖掌权许诺财富龄出卖IT业景气时候雇员工量推业市场传统合作体制起仁慈友爱
感觉力保护帮助时候会感恐慌绝会提出样问题：样保住工作？者工作中获满足？许应该首先提出更问题：找重获力量？够感觉良保证发生事够顾家
公司员工面挑战困难建设性发展改变提供巨机会定难度然处许现会明显长远失工作历者满足需环境中工作历会受益匪浅东山起时候会更加坚强更掌握事业生活更清楚真正需什套全新价值观更服务
爱工作探讨重新找回交效力公司机构力量发展种全新关系—种家长式赖互相基础关系
面讲述关处某种职业危机事失权力现正慢慢找回事集合成作者全国百谈话结果进退两难处境采访象谈情况
谢泼德斯特朗（Sheppard Strong）获事业成功喜欢程中扮演角色
杰克吉福德（Jack Gifford）喜欢工作法逃脱总认选择牺牲品
莎伦麦圭尔（Sharon McGuire）聪明学历高缺乏政治头脑没公司提升
朱迪思戈登（Judith Gordon）外问题事业非常成功害怕付出太高代价知道获取成功知道种健康生活
弗兰克克兰斯敦（Frank Cranston）感助似解决老板间问题知道该办
谢里尔迈尔斯（Cheryi Myers）失工作恐惧变气馁清楚该帮助
艾米斯科特（Amy Scott）已达生活事业台期力摆脱种局面感似迷失生活方
约翰卡门（John Carmen）想改变职业知道想做什需理想知道寻找
获取职业力量四步法
章展示公获取职业力量四步法找回力量解决职业危机面程
第步：定义问题果知道问题什解决定义问题时必须明确部分问题外部力量（诸公司老板制度）引起部分部力量（部员）引起果区开外部素部素够明白
力量交外界通承担引起愉快部分责夺回力量做出改变
第二步：问题创造积极设想仅仅定义错误够必须设想希事情什样子果承认想什喜欢什走回未设想予希予生活焦点放镜太阳光聚集纸燃烧样果生活中焦点会拥力量
第三步：承认接受情感情感重部分行动原动力说情感运动量果否认情感阻断力量源泉量承认情感意味着必须产生情感助接受接受获取力量必
第四步：作出意识选择重获力量通慎重考虑作出选择获认实现设想作出种选择时应该告诉潜意识力量够顾作出积极选择时建立尊信激励作出更积极选择许改变控制周围发生切改变反应
然第三步情感部分重获力量关键步爱工作集中第二第四步获取力量程中情感做工作超出书范围题非常重书面推荐关该题参考书目
书公获取职业力量四步法适处职业中然许容易公（）情况号入座希通仔细观察应程程作出定改变解决职业危机中建立培养尊表现实现职业
第二章 获成功失
遵守默认规时常迫否认真实情感直觉表演表现真实天醒悟时候会谢泼德样认识事情错特错会感疲倦甚崩溃
· 谢泼德获职业力量程
· 规什？
· 破规？
· 公体制中想
谢泼德获职业力量程
决意做明确找远离痛苦
—马修阿诺德（Matthew Arnold）
获成功愿意付出什样代价？工作时期常常提出样问题然获伟成需付出代价种代价付起决
成功事业中找真正满足基价值观信仰妥协样成功
工作环境中艰难挑战获成功维护正义感保持—时候成功指保住工作做点门需成熟原险艺术里讲述成公司极老练政客学会价值观生活事
谢泼德斯特朗14年职业生涯中获非寻常成功怀着权力金钱名誉极度渴年拼命工作终爬现职位
然问题天早晨起床喜欢镜子中绝点发福者掉头发喜欢—精疲力竭爬高层职位已变成狂暴强控制欲虚伪
老板说时候实际身根神说果公司某手握实权次露出虚伪微笑肯定定会病轻需摆布受虐欺负
作出改变？谢泼德做中层理者直努力工作作出牺牲难道会欺欺认诚实坦率弱肉强食世界中幸存？许应该接受种想法点幻想者短暂疯狂许正受压力崩溃
毕竟已切全部公司然提升目前行业工作职位常常问：什现切投入行业？意识想觉样继续
样必须设法找种方法找回正直尊失工作情况次根价值观办事
定义问题谢泼德问题工作获成功获成功程中失遵守切公开未公开规奖励幸行方式真实感觉信仰发生突
心设想谢泼德设想种工作职业获成功真正价值观生活
承认接受情感谢泼德必须处理情感（疚愤怒恐惧）必须操方式作出步必须找方法发泄年积聚愤怒长期压制情感必须解雇恐惧作斗争必须面现实：果价值观生活意味着离开公司
作出意识选择谢泼德必须首先确定真正价值观必须遵守规必须根价值观重性作出选择
规什？
切体制政治体制教育体制宗教体制家庭体制规统治公司体制例外规指参者想体制接受幸存必须奉行规范条例
部分体制两套规套成文公开认套心宣少谈升掌权位置体制成员必须遵守两套规
体制规统治遵守规认获奖励遵守规提升擦肩解雇
两套规中默认规带困难更日常工作中产生压力满根源
学会遵守规失正直感门精湛艺术首先必须清楚规里列举许公司里少存默认规：
1．老板总正确受挑战
2．老板服务者服务者
3．表象事实更重
4．相信
5．表现出强烈情绪情感
6．果犯错受惩罚
7．太众
8．位礼貌值
遵守默认规时常迫否认真实情感直觉表演表现真实天醒悟时候会谢泼德样认识事情错特错会感疲倦甚崩溃
破规否走崩溃
中长期否认思想情感忘记承认情感意味着生活挫折愤怒中想表达思想情感必须破规失工作风险相反隐藏情感成行尸走肉工作会变单调乏味
果工作场中默认规健全必须严格遵守做健全果想职业获成感保持完整必须找破规方法
正理破规
破规时候确信样做恰理果破规挑战许长远会带更问题
破规应该保护公司获利
遵守规原通常保护工作实际许维护工作样做放弃信仰
果成熟方式破规设置健康界线责备者攻击试图意愿强加表明愿意接受什愿意接受什难难某种方式破规会失工作（许情况失工作遇事情）
破规困难
中破规会感非常舒服许甚会感害怕位关
