关东方线成立培训中心行性报告
项目基情况
（） 项目关东方线高科技限公司设立培训中心项目
（二） 业务范围：开展企业理相关培训未东方线远程教育网站相结合拓展业务范围
（三） 隶属关系：济南东方线限公司
（四） 工作点：济南国际俱乐部
（五） 规模：员初步设置3~5未业务发展情况变更
二市场分析预测
（）市场需求
着济高速发展WTO信息产业崛起现市场竞争压力天天增长传统行业高科技行业已感觉种压力努力寻找突破口寻找企业长期生存发展契机类企业已注意企业部理完善时外部市场更重关部门八省市2586家企业亏损原调查影响企业亏损宏观素政策素分占9291企业身营理素占817许辉煌型企业衰落然生存着企业断警示着：败
企业完善增强体质途径两：提高级员素质尤中高层理干部素质理二完善企业理制度实现法理两方面类基础新型理知识技术学运
理作门科学国发展时间仅十年现理理基国外理理引进加企业理知识技术迫切需求企业理研究咨询培训成热点年企顾问公司成立速度发展出点
（二）市场现状
1发展迅速：理咨询培训业年国发展非常迅速1999年统计国工商注册登记类公司约13万家现增加济南市场三年前家已发展现二十余家
2实力悬殊分市场：述约13万家公司中定实力知名度200家左右分布全国集中北京海深圳三座城市发展较错城市宁波重庆济南现国外咨询公司麦肯锡安达信已抢滩中国市场实力悬殊类公司目标市场致：麦肯锡等实力强外国公司针入驻中国型外资企业中国土成功企业国咨询培训公司客户国咨询培训已认识需求实力强接受费高企业目前济南没外国咨询公司进入现公司规模十十仅三五家
3水参差价格混乱：两天培训报价5000元报价500元咨询项目报价十万报价万求知客户较盲目价格先导授课专家水悬殊甚理前学者实践验跨国公司高级理员学院中专学校讲师
4市场规范：中国理咨询业竞争激烈序方面没行业监部门没统行业规范标准方面着越越咨询培训业广阔前景进入壁垒低较易进入市场规范迫眉捷事情
(续致信网页容)（三）项目建设条件（济南市场）
1资金盾：般咨询公司注册资金10万元运流动资金万元果市场话月时间便法继续培训中心建立东方线公司集团资金未风险投资金支持风险相较
2资源优势：东方线网络台培训中心未发展提供机会加专家资源理发展信息政府机构资源酒店配合工作优势类公司竞争砝码
（四）风险劣势分析
1专家问题：现专家发展趋势便附+独立家培训公司合作授课程中宣传已单独企业接承接咨询项目公开培训桥梁希部培训咨询项目赚钱咨询公司说极头疼难题
2企业资源：东方线前未涉足行业缺乏企业资源初次合作互相熟悉彼信程积累企业资源程中会损失部分利润
3品牌问题：东方线目前未建立起教育核心品牌未培训中心设公司易客户清晰品牌概念
4课程失败：果开设课程符合企业真正需求课题正确专家水足话声誉影响
5方面风险
三建设方案
（）力资源设置
1员数量：计划定员3~5业务发展情况作变更
2员素质：求科学历相关工作验
3理员：设部门负责名
4薪酬计划：
A基工资：员工部门
B绩效工资：根业务情况考核成绩发放
C补助福利：东方线部门员
5：工作员试期三月三月满签订正式劳动合转调档案代缴劳动保险
（二）业务流程设计
初期公开培训先设计流程：（图略）
（三）营销策略
1宣传函邮寄发放：设计性发放针性
2传真：针重点客户设计（行业职务等）促销函
3电话：通长期短期培训提高工作员电话沟通技巧专业知识
4邮件：设计美观邮件健全客户Email址
5报刊杂志广告：理IT理世界等较高档次杂志做广告
6网站宣传：逐步建立培训中心专门网站课程进行宣传知识宣传辅助
7会员制：通会员制优惠服务拥部分固定客户
8合作：媒体企协行业协会贸促会工商联院校行公司等切联系合作单位遵循利润享收益原进行合作
（四）专家开发：
1专家领域：企业基础理力资源理市场营销风险投资投资顾问（类基础进行细分：品牌企业文化薪酬考核目标理合法连锁营企划等类）
2专家类：·学教授讲师
·政府部门行业协会负责
·企业领导职业理
·社会知名专家顾问
·著名企业部门总监（：力资源营销市场投资等）
·专家
3开发方式：·清华等著名院校合作
·目标拜访教授顾问职业理
·参加行举办培训班研讨会等认识专家加考查
·通电视报刊网络等类媒体专家访谈节目版块寻找
·通报刊书籍网络等相关专业文章结交作者开发讲师
·通行业协会社会团体等推荐寻找专家
·开发措施
4专家甄选：通客户评价综合反应专家分类建立报酬体系
（五）客户理服务（暂略）
（六）员工培训考核（暂略）
（七）会务工作手册（定）
四预算建设进度
（）投资概算：（见附表）
（二）成收益模拟预算（见附表二三）
（三）建设进度安排 （见附表四）
五未发展展
公开培训引导建立培训中心公开培训部培训产品（VCD产品网络培训）咨询服务价值链
中国咨询培训业现状予机会挑战速度抓住机遇员高素质保障建立完善体系优秀培训模式客户提供特色化服务形成优势
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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项目基情况
