2009年****项目双推方案
——确保质量 降低成 履约工期
2009年4月份项目开工****项目理部认真贯彻落实公司文件精神确保质量降低成履约工期基础狠功夫积极开展双推工作取定效果2009年11月28日项目结构利封顶重质量安全事现项目部落实双推工作具体情况做报告(转载请注明香网httpwwwxiangdangnet)
成立质量理领导组建立质量制度
项目部成立项目理卢瓦组长生产理兼质量总监陶先副组长部门负责理员组员质量理领导组
工程质量目标：1分项工程合格率100确保工程次交验合格率100％2争创***市优质工程
1达该质量目标规范****项目工程质量理工作合理安排工序组织协调部门工作履行业签订施工合确保施工现场做规范化标准化制度化确保工程保质保量期完工维护树立企业良形象项目实行三级质量监督检查制定项目质量保证计划质量检验计划事质量关员进行培训持证岗质检员踪检查分部分项工程否设计规范方案样板施工工序处受控状态严格履行三检程序作工序签字交接手续质检情况进行详细记录
2预防：加强理素分析监控效防止合格品出现减少损耗降低工程成
3程理：控制影响工程质量种素减少质量缺陷
4纠正：施工中产生质量缺陷应时发现采取纠正措施保证工程质量
5职分解：质量理职分解质量月活动相关职部门承担质量理责
6技术支持：技术规范准绳结合工程特点完善项质量标准
7周二午15：00准时召开项目生产例会会周现场出现安全质量问题解决制定周工作计划
8积极响应局公司质量月活动口号组织项目全体员深入开展质量月活动围绕质量企业生命题级理员进行质量教育重视质量质量手中户心中口号确保做出业满意工程
9定期进行质量检查存质量问题方时整改通知安排专进行踪直完成整改容止
10实行种激励措施制定详细奖罚细：（1）实行栋号评奖罚：班组单位月进行质量安全进度文明施工综合检查评分第班组予定奖励倒数第予班组定处罚（2）质量评奖罚：施工班组单位月施工分项工程进行质量评评分第班组予定奖励倒数第予班组定处罚（3）样板评奖罚：道工序面积开始前必须先做样板样板评第班组予定奖励奖罚措施效推动项目稳步运转
二降低成措施取效果
1工程土建劳务队伍选定成建制实力雄厚长期合作合格劳务分承包方***施工队胆尝试总分包合相结合风险担互惠互利思路成立项目理部起理合约形式约定施工单位包耗部分低值易耗辅材型机械等进步降低工程成
2材料理：材料钢筋水泥砼砂石砌体周转材料等采施工包耗节约奖超耗100赔偿通施工队成理程控制效贯彻班组中整工程材料进出施工队全程参签字（包括建筑垃圾）事实证明售代领材料核算制度控制材料成手段
3约定工程量计算规采清单报价形式工程量总包合致效控制工费支出配合服务费文明施工等条款总包合致效杜绝合外工出现
4合增减费业增补费挂勾合形式约定甲乙双方风险担互利互惠
5专业分承包公开招标胆引进类专业队伍择优分包合分公司部门综合评审方签订遵循施工队伍签订合进场原样降低分包成避免合引起必扯皮济损失等麻烦合价采取总价包死单价固定
6施工程严格履行合项目成部牵头分包合条款进行详细横交底交底岗位：工程技术物资质量安全等岗位月岗位分包队伍严格考核考核结果结算付款挂钩分包队伍结算采中期结算合约定支付进度款工程完工合办理终结算效控制合造价
7效风险转嫁：零星工期较长造价高项目次性包合格专业劳务队伍施工举避免零星项目增加施工队伍效合单价低业审核工程量单价偏低风险素转嫁便项目生产成理
8制定岗位成责控制目标：针岗位进行成分解明确岗位成责控制目标签订成责状岗位成控制目标进行量化岗位成责非常细化具强操作性责项目理商务理进行签字确认项目述岗位进行月度年终竣工考核
9利技术进步降低成实现济效益
(1) 工程水位较高较丰富特进行910栋基础土方开挖时出现水抽干现象项目排查发现市政排水系统破坏正孔洞910栋基坑连起已法进行修补项目利该循环水6910栋边缘砌筑蓄水池循环水抽池水里面利项目施工需水方达节约水降低成目
（2）项目基础梁采木模板支设木材消耗较项目节约材进行标准层砼外墙施工时鉴模板施工工艺砼外墙模板根尺寸固定成整体便模板安拆工作效减少模板安拆程中损耗增加模板周转次数该项技术应部位需模板面积约6500m216损耗进行计算该部位应消耗模板面积6500×（1+016）7540m2节约木材（75406500）×015156m3
三工期履约理：
工程业工期求特紧360日历天完成合范围工程量国家现行质量评定保准次性验收合格奖罚力度较工期延误20000元天处罚保证期竣工项目现阶段关键
项目确保甲方节点工期制定系列工期保证措施：
1确保工期项目施工遵循1先高层区域底层区域2先做楼区域商铺区域总体部署思路栋号分施工段施工段时开工施工段施工区合理组织流水科学分配施工进度合理调配材机等素保证工程利进行时土建工程装饰工程安装工程专业分包工程穿插进行项目部进行合理安排工程施工条紊进行
