编 号
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公司理机构职责分工规定（B）
第条 公司求组织合理化发挥营效促进公司发展特制定规定
第二条 公司设董事干选均政府法令规定股东会选期三年连
第三条 公司董事组成董事会法推选常务董事干常务董事中选董事长董事长董事会席根董事会决议代表董事会行职权董事长工作时董事长指定常务董事代理
第四条 公司董事会核定事项
（） 营方针计划
（二） 年度预算决算
（三） 资额增减
（四） 盈余分配亏损弥补
（五） 外重合
（六） 公司组织重章程
（七） 重员免
（八） 法令规定董事会核定事项
第五条 公司设总理选董事长聘期年连总理营方针计划全面理公司业务
第六条 公司设副总理三五中执行副总理副总理辅助总理办理指定业务选总理呈报董事长核定总理未事时执行副总理代理
第七条 公司总理副总理定期召开营会议商讨公司营策略项重工作董事长列席指导营会议总理担席总理未出席时执行副总理代理
第八条 公司视业务需总理呈报董事长核定国外适点设立分公司营业部服务中心营业处联络处等直线单位
第九条 公司属分公司营业部服务中心设理秉承总公司意旨受执行副总理督导全面理该单位业务负责指挥该单位全体员工选总理呈报董事长核定前项直线单位组织扩必须分设干营业服务单位时董事长核准设置
第十条 公司设列单位
业务部仓部服务部国外部财务部事部办公室
公司属单位设理秉承总公司意旨受直属副总理领
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公司理机构职责分工规定（B）
导全面理单位业务负责指挥该单位全体员工选总理呈报董事长核定
第十二条 公司直线单位外设总理助理
负责办理事务选总理呈报董事长核定
（） 秘书性工作办理
（二） 长期计划拟订检查修订
（三） 营政策年度目标营计划拟订检查修订
（四） 项理制度规章办法作业程序研究会核修订
（五） 表报简化研究新增表报审订控制
（六） 员工建议案件行性研究
（七） 员编制增减审核
（八） 董事长总理执行副总理交办事项
第十三条 业务部职责
（） 销售计划拟订检查修订
（二） 销售理办法研究设计改进建议提出
（三） 单位工作目标拟订执行控制
（四） 单位年度预算拟编执行控制
（五） 行销途径研究设计
（六） 商品订价研究拟订
（七） 销售促进活动设计执行
（八） 广告计划拟订执行
（九） 新商品进口行销前准备工作筹划办理
（十） 商品市场潜力调查市场情况分析
（三） 奖励商品滞销品资料事理检查
（四） 营业员遇研究改进建议提出
（十三） 营业员教育训练计划拟订教材编辑实施协办
（十四） 营业单位部会处理
（十五） 关分公司营业事项支援协助
（十六） 公司知名度建立
（十七） 销售成绩统计奖金核算
（十八） 销售资料统计分析
（十九） 业务报导营成果资料整理提供
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公司理机构职责分工规定（B）
（二十） 商品型录厂商资料保提供
（二十） 项书刊关情报资料搜集理
（二十二） 项执证件提供
第十四条 仓库部职责
（） 仓储理办法作业程序研究设计改进建议提出
（二） 单位工作目标拟订执行控制
（三） 单位年度预算拟编执行控制
（四） 商品存量标准拟订检查修订
（五） 国采购商品请购
（六） 商品附件验收存储整理保
（七） 商品进出登记控制
（八） 库存商品质量理
（九） 商品分配数量拟订
（十） 商品发运调拨事项办理
（十） 商品国运输短损索赔
（十二） 库存料修呆废商品整理处置
（十三） 单位财务
（十四） 关仓储事项办理
第十五条 服务部职责
（） 服务计划拟订检查修订
（二） 服务制度作业程序研究设计改进建议提出
（三） 单位工作目标拟订执行控制
（四） 单位年度预算拟订执行控制
（五） 服务收费标准研订
（六） 服务员教育训练计划拟订教材编辑实施协办
（七） 修护技术研究改进支援
（八） 服务员遇研究改进建议提出
（九） 服务成绩统计奖金核算
（十） 服务资料统计分析
（十） 分公司服务中心关服务事项支援
（十二） 零件订购计划拟订订单发出
（十三） 零件进口验收存储理
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公司理机构职责分工规定（B）
（十四） 零件调配控制
（十五） 服务设备工具订购供应
（十六） 技术手册机器操作说明书服务书刊等搜集保提供
（十七） 关服务方面客户意见调查处理客户建议行性研究
（十八） 单位财物
（十九） 关服务理事项办理
第十六条 国外部职责
（） 年度国外采购计划拟订检查修订
（二） 国外采购作业程序拟订检查修订