时候问题许造成中位孩子父母样反应天许完全恰必假设成长期完美家庭相信果犯错误会抛弃果作成年理念带进职业许会发现生活巨压力忧虑中老板许远非想中苛刻认定样老板反应父母反应样—带着恐惧信
破限制
破规时需检验体制确定体制容许做少改变老板赶街丢掉饭碗审慎行动
果改变态度行周围会迫作出改变数愿改变必须慢慢察觉改变
例果突然做出巨转变起工作许会感震惊甚认疯终会改变感舒服决定消种舒服源
破规？
破规方法取决需求性体制面举例说明破章先前列举规谢泼德斯特朗挑战规
默认规1：老板总正确受挑战
老板挑战时想着赢者老板承认错老板动机
诚实挑战针事实事实关联提出问题果处手位置方会更加维护位样话会失败针老板挑战里提出更建议
事事应受挑战样做选择问题时定谨慎考虑选择真正重问题
确信清楚动机表现愤怒怨恨？提高职位？
问问处理问题否真正问题者更问题前兆
始终确保观点事实
寻找展开点样做双双获益
谢泼德老板挑战
谢泼德喜欢抗说老板挑战件困难事情谢泼德说然支持抗感安知道必须样做否觉说定天会突然爆发倒说埃伦老板做事情谢泼德感恼怒谢泼德觉果诚实更关系重感觉会更
谢泼德三年中积聚太委屈牢骚觉应该子全部发泄出果埃伦认工作非常愉快某里听堆批评会难接受
谢泼德出结：抖出前老问题没处样帮助抹心理阴影反达预期目标找朋友谈感觉释放怨恨
认关心问题埃伦部门进行重组缩减职责增加外职责谢泼德种改变感高兴认种改变会提高该部门办事效率
谢泼德仔细规划行动步骤首先确保正理挑战决定觉部门利益着想受伤害见面时清楚解释什讨重组通样表明双方该部门关心然解释什组织结构提高部门办事效率具体事实证实观点令惊讶埃伦听意见根建议做进步改革
目前谢泼德真正关心问题问题埃伦讨认外委屈已值提
默认规2：老板服务者服务者
某权力坚信工作服务首先满足工作需求更糟糕许雇员样认：果老板越二等公民样作越级级形成种固定角色关系拥更权力需求高需求果关系发生变化必须摆脱种角色首先机构里位应该相信权等权工作需求承认满足果工作需求满足受益仅仅果老板总忽视需求老板伤害伤害整机构老板成功取决成功工作团队中成员成功面建议便老板里更支持：
果老板求做某件事希马放事情选择告诉老板会做需明白结果
果老板没空帮助回答问题书面请求预约早点晚点班
果求更支持定表明样做老板什处千万没样做责备老板
讨工作需求关心问题时诉苦者抱怨果样老板会作讨厌次老板走时候会设法躲避帮助
老板感重性感需果正确方式表达求加强老板关系
谢泼德坚持权利
谢泼德老板埃伦总觉察出需求知道工作时候太专心工作未表示出应关心例时候求谢泼德月底帮写部门月报告样做时候总出急迫期限谢泼德会说：办公室呆晚直完成工作然第二天早晨时候气鼓鼓谢泼德决定尝试新办法
月底埃伦求谢泼德帮写报告谢泼德说告诉埃伦果做报告法规定期限完成交外项目样方法没说陈述事实讲明底线决定权埃伦
设定界限外谢泼德越越坚持求需例时候埃伦太忙见会感泄气获需答案工作没进展埃伦想帮助天工作太忙帮助缓问题谢泼德请求星期早晨8点次固定见面
默认规3：表象事实更重
生活世界里外表十分重完全置理然需确保设计形象真实呈现面前保持致
许工作环境中外表形象工作表现更重新领导班子接公司时候果根员工表现成决定留问题开始种情况果形象实际容支持外表精美空盒子样毫价值
里方法保证形象实际容支持：
作决定时候事情表面情况公司带什样利益果决定事实诚实准确判断基础决定终会造成良果提高形象决定会变成恶梦
付出求先工作做然求什知道谁着肯定会注意
果公司部门事请求帮助帮助合作时候表示出真诚关心部门某许理
常寻找方法提高公司价值公司价值越公司外价值越时刻解行业发生事情常老板事谈行业动学学学通讨会提高技
愿参加特殊项目尤引关注项目者中获新信息新技项目
创造性寻找途径更更效率完成工作公司增加价值时增加价值
确保成业绩年终工作评估中体现果没求理加
果做出定成没相应认问问什例果觉年度奖金季度奖金没充分反映做贡献求理解释奖金计算
果没晋升觉公司里公司外某具备资格晋升请理告诉决定做出告诉应该做晋升
果公司里周围没职位高解值注目成
果晋升定确保公司消息发布行业新闻家乡报纸
例子告诉改善形象实际容支持应该遵循样做老板例子变更价值够规划未
谢泼德专注工作表现
谢泼德表象功夫感直疲惫原花费量精力琢磨样老板留深刻印象决定建立作出决策新标准问会？问件事会公司什样帮助？
谢泼德精表面事情做应该做工作擅长受注目项目种建议计划收集起然部分工作推决定样做
算开始承担细化工作意先产品介绍会开始次关部门更紧密合作舟济正前直存问题更发挥领导作员工理状态工作果请求帮助希获信息会嫌麻烦发掉做件事情：准备开始回复电话
谢泼德决定宣扬完成某件事情时会知道公司里出名吹牛王目前公司正面接局面更理改进工作表现仅仅出尊诚实果想保住工作知道花点时间工作少花点时间谈做什者计划做什
默认规4：寻找信关系
果相信相信会陷孤立果生活防御墙面总观察接谁会算计工作难满足然相信公司里肯定找值信需样起卸伪装做真实否时时刻刻保持警惕会精疲力面条建议助公司里建立信关系
设法部门两建立关系客观谈工作外话题建立友谊
选择朋友时观察谁工作密切谁起吃午餐谁交事会告诉关情况
建立信关系时逐渐展现第次吃午餐时候讲述生活事—甚第二次
利友谊摆脱工作压力紧张感崩溃时花点时间朋友呆起痛痛快快哭笑会感觉
找信朋友仅仅作诉苦象需发泄时发泄出批评作关系基础
记住段友谊包含定危险偶尔险失总完全生活孤立中
信诉说信产生信
谢泼德学会信
谢泼德相信部分原完全信赖生活方面问题谢泼德正寻求帮助认识生活太正常想改变种状况尤厌倦寂寞孤立
变更加值信方法工作更加开放更接触认识工作环境产生信方心谨慎
部门名阿特事似错合作项目时候点关心事情总十分支持谢泼德邀请谢泼德起次高尔夫
