ZZ
员工招聘理办法
北横理咨询公司
二零零年九月
目 录
第章 总 1
第二章 招聘组织 1
第三章 招聘形式 2
第四章 招聘工作评估 6
第五章 附 6
附件1 员部招聘流程 7
附件2 初中级员外部招聘流程 8
附件3 部招聘公告 9
附件4 招聘申请表 10
附件5 应聘员初试测评表 11
第章 总
第条 适范围
理办法适ZZ房产开发限公司（简称公司）员招聘理
第二条 目
满足公司持续快速发展需特制定理办法规范员招聘流程健全选机制
第三条 原
公司招聘坚持公开招聘等竞争择优录先外原工机制更趋科学合理
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织理
般招聘工作力资源部负责拟定招聘计划组织实施员需求部门参招聘测评技术设计部分实施工作高级招聘总理直接领导（特殊情况授权负责）力资源部负责协助
第五条 招聘属非常规性重事工作招聘工作费预算实行单独列帐理
第六条 招聘流程
招聘流程分工作环节：提出员需求拟定招聘计划发布招聘公告员筛选录招聘工作评估
第七条 力资源需求计划
年初力资源部根公司整体计划编制年度力资源需求计划报理办公会审批
（） 制定力资源需求计划基：未组织结构预测员供求关系现员调配培训等
（二） 员需求预测综合考虑公司战略获财务资源竞争手政策理变革导致公司规模变化员工流动等素造成力资源需求变动
（三） 员供预测综合考虑部外部供情况力资源部建立部库信息包括位员工绩效记录评价职业兴趣教育背景工作验培训课程外语水具备技证书等进行部供预测时调部库判断部员否需工作相匹配部供法满足需求情况进行外部供预测外部供预测根总体济状况全国方劳动力市场状况房产行业劳动力市场状况拟招聘职位市场状况进行判断
（四） 力资源部力资源需求供预测基础制定出年度力资源需求计划
第八条 部门员调动原造成员短缺时需求确认部调配难满足情况部门填写招聘申请表报领导总理批准力资源部组织制定补充需求计划外部招聘计划
第九条 拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘数招聘标准（年龄性学历工作验工作力性品质等）招聘费预算招聘具体行动计划等
第十条 根招聘形式招聘象力资源部负责组织执行招聘公告发布员筛选录工作流程
第三章 招聘形式
第十条 招聘形式分部招聘外部招聘两种形式招聘形式选择根需求分析招聘成等素综合考虑
部招聘
第十二条 鉴部员工较解企业情况企业忠诚度较高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性公司进行招聘应优先考虑部招聘
第十三条 招聘形式
尊重员工部门意见前提采推荐竞聘等种形式供求双方提供双选择机会
第十四条 招聘流程
（） 部招聘公告
力资源部根公司需招聘岗位名称职级编制工作说明书拟定部招聘公告公告发布方式包括公司部网通知公告栏发布等形式部招聘公告传达正式员工
（二） 部报名
正式员工级许资格力资源部报名申请
（三） 筛选
力资源部参考申请空缺职位相应级意见根职务说明书进行初步筛选初步筛选合格者力资源部组织部招聘评审组进行部评审评审结果总理理办公会批准生效
（四） 录
评审合格员工应周做工作移交力资源部办理调动手续规定时间新部门报
二外部招聘
第十五条 部招聘难满足公司需求时考虑外部招聘
第十六条 招聘组织形式
外部招聘工作组织力资源部部门配合必时公司高层领导相关部门参加
第十七条 外部招聘渠道
外部招聘根岗位级采取效招聘渠道组合外部招聘员源部职工引荐员职业介绍交流机构员类院校毕业生具体招聘渠道：
（） 校园招聘
年春季公司招聘信息时发校毕业分配办公室专业口院校选择参加学校交流会发布招聘信息进行招聘活动
（二） 媒体招聘
通相关网站众媒体专业刊物广告发布招聘信息查阅网应聘员情况建立公司外部库根需考核录
