绩效投资回报导教育训练
引言：企业训练形成浪费两部分未选择合适课程训练费未刀刃二已实施课程未实施效进效益评估法持续提升工作绩效评估训练效益限训练资源做效发挥更重运良方法工具先清楚调查出员工力真正落差方资源集中应优先关注重点带
常听许企业负责培训力资源总监总理强调：训练贵训练更贵然中国WTO入世市场竞争会异常激烈企业资源运理辎铢必较话许加句：效益佳训练仅贵浪费
企业天训练浪费两原未选择合适课程二未实施效进效益评估新出版[WORKING EQ]书中作者Daniel Goleman感发：企业界选择训练课程时追赶流行现象训练评估更常常仅印象华实玩评价高形成娱乐价值重教育价值怪现象
美国训练发展协会（ASTD）进行项调查发现13公司会评估训练提升工作绩效投资回报效益目前中国许公司训练衡量旧停留训练数次数时间执行情况评估指标阶段企业部训练否受重视支持取决营者观认知训练原印象数企业培训象水中月亮困惑训练绩效难评估难表现 目前销售培训咨询公司中国已开始着手实施销售员绩效（KPI）投资回报率（ROAM）导培训咨询工作建议中型企业训练部门重新定位公司部[绩效改善顾问Inner Performance Improvement Consultant]训练员运身专业知识运训练发展手法协助企业职部门销售部门生产部门等改善问题提升绩效效达成部门企业目标公司训练部门开始修正身训练绩效评估指标原训练次数时间执行情况训练实施前[力提升目标][行改善目标][KPI改善目标][组织效益目标]等达成率改善率广企业建议：
浪费钱没效益训练
忙着规划堆训练体系计划先认真考虑问题：
*现面问题否真利训练协助解决？
*办训练公司营绩效提升工作改善少具体量化绩效指标？
*应效评估出受训者行改变力提升已达成训练原定绩效目标？
*参加学员否已激发出学动机成长意愿？
追求训练资源更效运企业部训练应学校消极训练心态转变提升员工力营绩效必程手段耗费批力物力训练应训练前作量客观严密评估追踪实施成效量少质精方式规划企业部训练作者国家型企业做中层理干部训练（MTP）发现果培训先进行理力评鉴确认强弱势实施训练缩短培训课程容节省时间费取满意实效企业训项目中针受训员会制作两套培训评估体系套培训前套培训种培训方法避免实施实际需课程更训练定期解学员行变化
评估训练限资源做发挥更重运良方法工具清楚调查员工力落差（GAP）方资源集中优先关注重点带
训练员公司部绩效改进顾问师IPIS转型现评估工具评估技术言没什训练评估请谨慎进行训练前评估您训练成推动企业成长见助力 源：中国热线
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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企业天训练浪费两原未选择合适课程二未实施效进效益评估新出版[WORKING EQ]书中作者Daniel Goleman感发：企业界选择训练课程时追赶流行现象训练评估更常常仅印象华实玩评价高形成娱乐价值重教育价值怪现象
美国训练发展协会（ASTD）进行项调查发现13公司会评估训练提升工作绩效投资回报效益目前中国许公司训练衡量旧停留训练数次数时间执行情况评估指标阶段企业部训练否受重视支持取决营者观认知训练原印象数企业培训象水中月亮困惑训练绩效难评估难表现 目前销售培训咨询公司中国已开始着手实施销售员绩效（KPI）投资回报率（ROAM）导培训咨询工作建议中型企业训练部门重新定位公司部[绩效改善顾问Inner Performance Improvement Consultant]训练员运身专业知识运训练发展手法协助企业职部门销售部门生产部门等改善问题提升绩效效达成部门企业目标公司训练部门开始修正身训练绩效评估指标原训练次数时间执行情况训练实施前[力提升目标][行改善目标][KPI改善目标][组织效益目标]等达成率改善率广企业建议：
浪费钱没效益训练
忙着规划堆训练体系计划先认真考虑问题：
*现面问题否真利训练协助解决？
*办训练公司营绩效提升工作改善少具体量化绩效指标？
*应效评估出受训者行改变力提升已达成训练原定绩效目标？
*参加学员否已激发出学动机成长意愿？
追求训练资源更效运企业部训练应学校消极训练心态转变提升员工力营绩效必程手段耗费批力物力训练应训练前作量客观严密评估追踪实施成效量少质精方式规划企业部训练作者国家型企业做中层理干部训练（MTP）发现果培训先进行理力评鉴确认强弱势实施训练缩短培训课程容节省时间费取满意实效企业训项目中针受训员会制作两套培训评估体系套培训前套培训种培训方法避免实施实际需课程更训练定期解学员行变化
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