集团2006年2007年力资源诊断改正报告
谓企业理终力资源理力资源理企业理代名词（美）德鲁克
政惟皆须务国李世民
2006年集团提出新口号：增效节支利润速度规模统协调致发展天鹏集团团队称企业第资称企业第资源2006年集团继续队伍建设力资建设团队建设作头等事背景集团制定2006年2007年力资源战略规划报告
力资源数分析（数力资源部登记准）
力资源数分析针公司战略目标务需部质量数量结构进行定性定量分析便充分解公司力方面拥资源状况利发挥效情况结果应营规划组织职划分员工绩效考核等许方面作项参考指标更客观组织机构工作岗位设置员编制确定提供力资源部组织集团理中心营实体等部门参参完成集团整体力资源数分析
截2006年10月1日集团职员总量288（含实体沙湖景区酒店）物业67鹏瑞产33西部春天93（北京公司8活动营销部5）宣传中心12天翼房产4宝力豪29娱乐公司70行政办公室17力资源部7财务中心12
年期相集团职员总量增长约34科学进行力资源规划势必行
1集团范围力资源数分析
针集团原力资源盘点具特点：
（） 普遍年轻急需培养
年龄分布集团职员288中25岁职员107占37 2630岁职员56占1943135岁职员26占93640岁职员15占54145岁职员8占274650岁职员5占1751岁12占41
数出集团力资源25岁占37％年龄阶段重点进行次阶段员队伍建设时握年龄阶段员招聘工作做目性岗位招聘成长规律26岁30生衡期工作段时间磨练初步工作验周期员工工作岗位创造业绩部分容易造成员工流失阶段回出现生事结婚家庭负担员工工作仅生活家庭济源根说集团定
做阶段员工薪资制度尤重31岁－35岁生工作稳定期着较工作力般36－38岁达生创造峰值阶段员工面着生活压迫房款车贷子女学影响员工作原集团根企业具体情况重点保护两阶段员工保护根员工做出贡献力作出合适职务体系提供强力薪资竞争优势集团力资源表现普遍年轻做2535岁期间职员职业生涯开发理提供基职业生涯培训基外职业生涯实践空间助成长集团力资源理重工作
（二） 理层力量进步充实
职位分布集团职员288中总理（总监）级职员13占 45％副总理（副总监）级职员1占002理级职员13 占45普通职员271占90
集团总理总监13工资总额61400元月占工资总额192％副总计1工资总额3800元月占工资总额12％中层计13工资总额23200元月占工资总额73％普通员工271工资总额231140元月占工资总额723％
根三图示结合等规模种行业薪酬集团正确薪酬体系应：
集团强调二七法提出集团核心层企业灵魂常说企业领导层理层企业领导层理层指集团董事长总监总理副总理理
力资源盘点结果显示集团核心层占10％根现企业理28原基维持统水考虑集团业务拓展需力资源总量增长显然例偏低核心层力量足说明集团核心层力量培养集团力资源理工作重点2007年工作中部培养外部发掘中间执行层员外部发掘员重点认企业文化通传帮带方式快融入企业团队中
根三图表显示整体水讲集团工资水行业中处中等水分析程中员工予较客观肯定方面听关工作报酬方面抱怨究原表现方面：
第公司没套规范工资报酬制度加员工流动较工资确定谈判方式确定中高层理者工资确定方面更明显
第二较高工资水掩盖着部工资结构合理工资倾斜力度够没公司直接创造价值倾斜部没充分拉开差距表现公司关键部门关键岗位工资相偏低某事务性岗位工资高外部劳动力市场均水
第三公司工资外收入发放方面没规范制度标准某方面存着意性