（三） 部员工推荐
公司鼓励部员工推荐优秀力资源部着等竞争择优录原程序考核录
（四） 招聘会招聘
通参加招聘会招聘
（五） 委托中介公司招聘
公司关键理技术职位招聘考虑通中介招聘
第十八条 招聘流程
（） 初步筛选
报名截止根招聘岗位求力资源部会部门进行初选审查求职者简历求职表根收集求职者信息建立外部库
（二） 初试
力资源部初选合格求职者发面试通知求面试时提供学历证书身份证等相关证件原件初试力资源部员（试）部门组成力资源部应聘员智力品德综合素质进行初试评价单位工作验力应聘员进行初试评价
试组织具体初试工作作初试记录工作应聘员初试测评表意见栏中填写初步面试意见初试结果分三种：拟予聘予考虑拟予复试力资源部拟予聘员报总理办公会讨决定否聘 拟予复试员力资源部组织复试
（三） 复试
1 复试复试组进行复试组般三方面员组成：部门代表二力资源部部长三资深专业士般岗位招聘资深专业士专业技术理招聘必须资深专业士参加高级专业技术理总理负责面试力资源部负责协调
2 复试实施复试程中复试组成员填写复试记录表表明应聘者评语结复试结束组成员讨应聘者意见分评价结果填写复试结果推荐书送达部门力资源部备案作步行动组成员未达成致结时提交总理办公会进行讨决定
重岗位复试考虑采取笔试形式力资源部部门组织进行
3 复审通复试应聘员分部门领导进行审核签署意见拟录员应总理签字批准
4 录力资源部根应聘员体检结果体检合格者办理录手续社会应聘员发试通知书相应劳动部门办理劳动手续录应届毕业生高校发接受函签定业协议书时力资源部面试结果通知落选应聘者
5 报录员工必须规定时间公司报发出录通知15天正常报者取消录资格特殊情况批准延期报
应聘员公司报需力资源部提供学历复印件备案填写员工登记表时签定试劳动合试期36月员工部门部长（）认必时报请公司批准试期酌情缩短员工必须保证公司提供资料真实误发现虚报伪造公司权立辞退
6 试试期员尚属公司正式员工期间时提出辞职试员胜职工作工作中出现重失误公司权时辞退
7 转正试期满员工考核合格力资源部应试期满星期前部门书面征询意见试部门否意继续均须收力资源部通知24时出具书面意见力资源部收部门书面答复24时书面通知试员工部门考核合格者转正定级部门填写试员工转正定级审批表填写试期间工作结部门力资源部填写考核意见总理批准公司员工签订正式劳动合试员转正式员工
第十九条 高级招聘
满足公司特殊需求公司建立特区高级采取特殊招聘形式理方式
（） 高级招聘渠道
高级招聘特殊外部招聘渠道中介国外信息搜集渠道国研究机构院校挖掘行业竞争手处挖掘等渠道
（二） 高级面试形式
高级力资源部初试面试组复试力资源部部长总理资深专业士直接进行面试力资源部高级招聘流程中起搜集传递高级相关信息初步筛选作
（三） 高级薪酬政策
高级招聘时采取谈判工资制订灵活优秀雇佣合
第四章 招聘工作评估
第二十条 力资源部应招聘流程环节进行踪检查招聘效果职位空缺否满足雇率否符合招聘计划设计检查求职员数量实际雇数例接受雇求职转换率等分衡量招聘质量
第二十条 招聘活动结束力资源部应调查求职者新员工招聘组织工作意见测量新员工工作业绩研究种招聘渠道时间成效果等评估招聘活动作招聘工作进步改进
第五章 附
第二十二条 理办法力资源部负责解释
第二十三条 理办法拟定者修改力资源部负责报总理批准执行
第二十四条 理办法颁布日起实施
附件1 员部招聘流程
发布部招聘信息
应聘者报名提交材料
力资源部初步筛选
合格？
否
进行事调动
面试甄选组面试
必测试
岗位求评估
合格？
否
部门领导理办审批
否
意？
公布事调动名单
办理调动手续
发布招聘信息
应聘材料登记
合格者
领导理办审批
审批
复试组复试
办理入公司手续确定试期目标
试期考察考核
办理转正手续
初试
合格者
否接受录