然谢泼德善建立亲密关系直努力工作压力太时样更加努力工作逃避感觉抽空拜访阿特
告诉阿特感觉谢泼德说风险起初非常舒服成种安慰谢泼德开始走极端拜访阿特时做切抱怨发泄终定期拜访帮助时甚感觉更糟糕
通生活中帮助谢泼德意识信意味着总毫保留透露事情意味着利朋友倾泄情绪谢泼德学会工作建立健康信关系获成效感安宁
默认规5：表现出强烈情感情绪
工作中失方式否认情感隐藏情感非表现出侧面流露出造成伤害
果想工作中成健康适应环境必须找途径表达类固情感
问题作活动静止奖励期根智力情感采取行动面建议助工作中保持性健全心智：
笑心灵处益身体健康没笑然笑许会发现乏味聊环境中股新鲜空气
果理请幽默破紧张局面放松知道情味
果某件事感真正兴奋通表达真实喜悦快乐知道快乐表现脸身体语言语气表现言辞
生气时候感觉告诉生气象告诉面生气总强颜欢笑者暗里中伤
喜欢钦佩时候害怕说出包括理绝会予想接受认遭拒绝果评价发心许会成朋友伙伴
听情感果仅仅根理智工作非常非常疲惫会事批评果忽略直觉会错价值信息
果正处困难时期工作关关害怕表示情俗话说没什强温柔没什真正力量更温柔
果正处困难境家时会遇样假装快乐否会感觉更糟时常感觉虚弱注意猛烈攻击成嘲弄象
诚实机智真实感觉实际般者时候夸
提醒情感坏情感重处理
谢泼德表达情感
谢泼德工作中总样脸总挂着僵硬笑容说话时常件事非常掩饰心真实想法会生气绝会知道少数感觉敏锐揭穿伪装面目情感似符合言行事属信原赞扬事情实际
时候谢泼德知道感觉惯关闭情感门谢泼德想显够职业化者失控制种觉保护接纳表象显现
谢泼德总控制情感公司认付出高昂代价觉背叛时候骗子样
谢泼德开始更注意情感设法表达出老板埃伦生气时候会说出感受学会责备者攻击方式表达生气简单陈述感觉
日程繁忙埃伦常推迟午8点见面终天谢泼德埃伦说：埃伦总推迟已约定会面时生气失觉工作心目中点重埃伦前根知道种想法时候努力履行谢泼德约定
谢泼德更属表达情感设法承认作努力合适时候表示非常赏识果解某位员工遇麻烦陷入困境会找出合适方法表达情例放午假者询问样
作决定时候谢泼德试图更直觉开始更听心感觉总听理智感惊奇样做时候发现常正确
例面试许申请中层理位置申请者没证书某种感觉雇月商务会议公司生意伙伴交谈申请者名字交谈中次提谈话期间谢泼德解确认感觉
默认规6：果犯错误受惩罚
中少犯错误敢风险者想做完美逼疯安全停港湾船舶样永远驶海结果永远法完全发挥出潜
工作场理者必须允许犯错误
改变开始吧中许险犯错误太苛刻错误失败认识种样观点常常犯错结果做出正确假设尝试完美面建议：
告诉失败伟成功休戚相关世界伟领袖生活仅成功更失败
记住成败否作价值关
错误作学机会请求老板出忠告避免犯样错误果没孩样摔倒决学会走路
果担心失败害怕险样担心告诉朋友勇敢面担心—果犯错误发生许永远会发生事情
果确实犯错误提醒做事情正确错误
建立职业化名声果知道通常高标准求会角度犯错误会认心失反应身足
果理允许犯错误样样允许犯错误
考虑接受挑战时候提醒果接受会错什
仔细规划遇风险权衡失败代价成功利益
果偶尔犯险错误想法保护面事情错误引起消极果减
犯错误时第告诉老板许造成严重损失前挽回掩盖错误说谎符合职业准老板会样终果更糟
果犯错误告诉老板做什算样改正问题推老板指解决问题
果确定回答解决问题寻求帮助试图处理切事情极端独立分赖样害
谢泼德险
谢泼德创造力显露出部分力愿意追求点子险谢泼德害怕失败作成功率相较举措项目
年心总声音困扰：正错工作中真正满足感成感愿意险没完全发挥潜决定面失败恐惧开始较风险例会议果完全想法张会讲出考虑价值谢泼德发现前未施展独特
谢泼德开始考虑更事情开始思考少理会观点仅仅严格工作章程结果执行理部门已开始更加特殊项目
谢泼德直善保护现开始更风险方式样做埃伦保持更密切接触便够指导解决棘手问题结果谢泼德埃伦达互相信处
默认规7：太众
允许险体制通常允许众更者更坏果希承认必须遵守严格行标准
规规样通常害怕破常规服控制代名词相信果服公司里着装行工作规范控制发生事情认果保持衣冠楚楚够确保工作正常完成
然团队中必须定服果没规成员愿意遵守规团队法运转果规苛刻失性会出现问题例果扮演真正说果说话然出意仅团队失败点团队带财富相点
团队成员做什必须找方法表达工作中独特性通方法面建议：
列举出需服事情—觉想接受必须做事情选出觉困难事情条时候问问职业重果没遵守会发生什事情
衣柜喜欢着装方式？办公室里者坐旁边？穿着表达性？
果回答高兴愿意改变外表注意工作场中职业着装素阅读关形象穿着扮书籍公司政府里职业士片形象顾问谈两时带着信息挑选工作时喜欢穿衣服穿样衣服没准会成领导潮流
果真摆脱公司里默认着装规定谨慎行浮夸确保起职业方体遵守公司里成文着装条例新面貌应该吸引目光起聪明特时髦怪异
果讨厌参加公司社交聚会例鸡尾酒会冗长沉闷晚餐应该想办法履行义务负担重首先问否拒绝聚会聚会完全没必参加会事业帮助离开前确保必知道参加聚会
果事邀请网球喜欢种运动委婉拒绝仅帮帮忙通邀请参加彼喜欢体育运动活动答谢
果常参加喜欢鸡尾酒会晚餐起旅行露脸然做想做事情者果想话剧活动告诉伴安排表示乐意支付门票
果断明确果老板问喜欢什样食物实告诉问原属权喜欢喜欢
工作表现通优秀显事面前吹嘘成功取定成绩时巧妙方法高层老板知道
果工作中佼佼者努力做团队中成员明星常常种威胁特没安全感告诉事会受益消害怕接受例果参加项目中充领头者项目成功时候起分享荣誉受关注宣传仅仅吹捧成样做会收获会失
果工作中佼佼者什理会忘记工作中事时候应该抽出点时间事坐便聊分钟谈谈工作完全关事情
谢泼德进步险
时候谢泼德觉加工克隆品公司里男理样盖公司言谈举止规范印章
