考核表说明
考核结果：
1． 1考核结果：ABCD四等级
等级 占考核数例
A 30
B 40
C 20
D 10
1．2 某项特优秀特差时受项配分限制予加分减分
二 考核表（）：公司总助级员工年度素质考核
1． 1考核表中第15项评分年度业绩考核总分推算年度业绩考核分百分 ＊项考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准20％说明评定原）
1． 2考核表中第78项分部门员工流失率满意度推算（员工流失率百 分＋满意度百分）／2＊考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准20％说明评定原）
1． 3考核表中第9项分部门员工满意度推算员工满意度百分＊考核项目分数标＋直接司该员工工作评定（加分减分限说明评定原）
三 考核表（二）：公司职部门负责年度素质考核
1． 1考核表中第15项评分年度业绩考核总分推算年度业绩考核分百分＊项考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准20％说明评定原）
1．2第6部门员工流失率满意度推算（员工流失率百分＋满意度百分）／2＊考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准20％说明评定原）
1． 3第7项部门员公司项制度理通知认识执行情况做评定部门数例核算该项分
1．4第8项（公徇私行零分说明事实）
1． 5考核表中第9项部门员工满意度推算员工满意度百分＊考核项目分数标准直接司该员工工作评定（加分减分限说明评定原）
1．6考核表中第10项直接司该员工作出评定（分合理0分基合理2分合理3分非常合理4－5分评定合理说明原）
1． 7考核表中第11项部门员工公司集体活动培训参率推算集体活动参率培训参率百分＊考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准10％说明评定原）
四 考核表（三）公司副理级级办级技术等级员工年度素质考核
1． 1考核表中第14项评分年度业绩考核总分推算年度业绩考核分百分＊项考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准
20％说明评定原）
1． 2考核表中第5项员工工作效率改进提高合理化建议效益评定（常提出合理化建议意见工作效率显著改进提高8分提出合理化建议意见工作效率改进提高6分工作效率满员公司需求4分工作效率低1－4分）
1． 3考核表中第6项（公徇私行零分说明事实）
1． 4考核表中第7项员工公司项制度理通知执行遵守情况加全年考勤评定（严格执行遵守项制度理通知全年度迟早退旷工现象事假累计超8天10分执行遵守项制度理通知全年度迟早退现象累计超三次旷工现象事假累计超12天7分未违反公司项制度理通知原性求全年度迟早退现象累计超7次旷工现象事假累计超20天4分1－4分违反公司项制度理通知原性求全年度累计迟早退现象累计超15次旷工现象事假累计超20天）
1．5考核表中第8项（非常7分良6分正常协调协5分常争执1－4分）
1． 6考核表中第9项（5分行4－3分常常0－2分）
1． 7考核表中第10项该员工学力评定（年度获职务相关新技术等级学历5分参学4－3分时会2分－1分）
1． 8考核表中第11顶该员参加公司集体活动培训次数例评定
五 考核表（四）公司职员级员工年度素质考核
1． 1考核表中第13项评分年度业绩考核总分推算年度业绩考核分百分＊项考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准20％说明评定原）
1．2考核表中第4项员工公司项制度理通知执行遵守情况加全年考勤评定（严格执行遵守项制度理通知全年度迟早退旷工现象事假累计超8天15分执行遵守项制度理通知全年度迟早退现象累计超三次旷工现象事假累计超12天10分未违反公司项制度理通知原性求全年度迟早退现象累计超7次旷工现象事假累计超20天5分1－4分违反公司项制度理通知原性求全年度累计迟早退现象累计超15次旷工现象事假累计超20天）
1．3考核表中第5项员工工作效率改进提高合理化建议效益评定（常提出合理化建议意见工作效率显著改进提高8分提出合理化建议意见工作效率改进提高6分工作效率满员公司需求4分工作效率低1－4分）
1．4考核表中第6项工作完成效率评定（高效完成职工作8分时完成职工作6分正常完成职工作时会延误影响部门工作进度43分常延误工作20分）
1． 5考核表中第7项（非常7分良6分正常协调协5分常争执1－4分）
1．6考核表中第8项（5分行4－3分常常0－2分）
1．7考核表中第9项（公徇私行零分说明事实）4
1．8考核表中第10项该员工学力评定（年度获职务相关新技术等级学历5分参学4－3分时会2分－1分）
1．9考核表中第11顶该员参加公司集体活动培训次数例评定
六 员工年度动态分析：
1． 1年度员工流失率行政事部次年1月5日部门统计
1． 2年度员工满意度采案卷调查形式年6月11月行政事部设计案卷
出具调查分析结果
1． 3年度员工出勤率行政事部次年1月5日出具统计报表
1． 4行政事部次年1月5日出具年度员工技术资格学历职业等级变迁统计表
1． 5行政事部次年1月5日出具年度员工参加集体活动培训出勤率
PS
程铮
武汉科技学工程理
助理力资源理师
深圳市泰富华商业投资发展限公司 力资源部理
邮箱：chengzh74@yahoocomcn