勉强合格者
勉强合格者
合格者
合格者
必笔试
合格者
合格者
决定录
否
否
力资源部进行初步筛选背景调查
体检否通guo
录
进入储备库
拟予复试
拟予聘
予考虑
领导理办公会审批
审批
附件2 初中级员外部招聘流程
附件3 部招聘公告
部招聘公告 编号：
公告日期： 结束日期：
部门中全日制职位 职级 申请职位外部候选开放
薪金支付水：
低： 高
职责：
（参见附职务说明书）
求技术力：
（候选必须具备职位求技术力否予考虑）
1． 现工作岗位表现出良工作业绩中包括：
——力完整准确完成务
——够时完成工作坚持底
——合作事良力
——进行效沟通
——较强组织力领导力(果该职位理岗位)
——掌握解决问题方法
——积极工作态度
2． 优先考虑技术力：
（技术力候选更具竞争力）
员工申请程序：
1．确保 时间前填部工作申请表连截止目前履历表交力资源部
2．申请力资源部该空缺职位级根述资格求进行初步筛选
3．面试组初选合格申请进行面试必测试
4．部招聘结果 时间前公布
附件4 招聘申请表
申
请
部
门
申请部门 ：
申请时间：
办：
部长签字：
申
请
容
岗位：
年龄：
职资格：
：
数：
性：
职级：
学历：
申请
理
力资源部意见
副理审批：
总理审批：
附件5 应聘员初试测评表
姓名
性
年龄
应聘岗位
学历
专业
户口
形 象
仪 表
□ 衣冠讲究
□ 整洁般
□ 便懒散
态 度
□ 方体
□ 傲慢
□ 拘谨
语 言
□ 表达清晰
□ 尚
□ 含糊清
精神面貌健康状况
□ 佳
□ 般
□ 差
直观印象
力
语言表达力
沟通力
应变力
综合力
专业知识技
工作验
求职动机
工作态度
薪酬求
综合评价
面试评语
试意见：
□ 拟予聘
□ 拟予复试
□ 予考虑
面试：
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员工招聘理办法
北横理咨询公司
二零零年九月
目 录
第章 总 1
第二章 招聘组织 1
第三章 招聘形式 2
第四章 招聘工作评估 6
第五章 附 6
附件1 员部招聘流程 7
附件2 初中级员外部招聘流程 8
附件3 部招聘公告 9
附件4 招聘申请表 10
附件5 应聘员初试测评表 11
第章 总
第条 适范围
理办法适ZZ房产开发限公司（简称公司）员招聘理
第二条 目
满足公司持续快速发展需特制定理办法规范员招聘流程健全选机制
第三条 原
公司招聘坚持公开招聘等竞争择优录先外原工机制更趋科学合理
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织理
般招聘工作力资源部负责拟定招聘计划组织实施员需求部门参招聘测评技术设计部分实施工作高级招聘总理直接领导（特殊情况授权负责）力资源部负责协助
第五条 招聘属非常规性重事工作招聘工作费预算实行单独列帐理
第六条 招聘流程
招聘流程分工作环节：提出员需求拟定招聘计划发布招聘公告员筛选录招聘工作评估
第七条 力资源需求计划
年初力资源部根公司整体计划编制年度力资源需求计划报理办公会审批
（） 制定力资源需求计划基：未组织结构预测员供求关系现员调配培训等
（二） 员需求预测综合考虑公司战略获财务资源竞争手政策理变革导致公司规模变化员工流动等素造成力资源需求变动
（三） 员供预测综合考虑部外部供情况力资源部建立部库信息包括位员工绩效记录评价职业兴趣教育背景工作验培训课程外语水具备技证书等进行部供预测时调部库判断部员否需工作相匹配部供法满足需求情况进行外部供预测外部供预测根总体济状况全国方劳动力市场状况房产行业劳动力市场状况拟招聘职位市场状况进行判断
（四） 力资源部力资源需求供预测基础制定出年度力资源需求计划
