X X电力工程限公司营委员会规程
第条 目
充实公司营领导机构提高营理干部素质公司事业发展坚实基础特设置营委员会(简称委员会)
第二条 性质
委员会总裁专务董事参谋机构直接参公司生产营活动
第三条 构成
委员会委员长干委员组成
委员长委员均总裁公司营干部中命
根需委员会邀请总裁专务董事公司外顾问等加入委员会
第四条 职
委员会基职包括：
1营方针营计划
(1)营方针草案提出营方针修订营方针相关调查研究
(2)根营方针部门营计划研究调整提出具体方案
(3)类计划执行情况进行调查研究提出具体策
2设备
纳入定期营计划重设备投资现设备维修报废等进行调查研究提出具体方案
3组织
(1)重业务组织改革研究提出具体改革方案(中包括业务分工权限划分等)
(2)重外部组织设定变更进行调查研究提出具体实施方案(中包括销售生产金融劳务等组织合分离系列化等)
4事
员计划录解聘奖惩报酬考核教育晋升降格福利等重事项研究具体方案报
5财务
增资减资款税务决算等重事项研究具体方案报
6新事业
相关事业拓展新事业研究具体方案报
7规章制度
部门制定规章制度研究修改方案报
8调查研究
企业营相关外部调查研究参观考察等实施效果分析报
9研究讨
提高公司营理干部素质进行研究讨
10
条相关重营事项讨研究联络报
第五条 运营
委员会运营列：
1会议
(1)例会(定期会议)
月X日午9时召开委员长召集
(2)时会议
发生需讨研究事项委员长根情况召集求出席者紧紧围绕会议议题辖业务角度积极发表建议性建议认真讨速作出决定
2委员职责
会议没解决问题尚未作出结事项会指定委员继续研究提出具体方案求彻底解决问题指定委员推脱拖延
3分委员会设置
委员会面课题专题设置固定时分委员会分委员会成员专题相关业务委员中指定
4决议报
委员会决议采数制原反意见应报反映
委员会决议报均通专务董事呈报公司总裁
第六条 委员会活动
委员会活动运营均围绕着例会时会议讨决定类事项进行
1定期活动
利委员会会议等定期讨决定列事项
(1)月度营实绩
(2)月度计划调整
2出现问题相应活动
具体分两种情况
(1)总裁指示讨研究事项
(2)委员会决定事项
第七条 会议记录
须会议讨决定结果作成会议记录然分发关员
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充实公司营领导机构提高营理干部素质公司事业发展坚实基础特设置营委员会(简称委员会)
第二条 性质
委员会总裁专务董事参谋机构直接参公司生产营活动
第三条 构成
委员会委员长干委员组成
委员长委员均总裁公司营干部中命
根需委员会邀请总裁专务董事公司外顾问等加入委员会
第四条 职
委员会基职包括：
1营方针营计划
(1)营方针草案提出营方针修订营方针相关调查研究
(2)根营方针部门营计划研究调整提出具体方案
(3)类计划执行情况进行调查研究提出具体策
2设备
纳入定期营计划重设备投资现设备维修报废等进行调查研究提出具体方案
3组织
(1)重业务组织改革研究提出具体改革方案(中包括业务分工权限划分等)
(2)重外部组织设定变更进行调查研究提出具体实施方案(中包括销售生产金融劳务等组织合分离系列化等)
4事
员计划录解聘奖惩报酬考核教育晋升降格福利等重事项研究具体方案报
5财务
增资减资款税务决算等重事项研究具体方案报
6新事业
相关事业拓展新事业研究具体方案报
7规章制度
部门制定规章制度研究修改方案报
8调查研究
企业营相关外部调查研究参观考察等实施效果分析报
9研究讨
提高公司营理干部素质进行研究讨
10
条相关重营事项讨研究联络报
第五条 运营
委员会运营列：
1会议
(1)例会(定期会议)
月X日午9时召开委员长召集
(2)时会议
发生需讨研究事项委员长根情况召集求出席者紧紧围绕会议议题辖业务角度积极发表建议性建议认真讨速作出决定
2委员职责
会议没解决问题尚未作出结事项会指定委员继续研究提出具体方案求彻底解决问题指定委员推脱拖延
3分委员会设置
委员会面课题专题设置固定时分委员会分委员会成员专题相关业务委员中指定
4决议报
委员会决议采数制原反意见应报反映
委员会决议报均通专务董事呈报公司总裁
第六条 委员会活动
委员会活动运营均围绕着例会时会议讨决定类事项进行
1定期活动
利委员会会议等定期讨决定列事项
(1)月度营实绩
(2)月度计划调整
2出现问题相应活动
具体分两种情况
(1)总裁指示讨研究事项
(2)委员会决定事项
第七条 会议记录
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