责中心年度考核表说明
宁波贝发责中心年度考核六种表格：责中心年度考核目标卡责中心相关部门满意度统计表责中心年度客观业绩考核表责中心年度重工作项目考核表责中心年度业绩考核统计表责中心年度考核等级表
责中心年度考核目标卡年末责中心考核委员会确定年度考核标准考核指标衡计分卡思想设计考核指标分财务客户部理学成长四方面方面分设计考核指标促进责中心公司整体长远发展角度出发进行理考核指标分两类：客观业绩指标重工作项目客观业绩指标指通客观业绩数收集进行分指标重工作项目指部理方面责中心年需进行重点工作项目通考核委员会项目完成情况分进行考核定量业绩指标权重重工作项目权重100％
责中心相关部门满意度统计表力资源部统计某责中心相关部门满意度分该表终结果责中心年度客观业绩考核表中相关部门满意度项目
责中心年度客观业绩考核表企业理部通收集相关数分标准责中心客观业绩评分确定责中心客观客观定量业绩考核分
责中心年度重工作项目考核表考核委员会成员责中心重工作项目完成情况进行分委员确定责中心重工作项目考核分中三项年度重工作项目权重等责中心年度考核目标卡中年度重点工作完成情况（3项）权重
责中心年度业绩考核统计表企业理部统计责中心终年度考核分表格半部分考核委员会成员责中心年度重工作项目考核分通加权委员分权重计算责中心年度重工作项目终考核分表格半部分填写责中心客观定量指标考核分通加总两分出责中心终年度考核分
责中心年度考核等级表考核委员会根责中心年度考核分责中心类分确定责中心考核等级
___________责中心年度考核目标卡
_________年度
责中心名称
评价方面
指标名称
目标值
指标
权重
数源
否
分解
财务
客户
相关部门满意度
部
理
年度重点工作完成情况（3项）
学
成长
责中心负责签字：
日期：
分副总裁签字：
日期：
总裁签字：
日期：
_________责中心相关部门满意度统计表
_______年度
考核部门
满意度分
备注
满意度均分
力资源部理审核：
日期： 年 月 日
___________责中心年度客观业绩考核表
_________年度
客观业绩考核
评价方面
指标名称
权重
项分
项加权分
财务
1
2
3
4
客户
1
相关部门满意度
2
3
4
部理
1
2
3
4
学成长
1
2
3
4
年度客观业绩考核终分
责中心负责签字：
日期： 年 月 日
企业理部理签字：
日期： 年 月 日
_______责中心年度重工作项目考核表
_________年______月
重工作项目考核
工作项目
权重
项分
项加权分
1
2
3
年度重工作项目分
考核委员会成员签字：
日期： 年 月 日
__________责中心年度考核分统计表
__________年______月
重项目考核
考核委员会成员
分
分权重
项加权分
备注
总裁
财务副总裁
财务总监
技术副总
市场总监
生产副总裁
生产总监
行政总监
技改副总裁
企业理部理
力资源部理
重考核项目加权分合计
客观业绩考核
客观业绩考核分合计
企业理部理审核：
日期： 年 月 日
总裁审批：
日期： 年 月 日
注：总裁分权重30％责中心分领导分权重30％考核委员会成员分总占40％（均分摊权重）
责中心年度考核等级表
_______年度
责中心类
责中心名称
年度
分
年度
考核等级
等级划分
备注
职类
总裁办
2SA少2CD
投资发展部
企业理部
信息中心
力资源部
财务部
稽核部
行政事务部
研发类
产品研发中心
1SA少1CD
产品发展部
产品发展二部
产品发展三部
产品发展四部
模具厂
科技试验厂
生产支持类
品部
1SA少1CD
采购部
物流部
生产部
设备部
生产分厂
揿动笔厂
2SA少2CD
中性笔厂
特种笔厂
精品笔厂
特种工艺厂
注塑厂
礼品笔厂
贸工厂
包装厂
考核委员会签章：__________________