谢泼德知道必须定程度服问题：程度公司工作时喜欢三件事情第件事厌倦老板笑话说话趣时起捧笑第二件事厌恶穿衣服事服装包括服装时觉舒服七年级学生希通穿样衣服适应周围环境甚商标标签样样舒服件事情受公司许社交聚会穿着制服四处站着努力装作开心样子言行心谨慎生怕老板留印象
谢泼德仔细分析问题想否摆脱规束缚时会显够职业化关听笑笑话笑总结出笑困难尤数时听笑笑话者话语时恰处时候停止笑样样现开始算觉趣时候笑果幽默觉必须做出反应会微笑机械假笑
衣着外表问题稍微点变化改变态度外觉做太公司里数权力留短头发穿着非常守旧—单色衬衫配黑色蓝色灰色西服
决定做事情头发长25公分左右会显刚军队里出件事情助外表定感
穿黑色西服单色衬衫准备系条色彩明亮领带显众重改变态度助会起样职业需种样制服美国公司例外谢泼德决定接受事实通非工作时间穿休闲服更表现补偿工作时必须穿喜欢衣服
社交聚会外回事谢泼德参加聚会喜欢觉应该翻年记事册解参加少次少种聚会感惊奇聚会完全没必参加例公司组织野餐许根接触
谢泼德列举系列问题决定参加聚会：
谁举办聚会谁会参加？
聚会否完成工作需欲建立良关系？
公司里否发生会影响工作事情例合者迁址果参加聚会未什帮助？
谢泼德决定更利聚会时间决定挑选出帮事业发展更解聚会作事属建立关系机会
默认规8：礼貌权值
工作中屈尊俯做法礼貌权知道丢掉工作者更职位否认真实感觉虚伪难怪喜欢镜子中驱必须做事情实际虚假东西
面建议告诉够粗鲁者犯破规：
提醒权普通惟施加权力正底线时离开
职权应该公司里职位较低邻居样尊敬果值尊敬
威吓轻视胁迫头衔职位高需吵嚷情绪激动做维护说保护时责备
果必时虚假奉承权请定作出清楚选择动扮演讨角色
记住屈尊俯真诚反作特遇够穿外表胸成竹需提醒权力会感厌烦
谢泼德拒绝接受辱骂
谢泼德极喜欢公司高层特总谢泼德恶语相然单单针仅部门部门常恶语相显示权力
理行讨厌谢泼德然样量友适应时候暴跳雷谢泼德想更加诚实种性格划明界限理闯入谢泼德办公室求解释什会犯某错误声喊着谢泼德说成堆没更糟糕错误谢泼德部门造成
谢泼德样回应：明白问题感心烦果需帮助必须请停止尖声喊辱骂属果确实犯错误承担全部责愿意做事情改正允许样方式说话果清楚详细说明问题告诉掌握事实进行调查
样方式陈述前谢泼德深吸口气陈述完种奇怪轻松感觉感非常豪保护保护家朋友样趣时位理步敢威胁谢泼德
总说谢泼德已改变公司掌权交道方式恶语相面前谢泼德心里七八者琢磨想听什然然做事情刚开始时较困难已惯留印象做真正谢泼德掌权面前时提醒样作样价值职位高罢
公体制中想
公司体制带压力满显现特征刻板沉默否定孤立必须服规坦率表达必须否认真实情况例受理者轻视结果造成疏远彼间产生隔阂
需鼓励灵活表达接受互相关心体制
需常东西工作场中历事情公应该损完整尊环境中工作生活身常公关键学会公制度中满足需完全交体制体制进行斗争证明正确理解接受现状找创造性方法该体制工作
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目前工作中获满足——创造份完美发现份完美更具现实性行性
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第章 拒绝没事业成感生活
工作什？谁真正老板？员工普遍提出问题
· 满原
· 全新工作环境
· 重获权力
· 获取职业力量四步法
满原
果失业应该办？份工作难道保证精神健全维护尊？样找份满足意愿衡生活工作职业？问题困扰着新代业员工作职业期身处工作环境样已发生戏剧性变化
然新出现问题新环境中产生急需找答案
1994年刚刚写书时候规模失业裁员迫数百万重新考虑生活职业工作保障字机样时说失工作保障件事情迫调整生活扪心问：生活职业底该做什？
正开始适应成事业CEO时美国进入历史繁荣济时期然工作保障然问题业市场失业率直低
正黑夜白天年四季周复始样济业市场循环反复济疲软重现次面工作保障问题生活位永恒老师果第次没教训样历会反复出现直终吸取教训
工作满新问题繁荣时期直怀疑合作制度作出美承诺否值作出样牺牲例妇女离开合作世界开创事业数空前The Conference Board（世界著名商业研究机构）发表份调查报告表明：美国年龄收入业员2000年工作满意程度1995年2000年济更加繁荣五年中35岁～44岁工作满意程度609降51245岁～54岁573降465（摘调查表明：济增长美国业市场中工作愈发满—BNA日劳动报道）
2000年10月17日）雇雇员间信直低位马里兰州贝塞斯达市华信惠悦（Watson Wyatt Worldwide）通7 500雇员调查发现：半雇员信高层理者（摘工作家庭专栏华尔街日报2000年6月21日）
着许公司机构济增长担忧似工作员工表示关心越越少理雇员样求越越少资源获更产出结果造成工作环境濒崩溃
工作环境非性化趋势加剧时候性化理时候重—公司全国济工作满会导致生产力丧失公司满足员工需求时员工样没愿满足公司需求某工作场中数工作感满拼命应付断增加工作负担信带压力时产生济果会深刻影响
种普遍满恐惧产生社会效应深远工作满显著影响生活质量未前景期难怪仅工作暴力雇员援助项目迅速增加
全新工作环境
样种矛盾现象：高层理员时候更加努力改变机构文化更加强调工作中作着重工作程结果面现实：公司获竞争优势方式更利力资源目前部分公司样资源技术信息意味着造成差素
然员工满普遍存问题原？部分原：高层理者企图
夜间改变现状明白员工思维行知觉中高层理者常常雇员传递矛盾信息