（） 项目关东方线高科技限公司设立培训中心项目
（二） 业务范围：开展企业理相关培训未东方线远程教育网站相结合拓展业务范围
（三） 隶属关系：济南东方线限公司
（四） 工作点：济南国际俱乐部
（五） 规模：员初步设置3~5未业务发展情况变更
二市场分析预测
（）市场需求
着济高速发展WTO信息产业崛起现市场竞争压力天天增长传统行业高科技行业已感觉种压力努力寻找突破口寻找企业长期生存发展契机类企业已注意企业部理完善时外部市场更重关部门八省市2586家企业亏损原调查影响企业亏损宏观素政策素分占9291企业身营理素占817许辉煌型企业衰落然生存着企业断警示着：败
企业完善增强体质途径两：提高级员素质尤中高层理干部素质理二完善企业理制度实现法理两方面类基础新型理知识技术学运
理作门科学国发展时间仅十年现理理基国外理理引进加企业理知识技术迫切需求企业理研究咨询培训成热点年企顾问公司成立速度发展出点
（二）市场现状
1发展迅速：理咨询培训业年国发展非常迅速1999年统计国工商注册登记类公司约13万家现增加济南市场三年前家已发展现二十余家
2实力悬殊分市场：述约13万家公司中定实力知名度200家左右分布全国集中北京海深圳三座城市发展较错城市宁波重庆济南现国外咨询公司麦肯锡安达信已抢滩中国市场实力悬殊类公司目标市场致：麦肯锡等实力强外国公司针入驻中国型外资企业中国土成功企业国咨询培训公司客户国咨询培训已认识需求实力强接受费高企业目前济南没外国咨询公司进入现公司规模十十仅三五家
3水参差价格混乱：两天培训报价5000元报价500元咨询项目报价十万报价万求知客户较盲目价格先导授课专家水悬殊甚理前学者实践验跨国公司高级理员学院中专学校讲师
4市场规范：中国理咨询业竞争激烈序方面没行业监部门没统行业规范标准方面着越越咨询培训业广阔前景进入壁垒低较易进入市场规范迫眉捷事情
(续致信网页容)（三）项目建设条件（济南市场）
1资金盾：般咨询公司注册资金10万元运流动资金万元果市场话月时间便法继续培训中心建立东方线公司集团资金未风险投资金支持风险相较
2资源优势：东方线网络台培训中心未发展提供机会加专家资源理发展信息政府机构资源酒店配合工作优势类公司竞争砝码
（四）风险劣势分析
1专家问题：现专家发展趋势便附+独立家培训公司合作授课程中宣传已单独企业接承接咨询项目公开培训桥梁希部培训咨询项目赚钱咨询公司说极头疼难题
2企业资源：东方线前未涉足行业缺乏企业资源初次合作互相熟悉彼信程积累企业资源程中会损失部分利润
3品牌问题：东方线目前未建立起教育核心品牌未培训中心设公司易客户清晰品牌概念
4课程失败：果开设课程符合企业真正需求课题正确专家水足话声誉影响
5方面风险
三建设方案
（）力资源设置
1员数量：计划定员3~5业务发展情况作变更
2员素质：求科学历相关工作验
3理员：设部门负责名
4薪酬计划：
A基工资：员工部门
B绩效工资：根业务情况考核成绩发放
C补助福利：东方线部门员
5：工作员试期三月三月满签订正式劳动合转调档案代缴劳动保险
（二）业务流程设计
初期公开培训先设计流程：（图略）
（三）营销策略
1宣传函邮寄发放：设计性发放针性
2传真：针重点客户设计（行业职务等）促销函
3电话：通长期短期培训提高工作员电话沟通技巧专业知识
4邮件：设计美观邮件健全客户Email址
5报刊杂志广告：理IT理世界等较高档次杂志做广告
6网站宣传：逐步建立培训中心专门网站课程进行宣传知识宣传辅助
7会员制：通会员制优惠服务拥部分固定客户
8合作：媒体企协行业协会贸促会工商联院校行公司等切联系合作单位遵循利润享收益原进行合作
（四）专家开发：
1专家领域：企业基础理力资源理市场营销风险投资投资顾问（类基础进行细分：品牌企业文化薪酬考核目标理合法连锁营企划等类）
2专家类：·学教授讲师
·政府部门行业协会负责
·企业领导职业理
·社会知名专家顾问
·著名企业部门总监（：力资源营销市场投资等）
·专家
3开发方式：·清华等著名院校合作
·目标拜访教授顾问职业理
·参加行举办培训班研讨会等认识专家加考查
·通电视报刊网络等类媒体专家访谈节目版块寻找
·通报刊书籍网络等相关专业文章结交作者开发讲师
·通行业协会社会团体等推荐寻找专家
·开发措施
4专家甄选：通客户评价综合反应专家分类建立报酬体系
（五）客户理服务（暂略）
（六）员工培训考核（暂略）
（七）会务工作手册（定）
四预算建设进度
（）投资概算：（见附表）
（二）成收益模拟预算（见附表二三）
（三）建设进度安排 （见附表四）
五未发展展
公开培训引导建立培训中心公开培训部培训产品（VCD产品网络培训）咨询服务价值链
中国咨询培训业现状予机会挑战速度抓住机遇员高素质保障建立完善体系优秀培训模式客户提供特色化服务形成优势
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