2根甲方工期求项目做门关死工期倒排空间断时间占满确保工期目标实现编制总施工进度计划月度施工进度计划专业分包计划明确专业分包合签订时间进场时间施工作业持续时间编制施工进度应急预案进度滞补救方案等根总工期进度计划求强化节点控制明确影响工期材料设备考察日期进场日期加强计划理建立时保日日保周周保旬旬保月月保总体计划理体系
3坚持周二召开生产例会总结周施工情况制定周施工务做进度计划周月度进行控制利总进度计划实现
4设置项目现场指挥机构项目体装修安装设备等分项工程穿插施工量面立体交叉施工确保该工程工期项工程穿插进行协调甲方现场代表监理质监设计院单位进行效协调结构施工中加模板投入量加快施工进度高峰期加劳动力投入成立青年突击队海战攻歼战确保该工程工期施工程中必须时提供道工序特道分部工程施工作业面加快施工进度关键作总包单位全面考虑分部工程穿插施工时提供督促完成施工作业面
5积极推广应先进适四新技术科技成果工法采成熟科技成果科学技术速度质量通新技术推广应缩短工序施工周期缩短工期充分发挥科学技术第生产力作确保工程质量目标工期目标实现
6项目技术部土建安装专业进行深化设计尤部位种专业线深化张综合布线施工图便安装施工协调施工作品更体现设计师意图保证工期基础建成精品工程
7精心规划部署优化施工方案科学组织施工项目项生产活动井然序条紊续工序提前穿插
8工程施工立足抢字确保质字保证质量前提条紊保证工期实施项目法施工工程行计划组织指挥协调控制监督等六项基职确保指令畅通令行禁止加强项目施工生产监控指导保证种生产资源时足量供加强施工单位协调合作根工程进展时单位进行必联系
四然存问题步算
目前项目部项目理员数青年员工首次岗位职员工缺乏定理验项目理程中出现样样问题走弯路步加岗位理员培训工作加理员理意识真正双推工作落实处
五建议
鉴项目部目前情况存问题希公司组织验交流会专业岗位培训验传授项目位理员增强项目理水
综然项目部生产工作取定成绩清醒施工形势然严峻突出重点全力赴抓生产保证质量降低成履约工期项目首务现进入冬季施工阶段项目加强冬季季节施工措施确保工程质量安全加巡查检查力度时消安全隐患防止安全事发生
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
——确保质量 降低成 履约工期
2009年4月份项目开工****项目理部认真贯彻落实公司文件精神确保质量降低成履约工期基础狠功夫积极开展双推工作取定效果2009年11月28日项目结构利封顶重质量安全事现项目部落实双推工作具体情况做报告(转载请注明香网httpwwwxiangdangnet)
成立质量理领导组建立质量制度
项目部成立项目理卢瓦组长生产理兼质量总监陶先副组长部门负责理员组员质量理领导组
工程质量目标：1分项工程合格率100确保工程次交验合格率100％2争创***市优质工程
1达该质量目标规范****项目工程质量理工作合理安排工序组织协调部门工作履行业签订施工合确保施工现场做规范化标准化制度化确保工程保质保量期完工维护树立企业良形象项目实行三级质量监督检查制定项目质量保证计划质量检验计划事质量关员进行培训持证岗质检员踪检查分部分项工程否设计规范方案样板施工工序处受控状态严格履行三检程序作工序签字交接手续质检情况进行详细记录
2预防：加强理素分析监控效防止合格品出现减少损耗降低工程成
3程理：控制影响工程质量种素减少质量缺陷
4纠正：施工中产生质量缺陷应时发现采取纠正措施保证工程质量
5职分解：质量理职分解质量月活动相关职部门承担质量理责
6技术支持：技术规范准绳结合工程特点完善项质量标准
7周二午15：00准时召开项目生产例会会周现场出现安全质量问题解决制定周工作计划
8积极响应局公司质量月活动口号组织项目全体员深入开展质量月活动围绕质量企业生命题级理员进行质量教育重视质量质量手中户心中口号确保做出业满意工程
9定期进行质量检查存质量问题方时整改通知安排专进行踪直完成整改容止
10实行种激励措施制定详细奖罚细：（1）实行栋号评奖罚：班组单位月进行质量安全进度文明施工综合检查评分第班组予定奖励倒数第予班组定处罚（2）质量评奖罚：施工班组单位月施工分项工程进行质量评评分第班组予定奖励倒数第予班组定处罚（3）样板评奖罚：道工序面积开始前必须先做样板样板评第班组予定奖励奖罚措施效推动项目稳步运转
二降低成措施取效果
1工程土建劳务队伍选定成建制实力雄厚长期合作合格劳务分承包方***施工队胆尝试总分包合相结合风险担互惠互利思路成立项目理部起理合约形式约定施工单位包耗部分低值易耗辅材型机械等进步降低工程成