问题长期存原公司没构建员工普遍认价值评价体系具体表现公司没建立套规范事考核评价指标已事考核存问题：考核指标缺乏针性没根部门职责业务流程设置考核素考核指标二考核重点明显没绩效作事考核重点三公司考核制度贯穿执行力事考核流形式四事考核结果没报酬紧密结合起事考核员工没激励制约作集团部两方面员实行绩效考核月工资800元流动性较岗位工资800元果加考核话会加强抵触情绪岗位流动性频繁没理解集团做考核意思途离开样作考核根解决什问题添加负面影响现阶段集团考核制度遇问题老员工推行考核第阻力二员工考核认识正确考核降工资三工资正常发放影响考核利开展解决问题根加员工集团忠诚度重点做老员工考核认识正确员培训者转移部分员注意力企业文化项目中发挥更作
解决方法：
（）建立公正价值评价体系
公司根基价值评价理念标准定程序方法员工工作程工作结果进行制度性评价考核基础重建公司部正义公正重建员工公司信
公司价值评价体系必须规范事考核制度载体必须面流程必须绩效考核重点
通绩效考核指标公司总体战略目标层层分解终落实流程部门
通绩效考核部门员工确定明确具挑战性工作业绩目标员工工作指明方提出明确工作标准
通绩效考核迫级理者关注指导激励约束培养属提升级理者理力
绩效考核结果作公司价值分配直接基础确定员工收入报酬实现价值创造价值评价价值分配良性循环
（二）构建公合理价值分配体系激励机制
公司应新价值分配理念指导建立适合公司成长发展工资报酬政策收入报酬制度规范工作报酬理构筑集团特色价值分配机制激励机制实现公司持续发展
效率优先兼顾公绩效导持续发展制定公司工资报酬政策基原
工资报酬确定必须绩效考核公司总体工资水行业保持定竞争力时公司部必须拉开差距工资报酬必须业务流程倾斜持续公司创造价值员工倾斜必须员工创造业绩合理回报
（三）知识结构合理
学历分布集团职员288中具双学历职员2占06具学科学历职员35占12具学专科学历职员92占32中专学历职员43占15具高中员54占187％
受教育程度衡量企业力资源文化素质指标反映集团力资源知识存量次力资源盘点结果显示集团专学历职员占65左右集团整体发展言文化素质相偏低根种情况集团应加员工培训力度加强集团员工学力提高员工文化水时2005年结果相具科学历职员员占例增长3左右考虑集团力资源总量增加说明集团力资源学历结构知识结构正优化程中
（四）职员工系较
职员工系划分集团事技术岗位职员25占87％事职岗位职员22占76％事财务岗位职员13占43％事业务营销岗位员30占104％岗位198占68％
（五） 职员司龄较短
职员司龄结构分析入职时间超3年职员19占66入职时间13年职员105占364入职时间1年职员111占385根司龄结构分析司龄1年职员占385说明集团业务拓展期需加强培训增强新职员集团解提高新职员集团企业文化认度
突出印象员工集团职年限普遍较短司龄年员工称老员工集团已创业十年形成极反差现象相印员工反映公司工作没安全感公司离职员工太意抱着某渡工意识较浓厚
员工队伍稳定造成公司凝聚力心力较差员工难公司结成利益体二难形成统企业文化三难公司事业形成认四难形成良工作氛围容易造成关注短期利益倾甚合法手段损害公司利益谋取私利
结合公司实况入职时间1－3年364区间员正处新旧观念交织规范惯时段利引入训纠偏程序避免减少惰性沉淀角度反映出前面分析员工敬业精神企业凝聚力较薄弱
解决方法：公司应力资源队伍建设作项长期战略务保持已淘汰机制吸引优秀政策时努力稳定员工队伍盘活已力资源存量发掘员工潜力努力造支高素质高境界高度团结员工队伍建立种激励约束促进优秀脱颖出力资源理体制
稳定员工队伍前提制度安排强化部规范理鼓舞提高士气加强部沟通协调提高凝聚力培育具某特色企业文化