__________年_______月_______日
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宁波贝发责中心年度考核六种表格：责中心年度考核目标卡责中心相关部门满意度统计表责中心年度客观业绩考核表责中心年度重工作项目考核表责中心年度业绩考核统计表责中心年度考核等级表
责中心年度考核目标卡年末责中心考核委员会确定年度考核标准考核指标衡计分卡思想设计考核指标分财务客户部理学成长四方面方面分设计考核指标促进责中心公司整体长远发展角度出发进行理考核指标分两类：客观业绩指标重工作项目客观业绩指标指通客观业绩数收集进行分指标重工作项目指部理方面责中心年需进行重点工作项目通考核委员会项目完成情况分进行考核定量业绩指标权重重工作项目权重100％
责中心相关部门满意度统计表力资源部统计某责中心相关部门满意度分该表终结果责中心年度客观业绩考核表中相关部门满意度项目
责中心年度客观业绩考核表企业理部通收集相关数分标准责中心客观业绩评分确定责中心客观客观定量业绩考核分
责中心年度重工作项目考核表考核委员会成员责中心重工作项目完成情况进行分委员确定责中心重工作项目考核分中三项年度重工作项目权重等责中心年度考核目标卡中年度重点工作完成情况（3项）权重
责中心年度业绩考核统计表企业理部统计责中心终年度考核分表格半部分考核委员会成员责中心年度重工作项目考核分通加权委员分权重计算责中心年度重工作项目终考核分表格半部分填写责中心客观定量指标考核分通加总两分出责中心终年度考核分
责中心年度考核等级表考核委员会根责中心年度考核分责中心类分确定责中心考核等级
___________责中心年度考核目标卡
_________年度
责中心名称
评价方面
指标名称
目标值
指标
权重
数源
否
分解
财务
客户
相关部门满意度
部
理
年度重点工作完成情况（3项）
学
成长
责中心负责签字：
日期：
分副总裁签字：
日期：
总裁签字：
日期：
_________责中心相关部门满意度统计表
_______年度
考核部门
满意度分
备注
满意度均分
力资源部理审核：
日期： 年 月 日
___________责中心年度客观业绩考核表
_________年度
客观业绩考核
评价方面
指标名称
权重
项分
项加权分
财务
1
2
3
4
客户
1
相关部门满意度
2
3
4
部理
1
2
3
4
学成长
1
2
3
4
年度客观业绩考核终分
责中心负责签字：
日期： 年 月 日
企业理部理签字：
日期： 年 月 日
_______责中心年度重工作项目考核表
_________年______月
重工作项目考核
工作项目
权重
项分
项加权分
1
2
3
年度重工作项目分
考核委员会成员签字：
日期： 年 月 日
__________责中心年度考核分统计表
__________年______月
重项目考核
考核委员会成员
分
分权重
项加权分
备注
总裁
财务副总裁
财务总监
技术副总
市场总监
生产副总裁
生产总监
行政总监
技改副总裁
企业理部理
力资源部理
重考核项目加权分合计
客观业绩考核
客观业绩考核分合计
企业理部理审核：
日期： 年 月 日
总裁审批：
日期： 年 月 日
注：总裁分权重30％责中心分领导分权重30％考核委员会成员分总占40％（均分摊权重）
责中心年度考核等级表
_______年度
责中心类
责中心名称
年度
分
年度
考核等级
等级划分
备注
职类
总裁办
2SA少2CD
投资发展部
企业理部
信息中心
力资源部
财务部
稽核部
行政事务部
研发类
产品研发中心
1SA少1CD
产品发展部
产品发展二部
产品发展三部
产品发展四部
模具厂
科技试验厂
生产支持类
品部
1SA少1CD
采购部
物流部
生产部
设备部
生产分厂
揿动笔厂
2SA少2CD
中性笔厂
特种笔厂
精品笔厂
特种工艺厂
注塑厂
礼品笔厂
贸工厂
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