例算授予员工定权力想整机构员工做出更决策忘记雇员已受年训练惯遵守做什做什闭嘴捣乱样信念难怪许雇员愿意接受理者授予权力尤考虑业市场知道作出更决策未允许（没验）想作出决策认风险太
例子理团队兴起年公司机构奖励员工努力薪水制度业绩评估制度实际鼓励员工互相竞争互相算计现高层理者希员工站条线放弃成公司明星愿信奉团队观念然业绩评估制度许会员工间产生竞争高层理者希员工团结起团队形式工作
授权理团队概念改变工作环境重新定义美国工作概念员工机构提供许潜东西早应该
然时常概念实践带恐惧混乱困惑果授权理团队没正确认识实践会理者员工中引起极恐慌担忧理者认迫放弃带成感承认重性感觉东西许情况理团队会导致中层理者眼睁睁着位置消失
员工感困惑理者期思想行—方面理者样理者期完成种样务务没验没接受培训
工作什？谁真正老板？员工普遍提出问题
授权理团队然新概念概念常写谈似概念已领域成功应做高层理教练培训者演说者历握说部分机构努力进行转变：领导成真正领导员工理促进团队成高效率基础样重转变花费时间相长通常需两代时间
想创造种授权工作文化组建高效率工作团队求公司员工价值观信仰做出巨突破果快求员工放弃长期信奉价值观信仰结果会造成抗拒改变甚更加坚持旧信仰果理者改变程中员工提供帮助减少员工恐惧满足员工愿公司里许恐惧满完全消
工作环境许方面改善例弹性工作时间工作分化远程办公诸类改善雇员更协调工作家庭关系新科学技术解放限制公司办公室里幸种需付出代价公司配备商务通手提电脑移动电话传呼机公司甚前更占雇员时间天24时
科学技术带矛盾公司办公室中解放出时束缚住联系起时分开彼联系速度频率快速增加时间面面意义交流（构成成功工作关系素）次数样程度降生产率效率提高相应造成间更疏远分离两者利团队工作没种正确关系时失合作效果
重获权力
工作环境断改变迫愈愈美国重新审视职业选择中样问题：获工作保障权力交效力公司认识种工作保障种幻想会面失业困境做事情取悦老板老板想说什说什想做做想穿什穿什时失失力
中然出卖耿耿怀仅仅婴潮出生甚20岁IT业员年轻感觉辈出卖掌权许诺财富龄出卖IT业景气时候雇员工量推业市场传统合作体制起仁慈友爱
感觉力保护帮助时候会感恐慌绝会提出样问题：样保住工作？者工作中获满足？许应该首先提出更问题：找重获力量？够感觉良保证发生事够顾家
公司员工面挑战困难建设性发展改变提供巨机会定难度然处许现会明显长远失工作历者满足需环境中工作历会受益匪浅东山起时候会更加坚强更掌握事业生活更清楚真正需什套全新价值观更服务
爱工作探讨重新找回交效力公司机构力量发展种全新关系—种家长式赖互相基础关系
面讲述关处某种职业危机事失权力现正慢慢找回事集合成作者全国百谈话结果进退两难处境采访象谈情况
谢泼德斯特朗（Sheppard Strong）获事业成功喜欢程中扮演角色
杰克吉福德（Jack Gifford）喜欢工作法逃脱总认选择牺牲品
莎伦麦圭尔（Sharon McGuire）聪明学历高缺乏政治头脑没公司提升
朱迪思戈登（Judith Gordon）外问题事业非常成功害怕付出太高代价知道获取成功知道种健康生活
弗兰克克兰斯敦（Frank Cranston）感助似解决老板间问题知道该办
谢里尔迈尔斯（Cheryi Myers）失工作恐惧变气馁清楚该帮助
艾米斯科特（Amy Scott）已达生活事业台期力摆脱种局面感似迷失生活方
约翰卡门（John Carmen）想改变职业知道想做什需理想知道寻找
获取职业力量四步法
章展示公获取职业力量四步法找回力量解决职业危机面程
第步：定义问题果知道问题什解决定义问题时必须明确部分问题外部力量（诸公司老板制度）引起部分部力量（部员）引起果区开外部素部素够明白
力量交外界通承担引起愉快部分责夺回力量做出改变
第二步：问题创造积极设想仅仅定义错误够必须设想希事情什样子果承认想什喜欢什走回未设想予希予生活焦点放镜太阳光聚集纸燃烧样果生活中焦点会拥力量
第三步：承认接受情感情感重部分行动原动力说情感运动量果否认情感阻断力量源泉量承认情感意味着必须产生情感助接受接受获取力量必
第四步：作出意识选择重获力量通慎重考虑作出选择获认实现设想作出种选择时应该告诉潜意识力量够顾作出积极选择时建立尊信激励作出更积极选择许改变控制周围发生切改变反应
然第三步情感部分重获力量关键步爱工作集中第二第四步获取力量程中情感做工作超出书范围题非常重书面推荐关该题参考书目
书公获取职业力量四步法适处职业中然许容易公（）情况号入座希通仔细观察应程程作出定改变解决职业危机中建立培养尊表现实现职业
第二章 获成功失
遵守默认规时常迫否认真实情感直觉表演表现真实天醒悟时候会谢泼德样认识事情错特错会感疲倦甚崩溃
· 谢泼德获职业力量程
· 规什？
· 破规？
· 公体制中想
谢泼德获职业力量程
决意做明确找远离痛苦
—马修阿诺德（Matthew Arnold）
获成功愿意付出什样代价？工作时期常常提出样问题然获伟成需付出代价种代价付起决
成功事业中找真正满足基价值观信仰妥协样成功
工作环境中艰难挑战获成功维护正义感保持—时候成功指保住工作做点门需成熟原险艺术里讲述成公司极老练政客学会价值观生活事
谢泼德斯特朗14年职业生涯中获非寻常成功怀着权力金钱名誉极度渴年拼命工作终爬现职位
然问题天早晨起床喜欢镜子中绝点发福者掉头发喜欢—精疲力竭爬高层职位已变成狂暴强控制欲虚伪
老板说时候实际身根神说果公司某手握实权次露出虚伪微笑肯定定会病轻需摆布受虐欺负
作出改变？谢泼德做中层理者直努力工作作出牺牲难道会欺欺认诚实坦率弱肉强食世界中幸存？许应该接受种想法点幻想者短暂疯狂许正受压力崩溃
