许公司挖掘工作提前学毕业生择业前甚更早公司建储备库新成绩力行进行综合分析备库操作公司关键性岗位提供储备特领导职位制定接班计划企业发展提供保证 数基础理库高新技术进行预测评估力资源理次革命性飞跃世界知名公司库致特点:
吸纳公司需类
知名公司库吸纳成千万类世界国阿尔卡特公司库掌握着4000中包括领导潜接班事意情况掌握方面材料履历企业中职位发展计划业绩总结
二进行评估分析
般言库资料简单综合储存进行评估分析理员更进行虚拟环境否承受压力应答类问题测试称项复杂科学分析离开心理专家参
三制订关键职位接班计划
先进公司库甚会早早关键性职位制定接班计划免刻采取行动造成必损失法国液气公司隔年半战略职位进行综合考察会排列出6作接班DRH公司做法刚刚命考虑接选埃索公司2万名职工中确定约200关键职位作安排实践证明种提前准备做法道理根员流动原领导干部4年5年更换岗位
四摆脱猎头公司赖
流行企业寻找宝贵求助猎头公司招聘事务类事务积极客户推荐需候选程通常会持续月花费般招聘者年工资33%交事务终选择优秀候选难岗位证明寻找时间资金方面投入值现越越公司宁愿家库里寻找适候选
五选拔高素质理
库瞄准特理需业务力强丰富验
全球化济中领导干部素质关重想成公司区性企业领导贸易部门负责仅专业够突出丰富验格魅力拉塞尔雷诺兹仁公司布鲁诺班托说10年前张巴黎综合工科学校文重天首先干
六发现培养公司部
总说许公司60%90%领导岗位通部晋升员担诚然公司已放弃终身职业想法然相信长期处许公司认企业干部培训工作锻炼着企业中断积累验越越力
着发展合收购少企业重新调整组织机构便新领导够适应新挑战外库合格淘汰毫留情少竞争中败阵公司称需新鲜血液
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