力 资 源 理 制 度
第章 总
第条 保证公司规范运营持续发展建立力资源理系统明确实施岗位员录培训考核奖惩控制制定制度
第二条 制度适公司员
第二章 职 责
第三条 力资源部门负责编制«部门负责职资格规定 »负责类员招聘录编制培训计划组织监督实施负责培训效果进行评估负责员工考核奖惩事档案理
第四条 部门负责编制部门«岗位职资格规定»负责部门岗位基础培训专业培训
第五条 分领导负责批准部门«岗位职资格规定»总理负责批准«部门负责职资格规定»
第六条 公司员工应积极参加种培训学提高综合素质
第三章 力资源配备
第七条 职部门编制部门«岗位职资格规定»明确岗位业员学历培训工作历资格具体求报领导批准
第八条 力资源部门编制«部门负责职资格规定»明确部门负责学历培训工作历资格具体求报总理批准
第九条 力资源部门配合部门负责岗位配备相适应员岗位编制员招聘录见岗位编制招聘理办法执行薪酬理办法
第十条 部门负责时部门员工进行考核胜职工作员时安排培训转换岗位具备力承担工作相适应
第十条 力资源部门建立员工信息库根公司岗位需专业特长适应性等实现公司力资源佳配置
第四章 培 训
第十二条 年底力资源部门根公司发展需岗位专业培训求征询部门负责意见基础编制年度培训计划
第十三条 部门根工作需安排公司年度计划外时培训应填写«培训需求申请表»领导批准报力资源部门备案力资源部门组织监督实施培训
第十四条 培训计划包括培训容培训方式培训负责培训时间教材点象考核方式等计划领导批准实施
第十五条 培训容：
1基础培训
包括公司概况企业文化规章制度方针目标质量意识ISO9000基础知识安全作业等容
2岗位培训
包括岗位职责相关作业规范运作程序相关岗位技等容
3职提高培训
旨拓展理思路提高理水业务技熟悉相关法规等
第十六条 培训方式包括：
1 出外进修学考察参加培训班学术会议等
2 公司组织专题讲座案例讨网络培训等
第十七条 培训实施：
1 新员工进公司月力资源部门进行基础培训部门负责进行岗位培训
2 员工转岗部门负责应时进行新岗位岗位培训
3 列入年度培训计划培训计划实施力资源部门组织监督年度培训计划时培训计划实施时解决实施中问题
第十八条 培训考核资格认
1 基础培训办公室考核岗位培训部门负责考核专业培训培训组织部门进行考核
2 审员须外部权威机构进行培训取合格证书
3 项目理设计员施工工程师预算员质检员等特殊岗位员须岗位培训合格持证岗
4 国家规定特种工作岗位员须持关机构颁发合格证力资源部门备案方岗工作
第十九条 培训记录
1 次培训时参加培训员须会议培训签表签培训培训持应签表计划表试卷考核成绩汇总表等资料送交力资源部门培训出勤考核成绩纳入年度绩效考核容
2 力资源部门员工参加培训情况记录员工培训记录表员工培训记录应连学历证明资格证书工作简历等相关资料入员工档案
第二十条 外部培训理
1 参加外部培训应填写外部培训申请表领导批准交力资源部门统安排作记录
2 外部培训考核合格者合格证书心报告规定报销培训费提交合格证书复印件力资源部门入培训档案成绩合格者培训费理
3 公司出资单单项培训费10000元者应公司签订培训合（书面协议）承诺公司定服务期限出国培训员服务期限三联集团出国员理办法规定执行服务期足约定求调离者需缴纳相应培训补偿费：
补偿额 公司支付培训费－（公司支付培训费规定服务年限×已服务年限）
第二十条 力资源部门年适时组织部门负责培训效果进行评价评价结填写«培训效果评价表»改进培训工作
第五章 附
第二十二条 建立科学合理激励机制员工发展目标企业发展目标相致祥见«考核奖惩理办法»
第二十三条 事档案理执行«档案理规定»
附件：1 «岗位编制招聘理办法 »
2 «薪酬理办法»
3 «考核奖惩理办法»
4 «劳动合理办法»
记录：1 «外部培训申请表»
2 «员工培训考核成绩汇总表»
3 «培训效果评价表»