毕竟已切全部公司然提升目前行业工作职位常常问：什现切投入行业？意识想觉样继续
样必须设法找种方法找回正直尊失工作情况次根价值观办事
定义问题谢泼德问题工作获成功获成功程中失遵守切公开未公开规奖励幸行方式真实感觉信仰发生突
心设想谢泼德设想种工作职业获成功真正价值观生活
承认接受情感谢泼德必须处理情感（疚愤怒恐惧）必须操方式作出步必须找方法发泄年积聚愤怒长期压制情感必须解雇恐惧作斗争必须面现实：果价值观生活意味着离开公司
作出意识选择谢泼德必须首先确定真正价值观必须遵守规必须根价值观重性作出选择
规什？
切体制政治体制教育体制宗教体制家庭体制规统治公司体制例外规指参者想体制接受幸存必须奉行规范条例
部分体制两套规套成文公开认套心宣少谈升掌权位置体制成员必须遵守两套规
体制规统治遵守规认获奖励遵守规提升擦肩解雇
两套规中默认规带困难更日常工作中产生压力满根源
学会遵守规失正直感门精湛艺术首先必须清楚规里列举许公司里少存默认规：
1．老板总正确受挑战
2．老板服务者服务者
3．表象事实更重
4．相信
5．表现出强烈情绪情感
6．果犯错受惩罚
7．太众
8．位礼貌值
遵守默认规时常迫否认真实情感直觉表演表现真实天醒悟时候会谢泼德样认识事情错特错会感疲倦甚崩溃
破规否走崩溃
中长期否认思想情感忘记承认情感意味着生活挫折愤怒中想表达思想情感必须破规失工作风险相反隐藏情感成行尸走肉工作会变单调乏味
果工作场中默认规健全必须严格遵守做健全果想职业获成感保持完整必须找破规方法
正理破规
破规时候确信样做恰理果破规挑战许长远会带更问题
破规应该保护公司获利
遵守规原通常保护工作实际许维护工作样做放弃信仰
果成熟方式破规设置健康界线责备者攻击试图意愿强加表明愿意接受什愿意接受什难难某种方式破规会失工作（许情况失工作遇事情）
破规困难
中破规会感非常舒服许甚会感害怕位关
时候问题许造成中位孩子父母样反应天许完全恰必假设成长期完美家庭相信果犯错误会抛弃果作成年理念带进职业许会发现生活巨压力忧虑中老板许远非想中苛刻认定样老板反应父母反应样—带着恐惧信
破限制
破规时需检验体制确定体制容许做少改变老板赶街丢掉饭碗审慎行动
果改变态度行周围会迫作出改变数愿改变必须慢慢察觉改变
例果突然做出巨转变起工作许会感震惊甚认疯终会改变感舒服决定消种舒服源
破规？
破规方法取决需求性体制面举例说明破章先前列举规谢泼德斯特朗挑战规
默认规1：老板总正确受挑战
老板挑战时想着赢者老板承认错老板动机
诚实挑战针事实事实关联提出问题果处手位置方会更加维护位样话会失败针老板挑战里提出更建议
事事应受挑战样做选择问题时定谨慎考虑选择真正重问题
确信清楚动机表现愤怒怨恨？提高职位？
问问处理问题否真正问题者更问题前兆
始终确保观点事实
寻找展开点样做双双获益
谢泼德老板挑战
谢泼德喜欢抗说老板挑战件困难事情谢泼德说然支持抗感安知道必须样做否觉说定天会突然爆发倒说埃伦老板做事情谢泼德感恼怒谢泼德觉果诚实更关系重感觉会更
谢泼德三年中积聚太委屈牢骚觉应该子全部发泄出果埃伦认工作非常愉快某里听堆批评会难接受
谢泼德出结：抖出前老问题没处样帮助抹心理阴影反达预期目标找朋友谈感觉释放怨恨
认关心问题埃伦部门进行重组缩减职责增加外职责谢泼德种改变感高兴认种改变会提高该部门办事效率
谢泼德仔细规划行动步骤首先确保正理挑战决定觉部门利益着想受伤害见面时清楚解释什讨重组通样表明双方该部门关心然解释什组织结构提高部门办事效率具体事实证实观点令惊讶埃伦听意见根建议做进步改革
目前谢泼德真正关心问题问题埃伦讨认外委屈已值提
默认规2：老板服务者服务者
某权力坚信工作服务首先满足工作需求更糟糕许雇员样认：果老板越二等公民样作越级级形成种固定角色关系拥更权力需求高需求果关系发生变化必须摆脱种角色首先机构里位应该相信权等权工作需求承认满足果工作需求满足受益仅仅果老板总忽视需求老板伤害伤害整机构老板成功取决成功工作团队中成员成功面建议便老板里更支持：
果老板求做某件事希马放事情选择告诉老板会做需明白结果
果老板没空帮助回答问题书面请求预约早点晚点班
果求更支持定表明样做老板什处千万没样做责备老板
讨工作需求关心问题时诉苦者抱怨果样老板会作讨厌次老板走时候会设法躲避帮助
老板感重性感需果正确方式表达求加强老板关系
谢泼德坚持权利
谢泼德老板埃伦总觉察出需求知道工作时候太专心工作未表示出应关心例时候求谢泼德月底帮写部门月报告样做时候总出急迫期限谢泼德会说：办公室呆晚直完成工作然第二天早晨时候气鼓鼓谢泼德决定尝试新办法
月底埃伦求谢泼德帮写报告谢泼德说告诉埃伦果做报告法规定期限完成交外项目样方法没说陈述事实讲明底线决定权埃伦
设定界限外谢泼德越越坚持求需例时候埃伦太忙见会感泄气获需答案工作没进展埃伦想帮助天工作太忙帮助缓问题谢泼德请求星期早晨8点次固定见面
默认规3：表象事实更重
生活世界里外表十分重完全置理然需确保设计形象真实呈现面前保持致
许工作环境中外表形象工作表现更重新领导班子接公司时候果根员工表现成决定留问题开始种情况果形象实际容支持外表精美空盒子样毫价值
里方法保证形象实际容支持：
作决定时候事情表面情况公司带什样利益果决定事实诚实准确判断基础决定终会造成良果提高形象决定会变成恶梦
付出求先工作做然求什知道谁着肯定会注意
果公司部门事请求帮助帮助合作时候表示出真诚关心部门某许理
常寻找方法提高公司价值公司价值越公司外价值越时刻解行业发生事情常老板事谈行业动学学学通讨会提高技
愿参加特殊项目尤引关注项目者中获新信息新技项目