（六） 职员流失率处行业均水进步提高职员忠诚度
2006年1月——2006年10月间集团部离职数均月13离职率45
企业正常流动率般6左右集团职员流动率处行业均水
2O06年总入职约100分月均10（截9月30日）
ê 分析：离职数月分摊例合理区间3－5应属合理进出相差3说明力补员计划衡完善特注意岗位员流动接半数反映理层关系重点工作应首先理员力问题
ê 分析二：2005年员工总数约190调研期间(2006年9月份计算)册数288净增加约100：190：288＝66接23新增员工力资源静态角度配套理文（员工手册岗位操作技职责范围）培训尤重
（七）职员晋升轮岗机会较形成制度规定
2006年集团战略拓展业务发展职员提供广阔外职业生涯实践空间职员晋升情况集团部2晋升占职员总数12 营实体宝力豪2晋升营部部门3晋升占职员总数24％集团力资源部组织4次竞聘会职员晋升提供晋升通道正逐步形成梯队
职员轮岗情况集团部营实体轮岗2007年中力资源部门配合理中心营实体做职员轮岗实践空间
集团范围战略项目拓展职员提供晋升机会轮岗实践时间肯定会机会集团部作矩阵式理中枢应该充分体现培养输出作业务拓展中发挥更作
二 集团力资源理面问题
1 力资源理未达战略性高度
战略性力资源全局性系统性长期性力资源理具体说战略性力资源力资源理实际出发正确处理企业全局局部短期长期关系抓住矛盾制定相应规划实现全局性长远性目标进行力资源理集团力资源理工作80时间力资源基础性工作着眼点短期局部未长远全局方面问题考虑问题强力支持集团营战略业务发展力资源部2007年工作中重点做现员资源理现理水更台阶2007年工作分成四方面进行：
（1） 准备阶段
利三月时间做现员岗位分析工作目建立套更完善薪酬体系时资源优化配置
（2） 完善阶段
利三月时间现规章制度规定等进行补充争取项工作做章寻
（3） 提高阶段
根前两阶段准备加力资源理寻找套适合集团发展力资源发展战略规划
（4）重点工作阶段
阶段工作做职员职业生涯规划符合集团战略性发展
2 力资源理制度体系健全
国家法立国企业制度纲力资源理制度体系力资源工作基础力资源工作力资源理理念载体集团力资源理项基础工作制度间联系性整合性完善集团职务说明书集团职务职评估制度薪酬理绩效理考核间联系相互关系紧密完善中职务职评估系统没建立时营实体力资源工作执行集团力资源体系创建集团公司力资源体系造成集团公司力资源理工作集团力资源理工作脱节形成力资源理工作断层
3 力吸纳培养时高建设位
二十世纪致胜年代决定企业生存死亡构成企业发展核心力2006年集团战略拓展年集团保定衡水唐山邢台等进行项目拓展着集团业务进步扩集团专业技术高级表现出前未迫求需求需求储备间矛盾尤突出外招聘渠道单培养机制完善接班计划位影响队伍建设加剧需求储备间矛盾
4 力资源规划科学
力资源规划预测分析程力资源规划包括晋升规划补充规划培训开发规划调配规划薪酬规划等欲立欲废力资源规划力资源理重职集团处动成长中集团中心营实体组织结构岗位结构员编制方案制定周期属时性制定没系统性相应体系
5．企业文化没行成定氛围
企业文化建立行业着缺少容企业文化代表着企业特涵集团开始创建现着文化沉淀文化没行程概念企业文化表现力足
6集团员工企业发展方没掌握
集团发展定阶段企业发展目标没明确致部分员工处工作盲目阶段企业发展负面想法造成现员工工作容饱
目前集团发展目标没切实灌输集团员工行成现企业发展目标员工脑海中成未知数建议集团建立集团事务公开栏集团项工作重点具体事务分配公开栏形式张贴明示集团刊开辟集团事务专栏集团员工集团事务目览
7理制度基础建设薄弱
