合理化建议征集理办法
第章 总
第条 启发全体员工想象力集结智慧验提出利提高公司理水促公司业务发展建议达激励仁士气群策群力发展公司事业目特制定办法
第二条 建议容针公司理营范围具建设性具体行改善方法
（） 营理方面
（二） 关办公设备维护保养改善
（三） 关提高工作效率增收节支等
第三条 建议容属列范围予受理
（） 攻击团体提案
（二） 提出采提案容相者
（三） 诉苦求改善遇者
（四） 专利法抵触者
第四条 建议分建议团体建议两类
（） 建议：指集团项营理活动独创意改进建议方法
（二） 团体建议：指集团部门分公司名义提出旨改善集团营理活动建议集团部门领导提建议入团体建议
第五条 办法适公司全体员工
第二章 合理化建议征集
第六条 建议部门应填写规范建议书拟建议事项容详予填列建议缺乏良文字表达力请协助填写
第七条 建议书应列项目：
（） 建议事：简说明建议改进具体事项
（二） 原缺失：详细说明建议案未提出前原情形未妥善处应予兴革意见
（三） 改进意见办法：详细说明建议改善具体办法包括方法程序等
（四） 预期效果：详细说明该建议案采纳收获成效包括提高效率简化作业增加销售创造利润节省开支等项目
第八条 建议书填妥建议投入建议箱直接送秘书室处送交直接级直接级转呈（详细容参阅合理化建议征集评审程序）
第九条 公司设合理化建议箱放公司方便安全部位秘书室负责理定期收取
第十条 秘书室负责建议案登记分类然转呈办公室办公室审阅转呈行政总监行政总监负责持建议案评审工作
第三章 合理化建议评审
第十条 公司审议员工建议案设置员工建议审议委员会（简称审委会）行政总监审委会部门负责审议委员行政总监收集建议案轻重缓急原月召开次审委会会议
第十二条 审委会职责：
（） 关员工建议案审议事项
（二） 关员工建议案评审标准研订事项
（三） 关建议案奖金金额研议事项
（四） 关建议案实施成果检讨事项
（五） 关建议制度研究改进事项
第十三条 审委会委员员工建议案评审表评核项目逐条研讨评订分数总均分数档次等级核定奖金金额
第十四条 员工建议评审项目四项占例分值：
努力度：20 10分
创意性：20 10分
济性：40 20分
行性：20 10分
第十五条 根建议案终分建议案分五等级等级分值范围奖励金额：
档 次
A
B
C
D
E
分值范围
4250分
3542分
2534分
1524分
14分
奖金额（元）
1000元
500元
200元
50元
纪念品
第十六条 保证评审结果公公正免审委会委员建议观印象建议案评审结果未公布前行政总监建议姓名应予保密泄露
第四章 提议奖励
第十七条 建议案审委会审定行政总监汇总审定结果填写合理化建议评审汇总表附采纳建议案报请总理核定总理核准办公室负责汇总表交予事调配员份存档建议案等级E级办公室负责纪念品送达提议
第十八条 建议案审委会审定认宜采纳施行者办公室负责合理化建议反馈信息单送达提建议认宜采纳施行者办公室实委婉通知原建议
第十九条 建议案件系二提出者奖金数均发
第二十条 列情形者申请核奖：
（） 指派聘专门研究工作提出该工作关建议方案者
（二） 指定业务理改进工作方法程序报表改善简化等作业获通改进建议者
（三） 建议事项提出已获奖金者
第五章 附
第二十条 办法办公室制订负责解释报总理批准施行修改时
第二十二条 办法施行类似规章制度相抵触规定行废止
第二十三条 办法公布日起施行
第二十四条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第章 总
第条 启发全体员工想象力集结智慧验提出利提高公司理水促公司业务发展建议达激励仁士气群策群力发展公司事业目特制定办法
第二条 建议容针公司理营范围具建设性具体行改善方法
（） 营理方面
（二） 关办公设备维护保养改善
（三） 关提高工作效率增收节支等
第三条 建议容属列范围予受理
（） 攻击团体提案
（二） 提出采提案容相者
（三） 诉苦求改善遇者
（四） 专利法抵触者
第四条 建议分建议团体建议两类
（） 建议：指集团项营理活动独创意改进建议方法
（二） 团体建议：指集团部门分公司名义提出旨改善集团营理活动建议集团部门领导提建议入团体建议
第五条 办法适公司全体员工
第二章 合理化建议征集
第六条 建议部门应填写规范建议书拟建议事项容详予填列建议缺乏良文字表达力请协助填写
第七条 建议书应列项目：
（） 建议事：简说明建议改进具体事项
（二） 原缺失：详细说明建议案未提出前原情形未妥善处应予兴革意见
（三） 改进意见办法：详细说明建议改善具体办法包括方法程序等
（四） 预期效果：详细说明该建议案采纳收获成效包括提高效率简化作业增加销售创造利润节省开支等项目
第八条 建议书填妥建议投入建议箱直接送秘书室处送交直接级直接级转呈（详细容参阅合理化建议征集评审程序）
第九条 公司设合理化建议箱放公司方便安全部位秘书室负责理定期收取
第十条 秘书室负责建议案登记分类然转呈办公室办公室审阅转呈行政总监行政总监负责持建议案评审工作
第三章 合理化建议评审
第十条 公司审议员工建议案设置员工建议审议委员会（简称审委会）行政总监审委会部门负责审议委员行政总监收集建议案轻重缓急原月召开次审委会会议
第十二条 审委会职责：
（） 关员工建议案审议事项
（二） 关员工建议案评审标准研订事项
（三） 关建议案奖金金额研议事项
（四） 关建议案实施成果检讨事项
（五） 关建议制度研究改进事项
第十三条 审委会委员员工建议案评审表评核项目逐条研讨评订分数总均分数档次等级核定奖金金额
第十四条 员工建议评审项目四项占例分值：
努力度：20 10分
创意性：20 10分
济性：40 20分
行性：20 10分
第十五条 根建议案终分建议案分五等级等级分值范围奖励金额：
档 次
A
B
C
D
E
分值范围
4250分
3542分
2534分
1524分
14分
奖金额（元）
1000元
500元
200元
50元
纪念品
第十六条 保证评审结果公公正免审委会委员建议观印象建议案评审结果未公布前行政总监建议姓名应予保密泄露
第四章 提议奖励
第十七条 建议案审委会审定行政总监汇总审定结果填写合理化建议评审汇总表附采纳建议案报请总理核定总理核准办公室负责汇总表交予事调配员份存档建议案等级E级办公室负责纪念品送达提议
第十八条 建议案审委会审定认宜采纳施行者办公室负责合理化建议反馈信息单送达提建议认宜采纳施行者办公室实委婉通知原建议
第十九条 建议案件系二提出者奖金数均发
第二十条 列情形者申请核奖：
（） 指派聘专门研究工作提出该工作关建议方案者
（二） 指定业务理改进工作方法程序报表改善简化等作业获通改进建议者
（三） 建议事项提出已获奖金者
第五章 附
第二十条 办法办公室制订负责解释报总理批准施行修改时
第二十二条 办法施行类似规章制度相抵触规定行废止
第二十三条 办法公布日起施行
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