附录１
岗位编制招聘理办法
岗位编制
1推行岗定编制度公司年公布岗位结构部门根岗位结构确定员需求岗位确立意变更工作变化确需调整岗位需公司办公会研究决定
2原实行岗制业务量较工作范围较广岗位岗工作量较时工作跨度两岗位实行岗制
3岗位数确定意增减确需增加员时应预先提交员需求计划公司办公会研究决定
4岗位职责公开描述统编制岗位说明书岗位说明书年评审次
二选拔招聘
1公司制订中长期岗位需求计划针性进行选拔储备定期员需求计划报总公司力资源部
2部门负责根员工表现工作成绩力资源部门推荐优秀员工力资源部门考察总理推荐
3选拔进行外部招聘：
a招聘科应届毕业生根学专业综合评价确定试期般年签订试合
b社会招聘类根应聘员学历工作历资格公司需求确定试期1～3月
4招聘员试期满根业务力工作表现决定否录录者办理手续劳动合理办法签订劳动合
附录２
薪酬理办法
指导思想
坚持原结合岗位需求素质确定员工薪酬员工积极性动性创造性充分发挥
二薪酬结构
薪酬岗位薪金补贴福利奖金风险收入等部分构成
岗位薪金指员工岗位月固定收入
补贴包括住房交通通讯等种补贴
福利包括社会保险医疗期保障带薪休假独生子女优等
奖金指营理类专业类员进行奖励设理业绩奖技术贡献奖合理化建议奖工程质量完成奖理业绩奖指事营理员理效益方面做出突出贡献工作宜量化部门实施奖励技术贡献奖合理化建议奖指技术理员技术评审工程施工等方面重贡献提出合理化建议降低成实施奖励工程质量完成奖指工程项目考核办法实施奖励
风险收入指公司高级理员进行种期权形式奖励方式
奖励发放形式总理办公会确定
三薪金确定
1公司根岗位理需实行高保障高激励高保障低激励低保障高激励低保障低激励四种保障激励方式
2综合基素质工作责心工作验等方面基础结合工作岗位性质求确定薪金级
3公司正职岗位薪金标准总公司确定公司副职（含总理助理）薪金标准总理办公会讨确定理员专业技术员岗位薪金超5000元（含）需报总公司审批
4公司部兼职员岗位薪金高岗位薪金标准执行
5中层理员岗位薪金总理确定
6勤辅助员薪金部门负责提出意见公司事部门审核报总理审批
7新录学生（科学历）岗位薪金根公司招聘时综合评价确定原低职9级工资试期年录员薪酬岗位工资80执行原试期月试期满根力工作表现确定薪金
8公司根劳动力价位市场变化情况适时调整薪酬标准确保薪酬制度市场接轨
9薪酬类岗位性质分营理类专业技术类勤辅助类三类具体分类见附表1
四薪酬调整
1公司年进行次薪金调整年2月份公司根企业盈利情况调整次薪金标准员工收入企业盈利前提年定幅度增长考核表现庸员工岗位薪金根部门意见公司事部门核实报总理确定调数目
2职员职务发生变动岗位薪金相应进行调整调整分调高调低调
3员工职务岗位变动升职降职公司十五日前发文件新岗位薪金补贴等月执行十五日发文件新岗位薪金补贴等月执行
4公司根职员期表现浮调岗位薪金
5常规性薪酬调整外调整程序执行：
（1）部门填写岗位薪金变动申请表
（2）力资源理部门审查报总理审批
（3）岗位薪金变动总理批准力资源部门存档通知执行
附表：
类 名 称
职 务
级（低高）
营理类
公司副职（含总理助理）
总7总1
部室正职（含持工作副职）
中8中1
部室副职（含助理项目理）
职员
职9职1
专业类
总工程师（高级专业职称）
专4—专1
副总工程师
工程师会计师等
专11—专5
助理工程师会计师等
专15—专12
勤辅助类
物业理员办公室辅助员司机食堂理员等勤服务员
辅7辅1
专业类中职称指社会评定技术职称专业类职务指公司
聘行政职务
附表二：公司员工月薪价位表
单位：元月（税前）
类
职 位
月薪价位
营理类
公司副职（含总理助理）
1
12000
2
10000
3
8000
4
7000
5
6000
1
6
5000
2
7
4000
部门正职副职助理项目理
3
3500
4
3000
5
2800
6
2600
7
