财务人员聘用、培训、考核


    
    黑龙江完达山股份公司
    财务员聘培训考核理办法

    适应企业快速发展新企业会计制度求迅速提高公司财务员业务素质工作质量提高公司整体财务理水特制定方案

    财务员聘
    聘财务员程序:分公司子公司提出申请总公司财务部力资源部进行考试审核合格报领导审批意力资源部办理录手续财务员聘程序求进行:
    ()聘财务员基求:
    聘员总求
    1拥护领导热爱会计工作法办事廉洁奉公    
    2熟悉关政策法规具较强济理水会计业务技
    3热爱完达山事业勇进取服组织分配
    社会招聘财务员求
    1应聘员必须掌握专业知识:会计法会计基础工作规范会计报告条例企业会计制度项会计准项税收法规等
    2应聘般业务员必须通全国会计专业技术资格考试达初级水3年会计相关工作历
    3应聘副部级财务员必须参加全国会计专业资格考试取国家事部颁发会计专业中级资格水5年会计相关工作历
    4聘员够熟练掌握计算机应相关知识技术包括:
    (1)熟练掌握OFFICE2000(WORDEXECLWPS)等办公软件够独立完成印材料报表
    (2)掌握种中文录入方法熟练应字速度应分钟20字
    (3)熟悉网络相关知识包括网浏览查询信息接收发送邮件等
    (4)解ERP理软件原理实际操作
    5具会计业资格证书
    招收应届毕业生求
    1必须财务会计相关理专业科学历
    2够熟练掌握计算机应(计算机2级)相关知识技术
    3学校表现良具较强工作力协作力
    (二)聘财务员程序
    年财务部根企业实际发展情况现员状况制定财务员需求计划报公司力资源部力资源部根该计划制定公司整体需求计划组织实施
    社会财务员招聘程序
    1财务部提出招聘财务员专业条件报公司力资源部公司领导审核通
    2网报纸公布社会招聘信息
    3力资源部会财务部应聘员进行专业知识考试全面素质考核
    4力资源部财务部应聘员进行综合评价报公司财务负责总理总理财务负责确定选
    应届毕业生招聘程序
    1年力资源部根财务部招聘计划会财务部学生招聘会面试招聘员
    2财务部招聘学生专业知识专业技进行综合考评确定备选员名单报力资源部公司领导
    3公司领导根应聘员综合条件确定招聘员
    招聘员相关手续力资源部负责办理

    二财务员培训
    财务员培训分三部分:储备培训二岗位专业技培训三续教育培训部分培训采方式储备采部中长班培训岗位专业技会代训培训方式续教育级财务部门求进行部分培训容求具体:
    ()培养备力量储备续
    1年公司招聘财务(相关)专业科毕业学生10-20名完达山商学院进行中长期专业培训
    2培训期满考试合格直接分配分公司子公司见财务助理较短时间解掌握公司财务核算体系流程成理费控制情况学业务知识公司建设服务带动公司整体财务核算水公司发展储备财务理
    (二)专业技培训
    1专业技培训采会代训培训方式进行年举行会代训培训方式少两次次少3天
    2专业技培训容日常业务操作规程会计核算中存问题解决办法股份公司财务部业务求会计报表求容等
    (三)会计员继续教育培训
    1会计员继续教育会计理工作组成部分会计队伍建设重容
    2会计员继续教育分高级中级初级三级高级会计员继续教育中级会计员继续教育初级会计员继续教育
    3会计员继续教育容包括:会计理实务财务会计法规制度会计职业道德规范相关知识法规制度 
    4会计员继续教育学形式脱产培训级学少国家规定相应学时
     