创造性寻找途径更更效率完成工作公司增加价值时增加价值
确保成业绩年终工作评估中体现果没求理加
果做出定成没相应认问问什例果觉年度奖金季度奖金没充分反映做贡献求理解释奖金计算
果没晋升觉公司里公司外某具备资格晋升请理告诉决定做出告诉应该做晋升
果公司里周围没职位高解值注目成
果晋升定确保公司消息发布行业新闻家乡报纸
例子告诉改善形象实际容支持应该遵循样做老板例子变更价值够规划未
谢泼德专注工作表现
谢泼德表象功夫感直疲惫原花费量精力琢磨样老板留深刻印象决定建立作出决策新标准问会？问件事会公司什样帮助？
谢泼德精表面事情做应该做工作擅长受注目项目种建议计划收集起然部分工作推决定样做
算开始承担细化工作意先产品介绍会开始次关部门更紧密合作舟济正前直存问题更发挥领导作员工理状态工作果请求帮助希获信息会嫌麻烦发掉做件事情：准备开始回复电话
谢泼德决定宣扬完成某件事情时会知道公司里出名吹牛王目前公司正面接局面更理改进工作表现仅仅出尊诚实果想保住工作知道花点时间工作少花点时间谈做什者计划做什
默认规4：寻找信关系
果相信相信会陷孤立果生活防御墙面总观察接谁会算计工作难满足然相信公司里肯定找值信需样起卸伪装做真实否时时刻刻保持警惕会精疲力面条建议助公司里建立信关系
设法部门两建立关系客观谈工作外话题建立友谊
选择朋友时观察谁工作密切谁起吃午餐谁交事会告诉关情况
建立信关系时逐渐展现第次吃午餐时候讲述生活事—甚第二次
利友谊摆脱工作压力紧张感崩溃时花点时间朋友呆起痛痛快快哭笑会感觉
找信朋友仅仅作诉苦象需发泄时发泄出批评作关系基础
记住段友谊包含定危险偶尔险失总完全生活孤立中
信诉说信产生信
谢泼德学会信
谢泼德相信部分原完全信赖生活方面问题谢泼德正寻求帮助认识生活太正常想改变种状况尤厌倦寂寞孤立
变更加值信方法工作更加开放更接触认识工作环境产生信方心谨慎
部门名阿特事似错合作项目时候点关心事情总十分支持谢泼德邀请谢泼德起次高尔夫
然谢泼德善建立亲密关系直努力工作压力太时样更加努力工作逃避感觉抽空拜访阿特
告诉阿特感觉谢泼德说风险起初非常舒服成种安慰谢泼德开始走极端拜访阿特时做切抱怨发泄终定期拜访帮助时甚感觉更糟糕
通生活中帮助谢泼德意识信意味着总毫保留透露事情意味着利朋友倾泄情绪谢泼德学会工作建立健康信关系获成效感安宁
默认规5：表现出强烈情感情绪
工作中失方式否认情感隐藏情感非表现出侧面流露出造成伤害
果想工作中成健康适应环境必须找途径表达类固情感
问题作活动静止奖励期根智力情感采取行动面建议助工作中保持性健全心智：
笑心灵处益身体健康没笑然笑许会发现乏味聊环境中股新鲜空气
果理请幽默破紧张局面放松知道情味
果某件事感真正兴奋通表达真实喜悦快乐知道快乐表现脸身体语言语气表现言辞
生气时候感觉告诉生气象告诉面生气总强颜欢笑者暗里中伤
喜欢钦佩时候害怕说出包括理绝会予想接受认遭拒绝果评价发心许会成朋友伙伴
听情感果仅仅根理智工作非常非常疲惫会事批评果忽略直觉会错价值信息
果正处困难时期工作关关害怕表示情俗话说没什强温柔没什真正力量更温柔
果正处困难境家时会遇样假装快乐否会感觉更糟时常感觉虚弱注意猛烈攻击成嘲弄象
诚实机智真实感觉实际般者时候夸
提醒情感坏情感重处理
谢泼德表达情感
谢泼德工作中总样脸总挂着僵硬笑容说话时常件事非常掩饰心真实想法会生气绝会知道少数感觉敏锐揭穿伪装面目情感似符合言行事属信原赞扬事情实际
时候谢泼德知道感觉惯关闭情感门谢泼德想显够职业化者失控制种觉保护接纳表象显现
谢泼德总控制情感公司认付出高昂代价觉背叛时候骗子样
谢泼德开始更注意情感设法表达出老板埃伦生气时候会说出感受学会责备者攻击方式表达生气简单陈述感觉
日程繁忙埃伦常推迟午8点见面终天谢泼德埃伦说：埃伦总推迟已约定会面时生气失觉工作心目中点重埃伦前根知道种想法时候努力履行谢泼德约定
谢泼德更属表达情感设法承认作努力合适时候表示非常赏识果解某位员工遇麻烦陷入困境会找出合适方法表达情例放午假者询问样
作决定时候谢泼德试图更直觉开始更听心感觉总听理智感惊奇样做时候发现常正确
例面试许申请中层理位置申请者没证书某种感觉雇月商务会议公司生意伙伴交谈申请者名字交谈中次提谈话期间谢泼德解确认感觉
默认规6：果犯错误受惩罚
中少犯错误敢风险者想做完美逼疯安全停港湾船舶样永远驶海结果永远法完全发挥出潜
工作场理者必须允许犯错误
改变开始吧中许险犯错误太苛刻错误失败认识种样观点常常犯错结果做出正确假设尝试完美面建议：
告诉失败伟成功休戚相关世界伟领袖生活仅成功更失败
记住成败否作价值关
错误作学机会请求老板出忠告避免犯样错误果没孩样摔倒决学会走路
果担心失败害怕险样担心告诉朋友勇敢面担心—果犯错误发生许永远会发生事情
果确实犯错误提醒做事情正确错误
建立职业化名声果知道通常高标准求会角度犯错误会认心失反应身足
果理允许犯错误样样允许犯错误
考虑接受挑战时候提醒果接受会错什
仔细规划遇风险权衡失败代价成功利益
果偶尔犯险错误想法保护面事情错误引起消极果减
犯错误时第告诉老板许造成严重损失前挽回掩盖错误说谎符合职业准老板会样终果更糟
果犯错误告诉老板做什算样改正问题推老板指解决问题
果确定回答解决问题寻求帮助试图处理切事情极端独立分赖样害
谢泼德险
谢泼德创造力显露出部分力愿意追求点子险谢泼德害怕失败作成功率相较举措项目
年心总声音困扰：正错工作中真正满足感成感愿意险没完全发挥潜决定面失败恐惧开始较风险例会议果完全想法张会讲出考虑价值谢泼德发现前未施展独特