（三） 单位工作目标拟订执行控制
（四） 单位年度预算拟编执行控制
（五） 商品进出口价格付款条件议订
（六） 厂商销售推广资料广告补助费技术协助等争取
（七） 商品进出口事项办理
（八） 进货进度追踪控制
（九） 进化动态提供
（十） 厂商函电处理商务联系访接
（十） 厂商产品型录服务手册关资料提供
（十二） 国外新产品新技术厂商产销资料搜集提供
（十三） 商品进出口减免税办理
（十四） 商品进口价格分析较
（十五） 进行短损索赔
（十六） 单位财物
（十七） 关国外进出口事项办理
第十七条 财务部职责
（） 财务理会计制度研究设计改进建议提出
（二） 预算制度研究设计推行
（三） 财务计划拟订检查修订
（四） 单位工作目标拟订执行控制
（五） 单位年度预算拟编执行控制
（六） 年度预算汇编控制执行结果分析报告
（七） 总公司分公司资金筹划调度
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公司理机构职责分工规定（B）
（八） 现金证券票契等出纳保移转
（九） 外投资处理
（十） 单位收支款项审核
（十） 会计证编制审核保
（十二） 会计帐册登记处理保
（十三） 税务会计事项处理
（十四） 成计算分析
（十五） 财务会计报告编制分析
（十六） 结算决算报告编制
（十七） 总公司分公司帐项查核
（十八） 总分公司存货盘查
（十九） 单位财物
（二十） 关财务会计事项办理
第十八条 事部职责
（） 组织结构单位职责权责划分研究分析改进建议提出
（二） 力资源发展计划拟订检查修订
（三） 事制度作业程序研究设计改进建议提出
（四） 单位工作目标拟订执行控制
（五） 单位年度预算拟编执行控制
（六） 员额编制研订控制调整
（七） 员免考勤考绩奖惩差假迁调退休等事项办理
（八） 员工遇分析研订办理
（九） 员工教育培训计划拟订实施
（十） 员工工作安全福利保险退休等办法拟订实施改进建议提出
（十） 事资料调查统计分析整理保
（十二） 员工建议制度建立推行
（十三） 员工关系维系促进
（十四） 关法律事务接洽办理
（十五） 员工违犯公司规章失职调查处理
（十六） 单位财物
（十七） 关事事项办理
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公司理机构职责分工规定（B）
第十九条 办公室职责
（） 文书事务理办法作业流程研究设计改进建议提出
（二） 单位工作目标拟订执行控制
（三） 单位年度预算拟编执行控制
（四） 生产器具办公品登记整理维护调拨保
（五） 办公环境设施改善整理维护安全等事项处理
（六） 土房屋设备购置维护保险租赁移转出售等事项处理
（七） 文书收发登记编号档保
（八） 生产器具办公品采购零金支保
（九） 国采购事项办理
（十） 表格书刊讲义章程印刷登记整理
（十） 通讯设备电话总机理
（十二） 公司总台理
（十三） 员工出国手续办理
（十四） 单位财物
（十五） 关总务事项办理
第二十条 分公司职责
（） 分公司销售服务目标拟订检查修订
（二） 分公司销售服务计划拟订目标进度追踪
（三） 单位年度预算拟编执行控制
（四） 分公司帐项登录控制
（五） 分公司总公司事项处理
（六） 销售服务收入收取
（七） 营业奖金初步计算
（八） 关业务推广客户查询事项办理
（九） 分公司商品保控制
（十） 分公司员日常性工作教育培训实施
（十） 属营业处联络处理
（十二） 单位财物
（十三） 关分公司营事项
第二十条 营业部职责
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公司理机构职责分工规定（B）
（） 单位销售目标拟订检查修订
（二） 单位年度销售计划拟订目标进度追踪达成
（三） 单位年度预算拟编执行控制
（四） 收帐款登录控制
（五） 销货收入收取
（六） 营业奖金初步计算
（七） 领商品保控制
（八） 关业务推广客户查询事项办理
（九） 营业员日常性工作教育训练实施
（十） 属营业处联络处理
（十） 单位财物
（十二） 关营业事项
第二十二条 服务中心职责
（） 单位工作目标拟订执行控制
（二） 单位年度预算拟编执行控制
（三） 售服务工作执行
（四） 售服务收费估价
（五） 服务收入收取
（六） 仓库部料修商品修护
（七） 营业部售前服务配合
（八） 客户长期保养合争取签订
（九） 修商品保
（十） 服务设备工具保维护
（十） 客户公司间良关系建立维系
（十二） 关售服务客户询问抱怨事项处理
（十三） 单位财物
（十四） 关售服务执行性工作办理
第二十三条 公司视业务需须总理呈请董事长核准设置种委员会顾问选总理呈报董事长核定聘