目前扁化理等企业规范化理模式然决策 拍板体现决策者权威分层次放权放权未实际举措
企业组织架构停留企业建制初步阶段职理制度雏形传达更停留口头沟通文控中心虚设
行政级资源理中未明确指引调节方式形成实际界状态存职责行政理遇方式模糊
职责岗位描述欠缺出现责清重复交叉理造成形形损耗
问题解决建议解决关点请领导具体关注
8力资源理功欠缺
职位指引岗位描述清造成部门沟通责追究动力足形成实际决策者魄力验现场感觉指挥未效调动理层积极性
动理未程序化沟通展示够理会议制度未形成造成工作透明度承接效果足致出现想未做做未达预期效果
未目标理意识时效考核制时出现工作效率部门协作等诸需面解决问题
现行员工福利薪酬制度调整进步完善理级员基底薪岗位工资伙食补助等理沟通决策惯性滋生许赖惰性体现作业动权责清难体现动性潜发挥
企业训包括企业文化专业素质岗位技培训等基急抱佛脚机应变未效形成工作议题实施动作
9企业文化构建形象未匹配
企业营理念基定格头脑风暴中信念理念理想等概念出现混淆握确切项目投资等
企业文化效延伸深透足企业宗旨目标精神理念等提炼未清晰划分谈深化演练企业文化具体呈现足然象企业文化宣传栏等程度反映文化建设机联系起形成性化理精神物质相辅相成作然初始阶段
企业文化整体欠缺加制度理程序失实反映企业现场实境远景模糊未营造生机勃勃文化氛围员工整体士气情绪稳
企业文化表现组织员工参加宜活动活动具体安排做事前公告事前组织月文化活动做具体安排月第二星期员工生日会月生日员工参加集团董事长参加生日员工送份礼物更体现集团员工关怀月星期举办全体员工参加文化活动增加集团员工间凝聚力心力时集团刊做事前通知事做连续报道集团刊起桥梁作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
谓企业理终力资源理力资源理企业理代名词（美）德鲁克
政惟皆须务国李世民
2006年集团提出新口号：增效节支利润速度规模统协调致发展天鹏集团团队称企业第资称企业第资源2006年集团继续队伍建设力资建设团队建设作头等事背景集团制定2006年2007年力资源战略规划报告
力资源数分析（数力资源部登记准）
力资源数分析针公司战略目标务需部质量数量结构进行定性定量分析便充分解公司力方面拥资源状况利发挥效情况结果应营规划组织职划分员工绩效考核等许方面作项参考指标更客观组织机构工作岗位设置员编制确定提供力资源部组织集团理中心营实体等部门参参完成集团整体力资源数分析
截2006年10月1日集团职员总量288（含实体沙湖景区酒店）物业67鹏瑞产33西部春天93（北京公司8活动营销部5）宣传中心12天翼房产4宝力豪29娱乐公司70行政办公室17力资源部7财务中心12
年期相集团职员总量增长约34科学进行力资源规划势必行
1集团范围力资源数分析
针集团原力资源盘点具特点：
（） 普遍年轻急需培养
年龄分布集团职员288中25岁职员107占37 2630岁职员56占1943135岁职员26占93640岁职员15占54145岁职员8占274650岁职员5占1751岁12占41
数出集团力资源25岁占37％年龄阶段重点进行次阶段员队伍建设时握年龄阶段员招聘工作做目性岗位招聘成长规律26岁30生衡期工作段时间磨练初步工作验周期员工工作岗位创造业绩部分容易造成员工流失阶段回出现生事结婚家庭负担员工工作仅生活家庭济源根说集团定