    三财务员考核
    财务业务考核综合工作辅实行末尾淘汰制考评分数两位财务员岗学学竟聘岗两次竟聘岗安排工作业务考核突出财务员实行精神物质奖励
    ()考核方式
    财务业务考核综合工作辅
    (二)考核容
    1建立岗位责制制定财务专业学计划
    2填制会计证登记会计账簿
    3编制财务报表
    4会计工作移交
    5会计档案理
    6财纪律财务制度会计工作制度执行
    7参企业理配合级工作
    (三)考核时间
    半年考核次年终进行综合评定综合评定分数进行排名综合评定成绩倒数两名财务员实行尾数淘汰制岗学
    (四)考核办法
     财务员考核财会员完成岗位财会业务质量检查综合评价财务员实行百分考评制考核组织考核规定项目逐项详细考核计算分项扣分项目细目标准分限出现负分   
    考核计分方法:
        1保证财会员切实予评分考核财会员必须确定应会计岗位
        2具体评分考核考核关项目细目计算项目细目分总计分
        3项目细目标准分100分
       4项目考核时减分加分
    命副部级现副部级员低应该达90分岗准备岗员低应该达75分(具体考评标准详见附表)
        根考核分结考核组织填写考核表式三份分送考核单位考核组织力资源部保
    (五)考核组工作
    考核组成员财务部纪委力资源部等部门员组成全面负责考核工作全部考核确认工作完成应出具书面考核意见容:
    1申报单位会计基础工作规范化活动中做法突出成绩基
    2考核计分详细资料
    3考核中发现问题改进意见
    4考核结
    5考核组负责考核确认部门盖章
    (六)奖惩办法
    1年终考核分90分(含90分)优秀90(含90分)—80分(含80分)良80(含80分)—70分(含70分)般 70分(含70分)者合格
    2年终考核全公司分数进行排名公司根排名相关条件进行评选:
    财务系统标兵1奖金1000元
    财务系统先进工作者2奖金500元
    财务系统技术手3奖金300元
    3实行考核末位淘汰制考评分数两位财务员岗学学竟聘岗两次竟聘岗安排工作
    办法解释权股份公司财务部



    黑龙江完达山股份公司财务部

    ( )年财务员考核表
    单位 年 月 日
    序号
    考 核 容
    评分标准
    满分
    考分
    审定分






    1建立项规章制度
    缺项扣1分
    3


    2制定部门工作计划
    缺项扣1分
    3


    3制定部门学计划学记录
    缺项扣1分
    2


    4年终部门工作总结
    缺项扣1分
    2




    10










    1会计科目设置符合规定
    错误处扣1分
    2


    2会计科目核算容符合规定
    错误处扣1分
    2


    3原始证源正合法
    错误处扣05分
    2


    4原始证容符合求
    错误处扣05分
    2


    5记账证原始证齐全合法
    错误处扣05分
    2


    6记账证填制符合求
    错误处扣05分
    2


    7记账证装订整齐规范手续完整
    错误处扣05分
    2


    8会计账簿规定设置装订符合规定
    错误处扣1分
    2


    9会计账簿封面启目录页码齐全
    错误处扣05分
    2


    10规定日期结账做账证账账账实相符
    错误处扣1分
    2




    20


    考核领导组(签名): 考核:
    续表 ( )年财务员考核表
    单位 年 月 日
    序号
    考 核 容
    评分标准
    满分
    考分
    审定分







    1规定求时报送种报表
    晚天扣1分
    4


    2年度半年度财务会计报告包括会计报表会计报表附注财务情况说明书齐全
    缺项扣1分
    4


    3报表编制应符合求数字真实准确容完整清晰
    错误处扣1分
    4


    4会计报表间会计报表项目间应关系数字相互致会计报表中期期相关数字应相互衔接
    错误处扣1分
    4


    5外提供财务会计报告应次编定页数加具封面装订成册加盖公章
    缺项扣1分
    4




    20









    1会计员岗位调整应办理移交移交前应已受理济业务处理完毕编制移交清册
    缺项扣1分
    3


    2移交时应未事项写出书面说明材料
    缺处扣1分
    3


    3会计员办理移交必须移交书监交移交书容手续齐全
    缺项扣1分
    2


    4移交清册式三份交接双方执份存档份接员立新账保持会计记录完整性
    错误处扣1分
    2




    10



    会计档案理
    1会计档案理制度财务部门指定专理出纳兼
    错误处扣1分
    4


    2会计档案保求时间进行理规定时间进行移交
    错误处扣1分
    3


    3电算化会计档案求备份妥善保确保安全性
    错误处扣1分
    3




    10


    考核领导组(签名): 考核:
    续表 ( )年财务员考核表
    单位 年 月 日
    序号
    考 核 容
    评分标准
    满分
    考分
    审定分







    1严格执行国家财务制度财纪律
    违反次扣1分
    3


    2严格执行公司财务制度项理办法
    违反次扣1分
    3


    3财务员应遵守职业道德
    违反次扣1分
    2


    4公司财务数资料负保密义务责
    违反次扣1分
    2




    10










    1年单位生产营提出两项合理化建议具操作性
    缺项扣2分
    4


    2年少提交份价值调研报告文
    缺项扣2分
    4


    3工作中出现业务问题应时解决消极等解决应时级反映
    违反处扣2分
    4


    4具较强专业水指导相关部门员关财务业务
    违反处扣2分
    4


    5领导事关系融合矛盾
    违反处扣2分
    4




    20


    合计


    100


    备注

    考核领导组(签名): 考核:
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    文档贡献者

    f***5

    贡献于2017-03-12

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