理年度考核表（1）
表适级级
考核者姓名： 部门岗位：
考核者姓名 ： 考核日期： 年 月 日
项目
考核容
等级
分数
考核标准
评分
职务力70分
执行力 20分
否克服困难坚定移圆满完成工作
优
1820分
面困难勇克服坚定移计划圆满完成工作
中
1217分
致计划执行较完成工作
差
011分
口困难级求完成工作
沟通协调力 20分
工作时否事实充分进行沟通协调取圆满成功
优
1820分
够真诚态度取方信具强沟通协调力保证工作圆满完成
中
1217分
沟通力般够根客观情况事实记录表明法通协调解决问题
差
011分
沟通力欠缺态度生硬方法简单协调力影响工作完成
组织理力 20分
执行职务时判断决断力否强否善调动员工积极性员工中威信高高
优
1820分
善根调研做出正确决策善调动员工积极性员工中威信高
中
1217分
善根调研做出正确决策定程度调动起员工积极性员工中威信般
差
011分
周围事情况求解善调动员工积极性员工中威信较低
计划力 10分
否具制定计划方案部班完成工作力
优
910分
具较强制定计划力通效计划提高工作效率
中
68分
制定出计划致计划进行
差
05分
事计划想起什干什
工作态度 30分
作风纪律 10分
工作作风工作纪律级事态度处事否公正
优
910分
工作满腔热情遵守纪律处事公正事级热情礼
中
68分
偶尔违反纪律事级态度般处事易感情事
差
05分
时常违反纪律规定办事常江湖义气处事
动性 10分
工作否热情否积极动完成工作务
优
910分
工作积极动断改进工作提高工作效率积极事级提合理化建议
中
68分
够动完成职工作安现状分外事缺乏热情
差
05分
职工作分事缺乏积极性需常督促检查完成工作
责感 10分
否工作认真负责敢负责身作责
优
910分
工作富责感胆理身作充分信
中
68分
定责心工作较负责交工作放心
差
05分
常找口推诿工作遇事先推卸责
合计分：
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考核者姓名 ： 考核日期： 年 月 日
项目
考核容
等级
分数
考核标准
评分
职务力70分
执行力 20分
否克服困难坚定移圆满完成工作
优
1820分
面困难勇克服坚定移计划圆满完成工作
中
1217分
致计划执行较完成工作
差
011分
口困难级求完成工作
沟通协调力 20分
工作时否事实充分进行沟通协调取圆满成功
优
1820分
够真诚态度取方信具强沟通协调力保证工作圆满完成
中
1217分
沟通力般够根客观情况事实记录表明法通协调解决问题
差
011分
沟通力欠缺态度生硬方法简单协调力影响工作完成
组织理力 20分
执行职务时判断决断力否强否善调动员工积极性员工中威信高高
优
1820分
善根调研做出正确决策善调动员工积极性员工中威信高
中
1217分
善根调研做出正确决策定程度调动起员工积极性员工中威信般
差
011分
周围事情况求解善调动员工积极性员工中威信较低
计划力 10分
否具制定计划方案部班完成工作力
优
910分
具较强制定计划力通效计划提高工作效率
中
68分
制定出计划致计划进行
差
05分
事计划想起什干什
工作态度 30分
作风纪律 10分
工作作风工作纪律级事态度处事否公正
优
910分
工作满腔热情遵守纪律处事公正事级热情礼
中
68分
偶尔违反纪律事级态度般处事易感情事
差
05分
时常违反纪律规定办事常江湖义气处事
动性 10分
工作否热情否积极动完成工作务
优
910分
工作积极动断改进工作提高工作效率积极事级提合理化建议
中
68分
够动完成职工作安现状分外事缺乏热情
差
05分
职工作分事缺乏积极性需常督促检查完成工作
责感 10分
否工作认真负责敢负责身作责
优
910分
工作富责感胆理身作充分信
中
68分
定责心工作较负责交工作放心
差
05分
常找口推诿工作遇事先推卸责
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