第八条 部门员调动原造成员短缺时需求确认部调配难满足情况部门填写招聘申请表报领导总理批准力资源部组织制定补充需求计划外部招聘计划
第九条 拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘数招聘标准（年龄性学历工作验工作力性品质等）招聘费预算招聘具体行动计划等
第十条 根招聘形式招聘象力资源部负责组织执行招聘公告发布员筛选录工作流程
第三章 招聘形式
第十条 招聘形式分部招聘外部招聘两种形式招聘形式选择根需求分析招聘成等素综合考虑
部招聘
第十二条 鉴部员工较解企业情况企业忠诚度较高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性公司进行招聘应优先考虑部招聘
第十三条 招聘形式
尊重员工部门意见前提采推荐竞聘等种形式供求双方提供双选择机会
第十四条 招聘流程
（） 部招聘公告
力资源部根公司需招聘岗位名称职级编制工作说明书拟定部招聘公告公告发布方式包括公司部网通知公告栏发布等形式部招聘公告传达正式员工
（二） 部报名
正式员工级许资格力资源部报名申请
（三） 筛选
力资源部参考申请空缺职位相应级意见根职务说明书进行初步筛选初步筛选合格者力资源部组织部招聘评审组进行部评审评审结果总理理办公会批准生效
（四） 录
评审合格员工应周做工作移交力资源部办理调动手续规定时间新部门报
二外部招聘
第十五条 部招聘难满足公司需求时考虑外部招聘
第十六条 招聘组织形式
外部招聘工作组织力资源部部门配合必时公司高层领导相关部门参加
第十七条 外部招聘渠道
外部招聘根岗位级采取效招聘渠道组合外部招聘员源部职工引荐员职业介绍交流机构员类院校毕业生具体招聘渠道：
（） 校园招聘
年春季公司招聘信息时发校毕业分配办公室专业口院校选择参加学校交流会发布招聘信息进行招聘活动
（二） 媒体招聘
通相关网站众媒体专业刊物广告发布招聘信息查阅网应聘员情况建立公司外部库根需考核录
（三） 部员工推荐
公司鼓励部员工推荐优秀力资源部着等竞争择优录原程序考核录
（四） 招聘会招聘
通参加招聘会招聘
（五） 委托中介公司招聘
公司关键理技术职位招聘考虑通中介招聘
第十八条 招聘流程
（） 初步筛选
报名截止根招聘岗位求力资源部会部门进行初选审查求职者简历求职表根收集求职者信息建立外部库
（二） 初试
力资源部初选合格求职者发面试通知求面试时提供学历证书身份证等相关证件原件初试力资源部员（试）部门组成力资源部应聘员智力品德综合素质进行初试评价单位工作验力应聘员进行初试评价
试组织具体初试工作作初试记录工作应聘员初试测评表意见栏中填写初步面试意见初试结果分三种：拟予聘予考虑拟予复试力资源部拟予聘员报总理办公会讨决定否聘 拟予复试员力资源部组织复试
（三） 复试
1 复试复试组进行复试组般三方面员组成：部门代表二力资源部部长三资深专业士般岗位招聘资深专业士专业技术理招聘必须资深专业士参加高级专业技术理总理负责面试力资源部负责协调
2 复试实施复试程中复试组成员填写复试记录表表明应聘者评语结复试结束组成员讨应聘者意见分评价结果填写复试结果推荐书送达部门力资源部备案作步行动组成员未达成致结时提交总理办公会进行讨决定
重岗位复试考虑采取笔试形式力资源部部门组织进行
3 复审通复试应聘员分部门领导进行审核签署意见拟录员应总理签字批准
4 录力资源部根应聘员体检结果体检合格者办理录手续社会应聘员发试通知书相应劳动部门办理劳动手续录应届毕业生高校发接受函签定业协议书时力资源部面试结果通知落选应聘者
5 报录员工必须规定时间公司报发出录通知15天正常报者取消录资格特殊情况批准延期报
应聘员公司报需力资源部提供学历复印件备案填写员工登记表时签定试劳动合试期36月员工部门部长（）认必时报请公司批准试期酌情缩短员工必须保证公司提供资料真实误发现虚报伪造公司权立辞退