谢泼德开始考虑更事情开始思考少理会观点仅仅严格工作章程结果执行理部门已开始更加特殊项目
谢泼德直善保护现开始更风险方式样做埃伦保持更密切接触便够指导解决棘手问题结果谢泼德埃伦达互相信处
默认规7：太众
允许险体制通常允许众更者更坏果希承认必须遵守严格行标准
规规样通常害怕破常规服控制代名词相信果服公司里着装行工作规范控制发生事情认果保持衣冠楚楚够确保工作正常完成
然团队中必须定服果没规成员愿意遵守规团队法运转果规苛刻失性会出现问题例果扮演真正说果说话然出意仅团队失败点团队带财富相点
团队成员做什必须找方法表达工作中独特性通方法面建议：
列举出需服事情—觉想接受必须做事情选出觉困难事情条时候问问职业重果没遵守会发生什事情
衣柜喜欢着装方式？办公室里者坐旁边？穿着表达性？
果回答高兴愿意改变外表注意工作场中职业着装素阅读关形象穿着扮书籍公司政府里职业士片形象顾问谈两时带着信息挑选工作时喜欢穿衣服穿样衣服没准会成领导潮流
果真摆脱公司里默认着装规定谨慎行浮夸确保起职业方体遵守公司里成文着装条例新面貌应该吸引目光起聪明特时髦怪异
果讨厌参加公司社交聚会例鸡尾酒会冗长沉闷晚餐应该想办法履行义务负担重首先问否拒绝聚会聚会完全没必参加会事业帮助离开前确保必知道参加聚会
果事邀请网球喜欢种运动委婉拒绝仅帮帮忙通邀请参加彼喜欢体育运动活动答谢
果常参加喜欢鸡尾酒会晚餐起旅行露脸然做想做事情者果想话剧活动告诉伴安排表示乐意支付门票
果断明确果老板问喜欢什样食物实告诉问原属权喜欢喜欢
工作表现通优秀显事面前吹嘘成功取定成绩时巧妙方法高层老板知道
果工作中佼佼者努力做团队中成员明星常常种威胁特没安全感告诉事会受益消害怕接受例果参加项目中充领头者项目成功时候起分享荣誉受关注宣传仅仅吹捧成样做会收获会失
果工作中佼佼者什理会忘记工作中事时候应该抽出点时间事坐便聊分钟谈谈工作完全关事情
谢泼德进步险
时候谢泼德觉加工克隆品公司里男理样盖公司言谈举止规范印章
谢泼德知道必须定程度服问题：程度公司工作时喜欢三件事情第件事厌倦老板笑话说话趣时起捧笑第二件事厌恶穿衣服事服装包括服装时觉舒服七年级学生希通穿样衣服适应周围环境甚商标标签样样舒服件事情受公司许社交聚会穿着制服四处站着努力装作开心样子言行心谨慎生怕老板留印象
谢泼德仔细分析问题想否摆脱规束缚时会显够职业化关听笑笑话笑总结出笑困难尤数时听笑笑话者话语时恰处时候停止笑样样现开始算觉趣时候笑果幽默觉必须做出反应会微笑机械假笑
衣着外表问题稍微点变化改变态度外觉做太公司里数权力留短头发穿着非常守旧—单色衬衫配黑色蓝色灰色西服
决定做事情头发长25公分左右会显刚军队里出件事情助外表定感
穿黑色西服单色衬衫准备系条色彩明亮领带显众重改变态度助会起样职业需种样制服美国公司例外谢泼德决定接受事实通非工作时间穿休闲服更表现补偿工作时必须穿喜欢衣服
社交聚会外回事谢泼德参加聚会喜欢觉应该翻年记事册解参加少次少种聚会感惊奇聚会完全没必参加例公司组织野餐许根接触
谢泼德列举系列问题决定参加聚会：
谁举办聚会谁会参加？
聚会否完成工作需欲建立良关系？
公司里否发生会影响工作事情例合者迁址果参加聚会未什帮助？
谢泼德决定更利聚会时间决定挑选出帮事业发展更解聚会作事属建立关系机会
默认规8：礼貌权值
工作中屈尊俯做法礼貌权知道丢掉工作者更职位否认真实感觉虚伪难怪喜欢镜子中驱必须做事情实际虚假东西
面建议告诉够粗鲁者犯破规：
提醒权普通惟施加权力正底线时离开
职权应该公司里职位较低邻居样尊敬果值尊敬
威吓轻视胁迫头衔职位高需吵嚷情绪激动做维护说保护时责备
果必时虚假奉承权请定作出清楚选择动扮演讨角色
记住屈尊俯真诚反作特遇够穿外表胸成竹需提醒权力会感厌烦
谢泼德拒绝接受辱骂
谢泼德极喜欢公司高层特总谢泼德恶语相然单单针仅部门部门常恶语相显示权力
理行讨厌谢泼德然样量友适应时候暴跳雷谢泼德想更加诚实种性格划明界限理闯入谢泼德办公室求解释什会犯某错误声喊着谢泼德说成堆没更糟糕错误谢泼德部门造成
谢泼德样回应：明白问题感心烦果需帮助必须请停止尖声喊辱骂属果确实犯错误承担全部责愿意做事情改正允许样方式说话果清楚详细说明问题告诉掌握事实进行调查
样方式陈述前谢泼德深吸口气陈述完种奇怪轻松感觉感非常豪保护保护家朋友样趣时位理步敢威胁谢泼德
总说谢泼德已改变公司掌权交道方式恶语相面前谢泼德心里七八者琢磨想听什然然做事情刚开始时较困难已惯留印象做真正谢泼德掌权面前时提醒样作样价值职位高罢
公体制中想
公司体制带压力满显现特征刻板沉默否定孤立必须服规坦率表达必须否认真实情况例受理者轻视结果造成疏远彼间产生隔阂
需鼓励灵活表达接受互相关心体制
需常东西工作场中历事情公应该损完整尊环境中工作生活身常公关键学会公制度中满足需完全交体制体制进行斗争证明正确理解接受现状找创造性方法该体制工作
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学方式：远程函授面授班步开课
研修课程：战略理营销策划商务谈判资运营力资源理等实战课程
颁发双证：通中英文权威钢印高级理资格证书（学分转移直接接国际学位）＋MBA高等教育研修证书
网址： wwwmhjynet 咨询邮箱：xchy007@163com 联系王海涛老师
报名电话：0451－88723232 址：哈尔滨市道外区南马路120号职工学109室美华教育
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