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考核结果：
1． 1考核结果：ABCD四等级
等级 占考核数例
A 30
B 40
C 20
D 10
1．2 某项特优秀特差时受项配分限制予加分减分
二 考核表（）：公司总助级员工年度素质考核
1． 1考核表中第15项评分年度业绩考核总分推算年度业绩考核分百分 ＊项考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准20％说明评定原）
1． 2考核表中第78项分部门员工流失率满意度推算（员工流失率百 分＋满意度百分）／2＊考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准20％说明评定原）
1． 3考核表中第9项分部门员工满意度推算员工满意度百分＊考核项目分数标＋直接司该员工工作评定（加分减分限说明评定原）
三 考核表（二）：公司职部门负责年度素质考核
1． 1考核表中第15项评分年度业绩考核总分推算年度业绩考核分百分＊项考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准20％说明评定原）
1．2第6部门员工流失率满意度推算（员工流失率百分＋满意度百分）／2＊考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准20％说明评定原）
1． 3第7项部门员公司项制度理通知认识执行情况做评定部门数例核算该项分
1．4第8项（公徇私行零分说明事实）
1． 5考核表中第9项部门员工满意度推算员工满意度百分＊考核项目分数标准直接司该员工工作评定（加分减分限说明评定原）
1．6考核表中第10项直接司该员工作出评定（分合理0分基合理2分合理3分非常合理4－5分评定合理说明原）
1． 7考核表中第11项部门员工公司集体活动培训参率推算集体活动参率培训参率百分＊考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准10％说明评定原）
四 考核表（三）公司副理级级办级技术等级员工年度素质考核
1． 1考核表中第14项评分年度业绩考核总分推算年度业绩考核分百分＊项考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准
20％说明评定原）
1． 2考核表中第5项员工工作效率改进提高合理化建议效益评定（常提出合理化建议意见工作效率显著改进提高8分提出合理化建议意见工作效率改进提高6分工作效率满员公司需求4分工作效率低1－4分）
1． 3考核表中第6项（公徇私行零分说明事实）
1． 4考核表中第7项员工公司项制度理通知执行遵守情况加全年考勤评定（严格执行遵守项制度理通知全年度迟早退旷工现象事假累计超8天10分执行遵守项制度理通知全年度迟早退现象累计超三次旷工现象事假累计超12天7分未违反公司项制度理通知原性求全年度迟早退现象累计超7次旷工现象事假累计超20天4分1－4分违反公司项制度理通知原性求全年度累计迟早退现象累计超15次旷工现象事假累计超20天）
1．5考核表中第8项（非常7分良6分正常协调协5分常争执1－4分）
1． 6考核表中第9项（5分行4－3分常常0－2分）
1． 7考核表中第10项该员工学力评定（年度获职务相关新技术等级学历5分参学4－3分时会2分－1分）
1． 8考核表中第11顶该员参加公司集体活动培训次数例评定
五 考核表（四）公司职员级员工年度素质考核
1． 1考核表中第13项评分年度业绩考核总分推算年度业绩考核分百分＊项考核项目分数标准＋直接级该员工工作评定（加分减分超项考核项目分数标准20％说明评定原）
1．2考核表中第4项员工公司项制度理通知执行遵守情况加全年考勤评定（严格执行遵守项制度理通知全年度迟早退旷工现象事假累计超8天15分执行遵守项制度理通知全年度迟早退现象累计超三次旷工现象事假累计超12天10分未违反公司项制度理通知原性求全年度迟早退现象累计超7次旷工现象事假累计超20天5分1－4分违反公司项制度理通知原性求全年度累计迟早退现象累计超15次旷工现象事假累计超20天）
1．3考核表中第5项员工工作效率改进提高合理化建议效益评定（常提出合理化建议意见工作效率显著改进提高8分提出合理化建议意见工作效率改进提高6分工作效率满员公司需求4分工作效率低1－4分）
1．4考核表中第6项工作完成效率评定（高效完成职工作8分时完成职工作6分正常完成职工作时会延误影响部门工作进度43分常延误工作20分）
1． 5考核表中第7项（非常7分良6分正常协调协5分常争执1－4分）
1．6考核表中第8项（5分行4－3分常常0－2分）
1．7考核表中第9项（公徇私行零分说明事实）4
1．8考核表中第10项该员工学力评定（年度获职务相关新技术等级学历5分参学4－3分时会2分－1分）
1．9考核表中第11顶该员参加公司集体活动培训次数例评定
六 员工年度动态分析：
1． 1年度员工流失率行政事部次年1月5日部门统计
1． 2年度员工满意度采案卷调查形式年6月11月行政事部设计案卷
出具调查分析结果
1． 3年度员工出勤率行政事部次年1月5日出具统计报表
1． 4行政事部次年1月5日出具年度员工技术资格学历职业等级变迁统计表
1． 5行政事部次年1月5日出具年度员工参加集体活动培训出勤率
PS
程铮
武汉科技学工程理
助理力资源理师
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