做好绩效考评工作的四点建议

做绩效考评工作四点建议

绩效考评帮助企业提高员工工作绩效实现企业目标效手段目前企业做绩效考评工作推行起效果理想什绩效考评工作实施程中会遇重重阻力呢？笔者应系统方法整体角度认真研究企业力资源理工作提出点建议供企业理者参考

制订完善绩效考评理规定

企业做绩效考评工作时候制订完善理规定规范考评工作企业绩效考评工作置定规进行进行全面策划目前企业做绩效考评工作时候实施细缺少诸考评标准相关职责绩效面谈制度绩效改进计划相关规定

1． 完善考评标准相关规定

绩效考评容绩效考评组织部门制定粗略框架规定较详细规定相关部门制定考评容制定出框架部门制定详细考核标准时候会章循

2． 明确绩效考评工作职责

考核程中职责应进行明确规定形成相关文件样做目避免工作程中出现责清互相扯皮现象明确规定力资源部职责整绩效考评工作进行组织策划

3．完善绩效面谈制度

整考评工作中绩效面谈处重位首先绩效面谈属沟通机会次探讨考核年度中工作成功足处次探讨未发展规划目标必绩效面谈做出进步规定规定包括：绩效面谈目绩效面谈方式绩效面谈时间点安排绩效面谈容整理做绩效面谈记录什做绩效面谈记录呢？绩效面谈记录员工改进工作重

4． 制订绩效改进计划

PDCA工作方法求果没绩效改进计划理工作没形成闭环算完成完成绩效考核工作PD C三阶段工作企业绩效考核结果接需完成D阶段工作制订绩效改进计划改进计划实施相关部门进行监督

二力资源理整体角度绩效考评工作

绩效考评工作孤立力资源理重组成部分做绩效考评时定放整力资源理体系中思考岗位评估培训开发目标责制直薪酬理激励理方方面面考虑


果认真研究绩效考评工作会发现实时项力资源培训开发工作项力资源激励工作首先绩效考评项力资源开发工作尤绩效面谈中更体现出力资源开发里问题需说明关领导作问题领导负责部门完成工作务行领导应该教练绩效面谈程中应该帮助员工发现问题时传授员工种思考问题方法解决问题方法意义讲绩效考评级级种培训开发次绩效考评项力资源激励工作种激励通考评结果运实现尤考评结果员工收入挂钩时候种激励作更明显果绩效考评工作员工收入结合起员工考评结果越越重视绩效考评工作取相应效果

做绩效考评工作时候定力资源理方面结合起

三克服绩效考评工作中遇阻力

绩效考评工作推行会牵扯方面利益必然会遇推行阻力减甚克服种阻力呢？笔者认需企业做量宣传动员工作做绩效考评前期准备工作外 两点做法值理者鉴

第采取奖罚做法企业进行项处罚较难进行奖励较简单奖励奖励说身种处罚样做处少牵扯方面利益便更利考核结果达断改进绩效目第二绩效考评推行程中采点面做法先企业中选取某部门者某类理员进行试点果成功整企业会推行绩效考评工作带处整企业会利推行

四合理三种类型考评

绩效考评工作般分三种类型：品质基础型考评行基础型考评效果基础型考评三种基类型适象品质型适合员工工作潜力工作精神际沟通力考评行型适合绩效难量化考评需某种规范行完成工作务员工效果型终绩效表现客观具体量化指标员工非常适合采种类型法全面员工进行考评方面员工进行考评具体操作程中针工作岗位员工慎重选择考评方法三种类型进行效组合精心设计考评结果理员应该重品质理岗位员工品质力素质求高线操作员应该重业绩考核指标更容易量化

综述企业进行绩效考评工作时必须遵循PDCA 工作方法系统整体考虑绩效考评工作样企业绩效考评工作符合企业实际情况绩效考评方案具操作性进取绩效考评工作成功


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