2材料理：材料钢筋水泥砼砂石砌体周转材料等采施工包耗节约奖超耗100赔偿通施工队成理程控制效贯彻班组中整工程材料进出施工队全程参签字（包括建筑垃圾）事实证明售代领材料核算制度控制材料成手段
3约定工程量计算规采清单报价形式工程量总包合致效控制工费支出配合服务费文明施工等条款总包合致效杜绝合外工出现
4合增减费业增补费挂勾合形式约定甲乙双方风险担互利互惠
5专业分承包公开招标胆引进类专业队伍择优分包合分公司部门综合评审方签订遵循施工队伍签订合进场原样降低分包成避免合引起必扯皮济损失等麻烦合价采取总价包死单价固定
6施工程严格履行合项目成部牵头分包合条款进行详细横交底交底岗位：工程技术物资质量安全等岗位月岗位分包队伍严格考核考核结果结算付款挂钩分包队伍结算采中期结算合约定支付进度款工程完工合办理终结算效控制合造价
7效风险转嫁：零星工期较长造价高项目次性包合格专业劳务队伍施工举避免零星项目增加施工队伍效合单价低业审核工程量单价偏低风险素转嫁便项目生产成理
8制定岗位成责控制目标：针岗位进行成分解明确岗位成责控制目标签订成责状岗位成控制目标进行量化岗位成责非常细化具强操作性责项目理商务理进行签字确认项目述岗位进行月度年终竣工考核
9利技术进步降低成实现济效益
(1) 工程水位较高较丰富特进行910栋基础土方开挖时出现水抽干现象项目排查发现市政排水系统破坏正孔洞910栋基坑连起已法进行修补项目利该循环水6910栋边缘砌筑蓄水池循环水抽池水里面利项目施工需水方达节约水降低成目
（2）项目基础梁采木模板支设木材消耗较项目节约材进行标准层砼外墙施工时鉴模板施工工艺砼外墙模板根尺寸固定成整体便模板安拆工作效减少模板安拆程中损耗增加模板周转次数该项技术应部位需模板面积约6500m216损耗进行计算该部位应消耗模板面积6500×（1+016）7540m2节约木材（75406500）×015156m3
三工期履约理：
工程业工期求特紧360日历天完成合范围工程量国家现行质量评定保准次性验收合格奖罚力度较工期延误20000元天处罚保证期竣工项目现阶段关键
项目确保甲方节点工期制定系列工期保证措施：
1确保工期项目施工遵循1先高层区域底层区域2先做楼区域商铺区域总体部署思路栋号分施工段施工段时开工施工段施工区合理组织流水科学分配施工进度合理调配材机等素保证工程利进行时土建工程装饰工程安装工程专业分包工程穿插进行项目部进行合理安排工程施工条紊进行
2根甲方工期求项目做门关死工期倒排空间断时间占满确保工期目标实现编制总施工进度计划月度施工进度计划专业分包计划明确专业分包合签订时间进场时间施工作业持续时间编制施工进度应急预案进度滞补救方案等根总工期进度计划求强化节点控制明确影响工期材料设备考察日期进场日期加强计划理建立时保日日保周周保旬旬保月月保总体计划理体系
3坚持周二召开生产例会总结周施工情况制定周施工务做进度计划周月度进行控制利总进度计划实现
4设置项目现场指挥机构项目体装修安装设备等分项工程穿插施工量面立体交叉施工确保该工程工期项工程穿插进行协调甲方现场代表监理质监设计院单位进行效协调结构施工中加模板投入量加快施工进度高峰期加劳动力投入成立青年突击队海战攻歼战确保该工程工期施工程中必须时提供道工序特道分部工程施工作业面加快施工进度关键作总包单位全面考虑分部工程穿插施工时提供督促完成施工作业面
5积极推广应先进适四新技术科技成果工法采成熟科技成果科学技术速度质量通新技术推广应缩短工序施工周期缩短工期充分发挥科学技术第生产力作确保工程质量目标工期目标实现
6项目技术部土建安装专业进行深化设计尤部位种专业线深化张综合布线施工图便安装施工协调施工作品更体现设计师意图保证工期基础建成精品工程
7精心规划部署优化施工方案科学组织施工项目项生产活动井然序条紊续工序提前穿插
8工程施工立足抢字确保质字保证质量前提条紊保证工期实施项目法施工工程行计划组织指挥协调控制监督等六项基职确保指令畅通令行禁止加强项目施工生产监控指导保证种生产资源时足量供加强施工单位协调合作根工程进展时单位进行必联系
四然存问题步算
目前项目部项目理员数青年员工首次岗位职员工缺乏定理验项目理程中出现样样问题走弯路步加岗位理员培训工作加理员理意识真正双推工作落实处
五建议
鉴项目部目前情况存问题希公司组织验交流会专业岗位培训验传授项目位理员增强项目理水
综然项目部生产工作取定成绩清醒施工形势然严峻突出重点全力赴抓生产保证质量降低成履约工期项目首务现进入冬季施工阶段项目加强冬季季节施工措施确保工程质量安全加巡查检查力度时消安全隐患防止安全事发生
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
