技模型素组成素调查问卷
根公司现行薪酬理制度公司发展战略目标产品特点达激励员工建立培训开发体系规划员工职业生涯等目需制定完善员工定级晋级晋升理制度中素质力模型（技等级模型）建立完善工作制定该制度基础工作特进行次调查问卷活动请结合您岗位您验认真填写调查问卷问卷结果作开展步工作参考时会岗位进行抽查访谈进步确定技素
您填写问卷程中疑问请直接您力资源部咨询填写完毕请直接交您确保问卷效性次调查问卷填写作您月工作绩效部分
谢谢您参
力资源部
2006年6月13日
姓名： 属部门： 岗位： 职时间：
性特征部分
1请五词语描述您性格特征：
2您认您性格特征适合目前职岗位？请选择（ ）
①完全适合 ②适合 ③基适合 ④较适合 ⑤非常适合
3您认具备性格特征适合岗位工作呢？（少写出五特征）
二必备知识部分
（）专业理知识
1您认种专业适合岗位工作？
2您认岗位应该具备专业理知识？
知识容
等级
知识容
等级
需等级程度
说明：
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
3更开展岗位工作应该具备相关专业理知识？
知识容
等级
知识容
等级
需等级程度
说明：
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
（二）环境知识
1您工作开展中您认需具备方面法律法规知识？
知识容
等级
知识容
等级
需等级程度
说明：
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
2您工作开展中您认需掌握方面行业标准国际标准知识？
知识容
等级
知识容
等级
需等级程度
说明：
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
3您认岗位该掌握关公司竞争手市场信息？（请重程度高低描述）
4果您岗位需外部机构交道应该熟悉业务流程？（请重程度高低描述）
（三）组织知识
1您工作开展程中应该掌握公司方面规章制度政策？
2您工作程中会应公司工作程序规程标准等业务流程？
3您工作开展程中需解公司方面知识？
（四）知识
1您岗位网络信息技术方面知识应程度？（ ） 1 2 3 4 5（低高）
2您岗位外语方面知识应程度？（ ） 1 2 3 4 5（低高）
（五）补充说明：您认应该具备方面知识够助更开展岗位工作？
三综合技部分
（）操作技
1您岗位会需设备仪器工具？（频率高低描述）
（二）综合力：面出系列力类型请根您岗位性质您验选出您岗位工作绩效促进力类型具备力类型会您更提高岗位工作绩效请根工作绩效影响重程度进行分类：（您选择力类型直接填入相应横线处）
领导力
资源分配力
目标理力
绩效理力
指导力
委派务力
公文写作力
沟通力
谈判力
倾听反馈力
团队建设力
解决问题力
激励力
组织策划力
突理力
信息理力
预期前瞻性思维
协调应变力
授权力
时间理力
培训教育力
纳演绎力
知觉判断力
成意识
创造力革新力
数敏感分析力
际公关力
决策力
制定计划力
执行力
1工作绩效影响非常必须具备综合力：
2必须具备力工作绩效定促进作力：
3影响甚微没影响具备力：
4补充说明：面选择出力类型外您认岗位必须具备力：
四工作历部分
1工作年限：您认少 年时间岗位熟练开展工作
2培训历：您认岗位应该进行方面培训会工作绩效产生利影响
① ②
③ ④
⑤ ⑥
3工作验：通岗位工作积累您认您言会形成方面工作验？
① ②
③ ④
⑤ ⑥
4工作成果：通岗位工作积累会形成方面工作成果？（包括项目产品标准等）
① ②
③ ④
⑤ ⑥
五工作中您觉困难事情什？通常样处理？
六您目前岗位言果绩效发挥优会公司产生方面影响贡献？
请部门6月23日午班前表统交力资源部
部门签字：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
根公司现行薪酬理制度公司发展战略目标产品特点达激励员工建立培训开发体系规划员工职业生涯等目需制定完善员工定级晋级晋升理制度中素质力模型（技等级模型）建立完善工作制定该制度基础工作特进行次调查问卷活动请结合您岗位您验认真填写调查问卷问卷结果作开展步工作参考时会岗位进行抽查访谈进步确定技素
您填写问卷程中疑问请直接您力资源部咨询填写完毕请直接交您确保问卷效性次调查问卷填写作您月工作绩效部分
谢谢您参
力资源部
2006年6月13日
姓名： 属部门： 岗位： 职时间：
性特征部分
1请五词语描述您性格特征：
2您认您性格特征适合目前职岗位？请选择（ ）
①完全适合 ②适合 ③基适合 ④较适合 ⑤非常适合
3您认具备性格特征适合岗位工作呢？（少写出五特征）
二必备知识部分
（）专业理知识
1您认种专业适合岗位工作？
2您认岗位应该具备专业理知识？
知识容
等级
知识容
等级
需等级程度
说明：
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
3更开展岗位工作应该具备相关专业理知识？
知识容
等级
知识容
等级
需等级程度
说明：
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
（二）环境知识
1您工作开展中您认需具备方面法律法规知识？
知识容
等级
知识容
等级
需等级程度
说明：
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
2您工作开展中您认需掌握方面行业标准国际标准知识？
知识容
等级
知识容
等级
需等级程度
说明：
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
3您认岗位该掌握关公司竞争手市场信息？（请重程度高低描述）
4果您岗位需外部机构交道应该熟悉业务流程？（请重程度高低描述）
（三）组织知识
1您工作开展程中应该掌握公司方面规章制度政策？
2您工作程中会应公司工作程序规程标准等业务流程？
3您工作开展程中需解公司方面知识？
（四）知识
1您岗位网络信息技术方面知识应程度？（ ） 1 2 3 4 5（低高）
2您岗位外语方面知识应程度？（ ） 1 2 3 4 5（低高）
（五）补充说明：您认应该具备方面知识够助更开展岗位工作？
三综合技部分
（）操作技
1您岗位会需设备仪器工具？（频率高低描述）
（二）综合力：面出系列力类型请根您岗位性质您验选出您岗位工作绩效促进力类型具备力类型会您更提高岗位工作绩效请根工作绩效影响重程度进行分类：（您选择力类型直接填入相应横线处）
领导力
资源分配力
目标理力
绩效理力
指导力
委派务力
公文写作力
沟通力
谈判力
倾听反馈力
团队建设力
解决问题力
激励力
组织策划力
突理力
信息理力
预期前瞻性思维
协调应变力
授权力
时间理力
培训教育力
纳演绎力
知觉判断力
成意识
创造力革新力
数敏感分析力
际公关力
决策力
制定计划力
执行力
1工作绩效影响非常必须具备综合力：
2必须具备力工作绩效定促进作力：
3影响甚微没影响具备力：
4补充说明：面选择出力类型外您认岗位必须具备力：
四工作历部分
1工作年限：您认少 年时间岗位熟练开展工作
2培训历：您认岗位应该进行方面培训会工作绩效产生利影响
① ②
③ ④
⑤ ⑥
3工作验：通岗位工作积累您认您言会形成方面工作验？
① ②
③ ④
⑤ ⑥
4工作成果：通岗位工作积累会形成方面工作成果？（包括项目产品标准等）
① ②
③ ④
⑤ ⑥
五工作中您觉困难事情什？通常样处理？
六您目前岗位言果绩效发挥优会公司产生方面影响贡献？
请部门6月23日午班前表统交力资源部
部门签字：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