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公司理机构职责分工规定（B）
第条 公司求组织合理化发挥营效促进公司发展特制定规定
第二条 公司设董事干选均政府法令规定股东会选期三年连
第三条 公司董事组成董事会法推选常务董事干常务董事中选董事长董事长董事会席根董事会决议代表董事会行职权董事长工作时董事长指定常务董事代理
第四条 公司董事会核定事项
（） 营方针计划
（二） 年度预算决算
（三） 资额增减
（四） 盈余分配亏损弥补
（五） 外重合
（六） 公司组织重章程
（七） 重员免
（八） 法令规定董事会核定事项
第五条 公司设总理选董事长聘期年连总理营方针计划全面理公司业务
第六条 公司设副总理三五中执行副总理副总理辅助总理办理指定业务选总理呈报董事长核定总理未事时执行副总理代理
第七条 公司总理副总理定期召开营会议商讨公司营策略项重工作董事长列席指导营会议总理担席总理未出席时执行副总理代理
第八条 公司视业务需总理呈报董事长核定国外适点设立分公司营业部服务中心营业处联络处等直线单位
第九条 公司属分公司营业部服务中心设理秉承总公司意旨受执行副总理督导全面理该单位业务负责指挥该单位全体员工选总理呈报董事长核定前项直线单位组织扩必须分设干营业服务单位时董事长核准设置
第十条 公司设列单位
业务部仓部服务部国外部财务部事部办公室
公司属单位设理秉承总公司意旨受直属副总理领
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公司理机构职责分工规定（B）
导全面理单位业务负责指挥该单位全体员工选总理呈报董事长核定
第十二条 公司直线单位外设总理助理
负责办理事务选总理呈报董事长核定
（） 秘书性工作办理
（二） 长期计划拟订检查修订
（三） 营政策年度目标营计划拟订检查修订
（四） 项理制度规章办法作业程序研究会核修订
（五） 表报简化研究新增表报审订控制
（六） 员工建议案件行性研究
（七） 员编制增减审核
（八） 董事长总理执行副总理交办事项
第十三条 业务部职责
（） 销售计划拟订检查修订
（二） 销售理办法研究设计改进建议提出
（三） 单位工作目标拟订执行控制
（四） 单位年度预算拟编执行控制
（五） 行销途径研究设计
（六） 商品订价研究拟订
（七） 销售促进活动设计执行
（八） 广告计划拟订执行
（九） 新商品进口行销前准备工作筹划办理
（十） 商品市场潜力调查市场情况分析
（三） 奖励商品滞销品资料事理检查
（四） 营业员遇研究改进建议提出
（十三） 营业员教育训练计划拟订教材编辑实施协办
（十四） 营业单位部会处理
（十五） 关分公司营业事项支援协助
（十六） 公司知名度建立
（十七） 销售成绩统计奖金核算
（十八） 销售资料统计分析
（十九） 业务报导营成果资料整理提供
编 号
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公司理机构职责分工规定（B）
（二十） 商品型录厂商资料保提供
（二十） 项书刊关情报资料搜集理
（二十二） 项执证件提供
第十四条 仓库部职责
（） 仓储理办法作业程序研究设计改进建议提出
（二） 单位工作目标拟订执行控制
（三） 单位年度预算拟编执行控制
（四） 商品存量标准拟订检查修订
（五） 国采购商品请购
（六） 商品附件验收存储整理保
（七） 商品进出登记控制
（八） 库存商品质量理
（九） 商品分配数量拟订
（十） 商品发运调拨事项办理
（十） 商品国运输短损索赔
（十二） 库存料修呆废商品整理处置
（十三） 单位财务
（十四） 关仓储事项办理
第十五条 服务部职责
（） 服务计划拟订检查修订
（二） 服务制度作业程序研究设计改进建议提出
（三） 单位工作目标拟订执行控制
（四） 单位年度预算拟订执行控制
（五） 服务收费标准研订
（六） 服务员教育训练计划拟订教材编辑实施协办
（七） 修护技术研究改进支援
（八） 服务员遇研究改进建议提出
（九） 服务成绩统计奖金核算
（十） 服务资料统计分析
（十） 分公司服务中心关服务事项支援
（十二） 零件订购计划拟订订单发出
（十三） 零件进口验收存储理
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公司理机构职责分工规定（B）
（十四） 零件调配控制
（十五） 服务设备工具订购供应
（十六） 技术手册机器操作说明书服务书刊等搜集保提供
（十七） 关服务方面客户意见调查处理客户建议行性研究
（十八） 单位财物
（十九） 关服务理事项办理
第十六条 国外部职责
（） 年度国外采购计划拟订检查修订
（二） 国外采购作业程序拟订检查修订
（三） 单位工作目标拟订执行控制
（四） 单位年度预算拟编执行控制
