企业训策划书
培训需求分析
进行培训需求分析培训项目设计第步许理层说培训工
作重茫然根问题企业身培训需求明确意识培训重性必须培训进行需求制定企业发展目标员工生涯设计相结合仔细设计动加强员工培训需注意点：培训满足理者需工作务需
单纯满足员工需面三方面分析培训需求：
企业分析：众周知公司创办发展迅速尤年八月聚合长丝开车公司规模更台阶年产值超20亿已成国型化纤供应商见规模产值公司已公司集团然公司发展速度太快致产生种发展衡公司相关配套（相关制度员素质等）公司规模产值发展衡尤公司基层理员素质更求相距太远公司角度分析基层理员培训迫切求
务分析：公司基层理员需承担务相重仅包括生产效理员合理调配员工绩效考核等包括传达公司层政策宣扬公司企业文化等务然务效完成仅公司现基层理员素质水远远达公司项务利完成基层理员素质提高成关键素
员分析：通公司现基层理员情况解调查知公司基层理员具特点：
1整体文化素质偏低数基层理员具中专高中文化
具初中文化
2具较丰富现场操作理验基层理员基
层员工中提拔现场情况较熟悉
3缺乏学动力激情长期工作成变工作生活
单调乏味导致基层理员失进步提升兴趣单单想法已没付行动毅力恒心
4理方法简单粗暴身素质限长期处理较混
乱环境中前潜移默化中产生恶性循环
知公司基层理员必进行培训提高方
面素质激发学动力公司整体理水提公司发展势趋迫切求
二理员培训目标
力提高目标：
1掌握基事实（认知力）
2具备关专业知识
3事物持续保持敏感情感
4具备解决问题作出决策技巧
5具备社交力
6具备控制情绪力
7预警力
8创意
9思考敏锐
10良学惯技巧
11认知力
通培训培养力需注意员岗位侧重点
实际量化目标：
1培训导致工作数量提高（产量完成量天均审议工作申请数量）
2培训工作质量提高（工作货币成废料损失错误数量）
3培训工作时性改善（达时间安排求情况）
4作培训结果成节约（偏离预算情况销售费成费）
三培训效果加强措施
效培训方积极参加结果培训想充分效发挥更作够受训部门受训员工进行三方面培训前准备：
第参加培训前受训者应该知道希培训计划中获什？写出简单期列出参加培训会工作带处受训者根期目标放矢参加培训
第二受训员工知道参加培训仅坐教室里傻呆呆听讲应该带着问题设定目标利课堂外种机会积极讲师学员动交流
第三参加培训应该求受训写份员工培训报告呈交审阅交力资源部存档相关事分享探讨学东西应实际工作中（附：员工培训报告表）
样较程度保证培训质量培训工作企业创造更价值够培训评估够效开展
四力资源部职责
力资源部培训程中职责：
首先安排培训项准备工作安排培训课程时间场参加
员培训方法选择等影响培训效果重素课程参加员选择关系培训效果针性作
次培训方做方面协调工作培训程中做培训方受训
方桥梁提高培训针性效性提高培训效果
次培训活动全程进行控制调配培训程中出现问题情况进行适时反馈时做出效调整
培训进行项评估包括培训效果评估培训方水评估等培训成果巩固员工真正培训中学工作东西
五评估活动开展
力资源部全面筹划评估活动进行培训评估应考虑面问题：
1评估目什？
确保培训效果产出公司投入相资金花力物力必定值评估改进培训质量提高培训效果降低培训成针评估结果重采取相应纠偏措施断踪评完事
2 重点培训方面进行评估？
三方面进行评估：培训课程针性实性受训吸收程度受训容实际工作中运程度效果
3谁持参评估？
力资源部牵头持评估方综合方意见受训方意见
4获收集分析评估数意见？
①汇报方式收集培训评估信息
职工完成培训回部门工作应时部门汇报培训效果通部门该职工间双交流解培训目标完成情况检查职工掌握新知识新技判职工工作态度变化
②采调查问卷收集培训评估信息
培训结束公司力资源部受训发放评估表求受训填写力资源部表回收纳整理分析解受训培训工作意见评估受训培训中取进步改进培训工作
③通评估记录收集培训评估信息
次进行培训活动需做培训评估记录档案评估记录记载培训工作评估结果档案资料助掌握历次培训工作情况验教训培训工作提供鉴评估记录应力求做健全准确详细
5什方式呈报评估结果？
力资源部培训评估调查表培训结果调查表进行统计分析收集问卷访谈资料等等进行统计分析整理合结合学员考核成绩次培训项目出公正合理评估报告
6评估培训效性效益性
培训效性指培训工作培训目标实现程度培训效益性判断培训工作公司带全部效益（济效益社会效益）仅仅判断培训目标实现程度
六受训员考核
确保受训员够培训产生足够重视提高学积极性动性考核中发现优秀作重点培养象公司做储备次培训务必受训员进行考核
1考核容：考核受训员否受训程中认真培训
容吸收程度工作实践中理结合实际效果等
2考核方式：
①次培训完填写员工培训报告表
②次培训课程课作业完成情况
③培训课程结束结业考试
④受训程中受训实际生产实际应情况效果体现
3考核作：考核作提高受训学积极性培训
成绩作基层理员档案作日提拔重
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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培训需求分析