做阶段员工薪资制度尤重31岁－35岁生工作稳定期着较工作力般36－38岁达生创造峰值阶段员工面着生活压迫房款车贷子女学影响员工作原集团根企业具体情况重点保护两阶段员工保护根员工做出贡献力作出合适职务体系提供强力薪资竞争优势集团力资源表现普遍年轻做2535岁期间职员职业生涯开发理提供基职业生涯培训基外职业生涯实践空间助成长集团力资源理重工作
（二） 理层力量进步充实
职位分布集团职员288中总理（总监）级职员13占 45％副总理（副总监）级职员1占002理级职员13 占45普通职员271占90
集团总理总监13工资总额61400元月占工资总额192％副总计1工资总额3800元月占工资总额12％中层计13工资总额23200元月占工资总额73％普通员工271工资总额231140元月占工资总额723％
根三图示结合等规模种行业薪酬集团正确薪酬体系应：
集团强调二七法提出集团核心层企业灵魂常说企业领导层理层企业领导层理层指集团董事长总监总理副总理理
力资源盘点结果显示集团核心层占10％根现企业理28原基维持统水考虑集团业务拓展需力资源总量增长显然例偏低核心层力量足说明集团核心层力量培养集团力资源理工作重点2007年工作中部培养外部发掘中间执行层员外部发掘员重点认企业文化通传帮带方式快融入企业团队中
根三图表显示整体水讲集团工资水行业中处中等水分析程中员工予较客观肯定方面听关工作报酬方面抱怨究原表现方面：
第公司没套规范工资报酬制度加员工流动较工资确定谈判方式确定中高层理者工资确定方面更明显
第二较高工资水掩盖着部工资结构合理工资倾斜力度够没公司直接创造价值倾斜部没充分拉开差距表现公司关键部门关键岗位工资相偏低某事务性岗位工资高外部劳动力市场均水
第三公司工资外收入发放方面没规范制度标准某方面存着意性
问题长期存原公司没构建员工普遍认价值评价体系具体表现公司没建立套规范事考核评价指标已事考核存问题：考核指标缺乏针性没根部门职责业务流程设置考核素考核指标二考核重点明显没绩效作事考核重点三公司考核制度贯穿执行力事考核流形式四事考核结果没报酬紧密结合起事考核员工没激励制约作集团部两方面员实行绩效考核月工资800元流动性较岗位工资800元果加考核话会加强抵触情绪岗位流动性频繁没理解集团做考核意思途离开样作考核根解决什问题添加负面影响现阶段集团考核制度遇问题老员工推行考核第阻力二员工考核认识正确考核降工资三工资正常发放影响考核利开展解决问题根加员工集团忠诚度重点做老员工考核认识正确员培训者转移部分员注意力企业文化项目中发挥更作
解决方法：
（）建立公正价值评价体系
公司根基价值评价理念标准定程序方法员工工作程工作结果进行制度性评价考核基础重建公司部正义公正重建员工公司信
公司价值评价体系必须规范事考核制度载体必须面流程必须绩效考核重点
通绩效考核指标公司总体战略目标层层分解终落实流程部门
通绩效考核部门员工确定明确具挑战性工作业绩目标员工工作指明方提出明确工作标准
通绩效考核迫级理者关注指导激励约束培养属提升级理者理力
绩效考核结果作公司价值分配直接基础确定员工收入报酬实现价值创造价值评价价值分配良性循环
（二）构建公合理价值分配体系激励机制
公司应新价值分配理念指导建立适合公司成长发展工资报酬政策收入报酬制度规范工作报酬理构筑集团特色价值分配机制激励机制实现公司持续发展
效率优先兼顾公绩效导持续发展制定公司工资报酬政策基原
工资报酬确定必须绩效考核公司总体工资水行业保持定竞争力时公司部必须拉开差距工资报酬必须业务流程倾斜持续公司创造价值员工倾斜必须员工创造业绩合理回报
（三）知识结构合理
学历分布集团职员288中具双学历职员2占06具学科学历职员35占12具学专科学历职员92占32中专学历职员43占15具高中员54占187％