2400
8
2000
职 员
1
2500
2
2200
3
2000
4
1800
5
1600
6
1500
7
1400
8
1200
9
1000
专业类
总工副总工程师
1
5000
2
4500
3
4000
4
3500
工程师会计师级
5
3000
6
2800
7
2500
8
2200
9
2000
10
1800
11
1600
助 理 级
12
1500
13
1300
14
1200
15
1000
勤辅助类
1
1500
2
1200
3
1000
4
800
5
700
6
600
7
500
附录3
考核奖惩理办法
考核办法
1公司制订年度日常工作营理考核办法考核办法通行考核专业考核相结合方式进行针项目理销售专业性工作制订考核办法
2日常考核实行计划考核理制度根部门提供周工作计划月度工作计划部门单位进行适度考核时力资源部门季度进行全面员工考核通员工直接领导填写季度考核评议书员工工作表现力等进行综合考核评估考核结果作员工薪金调整职务调整
3月考核中成绩良者月岗位薪金适浮成绩欠佳者适浮连续三季度考核成绩处部门（单位）低水者丧失年度加薪晋升评奖资格时必须次考核中改进岗位调整培训连续两次处较低水者公司该员工终止劳动合年度考核成绩低者面降职降薪终止劳动合处理
4公司实行定淘汰制度公司保证年动淘汰率低5
二奖惩
1列情况公司予时奖励：
（1）公司创造显著济效益
（2）公司挽回重济损失
（3）公司争重社会荣誉
（4）改进理成效显著
（5）培养举荐
（6）特殊情况
2奖励分年度特奖定期时奖励年度特奖根城建开发总公司统组织授权组织进行奖励方式授予荣誉称号颁发奖状奖金
3公司根城建开发总公司统组织授权组织设立总理特奖建筑创意奖佳策划奖佳施工理奖等年度奖励时设立销售明星服务明星等荣誉称号公司种物质奖励密薪制开示奖励形式发放
4列行者公司视情节轻重果认识态度等予警告撤职留企察开处等行政处分济处罚（排犯列行外失会受处罚）：
（1）工作态度认真
（2）拒服合理工作分配影响工作
（3）违反工作纪律
（4）没完成工作
（5）玩忽职守工作负责造成事损失
（6）工作中发生意外时通知公司
（7）损坏公物影响公司正常秩序
（8）虚报申述资料意填报正确资料
（9）擅篡改记录伪造类年报报表事资料
（10）违反员工职务行准规定
（11）违反社会治安理法规等
5职员行触犯刑律法追究刑事责公司条件事予解劳动合处理
附录４
劳动合理办法
确立公司职员劳动关系明确双方权利义务公司实施劳动合制理
二公司劳动合理劳动法方相关劳动法规具体三联集团城建开发总公司劳动合理规定执行
三公司根工作需部分岗位实行时工制
四员工签订劳动合年限2年公司行确定劳动合年限3年（含3年）必须报城建总公司批准执行
FHCJL057
外部培训申请表
培训项目
培训点
起止时间
培训费
培 训 容
序 号
课 程
容
拟 参 加 员 情 况
姓 名
部 门
事 工 作 职 务
领导意见：
签字： 年 月 日
公司领导意见：
签字： 年 月 日
FHCJL058
员工培训考核成绩登记表
培训项目： 年 月 日
序号
姓 名
性
年龄
学 历
部门
出勤情况
考核成绩
备注
填表部门：
FHCJL059
培 训 效 果 评 价 表
评价日期：
培训项目
培训象
培训时间
培训教师
培训容
培训教材
培 训 效 果 评 价
评 价 项 目
设定分数
评价分数
评 分 说 明
培 训 准 备
10
培 训 时 间 合 理 性
10
培 训 容 形 式
20
培训教师素质力
10
培 训 教 材
10
培训考核成绩
20
培训员工提高
20
补充事宜：
评价总分数
评价员
部 门
职 务
评价员
部 门
职 务
针评价中问题应采取措施：
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第章 总