（五） 商品进出口价格付款条件议订
（六） 厂商销售推广资料广告补助费技术协助等争取
（七） 商品进出口事项办理
（八） 进货进度追踪控制
（九） 进化动态提供
（十） 厂商函电处理商务联系访接
（十） 厂商产品型录服务手册关资料提供
（十二） 国外新产品新技术厂商产销资料搜集提供
（十三） 商品进出口减免税办理
（十四） 商品进口价格分析较
（十五） 进行短损索赔
（十六） 单位财物
（十七） 关国外进出口事项办理
第十七条 财务部职责
（） 财务理会计制度研究设计改进建议提出
（二） 预算制度研究设计推行
（三） 财务计划拟订检查修订
（四） 单位工作目标拟订执行控制
（五） 单位年度预算拟编执行控制
（六） 年度预算汇编控制执行结果分析报告
（七） 总公司分公司资金筹划调度
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公司理机构职责分工规定（B）
（八） 现金证券票契等出纳保移转
（九） 外投资处理
（十） 单位收支款项审核
（十） 会计证编制审核保
（十二） 会计帐册登记处理保
（十三） 税务会计事项处理
（十四） 成计算分析
（十五） 财务会计报告编制分析
（十六） 结算决算报告编制
（十七） 总公司分公司帐项查核
（十八） 总分公司存货盘查
（十九） 单位财物
（二十） 关财务会计事项办理
第十八条 事部职责
（） 组织结构单位职责权责划分研究分析改进建议提出
（二） 力资源发展计划拟订检查修订
（三） 事制度作业程序研究设计改进建议提出
（四） 单位工作目标拟订执行控制
（五） 单位年度预算拟编执行控制
（六） 员额编制研订控制调整
（七） 员免考勤考绩奖惩差假迁调退休等事项办理
（八） 员工遇分析研订办理
（九） 员工教育培训计划拟订实施
（十） 员工工作安全福利保险退休等办法拟订实施改进建议提出
（十） 事资料调查统计分析整理保
（十二） 员工建议制度建立推行
（十三） 员工关系维系促进
（十四） 关法律事务接洽办理
（十五） 员工违犯公司规章失职调查处理
（十六） 单位财物
（十七） 关事事项办理
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公司理机构职责分工规定（B）
第十九条 办公室职责
（） 文书事务理办法作业流程研究设计改进建议提出
（二） 单位工作目标拟订执行控制
（三） 单位年度预算拟编执行控制
（四） 生产器具办公品登记整理维护调拨保
（五） 办公环境设施改善整理维护安全等事项处理
（六） 土房屋设备购置维护保险租赁移转出售等事项处理
（七） 文书收发登记编号档保
（八） 生产器具办公品采购零金支保
（九） 国采购事项办理
（十） 表格书刊讲义章程印刷登记整理
（十） 通讯设备电话总机理
（十二） 公司总台理
（十三） 员工出国手续办理
（十四） 单位财物
（十五） 关总务事项办理
第二十条 分公司职责
（） 分公司销售服务目标拟订检查修订
（二） 分公司销售服务计划拟订目标进度追踪
（三） 单位年度预算拟编执行控制
（四） 分公司帐项登录控制
（五） 分公司总公司事项处理
（六） 销售服务收入收取
（七） 营业奖金初步计算
（八） 关业务推广客户查询事项办理
（九） 分公司商品保控制
（十） 分公司员日常性工作教育培训实施
（十） 属营业处联络处理
（十二） 单位财物
（十三） 关分公司营事项
第二十条 营业部职责
编 号
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公司理机构职责分工规定（B）
（） 单位销售目标拟订检查修订
（二） 单位年度销售计划拟订目标进度追踪达成
（三） 单位年度预算拟编执行控制
（四） 收帐款登录控制
（五） 销货收入收取
（六） 营业奖金初步计算
（七） 领商品保控制
（八） 关业务推广客户查询事项办理
（九） 营业员日常性工作教育训练实施
（十） 属营业处联络处理
（十） 单位财物
（十二） 关营业事项
第二十二条 服务中心职责
（） 单位工作目标拟订执行控制
（二） 单位年度预算拟编执行控制
（三） 售服务工作执行
（四） 售服务收费估价
（五） 服务收入收取
（六） 仓库部料修商品修护
（七） 营业部售前服务配合
（八） 客户长期保养合争取签订
（九） 修商品保
（十） 服务设备工具保维护
（十） 客户公司间良关系建立维系
（十二） 关售服务客户询问抱怨事项处理
（十三） 单位财物
（十四） 关售服务执行性工作办理
第二十三条 公司视业务需须总理呈请董事长核准设置种委员会顾问选总理呈报董事长核定聘
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