受教育程度衡量企业力资源文化素质指标反映集团力资源知识存量次力资源盘点结果显示集团专学历职员占65左右集团整体发展言文化素质相偏低根种情况集团应加员工培训力度加强集团员工学力提高员工文化水时2005年结果相具科学历职员员占例增长3左右考虑集团力资源总量增加说明集团力资源学历结构知识结构正优化程中
（四）职员工系较
职员工系划分集团事技术岗位职员25占87％事职岗位职员22占76％事财务岗位职员13占43％事业务营销岗位员30占104％岗位198占68％
（五） 职员司龄较短
职员司龄结构分析入职时间超3年职员19占66入职时间13年职员105占364入职时间1年职员111占385根司龄结构分析司龄1年职员占385说明集团业务拓展期需加强培训增强新职员集团解提高新职员集团企业文化认度
突出印象员工集团职年限普遍较短司龄年员工称老员工集团已创业十年形成极反差现象相印员工反映公司工作没安全感公司离职员工太意抱着某渡工意识较浓厚
员工队伍稳定造成公司凝聚力心力较差员工难公司结成利益体二难形成统企业文化三难公司事业形成认四难形成良工作氛围容易造成关注短期利益倾甚合法手段损害公司利益谋取私利
结合公司实况入职时间1－3年364区间员正处新旧观念交织规范惯时段利引入训纠偏程序避免减少惰性沉淀角度反映出前面分析员工敬业精神企业凝聚力较薄弱
解决方法：公司应力资源队伍建设作项长期战略务保持已淘汰机制吸引优秀政策时努力稳定员工队伍盘活已力资源存量发掘员工潜力努力造支高素质高境界高度团结员工队伍建立种激励约束促进优秀脱颖出力资源理体制
稳定员工队伍前提制度安排强化部规范理鼓舞提高士气加强部沟通协调提高凝聚力培育具某特色企业文化
（六） 职员流失率处行业均水进步提高职员忠诚度
2006年1月——2006年10月间集团部离职数均月13离职率45
企业正常流动率般6左右集团职员流动率处行业均水
2O06年总入职约100分月均10（截9月30日）
ê 分析：离职数月分摊例合理区间3－5应属合理进出相差3说明力补员计划衡完善特注意岗位员流动接半数反映理层关系重点工作应首先理员力问题
ê 分析二：2005年员工总数约190调研期间(2006年9月份计算)册数288净增加约100：190：288＝66接23新增员工力资源静态角度配套理文（员工手册岗位操作技职责范围）培训尤重
（七）职员晋升轮岗机会较形成制度规定
2006年集团战略拓展业务发展职员提供广阔外职业生涯实践空间职员晋升情况集团部2晋升占职员总数12 营实体宝力豪2晋升营部部门3晋升占职员总数24％集团力资源部组织4次竞聘会职员晋升提供晋升通道正逐步形成梯队
职员轮岗情况集团部营实体轮岗2007年中力资源部门配合理中心营实体做职员轮岗实践空间
集团范围战略项目拓展职员提供晋升机会轮岗实践时间肯定会机会集团部作矩阵式理中枢应该充分体现培养输出作业务拓展中发挥更作
二 集团力资源理面问题
1 力资源理未达战略性高度
战略性力资源全局性系统性长期性力资源理具体说战略性力资源力资源理实际出发正确处理企业全局局部短期长期关系抓住矛盾制定相应规划实现全局性长远性目标进行力资源理集团力资源理工作80时间力资源基础性工作着眼点短期局部未长远全局方面问题考虑问题强力支持集团营战略业务发展力资源部2007年工作中重点做现员资源理现理水更台阶2007年工作分成四方面进行：
（1） 准备阶段
利三月时间做现员岗位分析工作目建立套更完善薪酬体系时资源优化配置
（2） 完善阶段
利三月时间现规章制度规定等进行补充争取项工作做章寻