第条 保证公司规范运营持续发展建立力资源理系统明确实施岗位员录培训考核奖惩控制制定制度
第二条 制度适公司员
第二章 职 责
第三条 力资源部门负责编制«部门负责职资格规定 »负责类员招聘录编制培训计划组织监督实施负责培训效果进行评估负责员工考核奖惩事档案理
第四条 部门负责编制部门«岗位职资格规定»负责部门岗位基础培训专业培训
第五条 分领导负责批准部门«岗位职资格规定»总理负责批准«部门负责职资格规定»
第六条 公司员工应积极参加种培训学提高综合素质
第三章 力资源配备
第七条 职部门编制部门«岗位职资格规定»明确岗位业员学历培训工作历资格具体求报领导批准
第八条 力资源部门编制«部门负责职资格规定»明确部门负责学历培训工作历资格具体求报总理批准
第九条 力资源部门配合部门负责岗位配备相适应员岗位编制员招聘录见岗位编制招聘理办法执行薪酬理办法
第十条 部门负责时部门员工进行考核胜职工作员时安排培训转换岗位具备力承担工作相适应
第十条 力资源部门建立员工信息库根公司岗位需专业特长适应性等实现公司力资源佳配置
第四章 培 训
第十二条 年底力资源部门根公司发展需岗位专业培训求征询部门负责意见基础编制年度培训计划
第十三条 部门根工作需安排公司年度计划外时培训应填写«培训需求申请表»领导批准报力资源部门备案力资源部门组织监督实施培训
第十四条 培训计划包括培训容培训方式培训负责培训时间教材点象考核方式等计划领导批准实施
第十五条 培训容：
1基础培训
包括公司概况企业文化规章制度方针目标质量意识ISO9000基础知识安全作业等容
2岗位培训
包括岗位职责相关作业规范运作程序相关岗位技等容
3职提高培训
旨拓展理思路提高理水业务技熟悉相关法规等
第十六条 培训方式包括：
1 出外进修学考察参加培训班学术会议等
2 公司组织专题讲座案例讨网络培训等
第十七条 培训实施：
1 新员工进公司月力资源部门进行基础培训部门负责进行岗位培训
2 员工转岗部门负责应时进行新岗位岗位培训
3 列入年度培训计划培训计划实施力资源部门组织监督年度培训计划时培训计划实施时解决实施中问题
第十八条 培训考核资格认
1 基础培训办公室考核岗位培训部门负责考核专业培训培训组织部门进行考核
2 审员须外部权威机构进行培训取合格证书
3 项目理设计员施工工程师预算员质检员等特殊岗位员须岗位培训合格持证岗
4 国家规定特种工作岗位员须持关机构颁发合格证力资源部门备案方岗工作
第十九条 培训记录
1 次培训时参加培训员须会议培训签表签培训培训持应签表计划表试卷考核成绩汇总表等资料送交力资源部门培训出勤考核成绩纳入年度绩效考核容
2 力资源部门员工参加培训情况记录员工培训记录表员工培训记录应连学历证明资格证书工作简历等相关资料入员工档案
第二十条 外部培训理
1 参加外部培训应填写外部培训申请表领导批准交力资源部门统安排作记录
2 外部培训考核合格者合格证书心报告规定报销培训费提交合格证书复印件力资源部门入培训档案成绩合格者培训费理
3 公司出资单单项培训费10000元者应公司签订培训合（书面协议）承诺公司定服务期限出国培训员服务期限三联集团出国员理办法规定执行服务期足约定求调离者需缴纳相应培训补偿费：
补偿额 公司支付培训费－（公司支付培训费规定服务年限×已服务年限）
第二十条 力资源部门年适时组织部门负责培训效果进行评价评价结填写«培训效果评价表»改进培训工作
第五章 附
第二十二条 建立科学合理激励机制员工发展目标企业发展目标相致祥见«考核奖惩理办法»
第二十三条 事档案理执行«档案理规定»
附件：1 «岗位编制招聘理办法 »
2 «薪酬理办法»
3 «考核奖惩理办法»
4 «劳动合理办法»
记录：1 «外部培训申请表»
2 «员工培训考核成绩汇总表»
3 «培训效果评价表»
附录１