进行培训需求分析培训项目设计第步许理层说培训工
作重茫然根问题企业身培训需求明确意识培训重性必须培训进行需求制定企业发展目标员工生涯设计相结合仔细设计动加强员工培训需注意点：培训满足理者需工作务需
单纯满足员工需面三方面分析培训需求：
企业分析：众周知公司创办发展迅速尤年八月聚合长丝开车公司规模更台阶年产值超20亿已成国型化纤供应商见规模产值公司已公司集团然公司发展速度太快致产生种发展衡公司相关配套（相关制度员素质等）公司规模产值发展衡尤公司基层理员素质更求相距太远公司角度分析基层理员培训迫切求
务分析：公司基层理员需承担务相重仅包括生产效理员合理调配员工绩效考核等包括传达公司层政策宣扬公司企业文化等务然务效完成仅公司现基层理员素质水远远达公司项务利完成基层理员素质提高成关键素
员分析：通公司现基层理员情况解调查知公司基层理员具特点：
1整体文化素质偏低数基层理员具中专高中文化
具初中文化
2具较丰富现场操作理验基层理员基
层员工中提拔现场情况较熟悉
3缺乏学动力激情长期工作成变工作生活
单调乏味导致基层理员失进步提升兴趣单单想法已没付行动毅力恒心
4理方法简单粗暴身素质限长期处理较混
乱环境中前潜移默化中产生恶性循环
知公司基层理员必进行培训提高方
面素质激发学动力公司整体理水提公司发展势趋迫切求
二理员培训目标
力提高目标：
1掌握基事实（认知力）
2具备关专业知识
3事物持续保持敏感情感
4具备解决问题作出决策技巧
5具备社交力
6具备控制情绪力
7预警力
8创意
9思考敏锐
10良学惯技巧
11认知力
通培训培养力需注意员岗位侧重点
实际量化目标：
1培训导致工作数量提高（产量完成量天均审议工作申请数量）
2培训工作质量提高（工作货币成废料损失错误数量）
3培训工作时性改善（达时间安排求情况）
4作培训结果成节约（偏离预算情况销售费成费）
三培训效果加强措施
效培训方积极参加结果培训想充分效发挥更作够受训部门受训员工进行三方面培训前准备：
第参加培训前受训者应该知道希培训计划中获什？写出简单期列出参加培训会工作带处受训者根期目标放矢参加培训
第二受训员工知道参加培训仅坐教室里傻呆呆听讲应该带着问题设定目标利课堂外种机会积极讲师学员动交流
第三参加培训应该求受训写份员工培训报告呈交审阅交力资源部存档相关事分享探讨学东西应实际工作中（附：员工培训报告表）
样较程度保证培训质量培训工作企业创造更价值够培训评估够效开展
四力资源部职责
力资源部培训程中职责：
首先安排培训项准备工作安排培训课程时间场参加
员培训方法选择等影响培训效果重素课程参加员选择关系培训效果针性作
次培训方做方面协调工作培训程中做培训方受训
方桥梁提高培训针性效性提高培训效果
次培训活动全程进行控制调配培训程中出现问题情况进行适时反馈时做出效调整
培训进行项评估包括培训效果评估培训方水评估等培训成果巩固员工真正培训中学工作东西
五评估活动开展
力资源部全面筹划评估活动进行培训评估应考虑面问题：
1评估目什？
确保培训效果产出公司投入相资金花力物力必定值评估改进培训质量提高培训效果降低培训成针评估结果重采取相应纠偏措施断踪评完事
2 重点培训方面进行评估？
三方面进行评估：培训课程针性实性受训吸收程度受训容实际工作中运程度效果
3谁持参评估？
力资源部牵头持评估方综合方意见受训方意见
4获收集分析评估数意见？
①汇报方式收集培训评估信息
职工完成培训回部门工作应时部门汇报培训效果通部门该职工间双交流解培训目标完成情况检查职工掌握新知识新技判职工工作态度变化
②采调查问卷收集培训评估信息
培训结束公司力资源部受训发放评估表求受训填写力资源部表回收纳整理分析解受训培训工作意见评估受训培训中取进步改进培训工作
③通评估记录收集培训评估信息
次进行培训活动需做培训评估记录档案评估记录记载培训工作评估结果档案资料助掌握历次培训工作情况验教训培训工作提供鉴评估记录应力求做健全准确详细
5什方式呈报评估结果？
力资源部培训评估调查表培训结果调查表进行统计分析收集问卷访谈资料等等进行统计分析整理合结合学员考核成绩次培训项目出公正合理评估报告
6评估培训效性效益性
培训效性指培训工作培训目标实现程度培训效益性判断培训工作公司带全部效益（济效益社会效益）仅仅判断培训目标实现程度
六受训员考核
确保受训员够培训产生足够重视提高学积极性动性考核中发现优秀作重点培养象公司做储备次培训务必受训员进行考核
1考核容：考核受训员否受训程中认真培训
容吸收程度工作实践中理结合实际效果等
2考核方式：
①次培训完填写员工培训报告表
②次培训课程课作业完成情况
③培训课程结束结业考试
④受训程中受训实际生产实际应情况效果体现
3考核作：考核作提高受训学积极性培训
成绩作基层理员档案作日提拔重
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