（3） 提高阶段
根前两阶段准备加力资源理寻找套适合集团发展力资源发展战略规划
（4）重点工作阶段
阶段工作做职员职业生涯规划符合集团战略性发展
2 力资源理制度体系健全
国家法立国企业制度纲力资源理制度体系力资源工作基础力资源工作力资源理理念载体集团力资源理项基础工作制度间联系性整合性完善集团职务说明书集团职务职评估制度薪酬理绩效理考核间联系相互关系紧密完善中职务职评估系统没建立时营实体力资源工作执行集团力资源体系创建集团公司力资源体系造成集团公司力资源理工作集团力资源理工作脱节形成力资源理工作断层
3 力吸纳培养时高建设位
二十世纪致胜年代决定企业生存死亡构成企业发展核心力2006年集团战略拓展年集团保定衡水唐山邢台等进行项目拓展着集团业务进步扩集团专业技术高级表现出前未迫求需求需求储备间矛盾尤突出外招聘渠道单培养机制完善接班计划位影响队伍建设加剧需求储备间矛盾
4 力资源规划科学
力资源规划预测分析程力资源规划包括晋升规划补充规划培训开发规划调配规划薪酬规划等欲立欲废力资源规划力资源理重职集团处动成长中集团中心营实体组织结构岗位结构员编制方案制定周期属时性制定没系统性相应体系
5．企业文化没行成定氛围
企业文化建立行业着缺少容企业文化代表着企业特涵集团开始创建现着文化沉淀文化没行程概念企业文化表现力足
6集团员工企业发展方没掌握
集团发展定阶段企业发展目标没明确致部分员工处工作盲目阶段企业发展负面想法造成现员工工作容饱
目前集团发展目标没切实灌输集团员工行成现企业发展目标员工脑海中成未知数建议集团建立集团事务公开栏集团项工作重点具体事务分配公开栏形式张贴明示集团刊开辟集团事务专栏集团员工集团事务目览
7理制度基础建设薄弱
目前扁化理等企业规范化理模式然决策 拍板体现决策者权威分层次放权放权未实际举措
企业组织架构停留企业建制初步阶段职理制度雏形传达更停留口头沟通文控中心虚设
行政级资源理中未明确指引调节方式形成实际界状态存职责行政理遇方式模糊
职责岗位描述欠缺出现责清重复交叉理造成形形损耗
问题解决建议解决关点请领导具体关注
8力资源理功欠缺
职位指引岗位描述清造成部门沟通责追究动力足形成实际决策者魄力验现场感觉指挥未效调动理层积极性
动理未程序化沟通展示够理会议制度未形成造成工作透明度承接效果足致出现想未做做未达预期效果
未目标理意识时效考核制时出现工作效率部门协作等诸需面解决问题
现行员工福利薪酬制度调整进步完善理级员基底薪岗位工资伙食补助等理沟通决策惯性滋生许赖惰性体现作业动权责清难体现动性潜发挥
企业训包括企业文化专业素质岗位技培训等基急抱佛脚机应变未效形成工作议题实施动作
9企业文化构建形象未匹配
企业营理念基定格头脑风暴中信念理念理想等概念出现混淆握确切项目投资等
企业文化效延伸深透足企业宗旨目标精神理念等提炼未清晰划分谈深化演练企业文化具体呈现足然象企业文化宣传栏等程度反映文化建设机联系起形成性化理精神物质相辅相成作然初始阶段
企业文化整体欠缺加制度理程序失实反映企业现场实境远景模糊未营造生机勃勃文化氛围员工整体士气情绪稳
企业文化表现组织员工参加宜活动活动具体安排做事前公告事前组织月文化活动做具体安排月第二星期员工生日会月生日员工参加集团董事长参加生日员工送份礼物更体现集团员工关怀月星期举办全体员工参加文化活动增加集团员工间凝聚力心力时集团刊做事前通知事做连续报道集团刊起桥梁作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