岗位编制招聘理办法
岗位编制
1推行岗定编制度公司年公布岗位结构部门根岗位结构确定员需求岗位确立意变更工作变化确需调整岗位需公司办公会研究决定
2原实行岗制业务量较工作范围较广岗位岗工作量较时工作跨度两岗位实行岗制
3岗位数确定意增减确需增加员时应预先提交员需求计划公司办公会研究决定
4岗位职责公开描述统编制岗位说明书岗位说明书年评审次
二选拔招聘
1公司制订中长期岗位需求计划针性进行选拔储备定期员需求计划报总公司力资源部
2部门负责根员工表现工作成绩力资源部门推荐优秀员工力资源部门考察总理推荐
3选拔进行外部招聘：
a招聘科应届毕业生根学专业综合评价确定试期般年签订试合
b社会招聘类根应聘员学历工作历资格公司需求确定试期1～3月
4招聘员试期满根业务力工作表现决定否录录者办理手续劳动合理办法签订劳动合
附录２
薪酬理办法
指导思想
坚持原结合岗位需求素质确定员工薪酬员工积极性动性创造性充分发挥
二薪酬结构
薪酬岗位薪金补贴福利奖金风险收入等部分构成
岗位薪金指员工岗位月固定收入
补贴包括住房交通通讯等种补贴
福利包括社会保险医疗期保障带薪休假独生子女优等
奖金指营理类专业类员进行奖励设理业绩奖技术贡献奖合理化建议奖工程质量完成奖理业绩奖指事营理员理效益方面做出突出贡献工作宜量化部门实施奖励技术贡献奖合理化建议奖指技术理员技术评审工程施工等方面重贡献提出合理化建议降低成实施奖励工程质量完成奖指工程项目考核办法实施奖励
风险收入指公司高级理员进行种期权形式奖励方式
奖励发放形式总理办公会确定
三薪金确定
1公司根岗位理需实行高保障高激励高保障低激励低保障高激励低保障低激励四种保障激励方式
2综合基素质工作责心工作验等方面基础结合工作岗位性质求确定薪金级
3公司正职岗位薪金标准总公司确定公司副职（含总理助理）薪金标准总理办公会讨确定理员专业技术员岗位薪金超5000元（含）需报总公司审批
4公司部兼职员岗位薪金高岗位薪金标准执行
5中层理员岗位薪金总理确定
6勤辅助员薪金部门负责提出意见公司事部门审核报总理审批
7新录学生（科学历）岗位薪金根公司招聘时综合评价确定原低职9级工资试期年录员薪酬岗位工资80执行原试期月试期满根力工作表现确定薪金
8公司根劳动力价位市场变化情况适时调整薪酬标准确保薪酬制度市场接轨
9薪酬类岗位性质分营理类专业技术类勤辅助类三类具体分类见附表1
四薪酬调整
1公司年进行次薪金调整年2月份公司根企业盈利情况调整次薪金标准员工收入企业盈利前提年定幅度增长考核表现庸员工岗位薪金根部门意见公司事部门核实报总理确定调数目
2职员职务发生变动岗位薪金相应进行调整调整分调高调低调
3员工职务岗位变动升职降职公司十五日前发文件新岗位薪金补贴等月执行十五日发文件新岗位薪金补贴等月执行
4公司根职员期表现浮调岗位薪金
5常规性薪酬调整外调整程序执行：
（1）部门填写岗位薪金变动申请表
（2）力资源理部门审查报总理审批
（3）岗位薪金变动总理批准力资源部门存档通知执行
附表：
类 名 称
职 务
级（低高）
营理类
公司副职（含总理助理）
总7总1
部室正职（含持工作副职）
中8中1
部室副职（含助理项目理）
职员
职9职1
专业类
总工程师（高级专业职称）
专4—专1
副总工程师
工程师会计师等
专11—专5
助理工程师会计师等
专15—专12
勤辅助类
物业理员办公室辅助员司机食堂理员等勤服务员
辅7辅1
专业类中职称指社会评定技术职称专业类职务指公司
聘行政职务
附表二：公司员工月薪价位表
单位：元月（税前）
类
职 位
月薪价位
营理类
公司副职（含总理助理）
1
12000
2
10000
3
8000
4
7000
5
6000
1
6
5000
2
7
4000
部门正职副职助理项目理
3
3500
4
3000
5
2800
6
2600
7
2400
