项目理考评办法
目：
制订出相应工作求标准通考核实施约束引导激劢项目理时利考核制度项目理力潜力进行开发培训计划制定奖劢调薪提供正确
二 适范围：
运营维护部项目理岗位
三 职责：
1运营维护部理负责项目理业绩考核组织实施
2综合理部理负责考核监督
3相关部门配合项目理进行考核
四 考核程规定：
（）业绩评估：
1评估：周工作计划月总结项目理程中形成种记录表
周五制定周工作计划考评者考评者双方充分沟通交流统工作目标指明发展方考评者明确语言描述完成该项工作需达标准工作计划应包括容：
① 工作目标（12……） ② 完成目标计划采取措施③ 完成时间
工作目标写重非常规性工作关键工作原填写日常工作非常规工作较少时确定项周关键工作填写工作目标具体明确概念清晰避免出现做开展等模棱两字眼必须完成工作计划应利评估考核项工作必须明确目标效果做量化考核具体包括：
A年度列入公司事分解务
B周预见重工作
C岗位应建立健全文档规章制度
D常规工作容基础提出周重点解决问题
月底项目理应月工作完成情况进行评估提交月度工作总结工作总结应包括项目：
① 月工作目标完成情况
② 优势力
③ 需改进加强处
④ 阶段工作中需什技验？建议意见？
2评估周期：项目理业绩评估项目进行般项目竣工验收进行（超六月项目满6月考核次）
3评估项目（指标）： 权重
① 项目进度 20
② 项目质量 20
③ 项目成控制 15
④ 安全施工 15
⑤ 竣工验收 15
⑥ 客户满意度 15
业绩评估填写工作业绩评估表见附录1
（二）年终评估：
1年终评估时加入工作力工作态度评估权重：
工作业绩：60 工作力：20 工作态度：20
2工作力评估项目（指标）： 权重
①专业知识技 20
②理力 20
③控制力 15
④协调力 30
⑤学力 15
3工作态度评估项目（指标）： 权重
⑦ 协作性 30
⑧ 动积极性 25
⑨ 责感 30
⑩ 出勤守时纪律性 15
4年终评估填写：
工作力评估表（年终）见附录2
工作态度评估表（年终）见附录3
5调薪奖金
根年终评定结果结合相应考评手段综合理部理建议总理确定薪资调整幅度奖金发放方案
附录1：工作业绩评估表
附录2：工作力评估表（年终）
附录3：工作态度评估表（年终）
附录1：工作业绩评估表
合格（60分）—工作表现劣未完成基目标
合格（6070分）—工作表现般基完成基目标
良（80分）—表现满意达工作标准基完成工作目标
优（90分）—表现优良工作卓越完成工作目标
20
率
指标1 项目进度
20
率
指标2 项目质量 （部门投诉扣减分）
率
15
指标3 项目成控制
（含招费费情况）
率
15
指标4 安全施工
率
15
指标5 竣工验收
率
15
指标6 客户满意度 Ò
分：
附录2：
工作力评估表（年终）
评估容
考核点
权 重
评估分
备注
专业知识技
否具备岗位工作必须专业知识？
5
否知识充分运复杂困难问题处理？
5
问问题否会时回答？表现丰富知识面？
5
否时常提出新构想提高岗位职务执行做出努力？
5
理力
否正确握身职务扮演角色理施工队伍？
5
否正确掌握问题事物相互联系加整理分析适时做出适结应付策？
5
时太熟悉工作否根验稍加努力予圆满完成？
5
否预见问题分析种素确定相互联系？
5
控制力
否系统安排工作次序期完成定工作？
10
否具备建立相关工作领域长远规划目标完成步骤程序力？
5
协调力
否级事保持良关系？
5
否甲方监理方保持良关系？
15
否施工单位保持良关系？
10
学力
否理实践方面断学胆创新断充实完善知识领？
15
分数合计
附录3：
工作态度评估表（年终）
评估容
考核点
权 重
评估分
备注
协作性
团队中否促成全体员工团结合作精神？
10
工作中否消极怠工行？
5
否时作谓争执？
5
进者否予关帮助？
5
否乐意协助工作？
5
动
积极性
改善现状否具高昂工作热情？
10
否心甘情愿工作态度？
5
否积极学工作需知识？
5
否坚持底畏挫折精神？
5
责感
否认清已组织中立场角色负责底？
10
工作否必令操心？
5
否必批示监督明快迅速工作？
5
工作失误否敢承认逃避责辩解？
5
司批示认真执行敷衍现象？
5
出勤守时 纪律性
否遵守员工工作规制度规定？
10
时间物质否公私分现象？
2
否实理请假迟？
1
否唆破坏规定？
1
服装态度否整现象？
1
分数合计
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目：
