X X机械制造限公司营企划委员会规程
第条 目
规程旨确定作公司营理组织重环营企划会议运作规范规保证正常效率发挥作
第二条 职
营企划委员会职讨审议决定营基事项
第三条 构成
委员会设副委员干事
公司总裁兼副专务董事担委员常务董事担干事总裁秘书兼
第四条 时间场
委员会议原周召开次具体时间点确定
第五条 职责
委员会统委员会会务全权代表委员会
委员会根需权邀请非委员会出席委员会会议听取意见建议
第六条 副职责
副协助组织委员会运营履职时代理职务
第七条 干事职责
干事接受指示负责处理委员会具体事务
第八条 审查事项
部长受命责董事处理列事项时必须接受委员会审查
1企划事项
(1)设计类
a．新产品重设计变更长期计划
b．新产品重设计变更决策生产制造程转移计划
(2)生产类
a．生产业务分工相关设备配置企划
b．新工厂建设现工厂扩建企划
c．生产技术改善相关设备更新新增企划
d．生产理方式改善相关重企划
(3)采购类
采购方针相关重企划
(4)销售类
a．重产品销售价格销售条件决定
b．产品名称决定
c．重出口契约外包加工契约签订
d．特约销售店新设撤消
(5)
a．新股发行公司债券募集企划
b．委员会认关公司整体企划
2定期计划事项
(1)生产类
年度季度生产计划
(2)设备类
年度设备计划
(3)采购类
季度材料采购计划
(4)销售类
年度季度销售计划
(5)
a．年度员计划
b．季度预算案决定
第九条 审查手续
部长接受条列审查时必须相关部长周密协商责董事议案提交委员会
第十条 审查结果通知
委员会审查结果责董事通知部长
第十条 请示制度关系
列事项公司请示制度须级请示时部长必须履行请示手续
第十二条 会议记录
应委员会议事点结果记入会议记录出席会议副委员须会议记录签名盖章
第十三条 咨询机构设置
委员会设咨询机构务组织运营等行规定
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第条 目
规程旨确定作公司营理组织重环营企划会议运作规范规保证正常效率发挥作
第二条 职
营企划委员会职讨审议决定营基事项
第三条 构成
委员会设副委员干事
公司总裁兼副专务董事担委员常务董事担干事总裁秘书兼
第四条 时间场
委员会议原周召开次具体时间点确定
第五条 职责
委员会统委员会会务全权代表委员会
委员会根需权邀请非委员会出席委员会会议听取意见建议
第六条 副职责
副协助组织委员会运营履职时代理职务
第七条 干事职责
干事接受指示负责处理委员会具体事务
第八条 审查事项
部长受命责董事处理列事项时必须接受委员会审查
1企划事项
(1)设计类
a．新产品重设计变更长期计划
b．新产品重设计变更决策生产制造程转移计划
(2)生产类
a．生产业务分工相关设备配置企划
b．新工厂建设现工厂扩建企划
c．生产技术改善相关设备更新新增企划
d．生产理方式改善相关重企划
(3)采购类
采购方针相关重企划
(4)销售类
a．重产品销售价格销售条件决定
b．产品名称决定
c．重出口契约外包加工契约签订
d．特约销售店新设撤消
(5)
a．新股发行公司债券募集企划
b．委员会认关公司整体企划
2定期计划事项
(1)生产类
年度季度生产计划
(2)设备类
年度设备计划
(3)采购类
季度材料采购计划
(4)销售类
年度季度销售计划
(5)
a．年度员计划
b．季度预算案决定
第九条 审查手续
部长接受条列审查时必须相关部长周密协商责董事议案提交委员会
第十条 审查结果通知
委员会审查结果责董事通知部长
第十条 请示制度关系
列事项公司请示制度须级请示时部长必须履行请示手续
第十二条 会议记录
应委员会议事点结果记入会议记录出席会议副委员须会议记录签名盖章
第十三条 咨询机构设置
委员会设咨询机构务组织运营等行规定
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