6 试试期员尚属公司正式员工期间时提出辞职试员胜职工作工作中出现重失误公司权时辞退
7 转正试期满员工考核合格力资源部应试期满星期前部门书面征询意见试部门否意继续均须收力资源部通知24时出具书面意见力资源部收部门书面答复24时书面通知试员工部门考核合格者转正定级部门填写试员工转正定级审批表填写试期间工作结部门力资源部填写考核意见总理批准公司员工签订正式劳动合试员转正式员工
第十九条 高级招聘
满足公司特殊需求公司建立特区高级采取特殊招聘形式理方式
（） 高级招聘渠道
高级招聘特殊外部招聘渠道中介国外信息搜集渠道国研究机构院校挖掘行业竞争手处挖掘等渠道
（二） 高级面试形式
高级力资源部初试面试组复试力资源部部长总理资深专业士直接进行面试力资源部高级招聘流程中起搜集传递高级相关信息初步筛选作
（三） 高级薪酬政策
高级招聘时采取谈判工资制订灵活优秀雇佣合
第四章 招聘工作评估
第二十条 力资源部应招聘流程环节进行踪检查招聘效果职位空缺否满足雇率否符合招聘计划设计检查求职员数量实际雇数例接受雇求职转换率等分衡量招聘质量
第二十条 招聘活动结束力资源部应调查求职者新员工招聘组织工作意见测量新员工工作业绩研究种招聘渠道时间成效果等评估招聘活动作招聘工作进步改进
第五章 附
第二十二条 理办法力资源部负责解释
第二十三条 理办法拟定者修改力资源部负责报总理批准执行
第二十四条 理办法颁布日起实施
附件1 员部招聘流程
发布部招聘信息
应聘者报名提交材料
力资源部初步筛选
合格？
否
进行事调动
面试甄选组面试
必测试
岗位求评估
合格？
否
部门领导理办审批
否
意？
公布事调动名单
办理调动手续
发布招聘信息
应聘材料登记
合格者
领导理办审批
审批
复试组复试
办理入公司手续确定试期目标
试期考察考核
办理转正手续
初试
合格者
否接受录
勉强合格者
勉强合格者
合格者
合格者
必笔试
合格者
合格者
决定录
否
否
力资源部进行初步筛选背景调查
体检否通guo
录
进入储备库
拟予复试
拟予聘
予考虑
领导理办公会审批
审批
附件2 初中级员外部招聘流程
附件3 部招聘公告
部招聘公告 编号：
公告日期： 结束日期：
部门中全日制职位 职级 申请职位外部候选开放
薪金支付水：
低： 高
职责：
（参见附职务说明书）
求技术力：
（候选必须具备职位求技术力否予考虑）
1． 现工作岗位表现出良工作业绩中包括：
——力完整准确完成务
——够时完成工作坚持底
——合作事良力
——进行效沟通
——较强组织力领导力(果该职位理岗位)
——掌握解决问题方法
——积极工作态度
2． 优先考虑技术力：
（技术力候选更具竞争力）
员工申请程序：
1．确保 时间前填部工作申请表连截止目前履历表交力资源部
2．申请力资源部该空缺职位级根述资格求进行初步筛选
3．面试组初选合格申请进行面试必测试
4．部招聘结果 时间前公布
附件4 招聘申请表
申
请
部
门
申请部门 ：
申请时间：
办：
部长签字：
申
请
容
岗位：
年龄：
职资格：
：
数：
性：
职级：
学历：
申请
理
力资源部意见
副理审批：
总理审批：
附件5 应聘员初试测评表
姓名
性
年龄
应聘岗位
学历
专业
户口
形 象
仪 表
□ 衣冠讲究
□ 整洁般
□ 便懒散
态 度
□ 方体
□ 傲慢
□ 拘谨
语 言
□ 表达清晰
□ 尚
□ 含糊清
精神面貌健康状况
□ 佳
□ 般
□ 差
直观印象
力
语言表达力
沟通力
应变力
综合力
专业知识技
工作验
求职动机
工作态度
薪酬求
综合评价
面试评语
试意见：
□ 拟予聘
□ 拟予复试
□ 予考虑
面试：
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