制订出相应工作求标准通考核实施约束引导激劢项目理时利考核制度项目理力潜力进行开发培训计划制定奖劢调薪提供正确
二 适范围：
运营维护部项目理岗位
三 职责：
1运营维护部理负责项目理业绩考核组织实施
2综合理部理负责考核监督
3相关部门配合项目理进行考核
四 考核程规定：
（）业绩评估：
1评估：周工作计划月总结项目理程中形成种记录表
周五制定周工作计划考评者考评者双方充分沟通交流统工作目标指明发展方考评者明确语言描述完成该项工作需达标准工作计划应包括容：
① 工作目标（12……） ② 完成目标计划采取措施③ 完成时间
工作目标写重非常规性工作关键工作原填写日常工作非常规工作较少时确定项周关键工作填写工作目标具体明确概念清晰避免出现做开展等模棱两字眼必须完成工作计划应利评估考核项工作必须明确目标效果做量化考核具体包括：
A年度列入公司事分解务
B周预见重工作
C岗位应建立健全文档规章制度
D常规工作容基础提出周重点解决问题
月底项目理应月工作完成情况进行评估提交月度工作总结工作总结应包括项目：
① 月工作目标完成情况
② 优势力
③ 需改进加强处
④ 阶段工作中需什技验？建议意见？
2评估周期：项目理业绩评估项目进行般项目竣工验收进行（超六月项目满6月考核次）
3评估项目（指标）： 权重
① 项目进度 20
② 项目质量 20
③ 项目成控制 15
④ 安全施工 15
⑤ 竣工验收 15
⑥ 客户满意度 15
业绩评估填写工作业绩评估表见附录1
（二）年终评估：
1年终评估时加入工作力工作态度评估权重：
工作业绩：60 工作力：20 工作态度：20
2工作力评估项目（指标）： 权重
①专业知识技 20
②理力 20
③控制力 15
④协调力 30
⑤学力 15
3工作态度评估项目（指标）： 权重
⑦ 协作性 30
⑧ 动积极性 25
⑨ 责感 30
⑩ 出勤守时纪律性 15
4年终评估填写：
工作力评估表（年终）见附录2
工作态度评估表（年终）见附录3
5调薪奖金
根年终评定结果结合相应考评手段综合理部理建议总理确定薪资调整幅度奖金发放方案
附录1：工作业绩评估表
附录2：工作力评估表（年终）
附录3：工作态度评估表（年终）
附录1：工作业绩评估表
合格（60分）—工作表现劣未完成基目标
合格（6070分）—工作表现般基完成基目标
良（80分）—表现满意达工作标准基完成工作目标
优（90分）—表现优良工作卓越完成工作目标
20
率
指标1 项目进度
20
率
指标2 项目质量 （部门投诉扣减分）
率
15
指标3 项目成控制
（含招费费情况）
率
15
指标4 安全施工
率
15
指标5 竣工验收
率
15
指标6 客户满意度 Ò
分：
附录2：
工作力评估表（年终）
评估容
考核点
权 重
评估分
备注
专业知识技
否具备岗位工作必须专业知识？
5
否知识充分运复杂困难问题处理？
5
问问题否会时回答？表现丰富知识面？
5
否时常提出新构想提高岗位职务执行做出努力？
5
理力
否正确握身职务扮演角色理施工队伍？
5
否正确掌握问题事物相互联系加整理分析适时做出适结应付策？
5
时太熟悉工作否根验稍加努力予圆满完成？
5
否预见问题分析种素确定相互联系？
5
控制力
否系统安排工作次序期完成定工作？
10
否具备建立相关工作领域长远规划目标完成步骤程序力？
5
协调力
否级事保持良关系？
5
否甲方监理方保持良关系？
15
否施工单位保持良关系？
10
学力
否理实践方面断学胆创新断充实完善知识领？
15
分数合计
附录3：
工作态度评估表（年终）
评估容
考核点
权 重
评估分
备注
协作性
团队中否促成全体员工团结合作精神？
10
工作中否消极怠工行？
5
否时作谓争执？
5
进者否予关帮助？
5
否乐意协助工作？
5
动
积极性
改善现状否具高昂工作热情？
10
否心甘情愿工作态度？
5
否积极学工作需知识？
5
否坚持底畏挫折精神？
5
责感
否认清已组织中立场角色负责底？
10
工作否必令操心？
5
否必批示监督明快迅速工作？
5
工作失误否敢承认逃避责辩解？
5
司批示认真执行敷衍现象？
5
出勤守时 纪律性
否遵守员工工作规制度规定？
10
时间物质否公私分现象？
2
否实理请假迟？
1
否唆破坏规定？
1
服装态度否整现象？
1
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