8
2000
职 员
1
2500
2
2200
3
2000
4
1800
5
1600
6
1500
7
1400
8
1200
9
1000
专业类
总工副总工程师
1
5000
2
4500
3
4000
4
3500
工程师会计师级
5
3000
6
2800
7
2500
8
2200
9
2000
10
1800
11
1600
助 理 级
12
1500
13
1300
14
1200
15
1000
勤辅助类
1
1500
2
1200
3
1000
4
800
5
700
6
600
7
500
附录3
考核奖惩理办法
考核办法
1公司制订年度日常工作营理考核办法考核办法通行考核专业考核相结合方式进行针项目理销售专业性工作制订考核办法
2日常考核实行计划考核理制度根部门提供周工作计划月度工作计划部门单位进行适度考核时力资源部门季度进行全面员工考核通员工直接领导填写季度考核评议书员工工作表现力等进行综合考核评估考核结果作员工薪金调整职务调整
3月考核中成绩良者月岗位薪金适浮成绩欠佳者适浮连续三季度考核成绩处部门（单位）低水者丧失年度加薪晋升评奖资格时必须次考核中改进岗位调整培训连续两次处较低水者公司该员工终止劳动合年度考核成绩低者面降职降薪终止劳动合处理
4公司实行定淘汰制度公司保证年动淘汰率低5
二奖惩
1列情况公司予时奖励：
（1）公司创造显著济效益
（2）公司挽回重济损失
（3）公司争重社会荣誉
（4）改进理成效显著
（5）培养举荐
（6）特殊情况
2奖励分年度特奖定期时奖励年度特奖根城建开发总公司统组织授权组织进行奖励方式授予荣誉称号颁发奖状奖金
3公司根城建开发总公司统组织授权组织设立总理特奖建筑创意奖佳策划奖佳施工理奖等年度奖励时设立销售明星服务明星等荣誉称号公司种物质奖励密薪制开示奖励形式发放
4列行者公司视情节轻重果认识态度等予警告撤职留企察开处等行政处分济处罚（排犯列行外失会受处罚）：
（1）工作态度认真
（2）拒服合理工作分配影响工作
（3）违反工作纪律
（4）没完成工作
（5）玩忽职守工作负责造成事损失
（6）工作中发生意外时通知公司
（7）损坏公物影响公司正常秩序
（8）虚报申述资料意填报正确资料
（9）擅篡改记录伪造类年报报表事资料
（10）违反员工职务行准规定
（11）违反社会治安理法规等
5职员行触犯刑律法追究刑事责公司条件事予解劳动合处理
附录４
劳动合理办法
确立公司职员劳动关系明确双方权利义务公司实施劳动合制理
二公司劳动合理劳动法方相关劳动法规具体三联集团城建开发总公司劳动合理规定执行
三公司根工作需部分岗位实行时工制
四员工签订劳动合年限2年公司行确定劳动合年限3年（含3年）必须报城建总公司批准执行
FHCJL057
外部培训申请表
培训项目
培训点
起止时间
培训费
培 训 容
序 号
课 程
容
拟 参 加 员 情 况
姓 名
部 门
事 工 作 职 务
领导意见：
签字： 年 月 日
公司领导意见：
签字： 年 月 日
FHCJL058
员工培训考核成绩登记表
培训项目： 年 月 日
序号
姓 名
性
年龄
学 历
部门
出勤情况
考核成绩
备注
填表部门：
FHCJL059
培 训 效 果 评 价 表
评价日期：
培训项目
培训象
培训时间
培训教师
培训容
培训教材
培 训 效 果 评 价
评 价 项 目
设定分数
评价分数
评 分 说 明
培 训 准 备
10
培 训 时 间 合 理 性
10
培 训 容 形 式
20
培训教师素质力
10
培 训 教 材
10
培训考核成绩
20
培训员工提高
20
补充事宜：
评价总分数
评价员
部 门
职 务
评价员
部 门
职 务
针评价中问题应采取措施：
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